宝洁公司部门简介.docx

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1、宝洁公司部门简介 一宝洁公司共有五个部门： 销售部 CBD 市场部 MKT 产品供应部 PS 信息与决策解决方案部 IDS 财务部 二部门简介 1.产品供应部 产品供应部是宝洁公司最大的综合部门，拥有公司50%的员工，在全球40多个国家拥有超过 140家工厂，其下包括五大分部门：客户服务与物流部(Customer Service & Logistics), 工程部(Engineering), 制造部(Manufacturing), 选购部(Purchases) 和品质保证部(Qu ality Aurance)。在2007年AMR Research进行的全球供应链评比中，宝洁公司供应链荣 膺快速

2、消费品德业全球第一。 2.市场部 有一些同学很新奇宝洁市场部的工作内容以及与其他部门的工作关系，有一些同学询问宝洁的市场部是不是跟其它一些公司一样仅仅负责广告制作和促销活动，还有一些同学有些迷惑市场部和销售部门之间的区分与联系。正好有这么一个机会和大家聊聊，就详细谈谈宝洁市场部的详细职能和公司各个部门运营方式，帮助大家更好的了解宝洁的体系构架和各部门的工作特点，以便更好的选择符合自己的爱好性格的部门。 宝洁公司作为世界500强企业中的佼佼者，持续不断的培育着顶尖的商业人才，并且创建了很多商业发展的奇迹。宝洁公司就像一个高校校，据不完全统计世界500强的历任CEO中，有大约60%的人在他们的成长

3、历程中有在宝洁公司任职的经验；宝洁公司更是一个自由实现幻想的地方，有更多杰出的商业俊杰情愿以宝洁为家，持续造就出乎意料的胜利。宝洁公司市场部是宝洁整体构架的傲慢（1984年，宝洁首创品牌经理制），聚集了最为精英的商业人才，也成为公司内部晋升最快的部门之一。 宝洁的市场部和许多其它公司的市场部有肯定差异：宝洁的市场部全面领导生意的运营策略，为成果的好坏负责，所以更像”司令部”，是一个战略探讨制定与统筹执行的领导部门，而并非像许多其它公司的市场部仅仅负责广告制作与促销活动。也是因为如此，宝洁市场部就成为培育全面商业素养的极佳之处：不仅仅可以接受正规的市场营销训练（品牌经理的看家本事）还可以在职业生

4、涯的早期就全面接触到商业运营的实质，最大可能的培育成为商业领导人（发展成为品类总经理和首席执行官）。相比较，许多公司的市场部仅仅负责广告制作和促销活动，连市场推广安排都是公司总部和销售部门制定的，这样就难免成为销售部门的支持性机构。同为”市场部”，其工作职能，所能供应的工作机遇，均有天壤之别。 另一方面，宝洁专注于快速消费品类，在这个产业中，技术研发和生产组织壁垒都相对较低，如何作市场营销就成为快销行业公司的核心竞争实力。这样就不难理解在宝洁为什么市场部在公司的战略层面成为公司的核心中坚。与此相应，假如有志于成为市场营销的专业人才，也应当在市场营销发展最为成熟的快销行业学习营销的技能阅历，在快

5、销行业最优秀的公司学习成长。这就是为什么宝洁公司市场部被称为”CEO的摇篮”和”市场营销的黄埔军校”，成为全世界屈指可数的几个可以最快成长个人商业实力和价值的职业选择。宝洁内部的竞升 制度也体现了相应的重视，市场部新入职的同事，起点就是其次级经理（Band II Manager），三年到四年升职为第三级经理（Band III Manager），这意味着不同的薪金增长速度，更核心的工作机遇和职责，更加资深优秀的上级经理带领以及更加快速的成长通路。( via: ) 详细说来，在商业运营中，市场部（MKT, marketing）起到了”大脑”和”心脏”的作用。假如将宝洁比作一个人，消费者和市场探讨部

6、门（CMK, consumer & marketing knowledge）就像双眼双耳，感知四周环境，运用科学方法，深化调查，客观分析，将所获得的商业信息和分析结果交给市场部门。市场部门依据消费者的需求，公司长远发展和可行性，进行综合推断，类似大脑的理性分析；同时，市场部还要将长远预期充分阐述给公司各个部门，激励起大家的热忱和胜利的渴望一同协作，类似心脏的跳动。然后，依据制定好的战略，研发部门（R&D）开发尽可能好的产品，生产部门（PS）多快好省的生产出来，销售部门（CBD）依据客户（零售商）的需求协调战略伙伴关系，将产品快速完善的分销出去。在这个过程中，财务部门（F&A）不断地分析检测全部

7、的战略和执行是否可以正确规避风险，确保财务健康，以便持续得给公司的公众股东们应得的回报。这个过程就像内脏，四肢的协调运作一般。当然，还有许多部门在支持工作流程，比如信息系统（IDS），人力资源（HR），法律（Legal），公众关系（PR）等等，就不一一介绍了。 上面的描述还是特别枯燥，我用一个小故事来比方一下吧： MKT 深化调查，深化思索之后，提出了一个十年的愿景，大声说：兄弟们，咱们应当打打兔子啊！这个兔子看似是一个好生意，搞好了，咱们将来十年吃香的喝辣的 于是大家都很激烈很兴奋，摩拳擦掌，打算吃香的喝辣的。于是，首先找来狗头军师CMK探讨了一番，深化兔子，做访谈，搞测试，特别花样，特别科

8、学。搞定了，供应分析报，曰：”关于where to play，西山兔子多，因为有许多兔子洞，有许多兔子毛，有许多兔子草，有许多兔子屎那个然后，关于how to win，我们测试过了，兔子都喜爱糖衣炮弹，而且要绿色的才好用。那些个大体肥的公兔子，一枪撩不倒得两枪。那些个小兔子不要打，要给他们吃摇头丸上瘾日后就好捉了，这叫POME (point of market entry)总之怎么整理兔子们，搞得清清晰楚。最终CMK接着说，帮主，根据西山兔子谈恋爱/走婚的方式，应当还有30%的增长率，这些兔子可以打许多许多年，咱们发啦，咱们不用当土匪咯（作吴孟达状） 于是MKT就跟科学家R&D说，打兔子，咱们

9、现在的大炮不好使阿，哥们想想招儿，咱们须要一个啥啥啥的东东，特地放射糖衣炮弹，还要绿色的。于是R&D用一个星期造了一杆好枪，在花半年的时间证明白兔子黑兔子黄兔子男兔子女兔子老兔子小兔子长兔子短兔子，反正什么兔子都很享受这个枪。那感觉就跟007的军火库似的。说实在的，咱们这个科学家研发还挺牛的，除了造出来的子弹阿枪阿总是比别人的贵不经济之外，性能还真没说的，剩下全是优点了。 所以就找到了PS工匠工程师技师们，哥们们造枪阿，造子弹阿，热火朝天啊，精益求精啊，一分钟都不奢侈，大量的各种各样的子弹枪支弹药精确地制造出来便宜还精确的分布到各个阵地要说起来，PS哥们是最够意思了，吃苦在前，生意越好越辛苦；

10、享乐在后，每天精密定时定点，丝毫不差。虽然躲在大后方平安，但是总是当幕后英雄也是辛苦人家了。好哥们！（作牛魔王状） 拿着狗头军师CMK画的地图，拿着R&D研发的，PS制造的弹药咱们最可爱的人CBD就动身上阵了。基本上CBD同学负责地面进攻，MKT同学也不能闲着阿，开着飞机当空军，后座上还拉上狗头军师CMK搞实施侦察。地面，CBD的同学们就开火儿了，打兔子啊，天上，MKT同学也开火了，打兔子啊R&D同学在惊慌的视察他们的枪弹性能如何，F&A同学在惊慌的探讨打出去的子弹和收回来的兔子是否有的赚另外还没忘算上枪的损耗和大家吃的面饼口粮。突然听到CMK一声惨叫：”尽然有人跟我们抢兔子！”听到前面MKT

11、一 发狠”那连人一起打” 基本上，兔子的生意就是这样了，今后这十几年，吃香的喝辣得过了几天，不甘孤独的MKT又找到了狗头军师CMK说：”呃，兄弟啊，我琢磨着这个貂皮黄鼠狼皮，这个生意有点意思，你琢磨着，这后山有多少？” 当然，消费者可不是兔子，全部的生意都是在全心重视消费者需求，满意消费者意愿的基础上进行的。用兔子作比方，只是想说明这样的一个激烈而精彩的工作过程。这样的故事，每天都在宝洁发生着，等着你的创意，等着你的精彩！ 这就是为什么我们说每一个ABM （aistant brand manager），从招进来第一天起先，就是朝着总经理（General Manager，公司的生意领导人）进行培

12、育，而不是所谓”招工”；这就是为什么，宝洁在每一个ABM身上投入每年近百万的资源培育，为了将来公司的领导人不惜代价。这就是为什么一个新人，即使从零起先，在市场部的培育和机遇之下，依旧可以以最快的速度成长，积累自身市场价值，成为年轻有为的商业精英。这也是为什么大家讲MKT称为：marketing university，而不是marketing department，甚至许多人认为在这里的学问积累，要超过国际顶尖的商学院的缘由。 同样，其实宝洁没有特地的司令部部门，而MKT要负责最终的生意责任。生意不好没有人比MKT更焦急，更睡不着觉。 从当ABM的第一天起，就身负了这样的责任。能够供应给新人如此

13、机会的职位，的确是不太多。 3.财务部 宝洁公司财务部岗位：岗位的选择通常是生意须要和个人爱好的结合，你可以通过年度发展安排(WDP Work & Development Plan)提出你短期和长期的爱好方向。宝洁公司财务部主要有: 销售部财务经理、供应链财务经理、核心生意部财务经理、税务/资金运营财务经理、会计部等。 1.Customer Busine Development Finance (销售部财务经理)销售部，生意的最前线，是个斗志昂扬，也是个血雨腥风的地方略微有点夸张，哈？不过，真的，“商场如战场”，我们每一个销售部的同事都是英勇的战士，奋斗在生意的第一线。那么，财务部呢？我们就是

14、重要的智囊团。通过了解每一个客户的生意状况/销售瓶颈，来帮助销售部建立生意安排，发展客户关系。当然，除了咱们财务部，智囊团里还有供应链经理、市场发展部经理、IT经理等。这样，就你个人而言，就可以更加充分的了解生意方方面面的影响因素。 2Production Supply Finance （供应链财务经理） 供应链/工厂是生意的大后方，既然是大后方，就要做到稳定高效。财务经理可谓重担在肩，成本限制会干脆确定产品经济结构的合理性。从供应商的选择策略，到机器设备投资方式，从人员效率最大化到运输成本最小化，在这里，你可以学习到整条供应链的生意细微环节。并且，你的聪慧才智肯定能够帮助公司实现利润最大化的

15、。 3Global Busine Unit Finance （核心生意部财务经理） 核心生意部，就是“核心”，从产品促销到新品开发，从三年安排到十年规划，与各路生意伙伴切磋策略，大家各有高招市场部新概念层出不穷，消费者探讨部发觉新的购物习惯，研发部的科学家新配方又研制胜利，当然，也少不了财务部的利润最新预料， 既有合作胜利的乐趣，也有各执己见的争辩，但总体目标是一样的：实现股东利益最大化。在这里，才智的火花每天碰撞，来体验一下做busine man的乐趣吧。 4Tax/Treasury Finance （税务/资金运营财务经理） 可别以为税务管理，只会背税法就行了。在这里，你须要清晰的了解生意

16、详细结构。公司形 式的设计还要靠你呢！资金管理更是须要相当的管理水平。 5.Financial Solution Service （会计部） 这可是咱们财务部的大本营，应收帐款、应付帐款、资产负债表会使你样样精通。宝洁公司大中国区的帐务尽在你的驾驭之中，不仅如此，和全球宝洁公司的帐务接口更是给你机会去了解全球的财务状况。世界之大，你会感同身受；世界之近，又真的似乎地球村。 4信息决策方案部, 宝洁公司IDS部门 IDS Information Decisions & Solution, 全称信息决策方案部, 是通过为宝洁公司的各个业务部门供应信息分析, 决策系统与解决方案从而实现领导公司业务流

17、程的变革.IDS 是一个最为国际化的部门组织结构, 实现全球无边界的信息共享与方案支持, 为中国毕业生供应了特别好的国际IT职业经理人成长环境. 宝洁公司IDS部门在业界的竞争优势 宝洁公司IDS部门在同行业中占有领先优势, 它不仅向所在企业供应传统IT部门的基础设施软硬件服务, 更重要的在于它贴近和了解各个商业部门的实际运作流程, 从而供应最为科学有效的商业应用解决方案, 包括商业分析, 业务询问, 电子商务, 渠道销售支持系统, 企业供应链系统(ERP) , 等等.同时宝洁与全球众多IT厂商都是战略联盟, 将他们强劲的技术力气转化为促进宝洁公司各个业务部门商业流程优化的无限动力.比如, 宝

18、洁是SAP在全球最大的商业客户之一, 与思科, HP, IBM, 埃森哲, 施乐等公司全球签署了IT领域广泛的合作协议, 共同探究最为先进的信息技术商业应用的胜利范例. 我是否适合加入宝洁公司IDS部门呢? 宝洁公司IDS部门在公司统一聘请筛选人才的基础上, 欢迎对以下一些实力具备肯定程度或有深厚爱好的本科以上学历的应往届毕业生踊跃报名: 项目管理, 商业流程变革, 商业分析, 服务及运营管理, 企业架构管理, 等等.公司将会供应相关的培训和业界认可的资质考试， 比如PMP，ITIL, SAP Certified等。 IDS部门的职业规划和发展方向 宝洁公司IDS部门是CIO的摇篮, 为员工供

19、应了一个在专业技术, 商业应用和领导力方面快速成长的环境, 领导和推动宝洁全球商业流程变革.详细的成长经验大致为: 系统分析员/系统经理: 负责在肯定商业领域IDS解决方案的建立, 执行和维护, 比如销售, 市场, 供应链, 财务领域等等. 区域经理:负责与相关业务部门建立战略工作规划, 确保所领导的组织能够高效运作完成 各项业务指标, 项目执行. 副总监/总监: 领导IDS部门制定远景, 目标, 与公司高层和全球其它市场的IDS部门管理者紧密联系实现IDS部门价值的最大化. CIO: 负责全球宝洁的信息决策管理, 战略部署和组织建设发展. 宝洁公司部门简介 宝洁CBD部门简介 宝洁公司简介 宝洁公司简介 宝洁公司 宝洁公司 宝洁公司 宝洁公司 宝洁公司案例 宝洁公司(4) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页