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1、服装店长工作计划有计划地做事情，就像是在奔跑的时候有方向一样，明确而坚定。欢迎来到，下面是WTT精心为您提供的资料，请参考。如果喜欢，请继续关注我们。服装店长工作计划进入服装店已经3个月了，对品牌的认知在一定认知程度上有了更深的了解，也慢慢的从以前的角色跳入到另一个角色当中，学会首先自我接受，自我改变。在逐渐改变的过程中出现过很多插曲会让我觉得无从下手。人员的管理，货品的管理，店铺的管理等等，不得不让我跳出以前的模式去自己突破。自我感觉3个月的改变程度不大。?也特此分析了如下几点原因：1.自我要求过低，没有清楚认识到自己的职责。2.出现问题没有第一时间想办法解决而依靠外界力量。3.不会主动的进
2、行无论上级还是下级的沟通。也由以上几点对于自身接下来的工作进行计划：1.摆正自己的位置，了解自己的职责，需要做什么，应该做什么。在店铺应该起到带头作用。新店铺需要磨合的有很多，店铺与商场，人员之间，店长首先应该主动的承担该做的工作，不拖拉工作，让自身的工作效率更好的提高。2.遇到问题首先自己解决，人总是在一个一个的问题中成长。首先改变自己大意的性格，遇到问题利用六点优先制自己有规律有计划的解决，解决不了再向上级进行询问，也只是让上级进行指点而不是直接让其参与，使得自己能够得到更大程度的提升。3.学会积极主动沟通，不被动工作，做任何事情必须要有预见性。在店铺的管理当中，也计划了如下几点要求1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库存商品管理合理化。2.为了保障完成目标所指定的内部管理制度：1)店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫;2)无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。第 2 页 共 2 页