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1、落实企业核心竞争力与执行力讲座总结落实企业核心竞争力与执行力讲座总结 永丰林场 8月27日林业局组织全局基层领导干部（含后备干部）参加了迎春讲坛活动听了刘灿梁教授讲的企业核心竞争力与执行力非常有启发。我场参加听课的人员课后进行了讨论认为刘教授讲的内容对我们大有用处也是我们在工作中经常忽略的或者是做不好的。 执行力决定竞争力这说明执行力对于以现代企业管理的重要性。有这样一个故事：有一个农夫一早起来告诉妻子说要去耕田当他走到田地时却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的突然想到家里的三四只猪还没有喂于是转回家去；经过仓库时望见旁边有几条马铃薯他想起马铃薯可能正在发芽于是又走到马铃薯田去；路途中
2、经过木材堆又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候看见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟这个农夫从早上一直到太阳落山油也没加猪也没喂田也没耕。很显然最后他什么事也没有做好。其中的“致命”原因就是执行力做得很差。从这个故事中我们也可以看出：农夫作为执行者本身没有定力没有完成一个任务必须坚定不移的决心而是三心二意最终一事无成。 在生产过程中某项生产由于客观原因总体产量下降无法完成生产计划遇到这种情况如果是执行力强的人会以计划产量为目标通过及时调整生产的产量等办法按计划完成生产执行力较弱的人则有可能认为是客观原因到最后完不成计划量也是情理之中的事所以从以上分析来看执行力在任何行业对于企业的
3、发展同样是至关重要的。 总之造成执行力低下的原因不妨有以下几种： 1、工作安排缺乏合理的流程不善于把握大局对工作安排不能全面考虑安排不够合理职责不够明确化程序不够完善 。 2、工作缺乏有效的考核制度（工作没人监督或者监督方法不对) 3、奖惩不够明确：工作过程做好与不好一个样做都做少一个样。职工的付出与所得不能成正比使工作积极性大大减少动力锐减 4、管理层的带头作用不够在落实制度过程方面不能起到示范表率作用以至于目标搁浅落空 5、没有形成良好的执行文化与工作氛围。 6、缺乏理想价值追求和信念以至于满足现状碌碌无为不求上进7、爱岗敬业成了空话不遵从职业操守缺乏主人翁的意识与心态没有责任心工作得过且
4、过只要过程不注意细节8、学习能力不强技能水平差整体素质不高。没有胜任本职工作的能力以至于工作不能高质量的完成9、没有团队意识个人思想严重化。 面对这些问题首先（1）首先对于个人而言我们要有高度的责任感责任感是个人岗位及工作性质所决定的每个成员都是一个独一无二的角色在林业局这个大集体中承担者自己的职责。只有具备责任感对自己在执行计划过程中的行动具备责任意识才能根除拖沓意识保质保量的完成工作；（2）只要确定了目标就要相信决策层相信自己使自己有一种达成目标的信念或者要很愿意去做好自己的工作；即使在工作过程中在某些方面有不同的意见但是由于看待问题角度和高度不同我们应该按照 林业局的意图去做好工作；（3
5、）最后作为林业局整体团队的一员在工作过程中还需具备良好的团队意识及集体荣辱感。 战略之所以失败其原因在于战略本身没有得到很好的执行。总结执行的二十四字战略：执行前决心第一成败第二发展才是硬道理；执行中速度第一完美第二让一部分人先富起来；执行后结果第一理由第二。不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫利用阿基米德的故事利用掌握科学的工作方法助跑、加速跳不只是跳跃的成功法则同时也是工作成功的法则。 通过讲座我们对执行力的认识有了进一步的提高。我们认识到不管作为企业的职工亦或是企业本身要在激烈的竞争中立于不白败之地乃至脱颖而出就必须具备很强的执行力。作为林业局的基层单位要更加热爱本岗位的本职工作努力把林业局工作完成好不断提高自身素质为提高单位的执行力贡献自己的力量。以后尽力做到在工作中求真务实、勇于创新努力培养团队意识班子成员通力协作除保质保量完成林业局的各项工作任务外做到“想干事、能干事、干成事”。 第 4 页 共 4 页