《建筑工程项目管理直线式组织形式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程项目管理直线式组织形式.doc（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建筑工程项目管理直线式组织形式_职业技术学院实训报告 课程名称：建筑工程项目管理 实训名称：绘制项目施工组织机构图 实训小组成员：陈伟边（3号）、洪学珊（10号）、刘群辉（29号）、_东涛（47号）、郑焕杰（48号）、郑勇滨 实训完成日期：20_年9月25日 实训总结： 教师评价：_职业技术学院教师公寓工程项目经理部_职业技术学院项目经理 施工组 资料组 后勤组 预算组 质安组 木工班组 砼工班组 钢筋班组 电气班组 装饰班组 给排水班组 直线式组织形式 项目经理的职责： 1.代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准执行企业的管理制度维护企业的合法权益； 2.履行
2、“项目管理目标责任书”规定的任务； 3.组织编制项目管理实施规划； 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理； 5.建立质量管理、安全和环境管理体系并组织实施； 6.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分配人和监理工程师等的协调解决项目中出现的问题； 7.按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配； 8.进行现场文明施工管理发现和处理突发事件； 9.参与工程竣工验收准备结算资料和分析总结接收审计； 10处理项目经理部的善后工作； 11协助是企业进行项目检查、检定和评奖申报。 施工组的职责： 1、 班组成员要认真熟悉图纸、熟
3、悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性搞好与其他专业的配合工作施工过程中发现问题及时向班组长汇报解决。 2、 施工班组长每天要进行班前安全讲话做好安全讲话记录内容包括安全教育当天的工作任务安排。 3、 班组长要对班成员进行安全和技术交底使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。 4、 施工班组要有近期的工作安排并在每天下午下班之前向项目部汇报当天工作完成情况、及下一步工作计划。 5、 施工班组要及时上报材料计划（使用日期提前十天）规格型号及数量要准确符合图纸要求。 6、 班组长要爱护员工对员工的安全负责时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。 7
4、、 班组成员要对自己的岗位负责每天按时上、下班上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。 8、 必须认真执行项目经理分配的每项工作任务项目部对各项工作下的任务书由工长、施工班组长签字不能按时完成者直接对班组长进行罚款施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。 9、 施工中要做到每天工完料净脚下清剩料、废料要及时分配员工收回库房、废料堆不得扔在施工现场废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。 10、对本工种的材料、机具、设备要严加管理及时派人整理归类、看护维修。 11、要严格控制材料、机具及设备的使用严禁大材小用长料短用和违规使用机具设备。 质安组的职责：
5、1. 在项目经理的领导下对项目安全质量环保工作负直接领导责任。 2.贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法 规及上级指示。按照国家、行业法律法规的有关要求组织制定安全生 产责任制、规章制度、应急预案以及各单位安全生产监管体系的符合 性、完善性和有效性。 3.依据责任制度的具体要求对各部门、各岗位相关安全生产工 作完成、安全生产责任落实情况履行监督检查职能。 4.对安全质量环保部、各工区安质办公室负责人的日常工作实施 监督管理与指导。 5.负责主持安全质量生产委员会工作定期或不定期研究解决项 目的安全生产工作和重大安全隐患议定防范措施审定重大安全技术 措施和安全生产经费投入计划组
6、织评审月度、年度安全生产先进单位、 安全标准工地和先进工作者。 6.领导项目的安全生产宣传教育和考核工作定期不定期组织开 展安全生产检查及时消除不安全隐患确保安全生产保证体系的有效 运行。 7.发生事故时要做好现场保护与抢救工作防止事故扩大参 与、配合事故调查分析与处理工作。 八、完成领导交办的其他工作。 预算组的职责： 1.能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算 (标底)奠定基础。 2.对现行的价目表、综合及各种定额、建材的价格必须熟悉另外对工程量的计算公式、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等专业
7、要熟悉运用分析材料及计算工程材料；对定额中的子目特别是应该套用的相应高的能够说服甲方、监理方、审计等部门的能力；投标时能够综合的对工程的概算及投标的规则掌握的立度；决算不漏项如何的在工程量、取费、子目等方面的控制最为关键。 3.工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场对工程合同和协议有一定程度的理解。 4.负责编制工程的施工图预、结算及工料分析编审工程分包、劳务层的结算（编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料便于正确编制预算）。 5.及时掌握有关的经济政策、法规的变化如人工费、材料费等费用的调整及时分析提供调整后的数据。 6.审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。 7.全面掌握施
8、工合同条款经常深入现场了解施工情况熟悉工程施工情况施工过程中要及时收集技术变更和签证单并依次进行登记编号及时做好增减帐作为工程决算的依据。 8.随时掌握预算成本、实际成本做到心中有数。 9.工程竣工验收后及时进行竣工工程的决算工作并报领导签字认可。 10.在工程投标阶段及时、准确做出概算或预算提供报价依据。 11.掌握准确的市场价格和预算价格及时调整预、结算。 12.对各劳务层的工作内容及时提供价格作为决策的依据。 13.参与投标文件、标书编制和合同评审收集各工程项目的造价资料为投标提供依据。 14.熟悉图纸、参加图纸会审提出问题对遗留未发现问题负责。 15.参与劳务及分承包合同的评审并提出意
9、见。 16.及时完成工程预、决算资料的归档。 17.工程决算后,要将工程决算单送财务部门,以便进行财务决算。并对含在决算中需要扣回的材料等费用列出清单,一并交财务部门。 资料组的职责： 1 认真学习资料管理规范提高工作能力负责基建处全部资料的收集、发放、登记、整理、立卷、归档工作。 2 指导施工单位或有关人员做好工程技术资料及时收集并检查资料是否齐全前后是否矛盾然后分类装订做好卷内目录。 3. 定时对所收集的技术资料进行检查对存在的问题及时改正或向主管工程师汇报。 4. 在分部、分项、单位工程验收前认真填写分项、分部工程单位工程验收单。 5. 工程竣工后按照规定装订成册配合基建处工程技术人员对
10、工程资料检查验收及时将竣工资料归档。 6. 检查、验收竣工图的绘制更改部分要注明依据按照工程档案管理制度进行装订。 7. 负责各类文件、书籍、图纸的分类与保管做好文件、书籍、图纸的登记、发放、借阅记录。 8. 凡列入工程技术档案的技术资料、文件资料、图纸等必须经过各技术负责人正式审定所有资料都必须如实反映情况要求记载真实、准确、完整、及时、内容齐全整理系统化、表格化、字迹工整严禁擅自修改和事后补做。 9. 完成领导交办的其它任务 后勤组的职责: 1. 对行政人事部经理负责副经理安排日常管理工作； 2.负责公司信件、报刊、杂志的分发及订阅工作； 3.负责公司固定资产的清理及建档； 4.负责公司复
11、印机、传真机、电话的管理及使用； 5.负责公司办公用品的采购； 6.负责公司的接待服务工作。即负责公司各类来宾的接待及食宿、交通、工作活动安排； 7.负责公司公差服务工作为公司各级、各类人员因公出差代购车、船、飞机票、代订宾馆； 8.负责公司内部安全保卫工作维护公司财产和工作人员以及有关机密文件、设备的安全。 9.负责公司水电使用、维修及费用交纳； 10.负责公司员工的生活服务工作安排公司工作餐及费用结算； 11.督促各部门保持办公环境卫生。 木工班组的职责: 1. 熟悉本工程图纸熟练掌握局部规范标准和设计要求严格督促各木工班组按图施工准确提出材料计划。 2.牢固树立质量意识确保工期圆满完成各
12、项施工任务。 3.每道工序前书面向班组进行技术交底使班组长和工人做到心中有数。 4.保证几何尺寸符合图纸要求轴线移位必须控制在允许范围之内标高偏差不得超出规范规定。 5.施工中出现问题应及时向有关部门反映及时处理将事故隐患消灭在萌芽状态杜绝事故发生。 6.顾全大局做到分工不分家主动为其它工种创造条件。 7.对各木工班组经常进行技术培训和现场技术指导不断提高工人的技术素质。 8.对不服从管理的班组或个人或不顾质量造成质量事故或严重损失的有权处予100元以上2000元以下的罚款。 9.服从施工队长的指挥及时完成队长交给的临时工作。 钢筋班组的职责: 1. 全面熟悉结构蓝图掌握设计变更或洽商以及甲方
13、的技术交底做好钢筋计划。 2.根据设计要求督促钢筋班长严格按图施工并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题若超出自己职权范畴应向有关技术部门请示处理意见。 3.树立全局观念一切从整体利益出发积极为下道工序创造条件不留隐患避免返工。 4.本工种每道工序在施工前必须进行书面交底并在施工中勤检查多督促确保质量力争做到一次成活。 5.对不服从管理不重视质量的班组有权批评教育若屡教不改者或由此造成质量事故者可处以100元以上、2000元以下的罚款。 6.对所属钢筋班组经常进行质量意识教育和业务培训不断提高技术素质和管理水平。 7.负责钢筋班级的工程量计算为队部结帐做好基础工作。 8.坚持原则恪已奉公对
14、工作认真负责实事求是以身作则当好排头兵。 9.服从施工队长指挥及时完成队长交待的每项工作任务。 砼工班组的职责： 1、 严格按质量、工期、成本、文施、安全管理目标要求落实到项目生产中按施工组织设计或施工方案或施工工序搭设安全设施。 2、 熟悉施工图纸和资料开工前提出制订施工方案做好技术交底和技术培训工作施工过程中及时纠正违规作业（质量、安全、文明施工方面）。 3、 严格执行工艺规程和操作规范参照项目部砼施工方案要求进行施工对质量把关安全作业、材料节约、场地清理全面负责。监控工程施工要达到合格以上等级。 4、 必须落实各种安全施工措施及各种安全整改严格禁止班组违规施工； 5、 作好自检、互检工作
15、及时办理现场签证（照相取证要及时）不得拖延和漏填有效开展好施工中的索赔工作做好施工记录（管辖劳务层实际开工的每天人数、工程部位及工程量等）及施工日志； 6、 砼构件浇筑、振捣等工艺及标高、平整度必须按图施工确保在施工规范允许偏差内每完成一段工作面后要及时实施工完场清工作面区域不得砼材料落地砼必须及时回收利用； 7、 编制施工进度计划（月、周计划及施工任务书签发）提出物资用量计划对砼材料计划、规格、数量的准确性负责砼总量损耗2砼料申购计划单应在使用前1天提出并负责监督和实施；提前办理班组工程款支付的签发资料以免影响班组的正常生产。 8、 参与隐蔽工程和完工项目的验收、评定。 9、 提前预防处理施
16、工中各种疑难问题和图纸疑问使施工顺利进行。 10、 严格遵守项目部制定的各项管理制度。 11、 协助项目经理、技术负责人做好各项管理工作及临时交待的工作事项。 电气班组的职责： 1、 负责根据设备技术状态及生产情况制定设备周检月检及年度预维修计划； 2、 制定设备检修规程对检修项目的进度进行有效的控制； 3、 组织制定电气备件的采购计划并验收对采购成本和备件的合理储备负有责任； 4、 对生产设备的电气维修成本负有责任 5、 组织建立全厂电气设备技术档案对设备运行情况进行监控分析为设备的维修提供直接依据； 6、 组织对设备故事股的分析制定抢修方案对设备故障停机汇总分析提出预防和改进措施； 7、
17、提出技改方案并组织实施； 8、 负责下属的培训提出合理培训需求提高他们的岗位技能。 排水班组的职责： 1. 熟悉小区给排水管线的位置及基本布置情况。 2. 懂得水专业各种设施设备的使用操作,严格执行有关规程,会判断和处理一般性和应急性的故障。 3. 值班人员负责巡视设备仪表运行情况,认真填写日巡视表和周巡视表,发现问题及时处理。 4. 值班人员负责当天操作间的卫生。 5. 值班人员夜间保持对讲通畅值班人员夜间保持对讲通畅值班人员夜间保持对讲通畅值班人员夜间保持对讲通畅有呼必应有呼必应有呼必应有呼必应遇有特殊重大遇有特殊重大遇有特殊重大遇有特殊重大事情事情事情事情请示主管请示主管请示主管请示主管。 6. 及时修理客户服务部报修单内容。 7. 按计划完成小区给排水系统巡视检查任务。 8. 按计划完成小区给排水系统维修保养任务。 9. 每月按时查用户水表,做好小区水平衡表,发现用水量异常,必须查明原因。 10. 保管好本专业资料、图表爱护共用工具和个人工具。 11. 配合其它专业做好小区公共设施的正常运行、维护工作。 12. 员工应爱岗敬业,员工之间要团结互助,互相学习,共同提高专业技能。 13. 树立节水意识,积极向用户宣传节水。 14. 遵守本专业及公司各项规章制度。 第 14 页 共 14 页