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1、强化质量管理创建精品工程-九盛建安建筑公司抓质量管理工作总结强化质量管理 创建精品工程 九盛建安有限公司是二000年在原新材建筑有限责任公司基础上改制组建的国有控股建安三级企业。公司组建伊始我们就紧紧抓住质量这一制约企业生存发展的主要矛盾确立了“强化质量管理创建精品工程”的指导思想并贯穿于企业生产经营工作的全过程仅三年时间企业发生了根本性的变化得到了上级和行业管理部门的肯定多次被市政府、_区委、区政府、市建委评为“优秀企业”、“质量管理先进单位”连续五年被省、市工商管理局评为“守合同重信用”单位。二00四年被省建筑协会评为“_省先进建筑业企业”。单位工程获得各种荣誉称号近百项其中9个单位工程分
2、别被评为省优质样板工程、省建设工程世纪杯工程（省主体结构杯工程）、省用户满意建筑工程22个单位工程被评为市优质样板工程。先后有7名项目经理分别获得省优秀项目经理市优秀项目经理市质量管理先进项目经理称号。企业在我市建筑市场中占有稳定的地位公司信誉逐渐扩大。以下是我们公司抓质量管理工作总结： 一、建立质量管理体系 夯实质量管理基础 按ISO9001：2000标准建立企业质量管理体系并有效保持和运行是现代企业的一项战略决策。企业组建初期我们就把企业改制重组与贯标工作有机地结合按标准要求确立企业经营机制制定了“创建精品工程坚持持续改进奉献完美服务确保顾客满意”的质量方针形成了企业的价值观和经营理念明确
3、企业质量管理的方向在质量方针的框架上制定了“工程竣工一次交验合格率100%；单位工程创优率20%三年内每年递增0.5%；顾客满意率100%”的企业质量总体目标各职能部门、项目部根据企业总体目标确立了各自的质量目标同时编制了质量手册、程序文件、管理文件汇编等质量管理性文件从而形成了适合于企业实际的科学规范的质量管理体系。 二、开展员工教育培训 提高素质和质量意识 制约工程质量的因素有很多其中起决定作用的是人。我们常年坚持做好对员工的教育和培训提高员工素质和质量意识。在方法上采取冬季培训与日常专业技术培训相结合；公司统一培训与基层培训相结合；内部培训与外委培训、观摩学习相结合；常规教育与专题研讨、
4、知识竞赛等活动相结合的方式进行。在内容上结合市场变化和企业实际需要进行安排。企业组建初始把重点放在培养员工质量意识上开展“质量就是生命、质量就是效益”教育。转变员工的思想观念20_年针对企业贯标工作以ISO9001：2000标准为主要内容对员工进行系统的质量标准、法律法规和企业管理制度教育学习提高员工的整体素质近年来随着建筑市场的日趋完善建筑领域发生了一系列的变化其中对企业影响最大的就是法律法规和工程建设标准的变化。据此我们把施工质量验收系列规范做为重点内容组织学习并于年初将规范中强制性条文整理成册下发到各相关部门和项目部使员工及时了解和掌握新的规范、标准、要求。 三、做好过程控制 严把工程质
5、量关 对在建工程进行过程控制严把质量关是保证工程质量的有效方法和途径。工作中我们认真落实工程质量检查制度对与质量相关的各过程根据质量目标进行分解对关键部位、特殊过程设置监控点、测量点在过程实现中连续监视做好自检、互检、专职检和隐蔽工程检查验收。工程技术科对检验批、分项、分部工程定期组织检查严格控制未经检验或检查不合格决不转入下道工序。在此基础上不定期组织各项目部项目经理、技术员、质检员对在建工程进行全面质量检查侧重检查工程建设强制性标准执行情况及质量责任制的落实情况并进行实测实量发现问题及时整改制定预防措施对问题较大的给予处罚例如 20_年有2个项目部出现了违反施工验收规范和强制性标准情况按责
6、任制的责任范围分别对机关职能科室负责人和项目经理部给予了经济处罚。与此同时注意做好工程质量专项治理。在公司所承建的工程项目中住宅所占比重较大根据这一特点我们每年按_市治理建筑工程质量通病若干规定的通知及省建设厅提高房屋建筑工程质量技术要点的通知组织开展针对住宅施工中砼现浇板裂纹；构造柱、梁柱接点处理；屋面、厨房、卫生间渗漏等质量通病的专项治理由公司统一制定活动方案质安科组织实施收到了较好的效果。在最近的检查中看到防水渗漏基本消除只有各别单位工程存在现浇板裂纹问题。通过对在建工程进行严格的过程控制工程质量得到了保证。 四、推广“四新”技术 带动工程质量全面提高 依靠科技进步提高工程质量即是市场竞
7、争的客观要求也是企业自身发展的需要由于公司起步较晚经济实力较差为提高工程质量我们在资金极为紧张的情况下加大了资金投入积极采用新技术、新工艺带动工程质量的全面提高。几年来各项目部在新型模板和脚手架累计投入资金近200万元在建工程竹模板使用率达95%左右钢管扣件式脚手架使用率达84%左右。竹压模板的应用对提高工程质量特别是砼外观质量起到了重要的作用而且减少了抹灰程序。在公司荣获的“_杯”工程市优质样板工程、省优质样板工程称号的单位工程使用竹压模板的占 100%以上。公司机关在办公设置配置上先后配置了8台电脑和一台多功能复印机今年又新购置了施工技术套装软件已在项目上试用各项目部也开始配电脑培养计算机
8、应用人才大大提高了工作质量和管理水平。 五、开展创优活动 激励员工做好质量管理的热情 建立激励机制开展创优活动是加强质量管理工作行之有效的方法之一。我们始终把这一方法贯穿于质量管理之中在每年年初下达生产经营工作计划中确立创优指标由职能科室制定具体的活动方案并组织实施。首先在公司内开展质量检查评比以现场质量管理制度、质量责任制落实情况、实测实量结果为依据进行评比打分对前三名给予经济奖励其次组织各项目部申报参加市_杯主体结构质量竞赛和市优质样板、省优质样板单位工程、用户满意建筑工程等创优活动的申报参评活动。第三开展先进个人创优评比活动并做为向上级申报优秀先进个人的考核条件之一。通过开展各种形式的创优活动激励了员工的积极性对提高工程质量管理起到了推动作用。 几年来我们在质量管理工作上始终坚持“强化质量管理创建精品工程”的指导思想认真贯彻企业质量方针努力实现质量目标工程竣工一次交验合格率100%单位工程创优率28%顾客满意率100%合同履约率100%工程回访维修率100%。 第 5 页 共 5 页