设计变更及材料代用管理制度.doc

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1、设计变更及材料代用管理制度设计变更及材料代用管理制度 1. 范围 本标准规定了设计变更及材料代用的分类、审批手续、管理程序。 2. 职责 2.1 分公司(项目部)发现施工图纸需要更改时应提出申请并负责变更后的施工; 2.2 分公司(项目部)办公室负责设计变更的管理包括设计变更的联系、确定、传递、归档控制;及建立实施帐卡。 2.3 材料供应部负责有关设计变更的物资购置; 3 设计变更的分类 3.1 小型设计变更(工程联络单):不涉及原设计原则的变更、不影响质量和安全经济运行不影响整洁美观、且不增减预算费用的变更事项。例如:图纸尺寸有误更正、材料等强代换、图纸细部增补详图图纸间矛盾问题处理等。 3

2、.2 普通设计变更(工程联络单):工程内容有变化但还不属于重大设计变更的项目。 3.3 重大设计变更:变更设计原则、变更系统方案和主要结构布置修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。 4. 设计变更(工程联络单)的审批手续 分公司(项目部)技术负责人在组织施工时如发现设计有问题或无法按设计施工时应提出申请、申报监理单位由设计单位出设计变更。 5. 设计变更的管理程序 5.1 分公司(项目部)接到设计变更(工程联络单)后由工程项目办建立实施帐卡转发有关人员、材料站和施工队工程项目办保存原件。 5.2 设计变更发放时按质量文件发放规定执行。 5.3 材料站在发放材料及各施工队在施工中应填写材料发放领用单。 6. 移交 分公司(项目部)在工程竣工移交时应将设计变更作为正式设计资料移交建设及运行单位 。 第 2 页 共 2 页

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