电箱施工组织设计1.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流电箱施工组织设计1.精品文档.格高装饰设计装饰工程施工组织设计编制日期：2014年11月10日编制单位：一、 编制依据 1施工招标文件 2 本工程施工总平面图； 3 国家及省、市的建设工程施工质量验收标准、规范； 4 公司内部管理文件； 5 公司现有技术力量、机械设备及劳动力供应能力。 二、 编制内容 项目的工期、质量及安全目标 1 工期目标 确保本工程自2014 年11 月15 日至2014 年11 月30 日前竣 工并投入运行。 2 质量目标 确保本工程一次性验收达到合格工程标准。 3 安全生产目标 杜绝死亡及重伤事故，轻微负伤频率控制在

2、1.5以内。在 上级主管部门组织的安全拉网大检查中得分率在90%以上。 4 文明施工目标 按“两型五化”标准进行现场文明施工管理，争创文明施工 新水平。 三、 施工部署 1 组织管理机构 加强组织领导，公司设 项目领导小组、现场设项目经理部，具体组织如下： 1.1 三级管理体系 1.1.1 工程领导小组由公司领导及公司各职能部门组成，对项目 经理部实施领导管理。 1.1.2 项目经理部由项目经理、项目主任工程师及各专业技术人员组成。委派具有丰富施工经验的项目经理负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全 面负责。 1.1.3 本工程项目部下设木作业、油漆作业、防

3、水作业等专业施 工队，且保证小工种安装队伍与木作业施工队之间合理配合。队内各专业专职管理人员，包括安全生产、质量控制、施工技术、 工程预算等明确分工、各司其职，以加强技术力量和管理力度， 确保按照招标文件的要求完成施工任务。 1.2 内部承包规划 施工合同签订后,公司与该工程项目经理及技术负责人签 定项目承包合同，就工期、质量、安全生产、文明施工及社会治 安成本控制等下达硬计划、硬指标，奖优罚劣，将工程管理的成 功与否直接与项目经理的收益挂钩；项目部内再由项目经理与各 职能负责人签订合同，为创造良好的社会效益和经济效益而努力。 1.3 项目经理部主要规章制度 1.3.1 项目管理人员岗位责任制

4、度； 1.3.2 项目技术管理制度； 1.3.3 项目质量管理制度； 1.3.4 项目安全管理制度； 1.3.5 项目计划、统计与进度管理制度； 1.3.6 项目成本核算制度； 1.3.7 项目材料、机械设备管理制度； 1.3.8 项目现场管理制度； 1.3.9 项目分配与奖励制度； 1.3.10 项目例会及施工日志制度； 2 施工准备 2.1 施工现场准备 为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建美化改造工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施

5、工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：（1）面分段流水施工。（2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平 面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。2.2 技术准备 2.2.1 熟悉和审查施工图纸 根据建设单位提供的图纸和套用的标准图集及地质资料，组织项目部有关技术人员审学图纸，做好图纸自审记录。其次，同建设单位和设计单位进行图纸会审，并详尽做好图纸会审记录编制施工图预算

6、，根据施工图纸计算出工程量，列出各施工阶段主 要工程量、劳动力、材料的需用量及主要施工机械种类。 2.2.2 编制施工组织设计 按照设计要求，根据工程规模、结构特点以及建设单位的 要求，现场环境和本单位的具体情况，采取行之有效的施工方法， 科学合理地编制施工组织设计，以确保做到质量优、效率高、工期短且无重大事故。做好施工技术和安全交底工作，施工机械定机定人，做到层层交底落实，并将书面交底存档。 2.3 物资材料及主要施工机具准备 2.3.1 我单位将根据施工图预算的材料分析和施工进度计划的 要求以及各阶段的材料需用量，提出整个工程所需材料计划，安 排好材料进场的时间，确保仓库及材料堆放场地有足

7、够的面积。 2.3.2 选厂家，定货源：木材、防水材料等必须有产品产品合格证书以及检验报告，安排好运输车辆。 2.3.3 检测工具准备：做好经纬仪、水准仪、激光铅垂仪、塔吊、 检测尺、线坠、钢尺的复核、校正工作。 2.3.4 施工机具准备 根据施工机具使用量计划，按照施工总平面图要求，分期、 分批有效地组织各种机械、设备和工具进场。按规定地点和方式 来存放和安装，并做好保养和试运转工作，确保所有机械设备性 能良好。一些常用的小型机具及设备配件要有一定数量的储备用 以及时替换，保证不影响正常施工的进行。 2.4 需甲方支持协调的工作内容 及时提供全套施工图纸。四、 主要分项工程施工工艺 1 屋面

8、板施工要点： 1.1 屋面板宽度不宜大于15cm，并应按设计要求密铺或稀铺；铺 设时，应在屋脊两侧对称铺钉。 1.2 屋面板街头不得全部钉于一根檩条上，每段接头的长度不得 超过1.5m，板子要与檩条钉牢。 1.3 钉屋面板的钉子应为板厚的2 倍，板在檩条上至少钉两个钉 子。 1.4 全部屋面板铺完后，应顺檐口弹线，待钉完三角条后锯齐。 2 木檩条施工要点： 2.1 檩条的选择，必须符合承重结构的材质标准。 2.2 屋脊檩条必须选用好料，带疤楞等缺陷的檩条，且缺陷在允 许范围内时，一般适用于檐檩。 2.3 料挑选好后，进行找平、找直，加工开榫、分类堆放。 2.4 檩条与屋架交接处，需用三角托木托

9、住，每个托木至少要用两个100 长的钉子钉牢在上弦上，托木高度不得小于檩条高度 的2/3。 2.5 有挑檐木者，必须在砌墙时将挑檐木放上，并用砖压砌稳固。 2.6 安好后的檩条，所有上表面应在同一平面上，如设计有特殊 要求者，应按设计画出曲度。五、 常用机具 序号机械或设备名称型号规格数量额定功率KW/hp制造国或产地备注制造年份1空气压缩机300-10077.2沪产1999,20012木工多用刨床MQ222Al58.8沪产20013电动园锯C972.4日本日立20004电动园锯C1242.4日本日立20005木工压刨AB-1045.4日本良明19996修边机LR50A101.74日本良明20

10、017修边机3HB(R106)41.78日本良明20018电锤RH22V146日本日立2000,20019电锤HR201046日本牧田200010台钻31.48沪产200111角向机G1OSF107日本日立200012电动抛光机SSD-9351.6徐州200013手电钻CBM400RE105.4德国博世200014二用钻CSB20-2127德国博世200015水平仪DS-32日本良明200116曲线锯542021.75日本牧田200117其它工具若干六、 木材的干燥、防腐、防虫和防火 1 木材自然干燥的一般要求 1.1 堆积场地必须清楚杂草，然后用傻子或炉渣垫平、干燥，并 有一定的坡度，以利排

11、除积水。 1.2 材堆底部应有适当高度（不小于40cm）的堆基，堆基可用砖 墩或垫木。 1.3 每层木料都用厚度相同的垫木隔开，以利通风。上部应遮盖， 以防日晒雨淋，迎风面亦需用席子挡风，以免木材端头开裂。1.4 为防止木材开裂，可在木材端面刷涂料。 1.5 木材应按树种、规格和干湿情况，区别分类堆垛。 2 木材防腐及防虫的有关注意事项 2.1 需要进行热冷槽或减压、加压处理的木构件，其含水率不应 大于25%。 2.2 具有木腐菌感染征象或虫蛀现象的木材和木构件，应单独堆置，并先进行毒杀，然后进行防腐、防虫处理，方允许使用。2.3 使用ACQ 防腐剂。 3 木结构防腐、防虫处理前、后，必须进行

12、检察和记载。 3.1 处理前的含水率和清除树皮、杂物的情况. 3.2 防腐、防虫剂的质量证明或试验数据。 3.3 防腐、防虫剂的配合成分及处理方法。 3.4 防腐、防虫剂的溶剂情况。 3.5 防腐、防虫剂的透入深度和均匀性。 3.6 每立方米或每平方木木构件所吸收的防腐、防虫剂数量。 4 木材的防火 4.1 木材防火浸渍剂的特性和适用范围4.2 木材防火涂料 4.2.1 丙烯酸乳胶涂料：每平方米的用量不得少于0.5 。这种 涂料无抗水性，可用于顶棚、木屋架及室内细木制品。 4.2.2 氯乙烯涂料：每平方米的用量不得少于0.6 。这种涂料 有抗水性，可用于露天构件上。 4.2.3 酚醛防火漆：型

13、号为F60-1，能起到延迟着火的作用，每 平方米用量不少于0.12 ，适用于公共建筑或纪念性建筑的木 制或金属表面。 4.2.4 过氯乙烯防火漆：分为G60-1 过氯乙烯防火漆与G60-2 国 氯乙烯防火底漆两种。漆膜内含有防火剂和耐温颜料，在燃烧时 漆膜内的防火剂会因受热产生烟气，起熄灭或减弱火势的作用。17 适用于公共建筑或纪念性建筑的木制表面。一般涂防火漆两度， 每度间隔24h，等完全干后再再涂防火面漆1-2 度。防火漆如粘 度太大可用二甲苯稀释，但不能与其他油漆品种混合使用，否则 会影响质量。贮存期为6 个月。每平方米用量为0.6-0.7 。 4.2.5 无机防火漆：系以水玻璃及耐火颜

14、料等制成的糊状物，施 工方便，干性良好，漆膜坚硬，可防止延烧和抵抗瞬间火焰。多 用于建筑物内的木质面，木屋架、木隔板等。但不耐水，故不能 用在室外。 4.3 木材防火注意事项 4.3.1 应根据建筑设计防火规范（GBJ16-87）的规定和设计 的要求，按建筑物耐火等级对木构件耐火根据的要求，确定所采 用的防火剂。如采用防火浸渍剂，则应依此确定浸渍的等级。 4.3.2 对于露天结构或易受潮的木结构，经过防火剂处理后，尚 应加防水层保护。 七、 常用木工机械安全操作要点 1 圆锯 1.1 操作前，检察锯片是否有断齿和裂纹现象，并装好防护罩和 保险装置。 1.2 操作时，应站在锯片稍左的位置，不应与

15、锯片站在同一直线 上，以防木料弹出伤人。 1.3 送料不要用力过猛，木料拿平，不要摆动或抬高压低。1.4 料到尽头，不得用手推按，以防锯伤手指。如系两人操作， 下手应待木料出锯台后，才可去接拉。 1.5 锯短料时，必须用推杆送料。 1.6 木料卡住锯片时，应立即停车后处理。 1.7 如用圆锯破大料，必须有水冷装置。 2 手压刨 2.1 手压刨必须有安全装置，并在操作前检查机械各部件及防护安全装置是否有松动或失灵现象，并检查刨刃锋利程度及吃力深 度，经试车1-3min 后，才能进行正式工作。 2.2 吃刀深度一般调为1-2 2.3 操作时，左手压住木料，右手均匀推进，不要猛推猛拉，切勿将手指按于

16、木料侧面。刨料时，先刨大面当作标作面，然后再 刨小面。 2.4 在刨较短、较薄的木料时，应用推板去推压木料。 2.5 长度不足400 ，或薄且窄的小料不得上手压刨。 2.6 两人同时操作时，须待料推过刨刃150 以外，下手方可接 拖。 2.7 操作人员衣袖要扎紧，不得戴手套。 3 自动压刨 3.1 操作前，应详细检查各部件，如有毛病应先修理校正，并调整好床面与刨刃的距离，进行试刨，合格后才能正式操作。 3.2 每次吃刀深度不宜超过3 。 3.3 操作时，上、下手应站在机械侧面，上手送料时，手要远离 滚筒。 3.4 刨长料时，料要平直推进，不得歪斜，如走横时，应立即搬 拔压滚闸，将台床降落。 3

17、.5 如木料不走时，应用其他材料推送，不能用手推动，如成批 生产，应连续送料。 3.6 不同厚度的木料，严禁同时刨削，以免木料弹出伤人。 4 打眼机 4.1 操作前，转动台面升降转盘，使台面高低合适，台面平整。 4.2 根据眼的大小，选择好钻头的规格，钻头要卡紧、装直。 4.3 操作时，要对准眼位均匀加速，操作稳缓，不得猛然下压。 4.4 压料时不许抖动，并注意钻头适当冷却。 4.5 操作时，手要离开钻芯100 以外。 八、 安全、文明生产措施 1 安全生产责任制： 1.1 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。 各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措 施。总、分

18、包之间必须签订安全生产协议书。 1.2 新进企业工人须进行公司、项目和班组的三级教育；工人变 换工种，须进新工种的安全技术教育。工人应掌据本工种操作技 能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记 录卡”，及时做好记录。 1.3 分部分项工程安全技术交底：进行全面的针对性的安全技术 交底，受交底者履行签字手续。 1.4 特种作业持证上岗：特种作业人员必须经培训考试合格持证 上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。 1.5 安全检查：必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 1.6 班

19、组“三上岗、一讲评”活动：班组在班前须进行上岗交底、 上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全 活动。对班组的安全活动，要有考核措施。 1.7 遵章守纪、佩戴标记：严禁违章指挥、违章作业。各类施工 人员佩戴识别卡进入工地。 1.8 工伤事故处理：建立事故档案，按调查分析规则、规定进行 处理报告，认真做好“三不放过”工作。 1.9“五牌一图”与安全标牌 施工现场必须张挂“五牌一图”即：施工单位及工地名称牌,即 工程概况牌；安全生产牌；消防保卫牌；文明施工牌；工地主要 管理人员名单及监督电话牌；施工总平面图。 施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危 险区、主要通道

20、口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。 九、 质量、工期保证体系及措施 1 质量保证措施 1.1 建立以公司总经理为首的质量保证体系，公司质量科负责对 工程进行定期检查，控制宏观质量状况，项目经理是工程质量总 负责人，各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状况巡回 跟踪检查，班组质检员负责指导和监督操作工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线，群管成网，人人都有质量责任和质 量目标，严格而又科学的质量保证体系，确保质量目标的实现。 1.2 强化质量意识，认真落实质量责任，在公司质量和实施名牌 战略的思想指导下，对于本项目全体员工进行强化质量意识的教 育，使大家从企业生存和发展的高度充分认

21、识质量工作重要性， 从而产生责任感，紧迫感，自觉从本职工作做起，形成一个人人 为企业，全员管质量，质量争上游的大好局面，推动质量管理和 工程质量不断提高。同时，层层签定质量责任保证书，明确质量 责任，按规定奖罚，同各级工作人员的收入挂钩，使质量目标落实到每一个人。 1.3 编写本工程质量计划，质量控制点要严格执行，使分部分项 工程质量有目标、有标准，把质量目标的实现建立在科学的基础 上。 1.4 强化质量技术工作，严格按规范、规程、标准组织 施工和验收做到施工按规范，操作按规程，质量达标准，层层把 关，一抓到底。各级质检员和专业工程师必须严格执行公司各项 技术管理制度，项目经理应经常检查质量落

22、实情况，严格按图纸 会审认真编写施工方案，做到先进合理切实可行，重要方案要请 专家论证，搞好技术复核，做好隐蔽工程验收和记录，认真进行 工程质量验收和评定，严格计量保证配合比准确，按规定留足试 块并及时试压，按规定整理技术资料。 1.5 工人操作前以文字形式进行技术交底，必须措施先行，样板 领路，加强操作过程的巡回检查，及时纠正发生的问题，分部分 项工程完成后必须进行验收并做好记录，上道工序不合格不进行 下道工序。 1.6 强化生产工人的质量责任心，工人进场后立即组织学习，将 该工程的质量目标告诉他们，明确他们的责任，学习该工程的质 量管理规定，进行职业道德教育，使质量第一百年大计的观念扎根与

23、他们的心中。 1.7 严格执行质量验收制度，项目经理每周组织一次系统检查， 各级质检人员每天巡回检查不少于4 次，各质量责任人对于控制 点实行走动管理，随时检查。工人的操作质量由班组质检员和专 职质检员检查评定，工序和分部分项工程质量由专职质检员检查 评定后报监理验收评定，未经验收不得进行下道工序。对发现的 问题必须查明原因，追查责任，不姑息迁就，不惜任何代价一查 到底坚决改正。 1.8 严把材料采购和进场质量验收关，严格执行材料采购责任制 和验收责任制，从根本上杜绝不合格材料混入现场。在材料使用 过程中，严格做到“四验”、“三把关”，即“验规格、验品的种、 验质量、验数量”，“材料供应人员把

24、关，质量试验人员把关，施 工操作者把关”。对不负责任或玩忽职守的采购人和验收人进行 严厉处罚。按规定对建筑材料和半成品进行检查和复验，并原样 封存。对无合格证、准用证或者不合格材料，坚决禁止使用。 1.9 加大监督力度，赋予质检员更大的权力，支持质检员对工程 质量一票否决，一票罚款，坚决兑现。 1.10 实行全面质量管理，开展QC 小组活动，对在施工过程中的 难点、重点设立质量管理点，以消除质量通病为重点开展质量攻 关，并通过治理达到消除质量通病的目的。以求全面提高工程质 量。 1.11 制定成品保护措施，加强对成品、半成品的保护，使之不 损坏、不污染。 1.12 强化质量社会监督意识，虚心接

25、受业主、质监部门和社会 的监督指导。建立信息反馈系统，定期征求业主和质监部门的意 见，并及时改正。 2 质量回访及维修 自工程竣工验收交付使用开始，严格执行建设工程质量回访和保修、维修制度，树立“用户至上”的思想，具体措施如下： 2.1 保修期内，由公司回访小组每个季度回访一次，保修期外每 年回访一次。 2.2 在回访过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或者维 修。 3 总工期及施工进度计划 3.1 总工期及阶段性控制目标 确保本工程自2014 年11 月15 日至2014 年11 月30 日前竣工并投入运行。 3.2 工期特点分析 施工周期短，是本工程的特点，因此为保证本工程工期目 标的

26、实现，设阶段性控制点进行总工期控制。 3.3 阶段性控制目标 根据总工期目标和本工程的实际情况，运用网络计划、关 键线路法控制总工期，确保总工期目标。4 工期保证措施 4.1 按标书承诺配备好项目班子，做到专业齐全、人员技术水平 高、责任心强，按项目法施工要求进行管理，严格执行我公司各 项管理制度，项目工作人员在项目经理的领导下分工明确，各负其责，对于工期、质量、安全等各项指标进行预控，与业主、监理、设计共同配合协调一致对工程实行有效管理。 4.2 层层落实责任，公司总经理与项目经理签定施工目标责任 合同书，把工期做为考核项目经理工作的重要指标，并以此为 依据决定项目经理部奖金发放扣罚，项目经

27、理与各生产班组签定 责任合同，加大奖罚力度，督促全体人员、群策群力，克服困难， 确保工期目标的实现。 4.3 科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术协调各工 序和分部分项工程的施工，以总进度为大纲安排好日施工作业计划以及主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳动力，材料 设备进场计划，科学地组织好各工种的配合，实现分段并进、平行流水立体交叉作业，以创造更多的作业面，投入更多的劳力加 快施工速度，做到宏观控制好微观调活，各关键工期控制点均在 控制期内完成。重视和妥善处理好特殊情况下出现的局部计划滞 后，及时采取弥补措施，不因此而影响总计划。 4.4 超前进行技术准备工作，审阅图纸和制订施工

28、方案必须认真且有较大提前量，以便及时会同设计、监理以及业主加强妥善解决。加强技术予控，提前采取措施，为顺利施工创造条件。 4.5 狠抓“两头工期”。一是加快开工前准备，以最快的速度组织人员和材料进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测 量定位和清理基坑等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作， 将开工前的准备时间压缩到最短。二是竣工收尾阶段加大管理协 调力度，采取强有力的措施，防止因各种工种同时施工可能发生 的混乱，使各项工序积极有序的进行。 4.6 投入足够和优质的劳力，本工程劳动力投入量平均应为50 人，确保各分项工程按施工作业计划开工、完工，建立后备人员名单和抢工方案，若工程需要随时进

29、场，组织两班作业。 4.7 提前编制物资进场计划，搞好物资供应，确保所需材料、设 备、周转工具及时配套到位。 4.8 提高机械化施工水平和机械化投入，配好备用机械，搞好机 械维修，确保正常运转。 4.9 针对分部分项工程，视情况对操作工人实行承包或者计件工 资，使其多劳多得，少劳少得，在保证工程质量的前提下超额加 奖，完不成的定额加罚，将其劳动成果与个人所得紧密联系在一 起，充分调动其积极性，使工期目标的实现有在可靠的基础。 4.10 加大协调力度，定时召开由监理、业主、施工单位共同参 加的生产调度会，共同决定重大事项。及时解决“卡脖子”问题，充分运用经济手段，奖罚分明，做到各负其责、立说立行

30、、不推 诿扯皮、讲究实效。 4.11 充分发挥我公司的技术优势，采用先进合理的施工技术和 施工工艺，以缩短工期、提高质量，确保安全生产。 4.12 根据天气变化，制定相应的季节施工措施，最大限度地减 少气候对工期的影响。 4.13 必要时的抢工措施 施工中因气候等自然条件的影响或业主追加工程量等因素 使总工期的实现遇到困难时，专门制订抢工措施，确保总工期目 标的实现，具体抢工措施如下： 4.13.1 总公司分管领导亲自到现场组织施工。 4.13.2 建立机动后备劳动力名单，需要时随时进场，确保抢工 人员及时到位。 4.13.3 制定机动设备计划，配好备用机械，搞好机械维修确保 抢工设备及时到位。 4.13.4 科学进行工种配合，实行分段并进、平行流水、立体交 叉作业，创造更多工作面，投入更多劳动力，适时组织两班作业。 4.13.5 召开现场碰头会，由各专业主要负责人就影响工期的问 题及时提出解决方案，及时弥补工期损失。 4.13.6 确保资金和抢工所需的物资及时到位。 4.14 在具备施工条件后，及时插入设备安装施工。