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1、物业公司的工作总结物业公司的工作总结1 完阴似箭，岁月如梭。20xx年已经过去，新的一年即将到来。20xx年，在市物管处的指导、支持及关怀下，xx物业取得了可喜的成果。一年来，我公司秉承“xx物业平安温馨”的原则，坚持“业主的小事就是我们的大事”，通过全体员工的不懈努力，实现了年初预定的目标，物业管理服务得到了广阔业主的认可，20xx年我公司管理的项目基本上业主的满足率均达95%以上，这也是对我们一年来辛勤工作的最大确定。 一、20xx年工作回顾： 1、想业主所想，仔细准时做好修理维护工作。 城市老旧住宅小区综合整治是城市建设和管理的薄弱环节。改善人居环境，提升城市整体形象，必需对老旧住宅小区
2、进行综合整治，标本兼治。 由于我公司管理的项目基本上都是老旧小区，所以我们得将修理维护工作放在首位。对房屋共有部位、共有设施设备项目修理工作进行支配、实施和检查，并进行巡查，发觉问题准时修理。审核设备年度检修方案并监督执行，做好设备房的保养、清洁工作，并对年检设施设备做好定期检查。制定及组织实施房屋及共有设施设备大、中修的方案及施工、现场监督管理，办理竣工验收工作。准时处理居民修理申请，核定收费项目和标准，准时为居民供应服务，确保修理质量。熟识本区域的强、弱电电气线路的走向，了解各节点的位置以及对主要节点进行大容量运行时的定期检查。了解给排水系统、消防水系统的管道走向，熟识管网管道走向相关附件
3、的作用及技术参数，保证各管网系统的正常运行。严格执行电气设备的平安操作规程，做好设备修理保养工作，确保正常供电，做好消防报警、监控、门禁等弱电系统设备检查修理工作，确保弱电系统设备正常用法。负责区域内地坪与墙面修理保养和更新。 2、完善管理制度 进一步完善、改进公司管理制度和服务质量，20xx年依据各项目在管理中所遇到的问题，结合实际状况，对现有规章制度进行二次修订，并在20xx年的基础上增加了员工考核管理规定、印章管理规定和人员聘请、面试管理规定等十几项规章制度，涵盖人事、工资、考勤、聘请、培训等方面。现在公司已创建了一套较为科学的管理模式和先进的管理理念，以及严格的质量标准和工作程序，形成
4、了服务与管理相结合的专业分工体系。 3、加强人员聘请 公司的进展离不开优秀员工的加盟，针对公司始终以来在人员招募上存在的不足，实行更好的方式方法选拔适合公司进展的人才。物业管理因工作强度高、工资待遇低、工作压力大，行业人员流淌性很高。20xx年公司在尽可能留住现有优秀人才的基础上，实行主动的人才引进战略，通过多种渠道聘请物业管理行业的精英。截止20xx年底公司共有员工97人，管理人员中40%具有大专及以上学历，他们都具有丰富的物业从业阅历，是各自所属领域的佼佼者，他们的到来为瑞和物业注入了新奇血液，增加了新的进展活力。 4、强化人员培训 为体现公司“以人为本”的理念，改善工作质量，使员工不断更
5、新学问，开拓技能，改进工作动机、看法和行为，适应新的要求，更好的胜任现职工作，促进组织效率的提高和组织目标的实现，公司将员工的培训与开发放在战略的高度来熟悉。20xx年制定了完善的培训体系，每月定期对秩序维护员进行军训；每周四作为公司内训时间，为员工讲解物业管理的最新法规和结合实际案例进行分析；依据需要，组织员工外派培训，20xx年公司共组织人员参与外派培训5人次，涉及物业管理、高配和特种设备等方面；邀请外来讲师为员工进行工作技能和职业道德等方面的培训。 5、规范绩效考核 为客观地评价员工的日常工作表现，确保公正、公开、公正地考评员工的德、绩、能、勤，真实反映员工的工作力量、工作表现，提高公司
6、对员工奖惩的精准性，更好调动员工的工作主动性。从20xx年5月起，公司正式开头员工月考核工作，考核涉及工作面貌、礼仪规范、岗位规范、工作看法和力量等方面。在考核结束后，将考核结果反馈给员工，让其明白自身在工作中的不足之处，并在日后的工作中加以改正。通过半年的考核实践，公司已形成了一套完备的考核制度，每月的考核给公司员工供应了一个沟通、互动的平台，也较真实地反映出了一些以前隐蔽在工作中的问题。 6、严格检查制度 为了解各部门工作落实状况，公司对两个项目定期进行“周卫生抽查和月综合检查”，秩序维护部由主管每周一次下半夜检查和项目经理睬同部门人员进行下半夜的不定期抽查。通过将检查出的状况汇报、反馈，
7、准时予以处理、整改，提高了工作效率和服务标准，大大削减了小区事故发生率，将事态有效遏制在萌芽阶段。 7、努力推动精神文明建设 在做好各项物业服务工作的同时，主动加强小区的精神文明建设。今年以来，公司不定期的组织各种文化活动，让业主参加其中，尽享沟通和沟通。用文化塑造文明小区，不但使业主受益，还形成了良好的.效益，提升了瑞和物业的品牌价值，延长了瑞和物业的文化内涵。 二、目前存在的主要问题和困难 1、项目进展过快、人员储备不足 经过三年的进展，xx物业已进展成现今拥有90多名各类人员的中小型企业。 物业管理属于劳动密集型产业，公司自成立以来普遍重视人力资源开发与管理，通过内部提拔、竞聘的方式已培
8、育了一批优秀管理人才。但现在靠内部提拔已不能满意公司进展的要求，目前公司面临专业人才短缺的逆境，特殊是具有综合楼盘管理阅历的人员基本没有。 2、缺乏专业人才进行系统性的人力培训 20xx年，公司狠抓人员培训这一块，制定了具体的培训方案和严格的培训制度，内训与外训、在职培训与脱岗培训相结合。但由于公司内部缺乏专业性的培训人才，效果并不抱负。 3、起步晚，欠缺大型项目的管理阅历 公司成立于20xx年1月，正式接管的第一个项目是在20xx年6月入驻靖安苑。xx年在物管处的指导下，公司稳步地进展着。xx年我们借鉴其它公司的管理阅历并结合自身实际，将靖安苑的各项管理工作逐步规范化。但目前公司还没有任何大
9、型项目的管理阅历，特殊是欠缺包含公寓、高层住宅、写字楼、商场及沿街商铺组成的综合性楼盘的管理阅历。 4、违章搭建的处理，相关职能部门监管缺位 目前小区内一些业主违章搭建，擅自转变房屋用法功能随便开门开窗，封闭露台、空中花园等现象时有发生。物业公司因没有执法权，对这些问题只能做到劝阻和向有关部门反映，但是效果甚微。相关部门的职责界定，权限划分等问题始终没有很好地解决，职能部门因一些职责尚不明确而相互推诿，致使一些违章状况迟迟得不处处理，特殊对领导违装装修的，职能部门更是睁只眼闭只眼，已严峻影响到小区物业管理工作的正常开展。 三、20xx年的工作展望 20xx年将是xx物业得到快速进展和快速扩大的
10、一年，无论是管理规模还是项目类型来看，20xx年都是极具挑战性的一年。 20xx我们的工作仍需改进和完善，详细为： 1、完善管理制度，提升企业品质 完善现有管理制度，对这些制度，除了要求严格执行，还要在此基础上连续深化调整；完善各项服务标准，规范服务的操作程序，逐步将每项服务程序规范化，形成瑞和物业标记性的管理服务特点；注意上门服务、接人待物的礼仪，开展形式多样的创新服务，体现物业服务的细致化和尽善尽美的形象，将公司最好的一面呈现在业主面前，创瑞和企业品牌，树立良好的企业形象。 2、巩固服务理念、强化服务意识 物业服务中要“以人为本”、“业主至上”，注意业主的需求，追求服务的精细度，需要物业管
11、理人员在“润物细无声”的小事中来体现服务意识，实实在在地实行到工作流程的每一个详情上，通过我们的辛勤劳动，贴心服务来转变业主对物业公司的看法，赢得业主的满足和敬重。 在物业服务日常运作上，实施高起点，高标准的物业管理与服务。建立一套系统的、严密的、科学规范的日常运行体系和管理流程，配以严格全面的质量监督保证体系。通过科学的管理、优质的服务，全面提升物业服务水平，营造一个美丽的自然环境及健康和谐的生活环境，为实现物业服务总体目标供应牢靠保障。 在服务内容的供应上，进一步拓宽思路，延长服务内容。除供应常规服务外，增加特色服务与无偿服务项目，利用一切资源和力量向业主供应力所能及的各项服务。并通过各种
12、方式与业主沟通、沟通，了解业主的需求，探寻业主对物业服务的满足度。 通过高品质的物业服务，最终达到物业保值、增值的目的。 3、完善人员配置 主动从外面聘请物业管理行业的优秀人才，并做好相关人员的培训工作；项目交付前3个月，配备好所需的工程人员、管理员、秩序维护员和保洁员。在从外面聘请人员的同时，努力发掘内部员工潜力，制定出符合本公司进展战略的人力资源规划，提高员工工作主动性。在员工的.晋升上，注意不同岗位的轮换，将赐予内部员工肯定的岗位用于公开竞聘，为员工的晋升供应合适的通道有利于员工的资源优化。 4、严格培训制度的实施 人力资源是公司进展的重要保证。为协作公司的进展目标，提高企业管理水平，提
13、升员工素养，增加员工处理本职工作的力量与对企业文化的了解。公司将在20xx年结合公司整体战略目标及进展方案，由综管部依据对内部员工培训需求调查的结果，拟定具体的培训方案。依靠公司内部力气，最大限度地利用内部资源，加强内部的沟通与沟通，强化员工在职培训；定期组织外部培训，依靠外部专家力气，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、工作技能；建立新员工培训体系，促使新进人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况。 全面规范秩序维护员的职业培训，秩序维护员是物业公司的窗口，代表着公司的形象。秩序维护部制定具体的培训方案与方案，支配新进员工进行岗前培训，加强秩序维护员的自身素养与业务技能，提升秩序维
14、护队的职业素养，保证有一个具有良好精神面貌和业务素养的队伍为业主供应优质服务。 5、完善员工考核 加强对员工的考核工作，将重大事故发生率、业主满足率和物业费收缴率纳入考核范围，并将最终考核结果与工资挂钩，提高对员工奖惩的精准性，更好地调动员工的工作主动性。 6、争创市物业管理示范小区 物业管理示范小区对xx物业的品牌建设具有重要意义，20xx年，我们将严格根据全国物业管理示范小区评分细则先在内部进行逐条分解检查，找出自身工作上的不足后，提出详细详尽的整改方案，逐条整改，做到发觉一项、解决一项，检查一次、整改一次、提高一步。确保创优工作的质量，为创建省、市示范小区打下了坚实的基础。 回首忆完荣，
15、举步追幻想。作为公司的一员，面对xx物业成立三年来所取得的成就，我感到无比欣慰。我也知道，虽然在这一年里公司取得了显著的成果，但也需要深刻熟悉到我们自身的不足，管理阅历欠缺、专业性不强、单一的经营方式、过高的管理成本都是公司致命的弱点和缺陷。在新的一年里，我们将通过吸取教训、总结阅历、借鉴学习的方法提高自身的专业技能，提升物业管理水平，满意业主的要求，实现xx物业新的腾飞。 物业公司的工作总结2 今年以来，我们根据集团公司总体部署，结合社区实际制定出“围绕一个中心，生产经营中心；抓好一个落实，落实党委工作责任制；突出两个“安”字，平安生产和人心安定；做好四个结合：常规工作与重点工作相结合、深化
16、调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体主动性相结合”的工作思路，经过半年来的工作实践，探究出一条在社区改革进展的新形势下做好党建工作的新路子，使社区党的建设迈上了一个新台阶。 一、围绕生产经营中心，集思广议谋进展。 随着集团公司改革的步伐加快，首先，我们在去年“三转”主题训练活动取得成果的基础上，结合社区改革进展进程，广泛开展了促“三转”树“三观”主题训练活动，通过活动载体使广阔党员干部职工坚固树立“进展观、市场观、创新观”。先后开展了“为社区的生存与进展进一言”、“生存与进展”征文、“经营项目建议征集”、“生存与进展”座谈会等系列活动，共征集到社区各单位论文xx篇、建议x
17、x条，使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅分别、改制分流上来，为社区改革进展稳定大局奠定坚实的基础。 其次，不断查找与规范化、标准化的物业管理存在的差距，依据国务院颁布的物业管理条例，结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一星期时间争论审议，制订了运作制度、内部岗位责任制、装修管理与指南、工作质量标准员工考核制度文化手册公众制度等大类项规章制度，努力使社区的物业服务更精细化，工作更详细化，责任更清楚化，做到人人、事事、到处有标准，时时有监控，以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距。三是优化人力资源。我们根据上级要求，对人员进行合理安排重组，共转岗分流人。 二、突出三个重点，全面抓好党
18、建工作。 （一）建立健全工作机制。 我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓： 一是先后出台了关于党政领导岗位范围及工作分工的看法、关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的看法、关于实施党委工作责任制和创新工作实践的看法等一系列文件。 二是注意支配部署和检查考核紧密结合。年初制定目标、年中沟通自查、年终评比考核。年初，与社区各基层党组织签定了党建工作目标责任书；年中，组织各支部开展自查和沟通活动；年终，由社区党委组织考核，考核的结果与社区干部的年终奖金和先进评比挂钩。 三是规范了党建联席会议制度，制定下发了xx社区党建联席会议章程。章程注意从社区改革的实际、党员分布、构成的现状动身，对进一
19、步优化基层党支部管理作了一些探究。四是建立了党政领导基层组织建设联系点制度，社区班子成员根据分工，分片承包各服务站和管理中心。同时，明确各服务站、管理中心党支部书记为社区基层组织建设工作挺直责任人，真正做到了一级抓一级，层层抓落实。 （二）建立健全党建组织网络。 我们根据基础上创新的工作思路，规范和完善党建工作的目标，我们先后成立了党的建设讨论会，建立了理论络和党风廉政建设监督网络，制定全年学习方案，设立了党风廉政建设监督员。进一步落实党支部工作条例，完善了各党支部的组织建设，有效整合了社区党建工作资源，党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有效的发挥。 在此基础上，我们加强了党员训练
20、和进展工作，把党员进展工作的重心前移，强化入党主动分子的培育训练，通过大力宣扬党的政治主见，做深化细致的思想政治工作，不断严格了要求入党主动分子的条件，确保新党员的质量。 （三）开展活动发挥作用。 物业管理的主题就是服务，党建工作是一切工作的生命线，党建工作天经地义地围绕服务作文章。我们充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，依据业务关系，在社区各党支部之间广泛开展了“文明社区六联创”（思想工作联做，共抓党员训练；.治安联防，共创平安社区；公益事业联办，共建服务设施；社区环境联建，共创美妙家园；文化活动联谊，共建精神文明；生产经营联抓，共促社区进展）活动，在社区党员中开展了“党员奉献日”
21、、“党员示范岗”创建、“党员志愿者服务队”，“一个党员一面旗”等主题活动。目前，全社区党员带头成为“三员”，即政策宣扬员、卫生清洁员和义务服务员，党员的带头示范促进了职工素养的全面提高。 三、突出“两个安字”，确保社区稳定。 一是抓平安生产。 我们始终把平安生产作为“天”字号的大事来抓，进一步细化措施、明确责任，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，抓重点、抓关键、抓现场、抓薄弱环节，建立平安管理长效机制，扎实推动平安管理创新和技术创新，强化平安法律法规学问训练，夯实了平安“双基”建设的基础。 二是抓人心安定。 为制造一个稳定的改革进展环境，我们成立了由社区党政“一把手”任组长的维护稳定工作领导
22、小组，仔细细致地分析社区形势，准时下发了关于转发中共xx集团有限公司委员会关于仔细做好当前维护稳定宣扬训练工作的通知的通知。根据谁主管谁负责的原则，社区党政领导作为维护社区稳定的第一责任人，各基层单位党政主要负责人对本单位负责；充分发挥各级党组织核心作用的上下联动机制，明确任务、强化责任、层层落实，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加强基层的信息反馈，建立了领导班子周六接待日制度，班子成员轮番接访，准时了解职工的思想动态和实际困难，切实为职工群众释难解惑，解决问题。 物业公司的工作总结3 自今年11月份入职+公司以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，
23、履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作状况总结 一、自觉加强学习，努力适应工作 我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。 在公司领导和同事的关心指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二
24、、仔细负责地抓好保洁后勤服务工作。 妇幼保健院的工作是11月份开头交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业学问和管理阅历，当前保洁员缺少，又面临医院评级工作、章主任施加压力的状况下。我主要做了以下2个方面的工作：一是化压力为动力，督导员工搞好医院的保洁后勤工作。二是下底层工作，带动员工的主动性。 三、人员管理 老妇保员工调到新妇保后，工作面积增大，要求增高。员工心情波动，开展工作主动性不高，为此和员工多方面沟通，稳定员工心情，没有影响到工作质量。依据各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，在不增加人员的状况下，基本满意了保洁的运行要求。 现有人员1
25、1人，本年度共有2人离职和调职；其中1人调职到老妇保，1人辞退。 四、培训 对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员把握保洁工作学问，达到写医院保洁工作的要求。在对保洁员进行医院保洁标准培训的前提下，结合工作中的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类和用法，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，污迹的处理。 加强了员工考核制度的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等详情方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。 经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现
26、有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。 五、保洁工作完成方面 （1）完成了保洁人员编制及工作模式的准时修订 （2）完成对医院所负责区域的卫生日常维护工作。 （3）完成对妇保与海关的开荒工作。 （4）完成海关石材晶硬处理，地毯保养工作。 （5）完成医院垃圾的清运工作。 （6）完成医院外围玻璃的2次清洗。 （7）完成海关外围地面冲刷工作。 （8）对海关底下停车场两次的清洗工作。（不负责日常保洁工作） （9）完成单位临时安作排的清洁工作。 六、主要阅历和收获 在xx工作二个月以来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： （1）只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能尽
27、快适应新的工作岗位； （2）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态； （3）只有坚持原则落实制度，仔细管理，才能履行好区域经理职责； （4）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 七、存在的不足 由于工作实践比较少，缺乏相关工作阅历，20xx年的工作存在以下不足： （1）对物业管理服务费的协议内容了解不够，特殊是对以往的一些收费状况了解还不够准时。 （2）医院垃圾袋用量较大，宏观上掌握简单，微观上掌握困难。 （3）保洁工作人员心情简单波动，自身在所管区域与员工沟通上还要下更大的功夫。 八、下步的准备 针对xx工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： （1）主动搞好与妇保、海关有关领导之间的沟通协调，进一步理顺关系； （2）加强业务学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； （3）管好耗材方面的开销，最大程度为公司节约成本； （4）想方设法培训员工礼节与操作学问，努力成为一只综合素养较高的保洁队伍； （5）抓好所管区域的保洁后勤工作。 在20xx年，保洁工作整体上有所提高，但在工作详情方面还存许多的不足和问题。但我有信念在今后的工作中不断改进，不断创新，做好各项管理工作，不断总结阅历和教训，不断的进取，做一命真正的+品牌的宣扬者、塑造者和执行者！