湖北省创新型企业建设方案.doc

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1、湖北省创新型企业建设方案一、 企业概况及创新基础 二 建设总体目标 湖北力帝机床公司的总体目标是“确保国内第一争世界技术领先”成为国内研发能力和成果转化能力最强的废旧金属回收机械生产企业。 在未来三年公司的总体建设目标如下： 1在研发平台方面建立技术创新平台体系继续深化与三峡大学、湖北省机电设计院等高校院所的产学研合作。 2在自主的知识产权方面通过自主创新3年内在行业内申请专利数达10项以上在新材料、新工艺、新关键技术应用性技术方面形成2-3发明专利。 3在研发队伍方面通过3年的创新企业建设将拥有一支富有创新活力的技术研发队伍优化管理进一步升级优化本企业省级技术中心形成30人以上拥有经营、工艺

2、、技术、原材料和设计制作的研发团队。 4在环保方面通过与国外关键技术合作、技术购买等形成行业内的关键原创性技术能力。 5通过科技成果转化成为中国废旧金属回收行业第一品牌。 三 建设重点内容 根据公司建设总体目标围绕创新投入机制创新产品建设等4项重点内容开展创新体系建设。 （一）、形成创新投入强有力机制保障 1、形成制度性的创新投入机制 公司为确保研发创新投入公司从战略定位、组织保障、资金投入等形成制度性的创新投入机制。 （1）明确创新型企业的战略定位公司整体资源围绕建设创新型企业的整体目标全局投入。通过制定创新型企业的战略目标及战略管理制度从战略制定、修改、执行、监控、效果评估作出规定从战略方

3、面确保创新性型企业的整体目标实现。通过对战略目标的层层分解形成年度计划管理制度、绩效管理制度从全局上确保公司的整体资源围绕创新型企业投入。 （2）公司形成创新型的组织结构公司从人力资源上保障创新型企业的投入从组织设计上满足建设创新型企业的需要强化科研力量制定人力资源规划、薪酬福利制度等各项制度从组织上予以保障。 （3）制订创新项目的资金和项目管理制度理清思路明确创新投入的重点和方向确保创新投入专项资金用在刀刃上。环保、循环经济是行业升级的重点也是国家重点鼓励的方向是公司目前技术研究开发的重点公司作为废旧金属回收行业的一流企业面对众多研发项目公司必须明确创新投入的重点和方向制定年度详尽的开发计划

4、和资金预算通过对年度研发项目立项审核配套资金预算确保重点项目资金投入。 2、规范完善创新投入财务制度 为确保科学的创新性投入公司将逐步规范创新投入财务制度。主要是形成以下制度： （1）形成确保创新投入的决策制度规范完善创新投入的决策面明确创新投入决策的规则、程序、权限和责任确保创新投入的高效科学决策。 （2）形成创新投入的预算管理制度通过规范预算管理的组织机构、预算形式、编制流程、执行和控制、预算调整、预算分析评价等确保创新投入获得公司最佳资源分配。 3、研发投入占销售收入的比例稳步提高 公司现研发投入占销售收入比例为5%左右拟通过有计划、分步骤的方式逐步加大研发投入比例。在20_年使研发投入

5、占销售收入的比例不低于9%。 （二）、创新产品建设 1、创新产品发展战略 公司根据国内外废旧金属回收产业环境在产品战略上设定领先型创新战略即在环保和循环经济上不断突破推出领先于行业水平的创新型产品。该战略包括： （1）产品创新。从社会和技术发展需要出发以废旧金属回收行业的基础研究和应用研究成果为基础研制出具有新的构思和设计采用新材料具有新技术的新产品。 （2）生产技术创新。以产品创新为龙头积极开发和应用新技术、新工艺、新设备和新材料。通过产品创新活动带动和促进技术、工艺、设备和材料的一系列创新而生产技术的创新又为更新产品准备了必要的生产技术条件产品创新和生产技术创新循环往复、互为影响。 （3）

6、创新产品具体目标公司的创新产品量化目标是每年的公司环保新产品不低于销售收入的80%即到20_年公司总销售收入达到2亿元环保新型金属回收机械达到1.6亿以上。 2、新产品、新技术、新工艺创新的研究开发计划 公司每年制定三新（新产品、新工艺、新技术）技术开发计划08-_年技术中心研发科技项目16项其中20_年研发完成科技创新项目5项。公司已申报专利5项已被受理的专利数4项已获得专利证书的4项并且受理了1项发明专利。 3、公司产品标准和质量保证体系 目前公司已通过ISO9000质量管理体系认证。在此基础上公司拟进一步从产品标准化、质量体系化方面建设产品质量的保证体系。 （三）、研发创新队伍建设 1、

7、优化富有创新活力、具有相对稳定的技术研发团队 湖北力帝机床股份有限公司公司董事长、总经理覃林盛同志在机械制造行业已辛勤耕耘了三十八年在董事长兼总经理的岗位上也有十多年的经历并曾在美国学习金融及工商管理回国后在华中理工大学攻读工商管理获得管理工程硕士学位。是我国原机械工业部科技专家湖北省首批正高级经济师 中国环保机械行业协会副会长兼固体废弃物处理装备专业委员会主任委员中国废钢铁应用协会副理事长兼加工技术专业委员会主任委员中国物资再生协会副会长宜昌市西陵区企业家协会首届会长等十多项社会和行业重要职务参与了商务部报废汽车回收拆解企业技术规范国家标准的制定和全国人大环境与资源保护委员会关于中华人民共和

8、国循环经济法（草案）的修改是公认的行业领军人物三峡职业学院受聘教授。 公司金属回收机械研究所为全国第一家也是唯一一家金属回收机械研究所从70年代起从事废旧金属处理回收机械的研究所内有中高级工程师45人（其中21人为高级工程师）省管专家2人市管专家3人40岁以下占80%,是一只年轻、充满活力的研发团队研发水平全国领先。 2、公司设立内外部并重、多维度、多层面的技术创新岗位大力吸引优秀技术人才 目前公司设立的研发部门为研究所覆盖前期设计、中期工艺研发到后期产品实现整个研发过程。 针对创新产品的研究计划公司拟在现有岗位基础上不断扩大外部专家团队设立固定与临时的外聘专家岗位以满足多层次的技术专家职业需

9、求并打造高水平的公司技术研发队伍体系。 3、技术人员培训和奖励制度 技术人员奖励制度上以公司技术研发费用管理制度、科技成果奖励办法和项目管理制度为基础加大科研与项目奖励力度与科研人员签订技术承包协议按协议支付报酬对专利、提案、技改方案经知识产权委员会评审后奖励专利发明或设计人、提案人知识产权委员会评审后可提高专利发明或设计人对公司有重大贡献的创新成果的员工给予特别激励。 （四）、建立技术创新平台 1、技术创新平台体系 为形成公司创新支撑体系,公司形成一个物质与信息保障系统以及以共享机制为核心的制度体系和服务于平台建设与运行的专业化人才队伍,该平台能够为技术创新活动提供有效、高质、的服务。 （1

10、）公司形成以需求、项目、人才、资金、服务快速反应和联动的创新制度体系如前所述公司计划从战略定位、计划管理、资金管理、项目管理、创新人才建设、项目管理监控等形成了全面的制度体系和组织保障。 （2）公司为省级企业技术中心进一步夯实技术中心基础、培养创新能力争取在三年内达到国家技术中心水平。现阶段技术中心紧密围绕公司的技术创新战略将以流程优化、人才引进为基础加强了品牌研究大力开展设计创新、工艺创新、开发新材料、技术攻关等工作形成图案设计能力、品牌研究能力和整合工艺能力包括制造系统的工艺突破和工艺储备初具技术先发的领先优势。 （3）公司正在申请国家高新技术企业通过高新技术企业的科技研发能力建设、科技成

11、果转化能力建设等各项能力建设提升公司综合创新能力和平台支撑能力。 2、高校、科研院所长期稳定的产学研合作机制作为强力保障 公司已连续多年与三峡大学、湖北省机电设计院等多个院校签订技术合作协议。今后将继续深化与众高校、研究机构的合作。为了进一步发展和提高自身竞争能力达到国际先进生产水平公司与德国、日本等多家公司签订了长期合作协议形成国内先进的领先水平与国外先进的制造技术完美结合目前合作正在持续进行中。 四 年度建设目标及内容 （一）20_年 1、建设目标指标 数量（单位：万元） 企业经济 工业总产值 18000 效益 销售收入 18000 利润 2000 实现利税 3200 年均研发 年均研发投

12、入 1520 年均研发投入占销售收入比例 9% 创新产品 创新产品销售额 13000 创新产品销售额占销售收入比例 72.2% 全员劳动生产率（万元/人） 55 百名研究人员拥有的受理或授权专利量（项） 9 研发平台、人才队伍建设、知识产权、项目建设目标 1在研发平台方面建立两个合作研发单位建立和完善产学研合作平台进一步推进省级企业技术中心建设。 2在自主的知识产权方面受理或授权专利量5个。 3在研发队伍方面引进3个不同领域的技术带头人。 4在项目研发方面完成5个项目。 2、重点建设内容 工作内容 工作重点 创新投入机制建设 围绕企业创新建设目标从战略定位、组织保障、资金投入等形成制度性的创新

13、投入机制20_年各项基础管理制度、流程和方案能够全部建立完成。 1、 为确保公司资源对技术创新的投入和技术创新目标的实现建立战略管理制度、年度计划管理制度、绩效管理制度。 2、 依据公司三年科技发展规划对公司的技术力量进行整合技术集中管理。 3、 逐步规范创新投入财务制度。完善技术研发费用管理制度从费用范围、审批权限、预算管理、决算验收等方面确保研发资金的保障以及有效利用。 工作内容 工作重点 创新产品建设 20_的工作重点是明确公司创新产品发展战略并根据战略明确本年度的产品开发计划和工艺技术开发计划并实施。 1、 制定年度三新开发计划。 2、 组织年度开发项目评审会议明确各个项目的成员和每个

14、项目的实施方案。 创新队伍建设 以核心人才引进为重点依靠内外结合、多种合作方式建立核心技术人才队伍同时强化对技术人才的激励力度。 1、 制定技术人才建设三年规划方案明确人才建设目标、人才培养和引进方案以及人才的“选、育、留”措施。 2、 制定科技成果奖励办法和项目管理制度加大科研与项目奖励力度。 创新平台建设 以建设内外合作的创新平台为重点广泛开展合作工作使企业技术研发水平快速提升。 1、 继续深化与三峡大学、湖北省机电设计院的合作建立更有效、更紧密的产学研平台。 2、 寻求国外上流产业中研发实力强、基础好的单位进行战略合作共同搭建研发平台。 3、 通过高新技术企业的科技研发能力建设、科技成果

15、转化能力建设等各项能力建设提升公司综合创新能力和平台支撑能力。 创新管理建设 1、 在绩效管理制度中增加对企业负责人科技创新重大贡献指标考核权重加强对创新工作的组织领导。 2、 制定技术开发项目管理规定加强对创新工作的组织、管理确保项目在组织、人员、资金等资源方面能得到保障保证项目有效运行。 3、 加大技术人员的交流与学习派遣技术人员赴日本、美国、德国等一些国家和地区学习先进的技术及管理经验。 工作内容 工作重点 重点开发项目 1、 单层料箱经济型剪断机研发 2、 超大机件的加工工艺研究 3、 废钢破碎生产线PLC工控开发 4、 超长出口油缸的加工工艺研究 5、 3000-6000马力废钢破碎

16、生产线的开发（二）20_年 1、建设目标指标 数量（万元） 企业经济效益 工业总产值 20000 销售收入 20000 利润 2000 实现利税 3500 年均研发 年均研发投入 1900 年均研发投入占销售收入比例 9.5% 创新产品 创新产品销售额 15800 创新产品销售额占销售收入比例 79% 全员劳动生产率（万元/人） 60 百名研究人员拥有的受理或授权专利量（项） 10 研发平台、人才队伍建设、知识产权、项目建设目标 1在研发平台方面强化省级技术中心的建设。 2在自主的知识产权方面受理或授权专利量6个。 3在研发队伍方面建立外部技术专家团队引进聘请2名技术顾问。 4在项目研发方面完

17、成5个项目。 2、重点建设内容 工作内容 工作重点 创新投入机制建设 以细化技术研发费用的管理为重点加大与外部投资机构的合作增加研发投入的资金渠道。 1. 制定年度技术开发费用预算。 2. 完善技术研发费效益管理体系。 3. 制定对外合作项目费用管理规定确保对外合作项目、产学研合作项目的资金保障。 4. 与外部企业合作寻求研发投入的外部资金渠道。 创新产品建设 加快科技成果的转化速度提升企业效益。 1. 根据三年科技发展规划制定年度产品开发计划和工艺技术开发计划。 2. 组织年度开发项目评审会议明确各个项目的成员和每个项目的实施方案。 创新队伍建设 对外加大外部技术专家团队的建设对内通过多种手

18、段优化技术队伍提升技术人才结构。 1. 建立外部技术专家团队聘请技术顾问形成强有力技术支持队伍。 2. 根据技术人才建设规划引进技术人才扩充技术队伍提高技术人才结构。 创新平台建设 在深化创新平台的基础上加大对省级技术中心的建设力度。 1.与外部研发机构和大专院校合作开展相关研发活动。 2.将省级技术中心升级打造更大的研发平台。 工作内容 工作重点 创新管理建设 加大知识产权的管理和技术信息的管理确保公司知识产权的保护力度。 1.制定企业知识产权管理办法设立专门的专利申请和管理人员加强对企业知识产权的管理工作。 2.建立围绕技术开发的信息与决策系统收集最新的国内外技术动态信息并在此基础上进行整

19、理、分析、归纳形成企业的技术决策系统。 重点开发项目 1、 废钢破碎生产线PLC工控程序进一步开发 2、 打包机后出包块的研究 3、 大型门式剪断机增加剪切次数的研发 4、 耐磨护板工艺的研究 5、 3000-6000马力废钢破碎生产线的开发（三）20_年 1、建设目标指标 数量（单位：万元） 企业经济效益 工业总产值 23000 销售收入 23000 利润 5000 实现利税 7000 年均研发 年均研发投入 2280 年均研发投入占销售收入比例 9.9% 创新产品 创新产品销售额 19000 创新产品销售额占销售收入比例 82.6% 全员劳动生产率（万元/人） 65 百名研究人员拥有的受理

20、或授权专利量（项） 11 研发平台、人才队伍建设、知识产权、项目建设目标 1在研发平台方面进一步深化创新平台的建设。 2在自主的知识产权方面受理或授权专利量8个建立行业技术标准2项。 3在研发队伍方面公司形成50人以上拥有设计制作的研发团队且富有创新活力相对稳定和独立。 4在项目研发方面完成5个项目。 2、重点建设内容 工作内容 工作重点 创新投入机制建设 强化技术投入的融资管理加大重点项目的投资决策管理建立对技术研发费用的过程动态成本的管理以及项目成果效益评价机制。 1. 制定项目投融资管理规定规范重点项目的事前决策管理、事中动态跟踪、事后的综合评价使重点项目投资决策能更科学降低项目投资风险

21、保证项目资金有效利用。 2. 制定年度技术开发费用预算。 3. 在技术研发费精细化管理的基础上将研发费用管理纳入计算机信息化管理平台建立能对研发费用进行动态监控、评价的体系强化研发费用管理。 创新产品建设 强化产品标准建设将新产品、新工艺、新技术转化为企业内部标准和行业技术标准通过标准形成公司的技术竞争优势。 1. 建立标准化项目组并将标准数据库与企业ERP系统结合形成了各个方面的数字化管理。 2. 根据三年科技发展规划制定年度产品开发计划和工艺技术开发计划。 3. 组织年度开发项目评审会议明确各个项目的成员和每个项目的实施方案。 创新队伍建设 在公司内外创新平台建设比较完善的基础上大力吸引优

22、秀技术人才。 对技术创新岗位进行优化设立内外部并重、多维度、多层面的技术创新岗位形成技术人才的职位晋升通道。 1. 形成技术人员比较完善的任职资格管理体系通过对技术人员进行任职资格认定形成一批结构合理专业技术过硬的技术研发团队。 2. 深化与众高校、科研机构的合作。 工作内容 工作重点 创新平台建设 1.力争在废旧金属回收行业内的领先地位。 2.继续强化产学研平台的建设力争增加一家合作单位。 创新管理建设 以强化企业技术战略管理能力建设为重点强化企业对整体技术进步的把控能力。 1.建立企业技术战略规划管理组重点职能是技术信息收集、企业技术战略管理研发项目管理强化企业技术战略管理。 2.继续强化

23、创新文化的建设。 重点开发项目 1、 3000-6000马力废钢破碎生产线的研究 2、 1000-1500吨大型金属打包机的研究 3、 1250-1600吨大型废钢剪断机的研究 4、 水处理设备的研究 5、 大型门式剪断机增加剪断次数的研究五 保障措施 为完成工作的各项重点内容我们采取了一系列保障措施从组织管理体系的完善、资金投入的保障、设计研发能力加强、生产标准化体系建立、市场份额持续增长保障等方面确保创新型企业目标的顺利完成。 （一）、企业保障措施 1、组织管理体系不断完善 （1）建立完善的管控体系 建立完善的公司管控体系为整个公司的规模扩展提供基础保障。优化组织结构和流程明确公司部门之间

24、的合理分工及权限划分实现管理的标准化和规范化加强人才队伍建设提高中高层的经营管理能力完善组织架构强化集团总部的管控功能。 （2）加强标准化管理体系建设 实施科学管理强化管理能力输出满足多点设厂运作的需求加强标准化管理体系建设。 （3）加强人才队伍建设 人才队伍建设从年龄、知识、经验等方面搭建合理的人才结构在营销、技术、生产、人力资源、成本等方面培养有突出能力的领军人物在中基层管理人员中提拔具有高效独立运作部门的能力的后备人才。 实施“英才战略”提供充分的发展空间和提供有竞争力的薪酬。 引进关键岗位人才通过与猎头公司合作、自主公开社会招聘相结合的方式引进设计、技术、营销等关键岗位人才。 2、资金

25、投入保障措施 （1）基础设施建设投入 为进一步扩大产能公司在西陵经济开发区新征地160亩全面启动一期、二期工程扩建厂房、研发中心18000多平方米引进国内领先英格索尔生产设备增强加工实力。 （2）研发投入资金保障 公司在西陵经济开发区拥有土地、厂房等配套设施并拥有多台国内领先水平生产设备利于引进银行融资拓展融资渠道降低资金成本保障企业生产、研发的正常投入。 引进国际同行业技术领先企业进行投资制定长期融资计划整合经营业务、优化资产结构、改善财务状况通过资本的科学运作实现价值增值、效益增长的一种经营方式。 进一步完善技术开发费、制造系统的效益管理体系培育技术中心、制造系统的成本效益管理能力。加强市

26、场、生产与采购环节的协调。增强生产、采购对市场的敏感度切实降低呆废料的损失强化内部资金管理减少资金占用。 3、技术创新保障体系的建设 通过“合作+自主研发”多渠道的技术研发战略对关键原创性技术和关键应用性技术的重点研发突破行业技术瓶颈降低制造成本提高生产效率。 成立技术信息项目组负责收集外部信息结合市场发展及公司的研发需要制定需求信息形成开发计划。 与国外知企业建立长期合作关系提升内部产品设计能力加强设计人员的培训扩大市场销路。 （二）、单位支持措施 1、工作上重视。 成立创新型企业建设工作领导小组加强对这项工作的领导和指导。市科技局成立以局长为组长分管副局长为副组长相关科室负责人为成员的工作

27、领导小组。确定由高新科具体协调和联系领导小组负责对试点工作企业中的重要事项进行研究与指导领导小组成员每季度到试点企业调研一次发现建设中的难题积极主动帮助解决或反映。每半年召开一次现场会议总结交流试点工作中的经验。 2、经费上支持。 对已列入省创新型企业建设试点的企业分别给予创新投入的经费补助。每年视其情况给予10-40万元的项目经费支持。 3、服务上保障。 首先是配合省科技厅做好创新型企业建设工作的上传下达工作使试点工作的信息畅通联系紧密情况清楚。 其次是根据企业实际需求帮助解决出现的困难和问题确保特事特办急事急办。 签字盖章 试点企业：（企业名称）（盖章）湖北力帝机床股份有限公司法定代表人（签字）建设方案负责人（签字）20_年9月19日 单位：（地方科技局或高新区名称）（盖章） 分管局长或主任：主管部门：联系人（电话）：年 月 日备案单位：（湖北省科技厅主管处室）（盖章）年 月 日 第 21 页 共 21 页