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1、项目经理个人工作总结报告与项目经理年终工作总结 项目经理个人工作总结报告 16年通过项目经理认证以来，一年的工作时间里有胜利的喜悦也有困难的蹉跎，既有成果也有不足。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮助和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结： 一、树立正确管理心态，严格要求。 作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者，对每位员工都应当做到公允、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮助员工提高，逼迫他们进步。我给办事处成员开会时说过：“我们大家假如想
2、要更好体现出自己的价值，就要使发展的更好。而只有我们大家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要面对市场经济的潜规则，一个行业逃不过发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们现在所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，假如我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。 二、建立坚实团队，营造良好工作气氛。 在我的工作重，我主动主见一个理念：“管理者对工作的热忱看法，会像太阳一样给四周的人以活力”。在团队管理重，我会通过各种途径树立一个主动的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主见要先了解实际状况，依据实际状
3、况去推断如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮助每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得成功就要有铁的纪律，就是龙舟一样，只有每一个桨手步调一样，最终才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分。因此 我依据公司的管理规则制度又结合黑龙江的本地的实际状况，制定了黑龙江办事处管理制度。我在日常工作中主动帮助员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自己想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际状况，制定办事处绩效考核制度，对于员工的得失、看法，该确定的就确定，赐予适当的嘉奖和表扬；该否定的就否定，赐予适当的指责和教化。 三、建立组织框
4、架，争取完成公司赐予的任务指标。 办事处17年的合同任务是300w，虽然产值不高，但包含了大兴安岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市，因为地域市场的分散工作的难度特别大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工实力差，针对实际状况我主动组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式管理结构，经过一年多的发展，部分新员工以渐渐成长起来，地市监理工作也起先渐渐由任命的技术骨干进行牵头管理。任务完成方面合同和进度任务办事处正在按安排准时完成，但开票与回款任务完成状况还不志向 ，针对状况办事处正主动
5、寻求所面临问题的突破口，并坚决在 项目经理年终工作总结 专业技术工作总结 我自XX年11月任助理工程师职务以来，在工程部先后任技术负责人、项目经理职务。在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我酷爱施工管理工作，工作上主动上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后担当了*（框架结构、工程造价：4185万元），*花苑5#、6#住宅楼（砖混结构、工程造价：539万元），*二期工程（工程造价：1468万），*单身公寓1#楼（砖混结构、工程造价：996万元），*单身公寓3#、4#楼（砖混结构、工程造价：1992万元），*医药中药仓储，（框架结构、工程造价：2100万元）等工程的的施工任务。XX年在公司承
6、建的*出版大厦工程，该工程属框架结构，地下二层、地上十二层，我担当此工程的项目经理管理工作，在施工过程中，仔细检查指导每一项工作，复核每一层轴线、标高、门窗位置，钢筋绑扎、模板支设、砼浇注过程我都跟班作业，尤其是在冬季施工中，手指在冻僵的状况下、只在火炉上烤一烤，往墨斗里加点盐在楼上接着弹线，当时是12月份，冬季最冷的时候，我和几个管理人员在工地上带头推砂浆车，筛砂子，杠模板，按时保证了工期，单位的领导知道工地这种状况后，组织全体业务人员参与劳动，既促进了生产同时也提高了管理人员的素养。 XX年10月*二期工程是八钢的重点建设项目，该工程结构困难，工序交插作业多，厂房内部各种平台基础交织布置，
7、相互产生冲突，我既要负责施工现场的管理、技术，还要负责各方面协调工作，我常常在技术问题上与设计人员反复探讨，确认无误后再支配施工，由于质量得到了保障，该工程在竣工时一次性验收合格，受到了甲方、监理及冶建公司领导的好评。 尤其是XX年10月在*重点项目*有限公司中药仓储工程中，任该工 程的项目经理，该工程属框架结构、其中地下一层、地上十二层、是*公司指定的创杯工程，工程部年轻工程技术人员少，只委派一名人员，我不仅作为项目经理要负责全面的管理，还要提加工安排以及现场线寸工作，仔细做好施工中的每道工序，以保证工程的顺当进行，使该工程XX年7月19日由市建委文明施工现场验评组的专家的在对场容场貌、施工
8、质量、相关资料进行了严格的检查。检查结束，得到了验评组专家的认可和较高的评价，为创自治区文明施工现场和“亚心杯”奠定了基础，为企业赢得了荣誉。 近年在施工管理过程中，我擅长总结阅历教训，并结合公司的规章制度，对成本、质量、平安、文明施工有了全面的相识。坚持高标准建设，坚固树立“百年大计、质量 心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产安排，依据项目部的实际工作状况，总结回报如下： XX年，我们根据公司的工作目标，以平安生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包平安、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺当进行。 一、完成工程项目 1
9、、完成了*建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项打算工作； 2、*厂房工程建设基本完成； 3*项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，打算施工防水工程施工。 二、加强工程质量管理 我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格根据设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种 人员加强施工人员的质量仪式教化，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量 场听从平安管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立平安生产教化制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进行施
10、工基本学问和操作规程教化，正确运用平安防护设施和劳动爱护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安生产。 四、施工管理状况 1、在工程施工管理中，做到有组织、有安排、合理科学支配 施工人员，真正发挥，提高施工效益。 2、在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度。 3、施工成本限制，一是严格限制项目部的费用开支；二是做 到增加收入；三是做好工程经济签证工作。 4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工 管理，提高施工人员的业务素养等手段，使管理水平进一步深化。 5、加强材料管理，在施工运用材料过程中，严把材料质量关， 严禁不合格的材料进入工地。 6、加强施
11、工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工 方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避开返工的措施。 五、争创优质品牌工程 坚固树立百年大计质量 求，编制单位工程质量目标安排，抓住事前、事中、事后限制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府c-1办公楼项目创优质工程 六、抓好项目部建设 在项目部的各项工作中，不断增加员工的政治意识，大局意识，责随意识，使整体素养和凝合力
12、得到显著提高，主动组织员工认 真学习，实行公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，主动参加、协作公司的各项工作。 七、今后的工作安排支配 1、根据公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实 干，仔细完成公司支配的各项施工任务 2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。 3、在平安文明施工上，争创省级平安文明工地 4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率在XX年里，我们项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和发展做好我们的贡献。 作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工打
13、算、施工进度、质量平安等限制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。 在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了肯定的成果。现对这一年的工作总结如下： 一、把握项目本质的措施 项目，是为了创建独特的产品。服务或结果而进行的短暂性努力。为此，在工程项目起先阶段，我重点的工作是熟识招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备状况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武马路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在限制上就要交叉作业、流水施工、节约一些非关键费用开支。 二、项目安排限制 项目安排限制分为时间安排和成
14、本安排。时间安排就是根据整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺当完成的。成本安排关系到工料机的各方面管理，合理支配用工、机械及项目部管理人员。 三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行 作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种缘由出现问题，特殊是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够
15、，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。 四、项目整体限制的应变 项目整体限制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细微环节都可能确定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求， 特殊是外部能否刚好的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满足的效果是最重要的。通过诚恳可信，保质保量的实力、实力的呈现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理终归有限，处理外部关系的时候忽视了内部关系的沟通，产生了肯定的误会，本人也将努力改正这些不足。
16、XX年工作安排： 在新的一年中，我将从以下几点做出努力、做好工作。 接着抓好宝武马路项目管理工作，宝武马路工程时间紧，任务重。考虑到项目总工期的要求，我将接着抓好施工现场进度限制，主动组织好人力投入，确保工期根据预期要求全部完成，保证宝武马路根据预期的质量目标与工期目标顺当交工。 加强业务学问的学习，接着提高管理水平，随着时代的前进，新技术的应用，必需进行专业技术学问的在教化。所以在新的一年里，我首先加强学习专业学问，尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想相识，开阔视野。 XX年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的
17、成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去才能更好地服务将来。新的一年中，我要进一步终点做好三方面的管理：一是人的管理。相识管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员的亲密协作，各负其责，才能做 到施工各个环节的环环相扣，整体工作才能井然有序。二是材料的管理，在 新的一年我将接着做好现场材料与工程预算两进行对比，找出不足，制定对策。三是施工方法的探讨与管理，在公司各项预防措施的基础上，结合工程的实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和人工操作。 在即将到来的新一年了，我代表宝武马路全部参建人员承诺：在保证质量与工期目标的前
18、提下，肯定给公司交出一份满足的答卷。 总结人：潘君隆 XX年1月1日 结果都是能够顺当完成的。成本安排牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采纳完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简洁。比如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，不仅劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工实力强，自身风险相识管理实力强。材料管理方面采纳消耗指标与完成工程量对应的方式进行限制，进场统计依据施工方案统计出项目部需选购材料的品种及数量，按安排提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，
19、整体限制不得超方，如产生合同外变更增加，则刚好统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按 单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作手的工作条件，延长作业时间，提高单机工作效率。 3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行 作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需也应当百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种缘由出现的问题
20、，特殊是灰土养生、水稳碎石材料级配方面做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。 4、项目整体限制的应变 项目整体限制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细微环节都可能确定项目的成败，所以我每天就是在考虑、 平衡、处理各方的要求，特殊是外部能否刚好沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满足的效果是最重要的。通过诚恳可信、保质保量的实力、实力的呈现，为公司赢得市场认可，获得效益。但一个人的精力终归有限
21、，处理外部关系的时候，忽视了内部的沟通沟通，产生了一些误会，本人也将努力改正这些不足。 本人也将不断努力，和华晖共成长。 总结人：严骏 日期:XX年5月20日 方面必不行少，相辅相成。 在过去的XX年里，由于深受领导的信任和托付，我曾负责了安庆长江大桥、丹东中朝鸭绿江大桥、庞村西南水北调特大桥等工程的缆索安装项目。现将平常工作中的工作宗旨细化如下： 1、强化施工队伍管理，统筹施工现场。施工现场的协调与工程进度的限制为工 程建设的重难点部分，对此应做细心部署。在工地开工之前，组织召开 “工前会议”，针对图纸、合同、材料以及现场管理等问题做一个全方位的分析、统筹、规划和支配，划分相应职责，发挥团队
22、力气。在施工期间始终坚持以下几个方面：加强部位限制，落实安排支配；加强施工组织，落实资源到位；加强工程插入度，落实施工工效；加强责任到人，落实分片包打；多与项目部和指挥部领导沟通协调，找到项目部和施工队伍之间的平衡点。 2、严细工程花费，提高工程效益。针对项目成本问题，在施工中必需始终坚持公司效益是项目立足之本，始终坚持在保证工程质量平安的前提下为公司节约节俭，创建效益。作法有两点：一是狠抓项目器材花费成本分析、完善项目细部管理。二是提高项目节俭意识，杜绝不合理开支。 3、严格质量平安管理，争创名牌工程。“质量 展望XX，历史将绽开一幅新的画卷，公司也将迎来全新的机 遇和挑战。公司员工奋勉向上
23、，主动拼搏，开发项目形势依旧乐观，催人奋进。本人坚决听从公司制定的XX年各项决策方针，巩固成果不骄不躁，保持和发挥好正能量，以崭新的精神风貌和饱满的工作热忱为公司的全面发展鞠躬尽瘁，贡献自己的应有力气，以期在新的一年里取得更加骄人的业绩，感谢公司领导的大力支持以及团队员工的全力协作。 陈建伟 XX年1月3日 项目经理个人工作总结报告与项目经理年终工作总结 项目经理个人工作总结 项目经理个人工作总结 项目经理个人工作总结 项目经理个人工作总结 项目经理个人工作总结 测绘项目经理个人工作总结 物业项目经理个人工作总结 物业项目经理个人工作总结 建筑项目经理个人工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页