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1、管理决策导论 管理决策导论论文 现代企业经营管理活动的困难性、多样性，确定了经营管理决策有多种不同的类型。 按决策的影响范围和重要程度不同。 企业管理有生产管理和经营管理两个方面。随着社会主义市场体制的建立，企业不再是政府的附属物。企业面临着一个范围越来越大，竞争越来越激烈的市场， 要通过充分发挥市场机制的调整作用， 增加活力，不断扩大产品的生产、销售，提高经济效益。经营管理的中心问题是依据市场的不断改变适时地作出正确的经营管理决策。 经营是商品经济特有的活动，它具有商业性、盈利性、竞争性的特点。每个企业都须要经营，它要依据自己面临的不同经营环境和经营条件，明确自己的详细经营目标将来肯定时期内
2、期望达到的志向状态。企业的经营目标可能是某个新市场的开拓，某种新产品的市场投入，某个销售点的增设，也可能是增加利润、销售额、市场占有率等详细数量指标，还可能是企业扩大或提高企业公众形象 战略决策是指对企业发展方向和发展远景做出的决策，是关系到企业发展的全局性、长远性、方向性的重大决策。如对企业的经营方向、经营方针、新产品开发等决策。 战略决策由企业最高层领导做出。它具有影响时间长、涉及范围广、作用程度深刻的特点，是战术决策的依据和中心目标。它的正确与否，干脆确定企业的兴衰成败，确定企业发展前景。 战术决策是指企业为保证战略决策的实现而对局部的经营管理业务工作做出的决策。如企业原材料和机器设备的
3、选购，生产、销售的安排、商品的进货来源、人员的调配等属此类决策。战术决策一般由企业中层管理人员做出的。战术决策要为战略决策服务。 个人决策是由企业领导者凭借个人的才智、阅历及所驾驭的信息进行的决策。决策速度快、效率高是其特点，适用于常规事务及紧迫性问题的决策。个人决策的最大缺点是带有主观性和片面性，因此，对全局性重大问题则不宜采纳。 集体决策是指由会议机构和上下相结合的决策。会议机构决策是通过董事会、经理扩大会、职工代表大会等权力机构集体成员共同做出的决策。上下相结合决策则是领导机构与下属相关机构结合、领导与群众相结合形成的决策。集体决策的优点是能充分发挥集团才智，集思广益，决策慎重，从而保证
4、决策的正确性、有效性；缺点是决策过程较困难，耗费时间较多。 它相宜于制定长远规划、全局性的决策。 在市场经济条件下，任何企业都要参加激烈的市场竞争。企业为了自身生存和发展，就必需对企业的经营活动和市场行为作出正确决策。因此，经营管理决策对于任何一个企业而言，都有非常重要的作用。 企业的经营管理活动是企业最重要的活动。经营管理活动包括经营和管理。人们认为，管理的重心是经营，经营的重心在决策。这说明决策是经营管理活动的关键。事实上，无论是经营，还是管理，都离不开决策，企业怎样经营，如何管理，都须要作出一系列决策。这是因为，从经营的角度看，企业要依据企业面临的内外条件，确定生产、经营商品范围和目标，
5、确定生产什么、销售什么，销售多少，销售给谁； 用何种方法和手段进入市场，以最少的耗费求得最快的发展；何种促销最有效等。这须要作经营决策。从管理角度看，管理工作有安排、组织、限制三大职能，每项职能的执行，都要以决策为前提。如企业生产销售安排如何制定的科学、合理，这就有一个决策问题。企业内部机构如何设置，职责如何划分，人员如何配备，这涉及到组织职能的决策。 经营与管理是企业经济活动过程中一个事物的两个测面，两者都离不开决策。实践中，在同样的条件下，决策水平不同会得到不同的结果，在有利条件下，由于决策错误造成失败；在不利条件下，由于决策正确，能变不利为有利，从而得到胜利。 由此可见，决策贯穿于企业经
6、营管理的整个过程，决策是企业经营管理的核心，没有正确的决策，企业就不行能有正确经营行为和管理活动。经营管理决策正确与否，确定着企业生存和发展 随着企业市场主体地位的确立，企业将全面摆脱行政依附从属地位，具有独立行使生产经营的自主决策权力，与此同时，也要担当决策后果的全部责任，担当市场风险。正确的经营管理决策，使企业能实行正确的营销行动，企业能获得胜利，错误的经营管理决策使企业实施错误的营销行动，导致企业经营失败。例如杭州娃哈哈集团在初建立时，通过市场调查发觉，尽管市场有几十种口服养分液，但都是老少皆宜。他们大胆决策，特地生产供儿童专用的口服养分液。投入市场后，受到广阔家长的欢迎，企业由此兴盛发
7、达起来。反之，有的企业作了错误决策， 生产销售的商品无人问津，严峻积压，最终破产。世界闻名企业都是依靠正确的经营管理决策而发展起来的。 正确的经营管理决策有助于企业提高市场竞争力， 获得良好经营效果 市场经济是竞争经济，优胜劣汰是市场经济的基本规则。每一企业都在努力争夺市场机会，扩大市场销售，提高市场占有率。企业能否在竞争中取胜，关键在于是否擅长抓住有利时机，发挥竞争优势，作出精确推断和坚决决策。决策刚好、正确，往往可以在竞争中稀奇制胜，快速扭转不利地位，变被动为主动；反之，则可能坐失良机，或一着不慎，全盘皆输。 正确的经营管理决策促使企业能敏捷地、连绵不断地针对市场竞争环境的改变作出反应，提
8、高企业的应变实力，增加企业的竞争力。企业有竞争力，突出表现在企业产品能占据市场，产品能受到广阔消费者的欢迎。由此，企业就能获得良好的经济效益。 总之，经营管理决策对每一个企业来说都是至关重要的，我们要从企业发展的战略高度，充分相识经营管理决策的重要意义。 任何决策都是为了解决问题而进行的。 所以， 任何决策都有目标。决策目标是决策的前提，任何一项管理决策不能无的放矢，它都是针对经营活动中的某个存在的问题。 解决问题都有期望实现的目标，即为决策目标。能否正确地确定决策目标，关键在于对所要解决的问题作出正确的诊断与分析，在弄清问题的性质、范围及产生的缘由，找出问题症结的同时，指明解决问题的要点，这
9、样就能正确确定决策目标。 经营管理决策是为了实现企业的奋斗目标而实行的行动。任何一项经营管理决策必需是可行的，对于企业才是有意义的。否则，即使这项决策很迷人，也是毫无意义的，可行性原则是指决策目标和决策方案，要有实现的可能性。 详细一点说， 决策目标要合理、符合实际，不能好高骛远。决策方案要能够实施。因此，在确定决策目标，选择决策行动方案时，要充分进行可行性探讨，要细致考虑主客观条件是否成熟，要考虑是否具备实现决策目标的人力、物力、财力。 任何决策都是为了解决问题而进行的。 所以， 任何决策都有目标。决策目标是决策的前提，任何一项管理决策不能无的放矢，它都是针对经营活动中的某个存在的问题。 解
10、决问题都有期望实现的目标，即为决策目标。能否正确地确定决策目标，关键在于对所要解决的问题作出正确的诊断与分析，在弄清问题的性质、范围及产生的缘由，找出问题症结的同时，指明解决问题的要点，这样就能正确确定决策目标。 企业决策支持系统作为一种新兴的信息技术，能够为企业刚好供应各种决策信息以及很多商业问题的解决方案，减轻管理者从事低层次信息处理和分析的负担，使得他们专注于最须要决策才智和阅历的工作，最终提高企业决策层的决策质量和效率，对企业发展具有不行低估的战略意义。本文探讨了基于网络的企业经营管理决策支持系统，该系统可以在网络环境下，为企业供应更加精确、全面、快捷的决策协助信息，提高企业的决策水平，提升企业的核心竞争力。 管理决策导论 学校管理决策 工商管理决策 管理决策论文 管理决策模型与方法 全国管理决策实践大赛通知 管理决策中最常发生的错误 管理决策新科学读后感 管理决策分析复习资料 完善管理决策机制 推动社会管理创新 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页