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1、行政人事部年度总结及工作计划 行政人事部2022年度总结及2022年度工作安排 2022年8月份，我进入隆川公司担当行政人事主管工作，这半年对我来说收获很大、感受颇多。尤其要感谢苏总给了我这次到隆川工作的机会，令人特殊欣慰的是，自从我到隆川工作以后，领导赐予工作上的大力支持，和同事们在工作中的相互协作，让我为加入这个团队而感到骄傲。半年时间就这样过去了，回头看看自己，看似忙劳碌碌，做了很多工作，但有许多的欠缺和不足。 行政人事部是公司管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外的中心枢纽。 2022年，在公司领导的支持下，行政人事部在这期间，制度方面推出了一系列改革措施，列
2、如：员工手册、考勤制度、就餐制度、6S活动管理等，但执行效果不明显，导致行政人事部的工作未能实现其职责的作用。 为总结阅历，找寻差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将2022年度行政人事部门工作完善安排如下： 1、完善制度：【员工行为规范】完善公司的规章制度，制定符合我们隆 川现行可操作执行，做到有据可依、有据可管。 2、组织结构：依据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区 分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。 3、岗位职责：进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核供应依据。通过职位分析了解公司
3、各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排，工作连接更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定合理的薪酬制度、实施绩效考核供应良好的基础。 4、薪酬制度：改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公允的薪酬 制度。行政人事部本着“对内体现公允，对外具有竞争力”的原则， 依据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬限制的工作，同时，对石材行业薪资水平进行摸底调查，为领导供应决策依据。 5、培训安排：大力加强员工岗位学问，通过对员工的培训与开发，使员 工的工作技能、学问层次和工作效率、工
4、作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构，增加企业的总体竞争力。 6、食堂管理：加强食堂的管理工作，做好费用预算、成本限制和饭菜的 花色品种，统一餐具，合理就餐时间，严格把控卫生关，更好的满意员工的就餐要求。每周定制具体菜单，一个月做一次员工看法调查。 7、企业文化：做好企业文化的规划工作，进行宣扬培训，如张贴文字标 语，从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。 8、员工关系：关切员工，做好行政人事服务的细微环节工作，做好与公司员 工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工看法，了解员工工作和生活信息，刚好为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。 在20
5、22年的工作中，我肯定会全力以赴大胆投入新工作，协作其他各部门的帮助工作，不辜负领导对我的期望。感谢！ 最终提前祝大家在新的一年里，工作顺当，生活华蜜欢乐！ 1、员工上班纪律: 1) 上班时间，嬉笑打闹，串岗。 2) 上班时间，在电脑上玩嬉戏、打扑克牌、听音乐。 3) 没按规定时间上下班，打卡不规范。 4) 岗位在职责不明。 2、企业形象： 1）员工应当统一着工作服上班。 2）公司员工之间，礼节礼貌不太志向。 3）员工车辆乱停乱放。 4）卫生清洁工作须要加强。 5）各部门名称标识没有。 3、行政人事管理： 1）公司的行政人事管理明显严峻脱节。 2）车辆管理恶性循环。 3）办公作业流程不明。 4
6、）管理制度没有执行。 5）宿舍管理 4、生产车间现场管理： 1）平安通道堵塞，货物、垃圾乱堆放。 2）平安标识牌没有。 3) 机器操作规程没有，产生危害的平安说明没有。 4）人走机器关，留意节约水、电、气。 5）各机器的维护、修理、保养、应有专人负责，并建立档案。 6）职工的防护措施，须要加强。 7）行车的运用规范，操作平安。 8）生产的货物，应整齐放在货架上，并标明品名、规格、数量、完成时间、责任人等，而且要正确有序的摆放每款成品并且统一存放，便利提货或检查。 9) 加强公司公共生产物资平安管理，员工私自带走或做他用。 10) 加强公司原材料管理，良好的运用物资，将一些呆料、废料、滞后未发出
7、的货，有序的利用起来，削减这部分成本预算。 5、人事工作： 1）建立健全公司组织架构，工作流程。 2）完善公司的规章制度，做到有据可依、有据可管。 3）整理公司员工名册，完善劳动合同和员工保险。 4）做好人力成本预算。 二、工作安排 依据公司的发展目标和当前存在的不足，制定以下几个改善措施（安排）来变更目前这种现状，推动公司的发展进程。 1、建立建全公司的管理模式，运作机制。 1）完善公司组织架构及岗位职责，员工必需定岗定编。 2）建立行政管理制度及员工手册。 3）完善公司行政办公纪律、宿舍管理、环境安防管理、食堂管理、公车管理等。 4）行政办公部门工作职能，工作流程。 5）考勤管理方法，工作
8、纪律 2、公司薪资架构寄福利 1）完善公司薪酬架构，促进生产进度员工的听从性和服务意识。 2）完善公司各项福利管理，提高员工的主动性与主动性。 3）完善公司年休假和年终奖管理方法，削减员工流淌性。 4）完善提案改善制度，提高员工的创建力与创新力。 5）组织员工搞一些文体活动，提高员工的凝合力。 3、产销、售后（安装）服务的有序管理。（建议） 1）明确生产、销售、安装工作职能。 2）提高各部沟通、协调、一样处理工作中的问题。 3）明确单项工作的负责人、追踪人，每日汇报进度。 4）做好盘点工作，将呆料、库存、报废料，有序的利用。 5）明确产能、配送、合力支配进度。 以上是我对公司目前状况的初步了解
9、和一个工作安排，有讲的不到和不对的地方，请领导给以指责指正。 行政部工作安排、行政部工作安排、行政人事部工作安排、人事部工作安排 行政人事部年度总结及工作安排 行政人事部年度总结及工作安排 行政人事部工作安排总结 行政人事部工作安排总结 行政人事部工作安排 行政人事部工作安排 行政人事部工作安排 行政人事部工作安排 行政人事部工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页