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1、掘进一队申报集团安全发展建设先进材料 对标管理 争创一流 努力打造神宁集团一流掘进区队 -2022年度集团公司发展建设工作先进集体石槽村煤矿掘进一队先进事迹 石槽村煤矿掘进一队组建于2007年9月，现有职工154人，其中党员16人，预备党员2人，队干8人，合同制职工66人，劳务派遣人员88人，中学以上文化程度70人，占45，少数民族80人，占职工总数的53, 青工人数占全队总人数的93%.主要担负着石槽村煤矿主斜井、缓坡斜井、+900辅运石门、112206协助运输、11实行运输上山、+1010南翼主运大巷、+1010南翼回风大巷等掘进任务。2022年该队仔细实行集团公司、矿平安生产工作会议精神
2、，深化相识抓责任，强化管理抓现场，狠抓质量标准化和精品工程的整治，全年累计完成掘进进尺2806米，工程质量优良品率达90%以上，职工持证率达100%，全年歼灭了轻伤以上人身事故，实现了“零”损害的目标，实现了连续平安生产五周年的好成果。为企业“科学发展、对标管理、质量为先，把石槽村煤矿建设成为国内一流的新概念现代化矿井”战略目标的实现作出了主动的贡献。 掘进一队重视技能学习和总结技术阅历，结合井下现场实际，总结出了“打眼放炮口诀”和“喷浆五步法”。“打眼放炮口诀”是：岩巷掘进抓光爆，划线点眼很重要；周边眼距是关键，药量适当成型好；爆后眼痕留九成，围岩光滑又 平整；挂网喷浆高标准，永久成巷到迎头
3、。“喷浆五步法”是：“喷浆工，要记牢，水泥沙子要掺好；墙角基础挖够深，冲洗巷帮才能喷；喷头螺旋往前扫，喷距一米最为好；先喷墙，后喷拱，保证巷道达标准”。 该队通过推行 “五心”工作法，以铸造精品工程，打造精品班组，创建炮掘标杆区队作为该队的新举措，强力推行“456”班组管理法，推行“一学二比三创”班组评比及“三学四创五争”红旗班组创先争优活动，打造了+1010南翼回风运输大巷、1102101辅运顺槽、11采区2#运输上山及09机头硐室等一系列精品工程。 该队在各班组责任区里以严格标准、严格操作、严防事故、严管平安、严查隐患、严惩违纪、严处事故的“七严”标准和制度化、规范化、精益化、科学化、品牌
4、化的“五化”管理为班组平安生产竖起了一道道铜墙铁壁。 教化培训制度化。思想是行动的先导，人是平安质量管理的第一要素。根据区队“年初有要点，季度有重点，月份有亮点，年末有圈点”的工作原则，在班组广泛深化地开展了各类平安质量教化活动，引导员工坚固树立“平安第 一、质量为本”、“不重视质量标准化的班组长不是好管理者、不重视质量标准化的员工不是好员工”的理念，并通过各种途径反复加强员工宣贯，做到内化于心、外化于行；结合员工构成困难，素养参差不齐的实际，该队利用学习日及班前会形式重点加强员工构建学习培训“五大体系”，即：日常学习体系，岗位自学体系，专业培训体系，导师带徒体系，技 能竞赛体系，形成了多层次
5、、多渠道、多角度的培训格局，全员的平安质量标准意识不断增加，技术技能水平明显提高。 在施工的+900-+945m协助运输上山中，掘进一队首次运用了液压钻车打眼，因巷道施工段面大，地质条件困难，给施工带来了很大困难，造成工程质量抓不住，单进循环进度达不到要求，为了克服这一困难，有阅历的老员工在一起探讨、摸索，相互学习液压钻车打眼技术，经过一段时间的探究，他们仅利用三个月的时间便驾驭了钻车的操作技术，很好的实现了大断面一次性打眼，月度掘进进尺从当时风钻打眼的60至70米，到现在每月可轻松实现90-100米以上，增幅达50%,大大提高了工效。同时，CMJ2-17煤矿用液压掘进钻车对掘进巷道内的工作面
6、迎面、顶板、巷帮均能快速钻眼，满意了矿井平、斜巷施工须要，显著降低了员工的劳动强度。之前每班作业至少须要10人，现在每班只需6人，大大削减了人力，有力的保证了人员操作平安。特殊是在09机头硐室施工面中，施工的高5.52米，宽5.84米工作面显现出了该队员工高强的技术水平，得到了矿领导的认可和表扬。 质量标准规范化。精细化管理的主要内容之一就是质量规范化。依据石槽村煤矿质量标准化制度，在系统总结区队近几年来在平安质量管理阅历的基础上，编制了上至班组长，下至每个工种的员工岗位职责、制度。与此同时，严格遵循“四位一体”（责任明确、制度落实、监督到位、奖惩 严明）的平安质量保障机制，打造“七位一体”（
7、安监员、质检员、家属协管员、青年群监岗网员、平安生产效能监察员、党员平安责任区责任人、平安文化宣扬员）的标准执行工作网络，在班组形成网络是覆盖，形成一级抓一级、层层抓落实、人人有监督的责任闭合落实体系，以责任落实保证质量标准的贯彻执行。通过这一系列管控措施，在百日平安活动期间，该队杜绝了“三违”人员的发生。 在施工第六中车场工作面时，因为断面大、顶板简单脱层，原班每日循环掘进进尺2米，不利于巷道限制成型。为此，掘进一队采纳出渣、喷浆、打眼同时作业的平行作业法，严格限制周边眼眼距、打眼角度及爆破参数，使光爆效果大幅度提高，眼痕率达到90%以上，保证了喷浆成巷、地坪施工紧跟迎头，取得了+900水平
8、协助运输石门（东翼）掘进任务600米，超安排150米的好成果。 过程限制精益化。过程限制精益化是确保工程质量、生产平安的关键环节，同时也是追求效益的最大化。一是要求在巷道掘进过程中，严格要求每一道流程，必需一步到位不返工，流程之间逐级实行“承诺制”，发觉质量问题逐级追究责任；二是加强对重点工程、关键环节的掌控，通过每月按时召开班组长专题会议，总结上月工作，支配本月工作的同时，对掘进过程中的重大事项及工程措施的支配部署、对负责人重点提示、现场监护等管理手段，形成了“操作前预警、操作中预防、应急时预控”的动态平安管理监控机制；三是严格奖罚，强化执行。严格加实行班组长现场监督责任 和员工现场工作打分
9、制，以经济惩罚、行政约束的双重手段促进责任落实，彻底解决“严不起来，落实不下去”的问题，有效根治了物的担心全状态和人的担心全因素，改善了现场作业面貌，提升了平安质量标准化建设水平。 管理方法科学化。科学的管理方法是做好质量标准化工作的有效手段。为确保工程质量，严格实行责任追究制，实现由事后追究向事前、事中追究转变。该队大力开展“五比、五赛”质量标准化竞赛活动，即：比行为规范，赛业务素养；比责任落实，赛工作质量；比劳动效率，赛技术创新；比工程达标，赛成型质量；比文明生产，赛工程质量。通过推行科学有效的管理方法，员工“三违”现象明显削减，按标准作业的习惯逐步养成，平安质量标准化工作不断取得新进展。
10、该队施工的+1010南翼回风运输大巷巷道成型好，工程质量高，成为石槽村煤矿2022年现场沟通会的主要参观现场。 精品工程品牌化。精品是质量标准化的外在体现，品牌是质量标准化的核心内涵。一是该队在打造质量标准化精品上面下功夫。时常组织班组长仔细学习矿下发的“精品工程”评定方法，严格奖罚兑现，以“严”的措施抓落实，以“细”的方法抓到位，以“实”的做法保完成。力求打造一支技术高、效率高、效益高的宁煤集团一流精品班组；二是在细微环节上下功夫。在巷道掘进及巷道成型上都根据标准管理的原则严格把关，做到标准更高，要求更严，确保工程质量、工作质量、文明生产保持静态、动态、常态达标。三是 在“净直亮美”上下功夫
11、。推行“管线吊挂直线化、牌板标识形象化、物料码放定制化、设备管理编码化”。 2022年4月份举办的神华集团基建矿井本安现场推动会上，石槽村矿+900协助运输石门大巷的工程质量得到广泛关注和认可，被集团公司评为“精品工程”，成为神宁集团名符其实的“样板工程”。 掘进一队作为全矿的标杆，不仅仅在工程质量方面为全矿全部区队树立学习的标杆，同时在平安生产，攻坚克难，攻坚重大工程方面也为全矿树立了典型。在施工的1102206切眼导硐工作中，面对巷道坡度大、行人、物料运输难、淋水大等困难，全队班组手足无措的状况下，掘进一队全班组员工采纳人工出渣及人工搬运物料的方法，克服一个个难题，战胜了一个个的困难。经过
12、一个月零4天的艰苦奋战，完成了260米的掘进任务，为我矿顺当完成全年目标任务赢得了珍贵的时间，保质保量地打赢了这场攻坚战。 一年来，掘进一队做了大量的工作，通过一系列行之有效的平安工作，极大的推动了区队平安生产、经营效益和区队“三个文明”工作的健康稳定发展。在总结成果和阅历的同时对今后的工作充溢期盼，掘进一队将负重自强，攻坚克难，奋力拼搏，再谱新篇。几年来，掘进一队先后荣获集团公司及石槽村煤矿 “五好党支部”、“平安区队”、“优秀区队”、“先进区队”、“文明先进集体”、“优秀班组”、“党风廉政建设先进集体”等荣誉称号。但在取得成果的同时也存在一些不足，将在以后的工作中不断创新，不断改进。 掘进一队申报集团平安发展建设先进材料 先进班组汇报材料掘进一队 先进班组汇报材料掘进一队 掘进一队优秀班组申报材料 掘进一队班组建设重点 掘进一队党政廉风建设总结 品牌支部(掘进一队党支部) 采煤一队平安先进区队申报材料 掘进一队上半年平安工作总结 掘进一队班组平安管理分级考核方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页