技术生产部工作总结和计划.docx

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1、技术生产部工作总结和计划 2022年技术生产部工作总结和安排 2022年技术生产部在公司领导的正确领导下,在各职能部室的支持帮助下,我部接着坚持以落实制度、细化管理、强化执行的指导思想,较好地发挥了技术生产部的员工能动性,取得了较好的工作成果,确保公司业务顺当完成。现将2022年度技术生产部工作向公司汇报如下: 一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。 由于公司规模越来越大,客户越来越多,新产品开发不断增加,技术涉及范围持续扩大,对技术生产部的要求也越来越高。在此状况下,部门人员不断学习,提高自身专业技能,以快速适应公司的发展,就部门管理方面,今年我部有四个很重要的决策:一是成立了技术

2、生产部的二级部门,清楚明确的划分了光学部、硬件设计开发部、工程部、机械设计部、预演部、软件部和电气部。二是任命二级部门经理,之前虽然有明确的技术组长,但是对详细负责的区域不明确,效果也不尽人意。在成立了二级部门的基础上,任命了二级部门经理,明确了相对应的权限与职责。通过这种科学的管理方式,使部门管理向前迈了一大步,为技术生产部注入了一剂强心针。三是针对项目管理成立了二级部门工程部。因之前公司项目管理比较混乱,导致许多项目完成状况不佳,为了有效的避开以上问题,技术生产部成立了工程部,加强对项目的管理。四是在双流成立了产品生产的工厂,提之后进行产品生产供应了基础。 二、项目管理正在逐步加强和强化。

3、 2022年7月公司进行了ISO质量管理体系审查,技术生产部的项目管理方面暴露了比较多的问题。在审查过程中,项目文档管理暴露的问题较为突出,针对这种状况,技术生产部严格要求全部项目立项必需有“三文档”,及“项目策划书”、“项目预算”和“项目技术方案”。依据ISO质量管理体系审的研发项目流程,由项目经理层层把关,提高项目管理质量。 三、部门人事方面。 2022年技术生产部部门总人数55人(包含实习生),其中软件部:8人,机械设计部:6人,硬件设计部14人:,光学部:2人,工程部:5人,电气部:3人,预演部:10人。较去年人数大大增加,同时部门员工的素养也有特别明显的提高。 四、项目和产品方面。

4、2022年技术生产部一共担当了24个项目的研发,其中自主研发项目7个,产品项目4个。项目数较去年翻了一番,2022年可以说对技术生产部来说是“时间紧,任务重”的一年,在这一年中部门合理规划人员,员工们矜矜业业奋斗在自己的岗位上,很好的完成了公司交给部门的任务。特殊是2022年的新产品“蟒蛇(python)1600mmCIS扫描仪(2.0版)”取的了不小的胜利,目前新版本也正在惊慌的进行研发中。同时,公司的一键式测量仪也已初步成型。再者中核的项目也圆满完成。 依据以上状况,对2022年的详细工作安排如下: 13年,对于技术生产部是特别重要的一年。要接着保持去年做的好的部分,同时要完善12年还没有

5、做好的部分。 1.部门人事方面:12年部门聘请了许多员工,但是12年部门培训很少,这方面会在13年进行加强,给员工一个技术实力不断发展提高的推动力。接着优化部门人员项目配置,接着提高部门成员自身工作实力,接着增加部门工作责任感及集体凝合。13年还将接着聘请人员,进一步提高技术生产部的战斗力。 2.项目方面:严格执行12年的管理规定,在执行的过程中,依据实际的状况,不断修改和完善,以达到公司的发展需求。争取将项目管理这一弱势,彻底的消退,变成我部的优势。提高我部人员的工作效率,更好的完成公司交代的任务。 “更快、更强、更高”的完成项目。 3.不折不扣的贯穿和落实总经办的指导思想和工作方针。在完善

6、各项制度和流程的同时,要加强对规章制度的执行状况的监督工作,使各项规章制度真正落到实处,成为公司发展的推动力气。 4.接着借鉴和引入一些实际可行的管理方法和管理工具(如SMART目标管理、时间管理等等) 5.建立有效的员工激励机制,充分调动员工的工作主动性和创建性。建立科学的考评体系,激发员工你追我赶的动力;营造良好的创新环境,激发员工的创新实力;改善员工关系,提高员工的满足度,让员工把工作当成自己的事业,从内心激发员工的主动性。 6.打造企业文化,内聚人心、外塑形象。组织内容丰富、形式多样的员工活动。 新的一年即将来临,让我们激昂精神,坚决信念,以奋勉有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服

7、项目初期面临的诸多问题和困难,理清工作思路,推动项目建设,强化成本管理,完善管理制度,为全面精彩完成2022年工作目标而努力奋斗! 技术生产部工作总结和安排 生产部工作总结和工作安排 工作总结和工作安排(生产部) 生产技术部工作总结和工作支配 生产部技术工作总结 生产部年度工作总结和工作安排 生产管理部工作总结和工作安排 生产技术部工作总结暨安排 烟叶生产技术部工作总结及安排 生产技术部工作总结及工作安排 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页

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