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1、如何通过塑造企业文化 如何通过塑造企业文化，推动企业发展 在经济飞速发展的当今社会,任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。这是企业实现经济腾飞的必要和先决条件,是每一位经营管理者的共识。如何通过塑造企业文化，推动企业发展，也成为每一位经营管理者不断探讨的问题，下面本人就这个问题做一下粗浅的分析。 一、充溢人力资源，吸引人才，留住人才 当前我国正处于市场竞争激烈的时代，驾驭了人才，便驾驭了竞争的优势。过去几年，企业只需凭借较高的工资待遇就能吸引一批优秀的技术管理人才，但当生存的须要解决后，也就是说随着生活水平、生活质量的提高，人们便有了更高层次的须要即被敬重及实现自身价值的须要。这就确定了人
2、们工作的目的不仅为了钱，还希望有良好的工作环境，和谐的人际关系，以及自身价值的实现。例如，有些企业在社会上口碑好，形象佳，能在这种企业工作，成为很多人的心愿。因此企业文化搞得好的企业确定对人才更有吸引力。在具有优秀企业文化的企业工作，职工的心情安逸，更易做出成果，而且，有助于激励职工为完成企业目标勤奋工作。 二、通过塑造企业文化，凝合全体职工。 企业要发展，必需通过塑造企业文化，形成一种剧烈的核心力、向心力、凝合力、战斗力，通过共同信念、目标把职工凝合在一起，激励全体职工同心协力地实现企业目标，把企业的共 同志向变为工作的详细实践。例如我们老一辈地质工作者，以“三光荣”精神为指导，在艰苦的环境
3、中养成了一种自强独立的秉性，在逆境中练就了一身不畏艰险，坚韧拼搏的过硬本事。而当前新一代地质工作者，要围绕继承优良传统、弘扬时代精神和加速企业发展的目标，不断塑造永不言败的拼搏精神，同舟共济的团队精神，诚恳守信的敬业精神，与时俱进的创新精神，让这些精神深化地质工作者的心中，化作他们的行动准则，增加他们对地质事业的认同感、归属感，培育一种“地兴我荣，地衰我耻”的共同价值观，使这种文化成为地质行业发展壮大的源泉和内在动力。 三、提高管理者及职工的素养 管理者的素养确定了企业的前途和发展，假如管理者素养不高，那么企业也不会有太大的发展前途。而企业文化的重点就是提高全体职工素养（包括管理者），这对于提
4、高企业整体素养和竞争力都有很大好处。同时，企业文化提倡的是民主决策和学习精神。前者保证决策的正确，后者则不断提高全体员工（包括管理者）的文化素养、学问实力、社会责任感和道德水平。因此，管理者必需主动充电，了解现代管理、财务、人事、市场等学问，并加强信息意识经营意识的培育，唯此才能胜任，才能带领企业在市场上竞争中取胜。 同时，管理者在企业管理中还要细心培育“学习”氛围，把员工的素养作为确定企业市场竞争力的重要条件之一，视为企业决胜的法宝,主动提倡勤于动脑、擅长思索 的工作看法和方式，努力提高企业职工及工作的技术和学问含量，形成全员学习、终身学习的良好氛围。同时，细心培育职工认清事业胜利的艰难性和
5、市场竞争的残酷性。树立能攻破任何困难的信念和决心。 四、加强企业管理，建立现代企业制度 企业文化是建立在现代企业制度基础上的，没有科学管理的现代企业制度，企业文化也必定流于形式，无所依附。因此加强企业管理，建立产权清楚、权责明确的现代企业制度是每个企业的必定选择。新形势下，要号召广阔职工在市场竞争激烈的形势下，要依靠自己求生存、求发展，要有危机意识和创业意识。同时，企业文化作为一种人性管理，须要硬性规章制度进行必要补充，使之成为的约束力气，二者的有效结合就能使企业从物质、制度和精神全面进行规划塑造。 五、改善企业形象，塑造企业品牌，提高企业竞争力 塑造良好的企业形象是每个企业生存发展的关键，企
6、业文化塑造既有对内的文化氛围的培育，又有对外的企业文化传播即改善企业形象，塑造企业品牌，从而提高竞争力。我认为要改善企业形象主要一是抓好网络建设，主动利用网络加强企业的文化宣扬阵地建设。二是抓好生产、工作环境和职工生活环境的建设，对内提高员工的光荣感、骄傲感，对外展示企业的形象和实力。三是抓好统一协调、形象显明的企业标识、标记的建设，为企业形象策划创建条件。 六、通过塑造企业文化，调整人际关系。 通过企业文化建设，营造和谐的工作氛围。企业文化就像润滑剂，使企业内部关系和谐，不因利益关系及个人习惯爱好的不同而发生冲突。由于企业文化提倡沟通，提倡员工参加管理，提倡团结互助，所以产生摩擦的可能性小。
7、更简单营造充溢爱心和团结互助精神的企业文化氛围，职工工作效率会更高更易出成果。所以每个企业要意识到公允、公正的环境对职工、单位的生存发展的重要性，要在单位树立和弘扬正气，为想干事的人供应机会，搭建平台，努力使每个人都能人尽其才，各尽所能，都有用武之地。其次是要用制度激励人，构建科学的用人机制，不断激发单位每一名职工的创建力。依据各种层次、不同实力，不同学问面的职工，搭建适合每个人施展才华、激发创建性的工作平台，使每一名职工的创建和奉献得到认同，实现其价值。只有这样才能在单位营造和形成和谐的气氛和机制，才能充分发挥每一名职工的主动性和创建力。 总之，在当今科技信息时代，谁拥有文化优势谁就拥有竞争
8、优势、效益和发展优势，一个企业只要通过文化建设变更企业形象，强化企业竞争力，就能获得更快的发展，创建新的精神和物质财宝，将企业做强做大，使之恒久立于市场竞争的不败之地。 如何通过塑造企业文化 如何塑造企业文化 公司如何塑造企业文化 企业如何塑造80后企业文化 养生馆如何塑造企业文化 关于如何塑造企业文化（材料） 企业文化塑造 塑造企业文化 谈谈如何塑造监理企业文化(马) 通过员工习惯如何打造企业文化 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页