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1、公司如何塑造企业文化 公司如何塑造企业文化 什么是企业文化呢，真是一个特别好的问题，我们说，一个人：识字，有点文化，识文断字，高校毕业，会学习，懂的探讨，有创新，能发展，自己有了学问的立意。那么企业文化，是一个企业，犹如望见一个人一样的气质风度的可视效果和行动的金玉其外而表里如一的全部真东西。 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化，树立起
2、公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际状况，制定企业文化建设方案。 年度工作目标：进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。 一、分析企业文化建设现状 多年来，许多企业在企业文化建设中做了很多有益的探究和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了珍贵的阅历。目前参加企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣扬部和工会，所做的主要工作如下： 1、人力资源部：在员工的引进、培训、培育、运用和激励过程中，开展企业传统教化，并通过上岗资格限制，引导员工创建学习
3、、创新的良好氛围； 2、宣扬部：对内宣扬中进行企业传统教化；对外大力开展CI工作，宣扬报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度； 3、工会：组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；对职工进行思想教化，激励职工学习科学文化学问，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动；听从和服务企业中心工作，努力提高企业两个文明建设水平。 二、找到存在的主要问题 1、领导对企业文化建设工作的重要性相识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓； 2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划； 3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣扬、聘
4、请人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力； 4、没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有显明特色的企业理念。 5、没有深化进行企业文化教化，很多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊相识。 三、整顿出现的问题 企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层起先统一相识，同心同德，并重点做好以下方面工作： 1、切实提高领导相识。 2、仔细进行总体规划。 3、努力形成合力。 4、全面推动企业CI。 5、深化进行宣扬教化。 详细实施方法： (一)、员工思想导向宣扬工作方面： 1、成立公司企业文化建设小组，
5、负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物，详细方案如下： (1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展; (2)、刊物形式：杂志; (3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷; (4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最终报总经理审批实行; (5)、出版周期：每一个季度出版一期; (6)关于稿件：稿件以公司内部员工供应为主，稿件必需坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必需拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣扬工作考核制度
6、，对被刊登的稿件进行嘉奖，提高员工参加的主动性，形成一种主动向上的氛围; (7)、出版时间：安排每两个月出版一期; 3、在内部树立公司企业文化标识牌。 在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣扬牌，此项工作安排4月份前完成。 4、加强内部的宣扬导向，张贴一些平安宣扬挂图和5s管理方面的宣扬挂图。 进一步提高广阔员工的平安意识和质量管理意识。到外面定购一些精致的平安宣扬挂图和5s管理宣扬挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。 5、提炼公司员工行为规范。 为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众
7、形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣扬工作的开展。 6、制作机动部岗位服务区域关系图。 (二)、开展活动方面 1、开展“五四”征文竞赛、司庆征文、书画竞赛等。 2、开展员工技能学问竞赛。 3、在全公司范围内开展平安学问竞赛。 4、在全公司范围内开展一次员工指南学问竞赛。 5、组织一次年度优秀员工评比。 (三)、员工沟通 定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。 1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题赐予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。 2、人事行政部常常和广阔员工沟通沟通，刚好的把握广阔员
8、工的思想动态，需求，刚好的进行思想引导。 3、大力推动员工合理化建议活动，充分发挥广阔员工的主动性和创建性，同心同德,不断改进公司的管理。 4、加强看法箱的管理，刚好发觉、处理员工的看法和冲突 公司如何塑造企业文化 如何塑造企业文化 如何通过塑造企业文化 跨国公司如何塑造企业文化 跨国公司如何塑造企业文化？ 企业如何塑造80后企业文化 养生馆如何塑造企业文化 关于如何塑造企业文化（材料） 企业文化塑造 塑造企业文化 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页