有用的主管工作总结3篇.docx

《有用的主管工作总结3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有用的主管工作总结3篇.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、有用的主管工作总结3篇主管工作总结 篇1 来公司已经两个月了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的进展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。 现将近期我部门完 成的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人事部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。在领导的指导下， 我规划组织编制了五套内部基础 管理的规范性文件公司岗位职责公司规章管理制度公司绩效考核制度企业文化员工手册 。但是由于时间紧迫，状况特别，这些基础性文件在明年我部门需要连续编制并完善，最终加以实施。 二、职工人

2、数的确定 我公司现在职人员一共17人，其中正式员工9人，在试用期员工5人，实习人员3人。其中本科学历9人，大专学历8人。本市户口6人，外省市户口11人。 三、公司人员聘请工作 这一年公司开头步入正轨，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节接近，故人事部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。主要是聘请前台、PHP、和销售。由于公司前台在公司占有特别重要的位置，所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素养水平。 这期间应聘上3个前台， 前两个由于工作看法懈怠和抗压力量差，在试用期间被

3、辞退。通过总结面试阅历，现胜利聘请一名合格前台。在聘请 PHP 程序员过程中，由于在网站建设方面学问匮乏，刚开头较为吃力，在通过和技术部人员的主动沟通后，现在已经充分了解了一些基本的面试 PHP 程序员技巧。已胜利聘请 3 名程序员，其中有表现突出的，工作看法也都比较仔细。销售方面由于了解完缆系统的人太少，所以聘请仍旧在持续进行中。 四、培训工作 关于新员工入职培训已经规范化，但是还是需要对详情进行不断完善。为了解试用人员，工作详细状况，在这段期间也常常和部门主管进行沟通，恰当时机找员工谈话。20xx年我部门将着手对员工心理素养，职业技能培训以及企业文化的培训重点着手方案实施。 五、日常人事管

4、理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，例如入职离职流程规范化，整理员工档案等。在规范管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 我部门也存在一些不足。主要体现在： 1.在聘请方面，聘请渠道太少。聘请力度有待加强，方式方法还需要多多学习把握技巧。 2.公司的规章制度，应组织员工仔细学习。 3 在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 六、20xx年方案 综上所述，这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我会不断总结阅历，改进自身的不足，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 下面是 20xx年的工作方案： 1. 开发聘请渠道，

5、连续负责各部门的聘请工作。 2. 培训课题开发，大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 3. 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育员工仆人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。 4. 保证人力资源6大模块的实施和持续改进。 5. 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 6. 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 。 7. 劳动合同的正规管理，人事档案的筹备工作。 8. 弘扬优秀的企业文化和企业传

6、统，用优秀的文化感染人，打造优秀品牌。 人事部在今后将严格根据现代化企业人力资源工作要求大力加强公司内部管理和规范，把重点放在培训模块上，多组织一些文体活动，掌握公司流淌人口，增加员工对企业的归属感。 主管工作总结 篇2 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结： 一、回首20xx 1、 我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多详情，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更 完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，

7、尽我们的全力去满意每一个生产详情的要求,给我们 一个机会还公司一份满足!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处：没有跟各部门保持良好的沟通关系 2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。入库准时记帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;争取20xx年改进这一现状。 3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。能真正把握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽

8、其才的作用。 不足之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进行规划。 4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点，做到ERP帐、实物、台帐三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精准性,真实性。 不足之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 二、展望20xx 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库工作方案和工作目标： 1、加强费

9、用成本方面的管理。 规范库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减资金占用。建立材料领用制度。 在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料用法管理，实实在在核算各部门所用法物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料用法管理供应参考依据。 仔细执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本掌握基础工作的协作,合理用法各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱用法铺张等现象。 2、加强掌握基础工作。 本人从事化工行业也有14年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司成本降到最低点，给公司制造更大的效益。 按规定时间对各部门物料进行盘点，准

10、时核算出各部门所用法物料状况。主动协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现铺张现象。 主管工作总结 篇3 xxx，男，现担当xxxx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产成本掌握、产品质量掌握、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。 一、成本掌握 A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、准时、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。 B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，

11、准时发觉问题、准时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效嘉奖上附加成本因素，对成本偏离较大的状况进行全员考核; C、明确了大部分的成本掌握标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确; D、月末公布成本状况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况;同时对相关人员执行严格的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差掌握在：.3.2% 符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。 目前存在的主要问题： A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清晰，且尚未纳入责任考核;未建立相

12、应管理制度; B、修理费未进行统计，指标不清晰，尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度; C、低值易耗品进行了部分制度规范(劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等)，但是统计不完善，指标不清晰，未纳入责任考核。 D、非生产部门成本意识不强，没有详细的部门成本掌握指标和相关制度(例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的掌握;品控部客诉费、检测费、公关费等)，部分管理人员数字观念不强。 二、质量掌握 A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识; B、全年无重大恶性质量事故; C、对质量问题准时处理并做通报，强化员工质量观念; D、考试工艺规范、操作规范; E、完善部分生产记录(投料记录等)、

13、发货记录等，使产品具备可追溯性; F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增加了员工卫生意识的自律性; G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量掌握; 目前存在的主要问题： A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转; B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作主动性和稳定性; C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转; D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施; E、需要明确品控员职责; F、没有完善的品控记录，质量问题及质

14、量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等); G、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等); H、对员工的培训需要再规范，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果; I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范; 三、效率管理 A、细化分工提高单位时间劳动效率; B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到2元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元; C、针对设备的生产力量定时定额，注意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停

15、工待料及窝工现象; D、调整工资安排方式，使劳有所值、劳有所得; E、明确工作目标，实行适当的激励措施提高员工的生产主动性; 目前存在的主要问题： A、生产前(尤其是新产品)的组织、预备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产主动性; B、对员工的工作状况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作; C、调岗随便性大使员工茫然无所适从; D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、削减工作时间且提高工作效率; 四、制度建设 A、已完成规范明细：计件工资管理规范、工作服穿戴管理规范、车间卫生管理规范、员工考勤管理规范员工入职、离职手续办理规范、装卸工管理规范、仓储部出入

16、库手续管理规范、员工进出车间管理规范、劳保用品发放规范、工器具管理规范、设备卫生管理规范、管理人员考核标准、设备操作管理规范(部分)、平安生产目标管理、员工个人卫生管理规范、仓储部卫生管理规范、效益奖管理规范(工龄和全勤); B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必需措施有力;要想措施有力，必需检查有力;要想检查有力，必需奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成)，强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。 C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公正合理，同时帮助以有力的奖惩力度，

17、极大的提高了管理人员的工作主动性。也通过数据考核增加了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。 目前存在的主要问题： A、肯定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题; B、制度不够完善，许多时候政策发布及执行都比较随便，没有正式文件，没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生; C、有些制度时间较长，不能准时修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。 五、文化建设 A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有至少的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着

18、工作又厌烦这里的一切;责任是第一位的，任何一件事情或事故都应当有责任人而不是都是公司担当;领导干部要心胸宽阔，做事儿要尽可能公正、公正、公开;强调服务意识，避开话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建设，强调复命制; B、利用板报、标语明确告知全体员工我们鼓舞什么?反对什么?那些事儿是我们盼望看到的?那些事儿是我们应当尽力避开的?对重大责任大事通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬; C、反复的讲丛书上看到学到的学问、思想，并在适当的机会集体争论，鼓舞管理人员多看书，努力打造学习型团队; 存在的主要问题： A、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围; B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的进展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣扬，导致人员的归属感不强;新员工流淌性大，老员工思想沉闷不活跃; C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强; D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。