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1、工程施工队规章制度安装二队规章制度 总 则 为加强部门管理_利完成公司下达的各项生产任务提高工作效率促进安装部门生产能力的健康和持续发展根据公司各项管理制度章程的规定特制本部门的规章制度。 第一章 安全生产 第一条 施工人员着装要求 1.1 严禁在工作时间内穿拖鞋和无着装施工。 1.2 施工人员进入特殊施工环境（土建施工同时进行、及有高空坠物危险、易垮方地段）的工地时应穿工作服及佩戴安全帽。 第二条 特种作业要求 2.1 施工人员进行电、气焊作业时要穿戴好防护服做好个人保护。 2.2 在进行焊接作业时要严格执行动火规定做好电控、施工场地通风防止施工人员发生意外触电及中毒事故。 2.3 在进行电
2、、气焊作业时要严格检查施工场地内是否有易燃易爆物并将其拆出施工场地防止因电、气焊作业引发火灾事故。 2.4 在进行高空作业焊接时要求栓好安全带及系好保险绳并检查工作平台是否平稳及捍接回路是否搭接正确防止高空坠落及触电事故。 2.5 在电、气焊施工进前必须由施工现场负责人进行安全检查并核实无任何安全隐患后方能进行施工并将检查情况作好记录。 2.6 在进行电、气焊过程中如发现有安全隐患产生时应立即停止施工并向现场施工负责人汇报现场施工负责人立即到现场处理待安全隐串消除后方能进行施工。 第三条 特殊情况下的作业要求 3.1 高空外墙管道安装时施工人员工作服必须穿戴整齐施工时要拴安全带和系保险绳并安排
3、专人看护防止发生高空坠落事故并要求在施工时做好施工场地隔离防上高空落物伤人。 3.2 在高墙下、深基坑内或人工开凿形成的坡面下施工时（开挖管沟及安装管道）须对工作面位置进行支架防护经检查无垮塌隐患后方可进入工作面内施工并在施工时安排专人看护。 3.3 道路上及人行道上开挖工作基坑或管沟施工时应在四周安装防护栏及设置警示牌防上车辆及行人不慎落入基坑发生事故。 第二章 职能责任管理 第一条 职能分类 1.1 工程项目负责人 1.2 现场施工负责人（现场施工班班长） 1.3 设备、材料管理负责人 1.4 现场施工人员 第二条 岗位职责 2.1 工程项目负责人的岗位职责 2.1.1 负责安装队日常工作
4、安排。 2.1.2 负责施工计划拟定、组织实施及环节检查及调整。 2.1.3 负责立户现场勘察、用户接待工作。 2.1.4 组织安全生产检查并及时向领导汇报检查情况。 2.1.5 在组织施工时负责向现场施工负责人（现场施工班班长）作施工要求及技术交底。 2.2 现场施工负责人（现场施工班班长）的岗位职责 2.2.1 现场施工安排：设备调动、民工用人计划、施工人员组织及调动。 2.2.2 做好施工进度计划及组织实施。 2.2.3 按施工进度要求做工程材料计划。 2.2.4 定期向工程项目负责人作施工进度汇报。 2.2.5 在现场施工情况发生变更时组织现场分析并制定解决方案及时汇报并在接到更改通知
5、后重新组织施工。 2.2.6 在施工中团结所有施工人员合理安排各项工作按时完成施工任务。 2.3 设备、材料管理负责人的岗位职责 2.3.1 对设备、材料数量、型号进行统计。 2.3.2 定期组织设备检修及保养。 2.3.3 对已损坏无法使用的设备及工具进行报损。 2.3.4 统一管理施工工具对工地使用工具做好分配和记录并及时收回统一存放。 2.3.5 上报领导并获批准后购买新的工具及设备。 2.3.6 外借大型工具（如水钻、空压机、切割机、打夯机等）须由设备、材料管理人负责人向队长汇报情况获得同意后才可借出。 2.3.7 外调工程材料或本队队员须用材料时须由设备、材料管理人负责人向队长汇报情
6、况获得同意后才可调用。 2.4 现场施工人员的岗位职责 2.4.1 服从现场施工负责人（现场施工班班长）的管理认真完成各项工作。 2.4.2 努力学习各项施工技术提高工作能力。 2.4.3 在施工过程中发现各种安全问题及时向现场施工负责人（施工班班长）汇报。 2.4.4 爱护施工设备和工具并撑据正确的使用方法。 2.4.5 向现场施工负责人（现场施工班班长）及时提出合理的施工方法及节约材料的合理施工建议。 2.4.6 自觉遵守各项规章制度。 第三章 工作纪律 第一条 在本部门工作的人员须是遵纪守法不违法乱纪合法公民。 第二条 服从安装队的各项规章制度及管理办法。 第3条 考勤制度 3.1 无加
7、班情况（抢工期、抢修任务时）须准时上班。 3.2 在有事时须请假半天至一天的须向工程项目负责人请假请一天以上的应直接向领导汇报严禁无故旷工无故旷工3日以上的一律视为自动离职。 3.3 如在工作时间内有事须提前结束工作时（半天以内）应向现场施工负责人（现场施工班政长）请假（以便安排工作）否则一律视为旷工。 3.4 如发生生病、情急家务等特殊情况可按其它情况处理。 3.5 考勤无须本人签到但会进行大致记录（但对旷工情况会作详细记录）以作调休依据。 3.6 在大型工地上上下班时间由现场施工负责人（现场施工班班_排）和打考勤但执行方法一致。 第四章 奖惩制度 第1条 奖励 1.1 对职能工作完成较好在
8、综合评定合格贡献突出的人员进行奖励。 1.2 对提出合理管理办法并执行有效的施工人员进行奖励。 1.3 对在施工中能努力钻研能提出合理的节约生产成本（材料等）提高工作效率的施工技术方案并行之有效的施工人员进行奖励。 1.4 对爱护设备维护设备有功的人员进行奖励。 1.5 在市、公司受个人表彰的人员,在部门内进行奖励。 第二条 处罚 2.1 无故旷工3日以上的人员作辞退处理。 2.2 长期迟到、早退不遵守工作纪律的工作人员经批评不改的作暂停工作处理恢复工作时间不定。 2.3 不爱护工具造成工具损坏及丢失的则根据其购价比例进行罚款处罚。 2.4 对不进行汇报就私自外借大型设备及调用工程材料的人员进行相应外罚。 第5章 例会制度 第1条 会议时间：暂定每月月初 第2条 会议内容 2.1 上月工作总结。 2.2 本月工作计划及生产任务。 2.3 职能考评（检查各职能人员是否胜任工作）、各职能人员对本职工作作出上一月的工作总结。 2.4 安全生产总结。 2.5 由各位施工人员提出管理工作中产生的问题或不足大家一起讨论并制定解决方案最后补充列入制度内。 2.6 材料、设备管理负责人对设备、材料管理进行总结。 2.7 各位队员就施工和管理提出各项疑问相关负责人对针对提出的问题作出现场答复。 2.8 队长总结。 第 8 页 共 8 页