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1、工地汽机施工处培训工作总结20_年度培训工作总结南定工地汽机施工处 回顾20_年走过的日子我们南定项目部汽机施工处在按照公司提升管理和作风建设两条干线方针下在工作中取得了一定的成绩：_山国电2135MW机组化水工程顺利移交。 但是在成绩面前我们也清醒的认识到我们没有正确处理好工与学的矛盾我们在抓工程、抢工期的同时懈怠了职工的培训工作。 现在正值电力体制改革,我公司面临着前所未有的机遇和挑战如何在这风口浪尖中站稳脚跟这需要进一步提高我们企业的综合实力。目前我们职工的整体素质有待进一步提高缺乏一专多能、高水平操作人员仍然是阻碍我公司安全健康发展的瓶颈。但是在前一阶段的工作中却忽略了这一点给我处的整
2、体培训工作拖了后腿。我们没有充分认识到培训工作的重要性以为干好了工程就一切都好但是现在缺少了对职工的培训、培养我们以后的工作将很难开展因为到那时我们的工作就无人可以胜任了。 针对我们在以前工作中对培训工作的不足与错误认识在以后的工作中我们会积极响应施工处年初确定的以工程为载体通过导师带徒、操作技能比武、专业培训考试等多种形式的培训方针针对工程需要开展多种形式的培训活动尽快提升员工的素质以适应工程管理需要。 公司四季度的培训考核提出了很多问题我认为主要是我们认识不足所致我认为在以后的培训工作中指挥中心应该统一牵头根据各工地的实际情况统筹安排培训计划并限期完成。 部门培训网络建设意见：有各项目负责人负责安排各专工、班长具体实施并定期交出前阶段培训总结会下阶段培训计划。 施工处负责人专工、技术员、班长各专业员工。 项目施工处及其所属培训专项负责人考核兑现意见：制定好奖罚机制并坚决贯彻执行。 项目施工处如何作好人员调动后导师带徒活动的管理工作：我认为这项工作应该由施工处总部统筹安排。人员调离后自动解除所调离施工处的导师带徒关系由施工处总部安排其所在的新工地做好导师带徒工作。 部门培训工作思维创新意见：各项目施工处应根据各工地的实际情况例如人员结构、工作需求合理安排培训项目并及时上报总部每季度的培训工作不少于两次。 第 3 页 共 3 页