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1、绩效考评的原则绩效考评的原则 （一）公开的原则 应该最大限度的减少考核者和被考核者双方对考评工作的神秘感绩效标准和水平的制订是通过协商来进行的考核结果公开是考评工作制度化。 （二）客观性原则 进行客观考核即用事实说话切忌主观武断。缺乏事实依据宁可不做评论或注上“无从观察”、“待深入调查”等意见按个体的绝对标准进行考核引导成员改进工作避免人与人之间的攀比破坏团结精神。 （三）重视反馈的原则 在绩效考评之后进行面谈讨论把结果反馈给被考核者同时听取被考核者的意见及自我评价情况存在问题不要紧应给予修改达到互相信赖的关系。 （四）可行性和实用性原则 可行性应考虑：（1）和绩效标准相关的资料来源；（2）潜
2、在的问题分析预测在考评过程中可能发生的问题、困难和障碍准备应变措施。实用性应考虑：（1）考评的手段是否有助于组织目标的实现；（2）考评的方法和手段是否和相应的岗位以及考评的目的相适应。 （五）避免“鞭打快牛”的原则 考评结果的运用避免“鞭打快牛”的做法。即给成绩好的成员予其所不愿意接受的回报。 （六）以工作为重点的考评原则 绩效考评的项目是针对工作不可将与工作无关的因素带入考评工作更不可涉及人员的隐私。在现实的绩效考评种往往分不清哪些和工作有直接联系结果将许多有关人格的问题的判断掺进评判的结论这是不恰当的。考评过程应就事论事。 （七）重视时效性原则 绩效考评是对考核期内的所有成果形成综合的评价而不是将本考核期之前的行为强加于当期的考评结果中也不能取近期的业绩或比较突出的一两个橙过来代替整个考核期的绩效进行评估这就要求绩效数据与考核时段相吻合。 -摘自人力资源考评系统 廖泉文主编 山东人民出版社 第 2 页 共 2 页