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1、优秀的选购员年终总结 一、选购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高，力争在20xx年选购部全体员工进展水平能和公司进展相适应。 二、工作状况： 1、选购物资 (1)20xx年应付总额：￥1372384.20，20xx年选购总额：￥3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。 (2)选购物资到货准时率和合格率85%，92%。 (3)加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的
2、合格供应商，基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时专心查找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有必需程度的下降。 2、库房管理20xx年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此20xx年针对库房暴露出了很多问题，库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化，杜绝类似状况的再次发生。 在20xx年整个选购工作过程中也存在很多
3、问题与不足。选购物资的准时性在20xx年务必要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不准时的各种不利因素，支配好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低选购成本。提高选购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化选购部内部整个管理方式，全方位适应公司将来进展的需要。 20xx年整个公司即将面临巨大的进展机遇和市场机会，伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强，对公司选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升选购部全体员工的工作潜力和工作职责心，顺当适应公司改制进展和大规模生产的需要，现对20xx年
4、选购工作规划如下： 一、连续加强和稳定选购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素养。思索到大规模生产的需要，需增设一名选购人员，一名库房管理员，协作和加强选购部内部管理和物资出入库管理工作。 二、持续和加强同现有供应商的管理与联系，透过与质量和生产联系，淘汰一些在供货准时率、质量合格率方面较差的厂家。连续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商，改善原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。 三、进一步降低原材料价格，掌握好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。 四、库房的出入库物资20xx年全面实现电脑化管理和票据打印，加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平和工作职责心还要进一步强化，定期对库房进行检查，按ISO9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、乱、差现象，提升整个库房工作形象，确保原材料发放和产成品进出的全都性和精准性。 五、切实保证成品出货的物流畅通，降低物流运输风险，多渠道开发联系物流公司，降低物流成本，保障货物准时、精准、完好地到达用户所在地。信任20xx年既是公司规模化、产量化的一年，也是考验我们选购部门业务水平、管理水平的一年。选购部全体员工务必从我做起，从工作详情开头，只有不断提高和强化工作潜力和工作职责心，才能更好地适应公司将来的进展需求。