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1、【必备】车间年度工作总结3篇车间年度工作总结 篇1 净化车间在分厂领导班子的正确领导下，主动响应分厂“多措并举，迎接挑战”节能降耗各项措施，吸取20xx年度工作的阅历教训，主要着力严抓上年度工作中的不足，力争在平安生产、设备等各方面降本增效，面对严峻的铝行业市场形势，净化车间围绕“节能降耗，降本增效”为中心绽开各项生产工作，20xx年年度工作总结如下： 一、平安工作方面 为确保电解厂年产量和降低吨铝电耗的目标，净化车间本着“平安是最大的节省，事故是最大的铺张”的原则，将车间的平安工作常抓不懈，同时不断完善各项平安管理制度，做到以制度管人，以制度约束人的行为。车间20xx年度平安方面主要做了如下
2、工作： 1. 修订完善车间密闭空间管理制度 建立健全车间的平安管理制度，车间缺少的密闭空间管理制度已依据车间实际状况进行修订了电解厂净化车间密闭（有限）空间操作规程，今后车间将与兄弟单位要多多沟通、学习，在管理上取长补短，不断修订完善缺少的管理制度。 2. 定期开展平安生产例会，确保政令畅通 车间组织班组长以上人员于每个星期一开平安生产例会，准时传达分厂及公司的生产例会的会议精神，会后仔细组织班组长学习分厂及公司下发的各类平安及其他文件，要求班组长准时将会议精神传达到每位员工，确保了分厂及公司政令的畅通，随后检查各班组对车间所支配工作的执行、落实状况，20xx年度截止11月30日，共计召开48
3、次，各班组对生产例会上支配的工作落实比较到位。 3. 定期进行平安专项检查，确保平安生产 车间组织相关人员进行每周一次的平安生产大检查，专查操作人员的担心全行为和物的担心全因素，本着“平安隐患不过夜”的原则，力争把隐患削除在萌芽状态、防止一切事故的发生，一旦有消退不了的平安隐患准时设警，并准时上报分厂组织相关单位进行整治，车间本年度共计查出并整治平安隐患共计703处。同时，在节假日期间，车间支配人员值班，严查节日期间的劳动纪律及人的担心全行为等，确保了车间平安生产工作。 4. 加强培训，提高员工平安意识 车间严格要求各运行班组于每轮班的其次个小夜班组织班组人员进行学习，学习各项规章制度、技术操
4、作规程、平安应知应会、三大规程等，让员工做到按章操作，同时学习车间、分厂、公司下发的各类文件。另外，车间从员工平安训练为起点，主抓平安意识、平安操作、平安生产，以平安操作规程剖析分解、平安生产文件深化人心的讲解、平安学问竞赛、平安训练警示片、平安演讲等多样化、精细化的培训为主要方式，提高了员工的平安意识。 截止20xx年11月30日净化车间先后对本车间128（不含先后离职员工19人）名员工开展净化车间平安培训累计252次，训练员工达34020人xx次。 开展应知应会、各岗位的三大规程以及岗位职责的闭卷考试进行了3次，对有考试不合格的员工进行了二次补考，100%通过。 5.加强特种作业人员、新工
5、及外围人员的平安培训 依据车间的实际状况，对车间特别种作业人员天车操作工和压力容器操作工就特种作业人员的相关平安操作学问和平安附件的检查及留意事项进行了专项培训。另外，对车间新分的员工或大才实习人员进行上岗前的平安培训，并签订了“师带徒”协议，形成平安互保联保，做到平安工作万无一失。 车间对外围施工人员开工前的平安培训以及平安危急源辨识工作开展了16次，培训人员达216人?次。通过学习真正起到了使全体外围单位现场操作人员把握平安学问，增加了全体外围单位现场操作人员的平安意识和自我防范力量。 二、生产方面 1.以服务为遵旨，确保生产平稳运行 为确保净化车间生产平安、平稳运行，车间本着“服务至上”
6、的原则，按时足量的给电解槽供好、供满料，杜绝出现电解槽缺料现象，电解槽效应频发时，净化运行各班长第一时间赶到现场，与电解值班长共同分析问题，查找缘由，做好供料质量的各项服务，20xx年度从未发觉过因供料质量缘由造成电解槽大面积效应，完成供料质量合格率100%的既定目标。 净化车间贮运班氧化铝和氟化盐仓库肩负着电解厂大宗原材料氧化铝的出入库工作和电解原料的供应，20xx年度从20xx年12月26日至20xx年10月25日入库：外运为337010.1吨，二转为82190.34吨，汽运共计419200.44吨；火车入库总共451888.026吨，总计入库871088.466吨；本年度打料量共计876
7、280吨，平安平稳顺当完成了本年度的生产任务。 2.有序开展“节能降耗、降本增效”工作 为完成分厂降低吨铝电耗的生产目标，依据本车间全员行动，详情入手，节能降耗实施方案从降低吨铝沟通电耗、加大卸料力度降低二转费用、备品备件的修旧利废等几个方面有序开展了节能降耗工作。 1）转变排烟风机运行方式，降低吨铝沟通电耗该项目20xx年度由年初1月的258.14KWh/T-Al降低至11月112.39KWh/t-Al，共节省电能35525808.9kWh，节省沟通电成本1349.98万元。 2）氧化铝挺直入库削减二次转运成本该项目20xx年度累计卸外运汽车运输的氧化铝337010.1吨，累计卸火车运输氧化
8、铝451888.026吨，共计788898.126吨，节约生产成本435.472万元。 3）备品备件的修旧利废该项目20xx年度净化车间全部班组修复有价值的备品备件进行修复，二次利用，截止11月30日，累计修旧利废节省成本28.56万元。 3.氧化铝按厂家合理配比，严把源头原料的质量关 由于原料氧化铝的供应厂家不一，氧化铝的理化指标参差不齐，从电解车间反应，以中铝山东分公司为主的氧化铝粘度较大，溶解性较差，严峻影响电解槽的正常、平稳生产，车间严格执行分厂要求按30%的比例进行配料的工作支配和部署，一如既往的严抓源头氧化铝原料关。 4.加强无泄漏工厂管理，杜绝跑冒滴漏现象 车间为加强无泄漏工厂的
9、管理工作，定期进行无泄漏工厂的专项检查，将查出的跑、冒、滴、漏准时处理，20xx年度共计整治设备设施的跑冒滴漏505处,所发觉的跑、冒、滴、漏100%整改。 为降低了氧化铝的飞扬损失和环保达标，对除尘器布袋的破损状况每月进行一次专项检查，净化各运行班截止10月30日共计更换布袋5242条，并顺当完成了本年度环保执法监测达标工作。 车间年度工作总结 篇2 我们告辞成果斐然的20xx，迎来了布满盼望的20xx。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢乐也有泪水。20xx年,在领导的正确指导下，在同事们的主动支持和大力关心下，完成工作任务， 一、20xx工作总结 1、20xx年开发新注塑模具91付，
10、自主开发78付，模具产值80万左右。注塑模具修理、冷冲模具开发及修理的模具产值30左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共12付，模具产值4.3万。 2、20xx年5月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。 3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，转变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作主动性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。 4、在技术科、注塑车间的关心下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形
11、L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本。 5、规范模具的修理方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，简单损坏的配件进行材料特别处理及预备备件。 二、20xx年工作不足 1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产用法的合格率不够高，磨合时间长。 2、模具设计力量不全面，制造工艺支配欠缺。 3、车间管理上，坚持每周有方案，责任明确到人，考核制度还不够健全。 三、20xx年的工作知道思想 1、提高模具开发的力量，加快模具开发进度。 2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有阅历的老师傅一起与大家共同共享
12、工作阅历，学习先进技术。通过消化汲取国内先进模具，提高模具设计开发力量 3、加强模具供应商管理，查找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。 4、加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑用法参数、用法寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的分析解决。 5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。通过考核方法优化，调动员工的主动性。达到提高速度、提高质量的目的。 模具车间：张英本 20xx-1-5 车间年度工作总结 篇3 时间一点点的消逝，转瞬间20xx年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。在公司领导的指导和各职能部门的帮助、以及生产二区自
13、身的努力下，我们取得了可喜的成果，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的队伍。现将这一年的工作做如下总结： 一、产品产量方面 在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业方案为依据，对各车间发生和可能出现的问题准时的进行了解和协调，实行有效措施主动预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满意了公司销售部门的产品销售要求。20xx年共生产成品xxxx万件，数量xxx万只，达到产值：xxx亿元，较去年同比增长25%。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产平安牢靠的产品，供应顾客满足的服务”的质量方针，高度重视产品质量
14、，严把生产工序的每一道质量掌握关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了肯定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。 三、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工较多，有许多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简洁培训，保证新进厂员工顺当的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们
15、的鼎力支持和协作才使得生产工作有条不紊的进行。 四、6S现场管理方面 生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，仔细实行公司各种指示精神，深化现场，主动探究，对发觉的问题形成6S日常检查表，对不符项下达整改通知单，强化惩罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S学问和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化详情，使今年二区的整风光貌较去年有了很大的提升。 五、劳动纪律方面 劳动纪律作为一项企业进展的基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证，因此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度
16、，加强生产现场的巡检，并依据实际状况制订和修改了劳动纪律管理制度，发觉违反规章制度的，首先进行训练、惩罚，对于屡教不改的，进行调岗、辞退，可以说我们通过处理极少部分人，训练了广阔的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，可以说取得了肯定的成果。 六、平安生产方面 平安生产是每个企业中最重要的方面之一，平安就是效益。在即将过去的一年里，生产部将平安生产纳入了日常的管理工作之中，每周组织人员对生产过程中所存在的平安隐患进行排查，形成平安生产检查记录表，发觉问题准时制止、整改、现场训练、引导、并强化监督，吸取今年上海特大火灾和
17、瞿溪革新公司火灾事故的教训，时刻保持警惕，做到防范于未然。始终贯彻“平安第一，预防为主”的工作方针，狠抓平安管理工作，同时加强了平安学问的传输工作，使二区平安生产形势基本实现了平稳有序。 生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，工作总结主要有以下几个方面的不足： 1、生产现场和劳动纪律虽然肯定程度上得到了提高，但是受员工思想观念陈旧、个人文化素养影响，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神，无法稳固保持，需要持续的加以引导和强化管理。 2、由于我们以前始终来都没有对各岗位班组的材料消耗状况进行考核，出现了很多的物料铺张或物料消耗过大的现象，生产员工的
18、大脑里缺少成本观念。这里面有部分是物料缘由，特殊是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多，最终成品产出率也就相差甚远。今后需着重加强这方面的管理。 3、我部门虽然对平安工作比较重视，但是缺乏专业性，今后需着重加强平安方面的学问。 从公司整体角度动身，主要有以下几点建议： 1、个别部门做事相互推委，未充分发挥职能作用，无法使生产效益最大化，应进行有效的协调。 2、库房未形成定期盘点机制，很难确保帐、物、卡全都性，需强化监督和考核。 3、速达ERP软件投入用法后给相关部门的工作带来了便利，但后期维护、数据更新等需跟进，应形成监督机制，建议成立ERP项目小组，保证该软件有效的服务于工作中。
19、4、外协件不到位导致生产线处于被动局面始终未得到妥当解决，需强化监督和考核。 5、需要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业学问和操作技能。 6、需要进一步加强企业文化建设，优秀的企业文化对内可以增加凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分，今年公司组织部分员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等，增加了企业的团队协作精神，今后需要定期进行文化、旅游、体育等方面的活动。 总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年即将过去，崭新的20xx年即将到来，回首20xx年，生产部在公司的领导和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成果，最终祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！