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1、精选优质文档-倾情为你奉上目录第一章 施工组织设计综合说明1.1编制说明为使施工组织设计科学、合理、详尽，做到精益求精，并具有最强的针对性和可操作性，公司迅速组织专业技术人员认真阅读设计图纸和进行了现场实地勘测，对其做到了深刻理解。组织了多个专题会对该工程施工组织、施工技术、施工管理方面的特点、重点、难点进行了全面仔细、深入的研究，对方案的科学性进行了反复论证。根据我公司以往积累的丰富施工管理经验、成熟先进的施工技术及施工工艺，为本工程的圆满完成奠定了坚实的基础；公司众志成城的团队精神为本工程的圆满完成提供了充分的保障。本次我们结合本工程的特点，针对上述重点，结合工程合同范围，制定各项专项施工
2、方案。1.2主要施工范围本次施工范围为太原南站的客服系统与其它系统:客运信息系统1、票务系统2、旅客服务信息系统 车站旅客服务信息系统集成平台 车站导向揭示系统 车站广播系统 车站视频监控系统 车站时钟系统 车站自助查询系统 车站安全检查系统 车站一卡通管理系统3、车站客服系统安全保障平台4、电源、防雷与接地5、线缆与防护1.3编写依据 本项目招标文件； 我公司ISO9000质量体系和施工组织设计控制程序； 客票系统计算机及电源设备配置技术规范（铁运函2001387号） 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（GB/T50311-2000） 建筑及建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GB/T50
3、312-2000） 智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003的规定 商用建筑综合布线标准（EIA/TIA-568B） ISO/IEC 11801 建筑智能化系统工程设计标准 DB32/181-1998 建筑智能化系统工程实施及验收规范 DB32/366-1999 安全防范工程程序与要求:GA/T75-94； 民用建筑闭路电视系统工程技术规范:GB50198-94 ； 建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005； 建设工程文件归档管理规范GB/T50328-2001； 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98； 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016
4、9-92； 建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300； 铁路工程施工安全技术规程TB10401-2003； 铁路建设工程质量管理规定； 铁路信息工程建设项目竣工验收交接细则； 新建客货共线铁路设计暂行规定 新建客货共线铁路工程施工补充规定 新建客货共线铁路工程施工补充规定 铁路运输通信工程施工质量验收标准 铁路信号工程施工质量验收标准 新建时速200公里客货共线铁路工程质量验收暂行标准 中铁第一勘测设计院集团有限公司提供的施工图纸。 现场调查所掌握的资料。第二章 工程概况2.1工程名称: 汉中站改扩建工程HZS-1标段站房客运信息工程2.2 建设单位: 西安铁路局襄渝指挥部2.3 监理单
5、位：陕西同大铁道建设监理有限责任公司汉中站改扩建工程项目监理部2.4 设计单位: 中铁第一勘测设计院集团有限公司2.5 施工单位：中铁电气化局集团北京建筑工程有限公司汉中站项目部2.6工程基本情况及项目实施内容2.6.1工程基本情况西成客专引入既有汉中站对车站进行改建，并按客运专线车场与普速车场分场布置，规模为5台14线，其中客专专线车场在南侧，普速车场在北侧，基本站台、2、3站台客运专线车场，5站台为普速车场站台，4站台为两场共用。考虑阳安线引入，本次改扩建工程在北侧新建普速车场，并实施客专车场站台范围内的站台和跨线设施。西成客专车场轨道及站后工程、两端引入线工程纳入西成客专项目实施。本次汉
6、中车站改工程在南广场新建客运站房，旅客地道、天桥、行包地道一次建成。汉中站旅客最高聚集人数为3000人。站房综合楼设计总建筑面积为11975.6平方米，车站形式为线侧平式车站。站房主要采用地上进站、站房候车、地下出站的功能格局。地上主体2层，两侧局部3层，地下1层。上层为站房候车层（9.00m标高），其下的局部为旅客服务层（4.50m标高）；中间为站房层（0.00m），站台层的下部为出站夹层（7.30m）。2.6.2项目实施内容根据招标文件，此次项目主要工程数量表：工 程 量 清 单序 号工 程 名 称型 号 及 规 格单 位数 量备 注一票务系统1票务接入交换机24口套22票务接入交换机24
7、口套1弱电间3接入路由器套24票务安全设备套15窗口售票机套6含双屏、窗口对讲、桌椅等学生证读卡器套6 二代身份证读卡器套66补票机套1含双屏、窗口对讲、桌椅等7结账统计终端台18车站计划终端台19客票统计终端台110值班监控终端台111票务系统及管理系统软件套112票务系统辅材及配线项1由投标商计算二旅服信息系统（一）集成平台1集成管理平台数据库服务器套2含软件2集成管理平台应用服务器套2含软件3集成管理平台接口控制器套2含软件4SAN交换机套25磁盘阵列套1含软件6应急处理设备套17核心交换机48口台28接入交换机24口台49旅服防火墙台410业务操作终端（4屏）台1含软件11业务操作终端
8、（2屏）台1含软件12多屏拼接控制器套0含软件13电视墙套16块50英寸LCD屏，含切换控制器。14IT维护终端台1含软件15系统维护终端台116网管终端台117打印机（A4）台1含桌椅等18集成控制台套1工 程 量 清 单序 号工 程 名 称型 号 及 规 格单 位数 量备 注19集成平台辅材及配线项1由投标商计算20集成管理平台系统软件套1（二）综合显示系统1票额屏三基色文字屏高亮5块1置于售票大厅2售票窗口屏红绿双基色高亮3.75块12置于售票大厅做成条屏3进站大屏三基色文字屏高亮5块1置于候车室4出站厅出站大屏三基色文字屏高亮5块1置于出站口5行包屏红绿双基色超高亮5块1置于行包厅6双
9、面单翼站台屏红绿双基色超高亮5块2置于基本站台7双面双翼站台屏红绿双基色超高亮5块8置于中间站台8进站通道屏红绿双基色超高亮5块4置于进站天桥出站通道屏红绿双基色超高亮5块4置于出站地道9检票屏红绿双基色超高亮5块2置于候车室10LCD屏块14含控制器11LED同步控制器套312LED异步控制器套1134口工业交换机带单模光口套8置于信息屏内14综合显示系统及管理系统软件站115综合显示系统辅材及配线项1由投标商计算（三）广播系统1中型站自动广播控制系统设备套12吸顶扬声器1W个193吸顶扬声器3W个72功率可调4吸顶扬声器6W个133功率可调5吸顶扬声器15W个26功率可调吸顶扬声器15W个
10、215站台用，功率可调6号筒扬声器15W个5功率可调7号筒扬声器30W个8功率可调8噪音探测器套39无线呼叫站套1310接线盒个47811客运广播系统软件套1工 程 量 清 单序 号工 程 名 称型 号 及 规 格单 位数 量备 注12客运广播系统辅材及配线项1由投标商计算13 防雷保护器个25（四）视频监控系统1摄像机室内快球套262摄像机室外快球套393摄像机室内半球套194摄像机彩色定焦套45拾音器套126接线箱个967 防雷保护器个788视频服务器套1含软件9存储服务器套1含存储硬盘10流媒体服务器套0含软件11编码器路9512视频管理工作站套1含软件13CCTV超级客户端工作站套1含
11、软件14带光口视频监控交换机48口套415带光口视频监控交换机24口套216公安操作维护终端套3含工作站、智能键盘、机架等17视频监控系统软件套118视频监控系统辅材及配线项1由投标商计算（五）时钟系统1车站三级母钟套12NTP服务器套13维护终端套1含软件4GPS套15时钟双面指针式套10 与显示屏合设6时钟600mm单面指针式套07时钟单面指针式套78母钟信息接口箱个19时钟软件系统项110时钟系统辅材及配线项1由投标商计算（六）查询系统01自动查询机套0含软件2查询系统辅材及配线项0（七）安检系统工 程 量 清 单序 号工 程 名 称型 号 及 规 格单 位数 量备 注1安检仪套2安检仪
12、高清视频设备套2手持金属探测器套2防爆罐套2防爆毯套2安检门套22安检仪套1行包房3安检管理主机套34安检系统辅材及配线项1由投标商计算（八）报警系统1入侵报警控制主机（含软件)套12报警警灯套13声光报警器套34主控键盘套15撤布防键盘套26报警按钮套117双监探头套28报警系统辅材及配线项1由投标商计算（九）门禁系统1门禁控制主机套12门禁管理主机套13电控锁套44出门按钮套45读卡器套46四门控制器套17门禁系统辅材及配线项1由投标商计算三电源系统1UPS40KVA套22蓄电池组200Ah组23配电柜架24隔离变压器及稳压电源架25电源防雷系统（C、D级保护）项16电源系统辅材及配线项1
13、由投标商计算工 程 量 清 单序 号工 程 名 称型 号 及 规 格单 位数 量备 注四公安管理信息系统1PDH光端机对12路由器台1324口交换机台14公安管理PC终端台65打印机台1五办公信息系统1防火墙台1248口核心交换机台1324口交换机台24办公管理PC终端台85打印机A3台16打印机A4台3六行包管理信息系统1防火墙台1路由器台1微机服务器台1224口核心交换机台13电子称台14行包管理PC终端台25打印机A3台16票据打印机台2七备品备件项1由投标商计算八仪器仪表项1由投标商计算九其它接口等项1第三章 施工组织设计3.1施工项目部组织机构及人员部署项目经理总工程师项目副经理(生
14、产) 各专业工程师质 检 员材料管理员安 全 员预 算 员现场施工部长施工作业班组项目管理机构图为加强施工生产管理，提高施工质量，加快施工进度，确保本工程质量创优并按期建成，在太原南站设立项目部，行使工程的组织、指挥，管理职能。客服项目设经理1名，项目副经理1名，分部总工1名，下设工程技术组、施工组、劳资组、安检组。人员具体安排如下：经 理： 牛震 专业经理：李金奎 专业总工： 王辉技 术 组：李金奎、王辉、郭宏、宁兰花材料管理员： 许宝震 质检员： 田富强 预算员：郭伟安安检组： 张振柱 资料员： 陈京阳3.1.1项目管理人员职责 项目经理1、代表本公司对履行安装合同内容负全责。2、贯彻实施
15、质量方针和质量目标，对工程施工质量和安全负终身责任。3、对建设方负责，加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程投资质量和工期目标的实现，争创国家级优质工程。4、负责对本工程的施工进度、施工质量及质量体系的运转情况进行监督，定期组织安全生产、工程质量检查，确保施工安全和质量体系有效运转。5、参加建设方组织的施工协调等工作会议，配合建设方组织好工程项目的验收、开通、交付工作，并做好工程质保期内的维护组织工作。项目副经理对项目经理负责。1、加强内外协调，合理组织施工力量，按照合同要求，协调和控制施工进度。2、贯彻实施质量方针和质量目标，协助项目经理对质量体系的运行情况进行监督检查。组织并参加对工程质
16、量和安全生产的定期检查，负责对安全质量问题的审定和对纠正措施的检查落实。总工程师1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度， 对项目施工技术工作全面责。 2、 执行有关交通部技术标准、 规范、 规程。 3、 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 4、 负责制订施工组织方案， 编制施工工艺组织设计。 5、 指导施工技术人员严格按设计图纸、 施工规范、 操作规程组织施工， 并进行质量、 进度把关控制。 6、 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施， 负责技术质量事故的调查和处理， 并及时向上级报告。 7、负责审核签发变更设计报告， 索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 8、 负
17、责施工过程中试验、 测量等重大技术问题的决策及报告。专业技术工程师1、在项目经理的领导下，负责本工程的施工技术管理和施工安全、质量的监督，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。2、负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制施工组织计划及特殊工序施工技术方案的编制，组织技术人员向作业队做好技术交底和施工指导。参加建设方组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。3、督导工程技术人员各司其职深入施工现场，对施工工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。4、组织本工程技术信息的
18、收集、整理，响应建设方对本工程信息管理的要求。质检员负责严格履行岗位责任，及工作程序；熟练掌握检验方法和手段，努力提高业务水平；协助责任部门查找质量问题原因；应用统计技术，寻找质量问题一般性规律；必要时可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。预算员负责工程项目的预、决算编制工作；负责项目的成本核算工作；负责编制工程项目的进度报表。材料员负责工程用设备材料的贮存保管；检验和试验设备的保管；用户提供产品的保管；库存设备材料检验状态的标识；按照规定的手续，严格履行出入库制度；按照规定清点检查库存品，作到帐物卡一致；严格执行库房管理制度，定期检查贮存环境和条件；库存品的报废和处理现场施工部长1、施工
19、员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。2、按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。3、严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场安全员安全员在项目经理领导下，检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。3.2 施工准备3.2.1 技术准备 熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。 合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专
20、业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。 由总工组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。 工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。 准备与本工程有关的规程、规范。 根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程，并分发给项目经理部相关人员。 工程技术人员认真了解施工环境情况，明确其具体实施对象位置。 根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部(子分部)分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。3.2.2 现场准备施工通道、场地及库房
21、做好施工现场用电及通讯工作，进行美化装饰；做好建筑物、道路等安全防护工作。 根据临电的使用要求，搞好施工现场临时用电的管线敷设工作，建造办公室、生活、生产临时设施。 搭建现场库房或利用建筑原有房间设立库房，建立好设备管理及保管措施，专人到位。办理进场许可证 进场前仔细进行现场勘查，确定施工条件。 申报开工报告，办理进场许可证。进场安全教育对进场各分包单位进行职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全员组织培训，进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、安全目标等知识，强化队伍安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。现场临时用电本工程临时用电高峰期将出现在设备全面安装阶段，此时将有
22、设备安装及临时办公等同时用电。临电电源拟由现场配电箱提供。临电使用电缆的敷设 电缆敷设前应做绝缘耐压试验，其绝缘电阻值不得低于10M，架空电缆固定点符合规范要求，禁止直接绑扎在架管或钢构件上，必须使用瓷瓶或绝缘座。 电缆敷设完毕后，应做电缆标注，标明走向。 现场临时照明必须保证照度，严禁照射居民区及公共街道。3.2.3 人员准备集结精干的施工队伍，组织好人员进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，合理组织一支强有力的项目管理团队及施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。做好队伍的入场教育培训，搞好全员的各项交底
23、工作：培训应按各自的工作任务，区分不同层次的培训内容，使其有适当的知识基础(包括高效率完成其各项任务的方法和技能)，以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识；此外应学习各站点所在城市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育学习各站点所在城市文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。落实各级人员的岗位责任制。对项目人员进行施工组织设计及施工队伍工程施工方案的集体交底工作，使全体施工人员都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，确保交底完整、准确。3.2.4主要施工机具、仪器、仪表准备主要施工机械设备配备表序号名称单位数量1工程指挥车 辆12公务车 辆14客
24、货车 辆15工程车辆16交流弧焊机台37乙炔瓶只38氧气瓶只39砂轮切割机台310电动套丝机台311台钻台312角向砂轮机台313砂轮机台315拉铆枪把1516电锤把317冲击电钻把1518手枪钻把1519水平尺把320台虎钳台321弯管器把322液压开孔器套323龙门钳台424套丝板把425电工工具套30主要试验设备、仪器设备配置序号名称单位数量1电缆径路探测仪套32电缆耐压测试仪套33低频智能测试仪套24电缆故障测试仪套35电缆故障定位仪套36杂音测试仪套27接地电阻测试仪套38兆欧表套39万用表块610台式计算机套311笔记本电脑套612无线综合测试仪套313场强测试仪套615光纤熔接机
25、台616光纤熔接机工具箱套317光时域反射仪套318光纤电话部3办公设备序号设 备 名 称单位数量规 格1微机台1联想2笔记本电脑台5联想3传真机台1HP4打印机台1HP3.2.5 材料准备施工机械调配本工程中各系统施工技术要求高，设备均较为精密，施工机械多样且较为繁杂，在施工中充分做好各种机具的调配。根据施工计划拟定详细机具进场计划，做到各种施工机具随施工进度携带进场，杜绝发生因本系统工程施工机具进场给整体工程带来不良影响的事件。工程设备、材料进场设备、材料的进场需要根据工程需要和现场实际情况进行编制，联合有关部门适时解决材料、设备的到场，确保工程进度。前期施工单位应在我方进场前对已完成的混
26、凝土内预埋管盒及桥架留洞向我方提供相关图纸并在现场向我方交接，我方发现有问题的部分将以书面形式提交，以便双方及时做出处理。设备在安装前由建设单位、监理、施工单位有关人员进行设备进场验收，进行拆箱点件并作好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门。参加人员不齐时，不得随意拆箱。设备进场后，需要加强现场材料管理，按计划分期进料防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工人员对进料和材料消耗做到心中有数。3.3 施工工期安排及保证措施根据招标文件拟定的本工程进度的基本要求，本次项目拟定计划于2010年12月30日竣工。根据业主下发的施工总体进度
27、安排，编排并随时调整本次工程的开工日期和竣工日期。3.3.1 施工进度计划一、项目施工阶段（2012520至20121230）序号开始日期结束日期工作内容12012年5月20日2010年5月22日项目部组建 , 人员进场22012年5月22日2012年5月23日现场项目协调会32012年5月23日2012年5月24日深化设计阶段42012年5月24日2012年6月25日站房现场综合布线52012年5月24日2012年6月30日站房预埋件进场及安装62012年6月25日2012年6月30日设备材料进场及报验72012年6月30日2012年7月30日硬件设备安装82012年7月30日2012年8月
28、30日站房设备整体配合调试92012年10月25日2012年11月20日高速场综合布线102012年11月20日2012年11月26日高速场埋件进场及安装112012年12月1日2012年12月30日高速场硬件设备安装122012年12月30日2013年1月6日整体配合调试二、项目竣工、验收序号开始日期结束日期工作内容12013年1月6日2013年1月8日各子系统验收22013年1月9日2013年1月12日提交竣工资料，项目验收32013年1月13日2013年1月20日项目移交3.3.2 进度控制方法进度计划的管理系统施工进度计划管理由项目部负责系统管理，由项目经理负责施工进度控制，及时准确汇
29、总整个工程完成施工的进度日报、周报、月报工作。施工进度计划的控制与保障措施进度计划确定后，管理计划的人员就是决定性因素，决定性因素的关键又在于保证计划落实的措施，管理计划人员必须具备“做一、备二、想三”的思维能力，对施工计划要一抓到底。进度计划的控制内容 施工进度计划确定在定期内完成的内容，都是计划控制的内容，一旦计划确定后，未经项目部讨论和原审批部门批准不得轻易变更。 施工进度计划控制重点是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明安全等内容。 进度计划是依据施工图纸和总工期要求制定的，其余劳动力资源的选定、物资资源的配备、作业制度的制定、施工方案的确定等都以完美的实现设计和总工期为目的
30、。进度计划的控制措施 要将进度计划告诉相关部门和人员，明确各自的任务和职责，为着一个共同目标而努力奋斗。 建立例会制度。由项目经理主持召开计划分析会，邀请监理参加，由各专业组和施工小组汇报完成进度计划情况，重点是：完成的形象进度和统计数据，主要经验和教训，需解决的问题。 下达施工任务单。给班组下达的施工任务单的主要内容有：工作部位、工作量、质量目标、完成时间、配合人员、奖惩办法等。 建立奖惩制度。提出奖惩标准，每周公布各施工班组完成进度计划的比例和施工质量情况，对未完成计划的给予惩罚，经验收认为是高速优质完成计划的班组给予奖励。 提前作好技术交底，使各施工人员明了工作部位，个人工作量，施工工艺
31、程序，质量验收标准。技术人员深入作业面，及时发现问题，随时提醒班组长注意，防止返工和窝工现象。 建立有效的物资供应系统。提前向材料部门提出所需的物资清单，确保物资不间断供应。 合理安排劳动力，组织平面施工划分，安排好立体交叉作业3.4 施工质量保证措施3.4.1 质量方针和目标质量方针质量为本，永让顾客满意；精心施工，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。质量目标单位工程质量竣工验收(包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量)符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100。确保工程质量，争创优质工程。搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化。建
32、设精品工程，为用户提供优质服务，服务满意率100。3.4.2 质量保证体系工 程 施 工由项目部申报施工方案材料设备合格证、试验报告告。由施工小组进行主要工序样板施工由施工单位填报材料报验单报给监理由施工单位自检合格后报给监理项目监理审核结果 由项目部填报工程质量报验单（为施工现场质量技术资料）。由项目监理和项目部检查验收工程质量报验（为施工项目质量技术资料）。检验结果不合格项需整改后返回上道程序。合格后进入下道程序由项目监理签认工程报验单施工质量保证体系操作流程图3.4.3 质量管理控制措施 成立质量管理体系，由项目经理、质检员、项目工程师、工长、施工班组的专职质检员组成，质量管理体系对分项
33、工序有否决权。 加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时进行调整。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。 加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量；合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。 加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行项目规定，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资
34、，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。 严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下道工序。 坚持样板引路制度。各道重要工序在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。 加强成品保护，指定专人负责。3.4.4 工程质量控制范围物资、材料控制对用于本工程的材料、设备都需会同监理对其规格、数量、标准、质量证明及其产品合格证进行认真检验， 对不合格的物资进行相应妥善处理。施工质量控制为
35、确保施工质量目标的实现，在整个施工过程中，坚持样板引路，跟踪检查，质量分析，好坏当众揭晓，奖优罚劣的措施使工程质量始终处于控制之中。每道工序要经过三检：质检员检查，项目工程师连同有关专业复查，项目经理连同监理检查。在三检当中实行质量否决权，对不合格项目有权通知返工。3.4.5 质量保证技术措施施工准备阶段1.对上岗职工进行系统的培训，加强职工质量意识教育，并引入竞争机制，严格按考核合格持证上岗制度办事，使每一位职工树立强烈的质量意识，用工作的高标准、严要求，保证工程的高质量。2.从项目经理部到作业队，根据本投标文件制定的质量保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，
36、为工程创优明确方法、途径和标准。3.项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备、施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制均由项目部统一组织、安排，确保满足质量创优的要求。4.明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。5.制定操作工艺标准，保证工程施工达到标准化作业。施工实施阶段1控制源头，把住材料采购关。按照我方质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。2作好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，交清设计
37、要求、规范要求、施工技术细则要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施工。3严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，做好施工前、施工中和施工后的各项试验检测，确保满足设计和规范要求，按照过程监督检查的要求，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准的坚决返工。4大力推广采用新技术、新工艺、新方法、新设备“四新”技术，施工中应做好原始记录，积累资料、不断总结经验，提高工程质量。施工过程监督及检查1健全项目部监督检查和作业队自检的质量监督检查制度，强化以项目质量监察工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各级专、兼职质量检查员，确保和维护其权威性。2实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。3主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关。4 每月一次开