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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理综合练习题一一、问答题（55）1. 工程项目的生命期分为哪几个阶段？答：不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段： （l）项目的前期策划和决策阶段（又被称为概念阶段）。这个阶段从项目构思到批准立项为止。（2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段。这个阶段从批准立项到现场开工为止。（3）项目的施工阶段，即实施阶段。这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。（4）项目的结束阶段。例如一个工程建设项目的阶段划分可如下图所示。2. 什么是工程项目的唯一性？它对项目管理有什么影响？3. 工程项目的目标分哪几个层次？
2、答：工程项目的目标至少有如下三个层次：（1）系统目标：它是对项目总体的概念上的确定，由项目的上层系统决定的，具有普遍的适用性。（2）子目标：通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束，仅适用项目某一方面，对某一个子系统的限制。（3）可执行目标。4. 独立式的项目组织形式的优缺点有哪些？答：独立的项目组织形式的优点为：（1）完全集中项目参加者的力量于项目实施上，能独立地为项目工作，决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷，协调容易，内部争执较少，可避免权力争执和资源分配的争执。便于加强领导，统一指挥，指令唯一。项目的组织任务、目标、权力、职
3、责透明且易于落实，目标能得到保证。（2）独立的项目组织的设置能迅速有效地对项目目标和用户需要作出反应，更好地满足用户的要求。（3）这种组织形式适用于企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大、经济性要求高的项目。缺点：（1）独立的项目组织效率低，成本高。（2）由于项目工作过程是不均衡的，带来资源计划和供应的困难。（3）难以集中企业的全部资源优势进行项目，企业同时承接许多项目，不可能向每个项目都派出最强的专业人员和管理人员。企业一直处于资源的高度缺乏状态中。（4）由于每个项目都建立一个独立的组织，在该项目建立和结束时，由于人员的调动，会对原企业组织产生冲击，所以组织可变
4、性和适应性不强。5. “工期”和“进度”的联系与区别。答：工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。 （1）工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。（2）进度的拖延最终一定会表现为工期的拖
5、延。（3）对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。6. 简述采购批量、订货成本、存储成本之间的关系。答：按照库存原理，供应间隔时间长，则一次供应量大，采购次数少，可以节约采购人员的费用、各种联系、洽商和合同签订费用。但大批量采购时需要大的仓库储存，保管期长，保管费用高，资金占用时间长。 则从理论上存在经济采购批量，它可以由左图所确定。但由于工程项目的生产过程是不均衡的，经济采购批量模型在工程项目中可用性很差，而且对采购批量的影响因素还有： 大批量采购可以获得价格上的优惠； 早期大批量采购可以减少通货膨胀对材料费用的影响；除经
6、济性外，还要综合考虑项目资金供应状况、现场仓储条件、材料性质(如保存期限制)等因素。要求有足够的库存以保障施工，对国际采购和供应困难的材料一般须大批量采购。7. 项目结构分解的过程有哪些?二、绘图题（15）1某工程由下表所示工程活动组成，试绘出双代号网络图 活动ABCDEFGHI紧前活动AABBCE、FDEGH三、计算题（30）1.某工程由如下表所列的工程活动组成：活动ABCDEFGHIJ持续时间（日）41268644262紧后活动B、C、DE、FEGGIIHJJ/搭接关系FTSFTSFTSFTSSTFFTSSTSFTSFTSFTS/搭接时距000010-12000/要求：（1）画出单代号搭接
7、网络图； （2）计算各时间参数；（3）确定总工期及关键线路。答：单代号搭接网络图如下图所示，时间参数也如下图所示，关键线路为ABEIJ（用双划线或加粗表示），总工期为29日。工程项目管理综合练习题二一、问答题（55）1. 工程项目有哪些特点？答：工程项目的特点：（1）工程项目具有特定的对象；（2）由时间限制：（3）有资金限制和经济性要求；（4）一次性；（5）特殊的组织和法律条件（6）复杂性和系统性。2.矩阵式组织有哪些缺点？ 答：矩阵式组织的缺点：（1）存在组织上的双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面。项目经理和部门经理双方容易产生争权、扯皮和推卸责任现象。（2）由
8、于存在双重领导，所以信息处理量大，会议多，报告多。（3）必领具有足够数量的、经过培训的、强有力的项目经理。（4）由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源。（5）采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击。（6）需要很强的计划与控制系统，由于项目上对资源数量和质量的需要高度频繁地变化，难以准确估计，容易造成混乱、低效率，使项目的目标受到损害。3.系统观念主要体现在哪些方面？答：系统观念主要体现在：（1）全局的观念，系统地观察问题，解决问题，作全面的整体的计划和安排，减少系统失误。在采取措施，作出决策和计划并付诸实施时都要考虑各方面的联系和影响。（2）追求项目的整体的最优
9、化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。这个整体常常不仅指整个项目(建设过程)，而且指整个工程的生命期，甚至还包括对项目的整个上层系统(如企业、地区、国家)的影响。（3）在现代工程项目管理中，人们越来越强调集成化管理，项目管理集成化要求项目管理有更高层次的系统性，它包括许多方面的含义。工程项目的集成化管理要求项目管理者必须进行项目全生命期的目标管理，综合的计划，综合的控制，良好的界面管理，良好的组织协调和信息沟通渠道。4.“设计-施工-供应”总承包有哪些特点？答：“设计-施工-供应”总承包的特点：（1）通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。
10、业主事务性管理工作较少，例如仅需要一次招标。在工程中业主责任较小，主要提出工程的总体要求，作宏观控制，验收结果，一般不干涉承包商的工程实施过程和项目管理工作；（2）这使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，避免多头领导，降低管理费用；方便协调和控制，减少大量的重复的管理工作，减少花费，使得信息沟通方便、快捷、不失真；它有利于施工现场的管理，减少中间检查、交接环节和手续，避免由此引起的工程拖延，从而工期(招标投标和建设期)大大缩短。（3)项目的责任体系是完备的。无论是设计与施工，与供应之间的互相干扰，还是不同专业之间的干扰，都由总承包商负责，业主不承担任何责任，所以争执较少，索赔较少。5.
11、横道图的应用范围？答：由于横道图的优缺点，就决定了它既有广泛的应用范围和很强的生命力，同时又有局限性。（1）它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。（2）项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。（3）上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。（4）作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。6.项目组织有哪些不足之处？答：项目组织的应用存在着一些问题，这些问题主要是由项目的特点引起的，主要有以下几点：（1）由于项目是一次性的，它的计划、控制和
12、组织无继承性和可用的参照系，任务承担者的最终成果难以评价，所以容易导致不平衡和低效率；（2）每个项目都是一个新的组织，则组织摩擦大，雇用的人员效率低下，组织内部及与环境之间沟通困难；（3）需要项目参加者讲究诚实信用，需要完备的规章制度和明确的责任和权力的分配，但这常常是困难的；（4）项目需要高层领导的不断支持，需要各个部门的积极配合。7.工程招标方式有哪些？答：工程项目招标的主要方式有：（1）公开招标。业主选择范围大，承包商之间充分地平等竞争，有利于降低报价，提高工程质量，缩短工期。但招标期较长，业主有大量的管理工作。（2）议标。即业主直接与一个承包商进行合同谈判，由于没有竞争，承包商报价较高
13、，工程合同价格自然很高。（3）选择性竞争招标，即邀请招标。业主根据工程的特点，有目标、有条件地选择几个承包商，邀请他们参加工程的投标竞争，这是国内外经常采用的招标方式。采用这种招标方式，业主的事务性管理工作较少，招标所用的时间较短，费用低，同时业主可以获得一个比较合理的价格。二、绘图题（15）某工程由下表所示工程活动组成，试绘出双代号网络图 活动ABCDEFGHI紧前活动A A AB、C、FDC、FDE、G、H三、计算题（30）某项目由以下活动组成：活动ABCDEFGHIJ持续时间（周）4385258325紧前活动/AAABB、CDE、FF、GH、I搭接关系/FTSFTSFTSFTSFTSST
14、SFTSFTSFTS要求：（1）画出单代号搭接网络图； （2）计算各时间参数；（3）确定总工期及关键线路。答：单代号搭接网络图如下图所示，时间参数也如下图所示，关键线路为ACFHJ（用双划线或加粗表示），总工期为25周。工程项目管理综合练习题三一、问答题（55）1.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？答：项目的目标与项目管理目标有联系又有区别：项目目标是针对整个工程生命期的，是上层组织对项目的要求，它主要解决上层系统的问题，所以它常常体现在工程项目的运营阶段上；项目管理的目标是保证项目总体目标的实现，所以项目管理的目标是项目目标的一部分，并为它服务。争取成功的项目是项目管理的总体目标。但对
15、以工程建设作为基本任务的项目管理，其具体的目标是在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备材料等）条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满完成项目任务。2.“计划必须符合实际”，这里的“实际”指什么？答：符合实际主要体现在如下方面：（l）符合环境条件。项目计划必须受环境的制约，考虑到环境的因素，同时最大限度地利用当地已有的资源条件，以求达到更经济的效果。（2）反映项目本身的客观规律性。按工程规模，复杂程度，质量水平，工程自身的逻辑性和规律性作计划。在计划中应充分利用以往同类工程的资料。最好选择结构特点、技术、性质、地区、时间较近的同类工程，了解该工程中的特殊性和经验教
16、训，如失误、技术难点、重点、不正常状况等问题。（3）反映工程各参加者的实际情况。3.工程项目的目标分哪几个层次？答：工程项目的目标至少有如下三个层次：（1）系统目标：它是对项目总体的概念上的确定，由项目的上层系统决定的，具有普遍的适用性。（2）子目标：通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束，仅适用项目某一方面，对某一个子系统的限制。（3）可执行目标。4.寄生式项目组织的优缺点有哪些？答: 寄生式项目组织的优点:（1）由于项目寄生于企业组织之上，不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。（2）项目管理成本较低。它适用于低成本
17、、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理方便，时间和费用压力不大的项目。寄生式项目组织的缺点：（1）项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标和成果负责，项目目标无法保证。不同职能之间的协调困难，常常会引起组织摩檫，互相推诿和因多头领导而带来混乱。（2）由于项目由职能部门负责，常常比较狭隘、不全面，项目中的决策可能有助于项目经理自己的职能部门，而不反映整个项目的最佳利益和公司的总目标。（3）对环境变化的适应性差。（4）项目管理作为人们的一项附带工作，没有挑战性，企业和项目的人员对它都不重视，限制了管理人员的发展；（5）存在其它方面对项目的非正式影响，有拖延决策的危险，缺少对项目的领导，对
18、项目实施无法进行有效的控制。项目组织本身无力解决争执，必须由企业上层解决。5有人认为，如果实际成本曲线在香蕉图中则工程成本没有失控，您认为这个说法正确吗？简述您的理由。答：不一定正确。如果在图上计划和实际两曲线完全吻合，或基本吻合，如实际成本曲线在香蕉图范围内，也不能说明项目实施没有问题。例如可能由于工程进度较慢，未完成计划工作量，同时物价上涨，工作效率低，花费增加，而导致两曲线吻合或接近。如果在图上计划和实际曲线完全不吻合，偏差较大，也不能说存在很大的问题。一般偏离是正常的，例如由于成本模型是以计划成本在工程活动上平均分配为前提的，而实际上并不这样，有时会有很大的差异。有些活动早期成本很低，
19、给人们以降低成本的感觉，而后期成本很高。6. 工程项目中导致工期拖延的原因有哪些？ 答：进度拖延的原因是多方面的，常见的有：（1）工期及相关计划的失误，包括：1）计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作；2）计划值不足，相关的实际工作量增加。3）资源或能力不足。4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。5）在现代工程中，上级(业主、投资者、企业主管)常常在一开始就提出很紧迫的工期要求。使承包商或其他设计人、供应商的工期太紧。而且许多业主为了缩短工期，常常压缩承包商的做标期、前期准备的时间。（2）边界条件的变化，包括：1）工作量的变化。 2）外界(如政府、上层系统)对项
20、目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。3）环境条件的变化。4）发生不可抗力事件；（3）管理过程中的失误，包括1）计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通。2）工程实施者缺少工期意识。3）项目参加单位对各个活动之间的逻辑关系没有清楚地了解，下达任务时也没有作详细的解释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。4）由于其它方面未完成项目计划造成拖延。5）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。6）业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时；（4）其
21、它原因：例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。7.简述正式沟通的方式。二、绘图题（15）某工程由如下表所列的工程活动组成：活动ABCDEFGHIJ紧前活动/AAAB、C、DC、DDE、FF、GH、I要求：画出双代号网络图。三、计算题（30）某项目由以下活动组成： 工程活动ABCDEFGHIJK持续时间（日）29684564235紧前活动/AB、C FDEG、HI、J搭接关系/FTSFTSSTSFTSFTFFTSFTS要求：（1）画出单代号搭接网络图； （2）计算各时间参数；（3）确定总工期及关键线路。答：单代号搭接网络图如下图所示，时间参数也如下
22、图所示，关键线路为ABFGJK（用双划线或加粗表示），总工期为25日。工程项目管理综合练习题四一、问答题（55）1.工程项目的生命期分为哪几个阶段？答：不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段： （l）项目的前期策划和决策阶段（又被称为概念阶段）。这个阶段从项目构思到批准立项为止。（2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段。这个阶段从批准立项到现场开工为止。（3）项目的施工阶段，即实施阶段。这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。（4）项目的结束阶段。例如一个工程建设项目的阶段划分可如下图所示。2. 什么是WBS?3. 通常在什么情况下采用
23、矩阵式的项目组织？答：矩阵式的项目组织通常在以下两种情况下应用：（1）企业同时承担许多项目的实施和管理，各个项目起始时间不同，规模及复杂程度也有所不同，如工程承包公司；（2）进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为许多自成体系，能独立实施的子项目。4.“分阶段分专业工程平行承包”有哪些特点？答：“分阶段分专业工程平行承包”的特点：（1）业主有大量的管理工作，管理太细，有许多次招标，作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。（2）在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调，对各承包商之间互相干扰造成的问题承担责任。（3）对这样的项目业主管理和控制比较细，需要对出现的各种工程问题作中
24、间决策，管理流程复杂，必须具备较强的项目管理能力（4)在大型工程项目中，采用这种方式业主将面对很多承包商(包括设计单位，供应单位，施工单位)，直接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，造成工程中的混乱和项目失控现象，最终导致总投资的增加和工期的延长。（5）通过分散平行承包，业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。同时承包商之间存在着一定的制衡，如各专业设计、设备供应、专业工程施工之间存在制约关系。（6）使用这种方式，项目的计划和设计必须周全、准确、细致。这样各承包商的工程范围容易确定，责任界限比较清楚。否则极容易造成项目实施中的混乱状态。5.简述项
25、目经理应具备的素质、能力和知识结构。答：项目经理应具备的素质：（1）必须具有很好的职业道德，努力完成自己的职责。（2）应具有创新精神，务实的态度，勇于决策，勇于承担责任和风险，并努力追求工作的完美，追求高的目标，不安于现状。（3）为人诚实可靠，讲究信用，有敢于承担错误的勇气；言行一致，正直，实事求是。他的行为应以项目的总目标和整体利益为出发点，应以没有偏见的方式工作，正确地执行合同，解释合同，公平公正地对待各方利益。（4）任劳任怨，忠于职守。能力：（1）具有长期的工程管理工作经历和经验，特别有同类项目成功的经历，对项目工作有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力。（2）处理人事关系的能力。（3
26、）较强的组织管理能力。（4）较强的语言表达能力，谈判技巧，个性和说服能力。（5）在工程中能够发现问题，提出问题，能够从容地处理紧急情况，具有应付突发事变的能力，及对风险、对复杂现象的抽象能力和抓住关键问题的能力。（6）能够适应不同的项目和不同的项目组织。知识：项目经理通常要接受过大学以上的专业教育，他必须具有专业知识，一般来自工程的主要专业，如为土木工程或其它专业工程方面的专家。要接受过项目管理的专门培训或再教育掌握项目管理的知识。6.横道图有哪些优缺点?答：(1)优点： 1）它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层
27、的操作工人)所掌握和运用； 2）使用方便，制作简单； 3）不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。 (2)缺点：1）很难表达工程活动之间的逻辑关系。2）不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。3）横道图上所能表达的信息量较少。4）不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。7.简述FIDIC合同规定的承包商内部的索赔工作过程。二、绘图题（15）某工程由下表所示工程活动组成，试绘出双代号网络图 活动ABCDEFGHI紧前活动/AAB、CCCD、EEG、H、F三、计算题（30）某项目由以下活动组成：工程活动
28、ABCDEFGHIJ持续时间（日）210563781411紧前活动/ABBBCDEEFGH、J搭接关系/FTSFTSFTSSTSFTFFTSFTSFTSFTSFTSFTS要求：（1）画出单代号搭接网络图； （2）计算各时间参数；（3）确定总工期及关键线路。答：单代号搭接网络图如下图所示，时间参数也如下图所示，关键线路为ABDFHJ（用双划线或加粗表示），总工期为37日。工程项目管理综合练习题五一、问答题（55）1.什么是项目对象系统，项目目标系统，项目行为系统，项目行为主体系统？答：（1）工程项目的目标最终是通过一个已建成的工程的运作实现的，这个工程是项目的可交付成果，是项目的对象系统，它通常
29、是实体系统形式。（2）工程项目的目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。（3）工程项目的行为系统是由实现项目目标，完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的。这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。人们通常指的项目就是指项目的行为系统。（4）项目组织系统是由项目的行为主体构成的系统。它们之间通过行政的或合同的关系连接而形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担着各自的项目任务。2.工程项目组织有哪些特点？答：工程项目组织的特点：（1）项目组织是为了完成项目总目标和总任务，所以具有目的性，项目目标和任务是决定项目组织结构和组织运行的最重要因素。（2）项目的
30、组织设置应能完成项目范围内的所有工作任务，即通过项目结构分解得到的所有单元，都应无一遗漏地落实完成责任者。（3）每一个具体的项目都是一次性的、暂时的，所以项目组织也是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。（4）项目组织与企业组织之间有复杂的关系。（5）项目组织还受环境的制约。（6）工程项目有自身的组织结构，项目内的组织关系有多种形式。3. 矩阵式组织的优点有哪些？答：矩阵式组织的优点：（1）能够形成以项目任务为中心的管理，集中企业全部的资源(特别是技术力量)在各项目上，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求，对环境变化有比较好的适应能力。（2）由于各种资源企业统一管理，能达到最有效地
31、、均衡地、节约地、灵活地使用企业资源，特别是能最有效地利用企业的职能人员和专门人才。能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率。（3）在矩阵式组织中，项目组成员仍归属于一个职能部门，则不仅保证企业组织和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中通过参加各种项目，获得专业上的发展，有了丰富的经验和阅历。（4）矩阵式组织结构富有弹性，有自我调节的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理。（5）矩阵式组织的结构、权力与责任关系趋向灵活，能在保证项目经理对项目最有力控制的前提下，充分发挥各职能部门的作用，保证有较短的协调
32、、信息和指令的途径。决策层-职能部门-项目实施层之间的距离最小，沟通速度快。（6）组织上打破了传统的以权力为中心的模式，树立了以任务为中心的思想。这种组织的领导是分权的、民主的、合作的，所以管理者的领导风格必须变化。组织的运作必须是灵活的公开的。人们信息共享，需要互相信任与承担义务，容易接受新思想，整个组织氛围符合创新的需要。各部门相对独立于它的上级领导，有较大的决策空间，通常人们的工作热情和效率较高，能有好的项目效益。矩阵式组织能同时兼顾产品(或项目)和专业职能活动，职能部门和项目组共同承担项目任务，共同工作，各参加者独立地追求不同部门和不同项目利益的平衡，能够发挥双方的积极性，因此它综合了
33、项目组织和职能组织的优点。（7）在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通。（8）组织层次少，具有大跨度组织的优点。4.全面风险管理有哪些内容？答：（1）项目全过程的风险管理，即在项目的整个生命期中队项目的不确定因素进行管理；（2）对全部风险的管理：在每一阶段进行风险管理都要罗列各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。（3）全方位的管理：对风险要分析它对各方面的影响，采用的对策措施也必须考虑综合手段，风险管理包括风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程；(4) 全面的组织措施：对已被确认的有重要影响的风险应落实专人负责风险管理，并赋予相
34、应的职责、权限和资源。在组织上全面落实风险控制责任，建立风险控制体系，将风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一。5.合同条件的选择应注意哪些问题？6. 简述成本超支的主要原因。 答：成本超支的原因是多方面的，主要有：（1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商(或分包商)报价超出预期的的最高价；（2）外部原因：上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等；（3）实施管理中的问题：如费用控制存在问题，许多预算外开支，被罚款；成本责任不明；劳动效率低；采购了劣质材料，工人培训不充分，材料消耗增加，浪费严重，发生事故，返工；在合同执行中存在缺陷，承包商(分包
35、商、供应商)的赔偿要求。（4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。7.解决工期拖延有哪些基本策略？答：对已产生的进度拖延可以有如下的基本策略： (1)采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延。主要通过调整后期计划，采取措施压缩工期，修改网络。(2)不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。但通常情况下，拖延的影响会越来越大。有时刚开始仅一两周的拖延，到最后会导致一年拖延的结果。这是一种消极的办法，最终结果必然损害工期目标和经济效益，如被工期罚款，由于不能及时投产而不能实现预期收益。二、绘图题（15）某工程由下表所示工程活动组成
36、，试绘出双代号网络图 活动ABCDEFGHI紧前活动/AAAAB、CC、DFH、G、E三、计算题（30）某项目由以下活动组成：工程活动ABCDEFGHIJ持续时间（周）4231020911469紧后活动BCDFEFH、IGIJJ/搭接关系FTSFTFFTSFTSSTSFTSFTSFTSSTSFTSSTS/搭接时距00000000500/要求：（1）画出单代号搭接网络图； （2）计算各时间参数；（3）确定总工期及关键线路。答：单代号搭接网络图如下图所示，时间参数也如下图所示，有两条关键线路，分别为ABDEHJ和ABDFGIJ（用双划线或加粗表示），总工期为39周。工程项目管理综合练习题六一、问答
37、题（55）1. 工程项目的目标因素是由什么决定的？2. 寄生式项目组织适用于哪些情况？答：寄生式项目组织适用于采用职能型组织形式的企业内部，企业为解决某些专门问题，如开发新产品、设计公司信息系统、重新设计办公场所，或完善公司的规章制度，进行技术革新和解决某个行政问题而采用这种项目组织。对工程项目，通常在项目的前期策划阶段就采用这种组织形式。此外，在高等院校中一般科研项目也都采用这种组织形式。3“工期”和“进度”的联系与区别。答：工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控
38、制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。 （1）工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。（2）进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。（3）对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。4. 在解决工期拖延时应注意哪些问题？答：对已产生的进度拖延可以有如下的基本策略： (1)采取积极的措施赶
39、工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延。主要通过调整后期计划，采取措施压缩工期，修改网络。(2)不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。但通常情况下，拖延的影响会越来越大。有时刚开始仅一两周的拖延，到最后会导致一年拖延的结果。这是一种消极的办法，最终结果必然损害工期目标和经济效益，如被工期罚款，由于不能及时投产而不能实现预期收益。5. 简述成本超支的主要原因。答：成本超支的原因是多方面的，主要有：（1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商(或分包商)报价超出预期的的最高价；（2）外部原因：上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力
40、事件等；（3）实施管理中的问题：如费用控制存在问题，许多预算外开支，被罚款；成本责任不明；劳动效率低；采购了劣质材料，工人培训不充分，材料消耗增加，浪费严重，发生事故，返工；在合同执行中存在缺陷，承包商(分包商、供应商)的赔偿要求。（4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。6. 成本加酬金合同通常应用于哪些情况？答：成本加酬金合同通常应用于如下情况：（1）投标阶段依据不准，工程范围无法界定，无法准确估价，缺少工程的详细说明。（2）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定。它们可能按工程中出现的新的情况确定。例如在国外这一类合同经常被用于一些带研究、开发性质的工
41、程中。（3）时间特别紧急，要求尽快开工。如抢救，抢险工程，人们无法详细地计划和商谈。7. “设计-施工-供应”总承包有哪些特点？答：“设计-施工-供应”总承包的特点：（1）通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。业主事务性管理工作较少，例如仅需要一次招标。在工程中业主责任较小，主要提出工程的总体要求，作宏观控制，验收结果，一般不干涉承包商的工程实施过程和项目管理工作；（2）这使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，避免多头领导，降低管理费用；方便协调和控制，减少大量的重复的管理工作，减少花费，使得信息沟通方便、快捷、不失真；它有利于施工现场的管理，减少中间检查、交
42、接环节和手续，避免由此引起的工程拖延，从而工期(招标投标和建设期)大大缩短。（3)项目的责任体系是完备的。无论是设计与施工，与供应之间的互相干扰，还是不同专业之间的干扰，都由总承包商负责，业主不承担任何责任，所以争执较少，索赔较少。二、绘图题（15）某工程由下表所示工程活动组成，试绘出双代号网络图 活动ABCDEFGHI紧前活动/ABBC、DDEF、GH三、计算题（30）某项目由以下活动组成：工程活动ABCDEFGHIJ持续时间（日）257391248101紧前活动/ABBCDDEF、GH、I搭接关系/FTSFTSSTSFTFFTSSTSFTSFTSFTS搭接时距/000200000要求：（1
43、）画出单代号搭接网络图； （2）计算各时间参数；（3）确定总工期及关键线路。答：单代号搭接网络图如下图所示，时间参数也如下图所示，关键线路为ABDFIJ（用双划线或加粗表示），总工期为28日。 出师表：先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是
44、以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。专心-专注-专业