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1、精选优质文档-倾情为你奉上道安高速公路工程进度计划管理办法第一章 总 则第一条 项目公司生产管理采用公司及项目办两级管理。项目公司负责制订总体及年度施工计划，并对全线重要节点、重点工程进行管控，项目办负责现场管理。项目公司采用目标管理方式，将项目工期目标分解到各个项目办、各个参建单位。以计划管理为龙头，建立完善的工程进度管理体系。第二条 道安项目公司（以下简称“公司”）工程管理部是本项目施工计划、工程进度及统计的主管部门，负责项目总体、年度工程进度计划的制定、检查、修编工作，适时组织进度重大偏差项目专题会。第三条 各项目办根据公司总体及年度工程进度计划，要求承包人编制总体、年度、季度、月度施工
2、计划，并监督落实。按时收集、整理上报本管段内统计报表。第四条 各承包人依据项目公司下达的总体工程进度计划，编制具体可实施的、详细的施工计划，落实为完成计划所需的资源配置。并按时向监理办整理上报统计报表。第五条 各监理办审批承包人编制的总体、年度、季度、月度施工计划，并督促承包人落实为完成计划所需的资源配置。审核各承包人上报的统计报表、并按时报送到项目办。第二章 计划编制第六条 计划编制依据：项目投资协议、道安项目公司建设管理实施方案，以及贵州省政府下达的计划目标作为各种施工计划的编制依据。第七条 计划编制范围：各承包人的合同工程施工范围。第八条 计划内容：编报施工计划应有文字说明（统一使用Wo
3、rd编辑软件）和表格（统一使用Excel编辑软件）两部分组成。文字部分主要说明：已完阶段计划和施工组织设计落实情况及简要分析，下阶段计划的编制依据、指导思想、建设部署、形象进度，工程建设的主要内容、目标及进度要求，项目资金、物资设备、施工图纸、人力资源的平衡落实情况，存在的主要问题及拟采取的措施，需要项目办帮助协调解决的重大问题。表格部分应包含两部分：一是工程形象进度计划表，二是工程产值计划表。工程形象进度计划中的年度、季度、月度形象进度计划，应将计划完成的成桥、成洞、房屋等实物量按附件所列折算系数折算。桥梁、涵洞、隧道均需列明座数。工程产值计划报表中的内容应根据工程量清单填列。施工计划以书面
4、文件和电子文档同时上报，书面文件和电子文档中的数据要一致，否则视文件无效，重新编报。编制说明和施工计划表统一采用A4复印纸。各承包人在编制计划时，应对环境保护和水土保持的有关项目加以说明。1.总体施工计划：项目公司以项目投资协议、道安项目公司建设管理实施方案，以及贵州省政府下达的计划目标为依据，制定并下达各合同段总体施工计划及节点目标。项目办要求各承包人依据项目公司下达的总体施工计划编制具体可实施的总体施工计划、年度施工计划，审核后报项目公司备案。2.年度、季度、月度施工计划：各承包人根据项目公司下达的本合同段总体、年度工程进度计划，编制具体可实施的施工计划，经监理办审核后报项目办备案。各承包
5、人须依据已批复的施工计划，适时调整资源配置、确保完成施工计划。第九条 施工计划的调整因不可抗力等特殊原因需要调整总体施工计划、年度施工计划及重要节点（控制性工程各节点）的，各承包人须及时上报调整计划理由和调整计划建议的文件，项目公司审定后将调整计划下达给承包人。第十条 计划上报时间1.各承包人报监理办时间：年度施工计划：于每年的12月1号前报下一年度施工计划；季度施工计划：于当季末月的20日前报下一季度施工计划；月度施工计划：每月的20日前报下一月度施工计划。2.监理办审批时间：于承包人上报后3天内审批报送项目办。第十一条 编制施工计划的内容1.承包人上报总体施工计划的内容：（一）编制说明；(
6、二）工程项目的总工期，即合同工期或指令工期；(三）完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间；(四）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量；(五）各单位工程及各施工阶段所需要完成的工程量及现金流量估计；(六）各单位工程或分部工程的施工方案和施工组织设计；(七）施工组织机构设置及质量保证体系，包括人员配备、实验室建立等。2.承包人上报年度施工计划的内容：（一） 年计划完成单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；(二）施工队伍和主要施工设备的转移顺序；(三）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；(四）在总体进度计划下对各单项工程进行局部调整或修改的详
7、细说明等；3.承包人上报季度施工计划的内容：（一） 本季度计划完成的分项工程内容及时间安排；(二）完成本季及各分项工程的工程数量及投资额；(三）在年度进度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改详细说明等；(四）前一季度完成计划情况，分析未完成计划原因；(五）本季度计划投入人员、施工机械设备情况。4.控制性（节点）工程施工计划内容（一） 本工程的具体实施方案和施工方法。(二）本工程的总体进度计划及各道工序的控制日期。(三）本工程的现金流动计划。(四）本工程的施工准备及结束清场的时间安排。(五）对总体进度计划及其他相关工程的控制、关系和说明等。5.施工计划的表示方式总体施工计划及关键项目的
8、施工计划，采用横道图、形象进度图、网络图及对应工程量清单的每月计划完成的工程量、工作量；年度、季度施工计划可采用横道图、形象进度图及对应工程量清单的每月计划完成的工程量、工作量，或其调整情况来表示。第三章 工程进度管理1.道安高速公路进度管理分为两级管理，道安高速项目公司负责制定道安高速公路建设总体进度计划，统一协调全线工程的进度管理，对出现严重进度偏差的项目适时组织专题会研究解决；各项目办负责管段内工程进度的具体管理工作。2.监理办根据道安项目公司、项目办下达的总体施工计划及节点工期，组织有经验的监理工程师对计划进行分析、评估，审批承包人实施性施工计划，督促承包人做好工、料、机的配备，在保证
9、安全、质量前提下按计划实施。监理办需对计划的实施有预见性，并负责分析实际进度与计划进度的差异以及节点工期与实际完成情况的差异，督促承包人分析原因，总结经验，及时做好纠偏措施，并相应通报给道安项目公司，必要时组织召开专题会议。3、各承包人严格按审批后的施工计划，确保生产所需的投入，保证进度按计划执行。如因承包人原因，导致进度不能满足计划要求，各承包人有责任加大投入，采取有效措施，积极对计划进行纠偏。第十二条 进度计划的检查1.监理办每月工程进度报告监理办应根据各承包人施工进度情况，通过分析和整理，每月向项目办提交一份月工程进度报告，应包括以下主要内容：（一）应以记事方式对进度计划执行情况提出分析
10、。(二）应以分部工程为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线。(三）应提供关键线路上的一些主要工程的施工活动和进展情况的图片。(四）其他特殊情况：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。2.项目办进度计划检查（一）项目办每月组织有关人员对各承包人工程进展情况进行定期或不定期检查。(二）对照月计划，检查完成计划情况。(三）检查各项目部的人员、机械设备进场情况，是否满足进度计划要求。3.进度控制图表监理办应编制和建立各种用于记录、统计、标志用以反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求各承包人加快工程进度、调整
11、进度计划或采取其它合理措施的依据。第十三条 进度计划的调整1.进度符合计划在工程施工期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符合时，监理办及项目办、项目公司不应干涉各承包人对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素，促使工程按计划完工。2.进度计划的调整当项目公司、项目办或监理办发现承包人现场的施工进度不能满足原定计划要求时，应要求承包人按照下达的节点目标，制定赶工措施计划，增加设备、人力等资源，以确保按节点目标完成。3.对承包人延误的处理由于承包人的责任造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理办加快工程进度指令，或虽采取加快
12、工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理办应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，或按施工总承包合同的有关规定处理。第四章 统计管理第十四条 统计报表（一）月度统计报表：各承包人按实际完成情况，准确及时地填报月度统计报表。(二）季度、年度统计报表：各承包人根据实际完成情况准确及时地填报季度、年度统计报表。(三）各监理办、各承包人要认真做好季度、年度的统计分析，要做到领导重视、各方配合、统计人员主动对本承包人的施工进度情况进行综合分析或专题分析。(四）各监理办、各承包人必须建立、健全各类统计台帐并及时登记。台帐与统计报表数据要一致。第十
13、五条 统计周期 （一）月报：每月21日至次月20日；(二）季报：一季度：1月1日至3月20日；二季度：3月21日至6月20日；三季度：6月21日至9月20日；四季度：9月21日至12月31日。(三）年报：1月1日至12月31日。第十六条 统计报表报送时间（一）各承包人上报监理办的时间：月报：每月20日前报送监理办；季报：每季度末月20日前报送监理办；年报：次年1月3日前报送监理办。(二）监理办在收到报表后3日内审核完毕，上报项目办。第五章 附则第十八条 本办法由道安项目公司负责修订和解释。第十九条 本办法自公布之日起施行。附件：报表格式专心-专注-专业承包商（盖章）：中交xxx公司 标段名称：
14、TJxx 细目号细目名称单位单价合同201x年xx月份前完成201x年xx月份完成开工累计完成数量金额（元）数量金额（元）数量金额(元)数量金额（元）总计一总则102-1竣工文件总额102-2施工环保费总额103-1临地道路修建、养护与拆除(包括原道路的养护费)总额103-2临时工程用地m2103-3临时供电设施（包括设施架设、拆除与维修）103-3-a设施架设、拆除总额103-3-b设施维修月103-4电讯设施的提供、维修与拆除总额502-2-c防水板m2小计道安高速TJXX标（ 201X )年（XX）月月度主要工程形象进度及下月施工计划汇总表项目名称单 位数 量备 注设计数量本月至上月末累
15、计完成至月末开累完成本月实际完成占计划完成百分比%开累完成占总量百分比%下月计划完成计划完成实际完成路基工程路基挖方万方路基填方万方清表m2桥梁工程XXX桥桩 基挖孔m/根浇筑m/根承 台m3/个系梁m3/个墩 柱m/个桥 台 m3/个盖 梁m3/条隧道工程XXX隧道初期支护左线进口m右线进口m左线出口m右线出口m二次衬砌m仰拱及填充m路面工程m 项目经理： 审核： 统计人： 时间： 项目经理： 审核： 统计人： 时间：201 年 季 月构造物调查一览表 填报单位：计划表-3序号中心里程结构类型孔数及孔径构造物长度（m)设计圬工量(m3)开工日期完工日期截止当月已完成数量（m)截止当月已完成数
16、量占设计总量的%月份计 划 数 量 （m）月计划数占设计数量的%月份计划安排形象进度合同数量变更数量合同数量变更数量合同开工实际开工合同完工实际完工项目办： 监理办： 项目经理部: 填报人：联系电话: 报送时间：1、各承包单位承建的桥、隧、涵工程必须分别列示。2、道安高速公路计算桥、隧、涵折合米，根据计量方法进行折算。3、在填报此表时应注意将未完、已完、在建的结构物全部列入。公路建设项目主要材料消耗和拉动就业情况抽样调查表填报单位:单位名称:投资情况(万元)吸纳劳动力(万工日)主要消耗材料完成情况总投资年度计划投资完成年度投资公路行业队伍非公路行业队伍农民工钢材 (吨)水泥 (吨)木材(方)沥青(吨)砂石类(立方米)汽柴油(吨)单位负责人:填报人: 200 年 月 日 项目经理部现场管理及生产人员情况表项目名称：承包人长度(km) 项目经理部现场管理部门现 场 管 理 及 生 产 人 员 情 况备 注项目经理持证类别 持证号码总工程师总人数其 中专业技术及管理人员技术生产人员普通工临时劳务高级职称人数中级职称人数初级职称人数机械工技术工项目经理： 审核： 统计人： 时间: