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1、“Teamwork Speed Teamwork Speed QualiQuality”ty” “3 3正正6S6S”介绍介绍Page Page 2 2BOE HF-ManuBOE HF-Manu团队团队 速度速度 品质品质目录目录一、一、3 3正正6S6S的的简简介介二、二、3 3正正6S6S管理的內容管理的內容三、三、6 6S S管理的推行要领管理的推行要领Page Page 3 3BOE HF-ManuBOE HF-Manu团队团队 速度速度 品质品质一、一、3 3正正6S6S的的简简介介 3 3正正6S6S源于日本的源于日本的5S5S管理，管理，指的是在指的是在生产现场生产现场，对对材
2、料，材料，设设备备、人员人员等等生产生产要素要素开展相应开展相应的整理、的整理、整顿整顿、清、清扫扫、清、清洁洁、修、修养养等活等活动动，为为其他管理其他管理活动活动奠定良好的奠定良好的基础基础，是日本，是日本产产品品品品质质得以得以迅猛提高迅猛提高行销行销全球的成功之全球的成功之处处。 整理、整整理、整顿顿、清、清扫扫、清、清洁洁、素养素养的日的日语语外來外來词汇词汇的的罗马罗马文文拼拼写时写时，它，它们们的第一的第一个个字母都字母都是是S S，所以日本人又，所以日本人又称称之之为为5S5S 。目前目前公司根据实际需要，加入了公司根据实际需要，加入了“正品、正位、正量正品、正位、正量”的的“
3、3 3正正”概概念念 。整理(Seiri)、 整顿(Seiton)、 清扫(Seiso)、 清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、 安全（safety）、节约（save）Page Page 4 4BOE HF-ManuBOE HF-Manu团队团队 速度速度 品质品质5S5S的发展结果：的发展结果：5S5S简介：简介：银银Page Page 5 5BOE HF-ManuBOE HF-Manu团队团队 速度速度 品质品质一、一、3 3正正6S6S的的简简介介推行推行3 3正正6S6S管理的理由管理的理由 实践证明实践证明3 3正正6S6S推行不良，推行不良，会产生会产生下列不良下列
4、不良后果后果。a)a) 影响人们影响人们的工作的工作情绪情绪；b) b) 造成造成职业伤害职业伤害，发生各种发生各种安全事故；安全事故；c) c) 降低降低设备设备的精度及使用的精度及使用寿命寿命；d) d) 由于标识由于标识不清而造成不清而造成误用误用；e) e) 影响工作进度影响工作进度和和产品品质产品品质。Page Page 6 6BOE HF-ManuBOE HF-Manu团队团队 速度速度 品质品质一、一、3 3正正6S6S的的简简介介推行推行3 3正正6S6S管理的作用管理的作用 a) a) 提供一提供一个舒适个舒适的工作的工作环境环境；b) b) 提供一个安全的作业场所提供一个安
5、全的作业场所；c) c) 塑造一塑造一个个企企业业的的优优良形象，提高良形象，提高员员工工作工工作热热情和敬情和敬业精业精神神; ;d) d) 稳稳定定产产品的品品的品质质水水准准；e) e) 提高工作效率降低消耗；提高工作效率降低消耗；f) f) 增加增加设备设备的使的使用寿命减用寿命减少少维维修費用。修費用。 Page Page 7 7BOE HF-ManuBOE HF-Manu团队团队 速度速度 品质品质一、一、3 3正正6S6S的的简简介介推行推行3 3正正6S6S管理的管理的目的目的 a)a) 降低员工作业时的不良降低员工作业时的不良，不良品下降，品，不良品下降，品质质上升；上升；b
6、)b) 提高土提高土气气；c)c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；d)d) 资资源得以合理配置和使用，源得以合理配置和使用，减少浪费减少浪费；e)e) 整洁的整洁的作作业环境业环境給客戶留下深刻印象，提高公司給客戶留下深刻印象，提高公司整体形整体形象；象；f)f) 通道通道畅通无阻畅通无阻，各种标示各种标示清楚清楚显显眼，人身安全有保障；眼，人身安全有保障；g)g) 为为其他管理活其他管理活动动的順利的順利开展开展打下打下基础基础。 Page Page 8 8BOE HF-ManuBOE HF-Manu团队团队 速度速度 品质品质二、二、3 3
7、正正6S6S管理的內容管理的內容“3“3正正”的含义：的含义：正量、正品、正位正量、正品、正位解释：规定数量的特定物品，按照要求放置在规定的位置解释：规定数量的特定物品，按照要求放置在规定的位置Page Page 9 9BOE HF-ManuBOE HF-Manu团队团队 速度速度 品质品质二、二、3 3正正6S6S管理的內容管理的內容6S6S管理管理具体內容具体內容 一、整理：一、整理：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。无用的物品清除现场。作用：作用： 消除浪费，避免误用消除浪费，避免误用 降低库存，避免浪费降低库存，避免浪费
8、 减少杂务，提高效率减少杂务，提高效率Page Page 1010BOE HF-ManuBOE HF-Manu团队团队 速度速度 品质品质二、二、3 3正正6S6S管理的內容管理的內容二、整顿二、整顿：给物品找个给物品找个“家家”，将有用的物品分类定将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。 作用：作用： 减少寻找时间减少寻找时间 及时发现异常及时发现异常 容易归位，维持现状容易归位，维持现状Page Page 1111BOE HF-ManuBOE HF-Manu团队团队 速度速度 品质品质二、二、3 3正正6S6S管理的
9、內容管理的內容 三、清扫：三、清扫：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。产、工作环境。作用：作用： 宜于发现不良，维护机器设备宜于发现不良，维护机器设备 清扫也是检查，及时处理隐患清扫也是检查，及时处理隐患 构造无尘环境，避免静电，保证品质构造无尘环境，避免静电，保证品质 营造良好的工作环境营造良好的工作环境Page Page 1212BOE HF-ManuBOE HF-Manu团队团队 速度速度 品质品质二、二、3 3正正6S6S管理的內容管理的內
10、容四、清洁四、清洁：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。仪表、精神清洁。作用：作用： 维持前三个维持前三个S S的效果的效果 行为和改善的依据行为和改善的依据 塑造洁净的工作场所塑造洁净的工作场所Page Page 1313BOE HF-ManuBOE HF-Manu团队团队 速度速度 品质品质二、二、3 3正正6S6S管理的內容管理的內容 五、素养：五、素养：爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素质，养
11、成自我管理、自我控制的习惯。质，养成自我管理、自我控制的习惯。作用：作用： 培养优秀员工，提高员工素质培养优秀员工，提高员工素质 构筑企业文化构筑企业文化 树立改善意识树立改善意识Page Page 1414BOE HF-ManuBOE HF-Manu团队团队 速度速度 品质品质六、安全：六、安全：清除隐患，排除险情，预防事故的发生清除隐患，排除险情，预防事故的发生 作用：作用： 是保障员工的人身安全是保障员工的人身安全 保证生产的连续安全正常的进行保证生产的连续安全正常的进行 同时减少因安全事故而带来的经济损失同时减少因安全事故而带来的经济损失。三三、6 6S S管理的推行要领管理的推行要领
12、Page Page 1515BOE HF-ManuBOE HF-Manu团队团队 速度速度 品质品质三三、6 6S S管理的推行要领管理的推行要领（一）整理的推行要领（一）整理的推行要领 1 1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2 2、制定、制定 要要 和和 不要不要 的判别基准的判别基准 3 3、不要物品的清除、不要物品的清除 4 4、要的物品调查使用频度，决定日常用量、要的物品调查使用频度，决定日常用量 5 5、每日自我检查、每日自我检查 Page Page 1616BOE HF-ManuBOE HF-Manu团队团队 速
13、度速度 品质品质三三、6 6S S管理的推行要领管理的推行要领（二）整顿的推行要领（二）整顿的推行要领 1 1、前一步骤整理的工作要落实、前一步骤整理的工作要落实 2 2、需要的物品明确放置场所、需要的物品明确放置场所 3 3、摆放整齐、有条不紊、摆放整齐、有条不紊 4 4、地板划线定位、地板划线定位 5 5、场所、物品标示、场所、物品标示 Page Page 1717BOE HF-ManuBOE HF-Manu团队团队 速度速度 品质品质三三、6 6S S管理的推行要领管理的推行要领（三）清扫的推行要领（三）清扫的推行要领 1 1、建立清扫责任区（室内、外）、建立清扫责任区（室内、外） 2
14、2、开始一次全公司的大清扫、开始一次全公司的大清扫 3 3、每个地方清洗干净、每个地方清洗干净 4 4、调查污染源，予以杜绝或隔离、调查污染源，予以杜绝或隔离 Page Page 1818BOE HF-ManuBOE HF-Manu团队团队 速度速度 品质品质三三、6 6S S管理的推行要领管理的推行要领（四）清洁的推行要领（四）清洁的推行要领 1 1、落实、落实整理、整顿、清扫的整理、整顿、清扫的工作工作 2 2、制订目视管理的基准、制订目视管理的基准 3 3、制订、制订5S5S实施办法实施办法 4 4、制订稽核方法、制订稽核方法 5 5、制订奖惩制度，加强执行、制订奖惩制度，加强执行Pag
15、e Page 1919BOE HF-ManuBOE HF-Manu团队团队 速度速度 品质品质三三、6 6S S管理的推行要领管理的推行要领（五）素养的推行要领（五）素养的推行要领 1 1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 2 2、制订公司有关规则、规定、制订公司有关规则、规定 3 3、制订礼仪守则、教育训练、制订礼仪守则、教育训练 4 4、推动各种激励活动、推动各种激励活动 5 5、遵守规章制度、遵守规章制度 Page Page 2020BOE HF-ManuBOE HF-Manu团队团队 速度速度 品质品质 （六）安全的推行要领（六）安全的推行要领 1 1
16、、落实前面落实前面5S工作工作 2 2、注重注重安全培训，培养员工基本，培养员工基本安全意识安全意识 3 3、制定安全奖惩制定并严格执行制定安全奖惩制定并严格执行 4 4、开展安全自查工作，暴露开展安全自查工作，暴露安全隐患安全隐患并整改并整改 三三、6 6S S管理的推行要领管理的推行要领Page Page 2121BOE HF-ManuBOE HF-Manu团队团队 速度速度 品质品质孟子孟子 大任将至大任将至 故天将降大任于斯人也， 必先苦其心志，劳其筋骨， 饿其体肤，空乏其身， 行拂乱其所为， 所以动心忍性，曾益其所不能Page Page 2222BOE HF-ManuBOE HF-Manu团队团队 速度速度 品质品质The EndThe End