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1、篇一：工程部2015年工作总结及2016年工作计划安排工程部2015年工作总结及2016年工作计划安排岁月如梭，时光飞逝，转眼已到2015年底，在这紧张、忙碌、催人奋进的一年里，我们工程部和公司各部门一样过，在年初领导安排下，做到有计划、有安排、有落实，部门全体人员团结一致，相互配合基本完成了领导交办的各项工作，现就2015年主要完成工作情况和不足处做总结汇报。一、2015年完成工作情况1. 年初配合规划设计部门完成了，羊博园、湿地公园的总体规划任务，并体现在规划图上，开始部分设施。2. 配合财务部门开展上市工作，完成了本部门管辖的基本建设投资规模和工程款支付情况，对已建工程和在建工程开展了决
2、算工作，并于2015年4月底完成此项工作。3. 配合项目部完成公司15年项目报批及验收工作，并对项目所需分别给予编制预决算书。4. 按领导安排，完成了消防验收的前期工作，办理了施工企业资质，签现公司资质，设计公司资质，为巴美公司各类建筑的消防工程验收打下良好基础。5. 完成了种羊场，沼气发电的道路及绿化规划，建筑平面图规划布置。6. 完成巴美湖西湖南岸的土地整理，平整、开挖、毛渠、斗梁等，土地平整完后，共整理新土地163.43亩，开挖毛渠1046米，毛梁950米，投入资金265000元。7. 完成了职工宿舍的内外装饰及绿化带，外网工程为2016年入住打下基础，本项工程投资约675万元。8. 完
3、成沼气扩建工程两个厌氧罐基础、两罐基础投资约100万元。9. 完成羊雕塑基础及职工宿舍楼东边的蒙古包基础和土方工程。10. 完成圈舍、暖圈门的改道工程及部门暖气安装工程及其他维修、维善工作。11. 在2015年冬季，我们完成新征两块地140亩的回填、整理、规划、道路基础的整理工作，为2016年基础建设做好前期工作。12. 完成了肉联厂参观通道和下货车间通道的墙裙改造工作以及新办公楼销售中心的改造工作。13. 完成新征地南围墙的投资任务，现1100米的新围墙已建成。二、 2015年不足之处2015年虽然万层了很多工作，但还有一些不尽人意之处，需在16年工作中加以改进。1. 2015年9月份，在职
4、工宿舍楼施工中，出现一个工伤，虽然和公司没关联，但让我们看到了安全隐患的存在。安全教育重视不够，抓的不紧，需我们在今后工作中加以重视、加强教育、加以改进。2. 在工程质量问题上，抓的不紧，管理制度跟不上，导致的现部分返工和部分质量问题，虽然我们采取了一定的措施，进行了整改、但是，我们要引以为鉴，在在以后的工作中，严把质量、提高管理水平、加强监督。3. 由于各方原因，造成了部分工程，维修缓慢，影响了其他部门工作，需要我在这方面提高认识，加强自身素质、加强这方面的工作力度。各位领导，同事们，我对昨天付出与收获表示欣慰，对今年的工作表示积极，对明日的机遇和挑战表示激情与期待。我们总结过去，展望未来，
5、更加使我们公司的发展坚定了信心，我们工程部在15年的基础上，争取再创辉煌。三、2016年工作安排1. 完善工程部的各项制度，管理流程，做到制度管人、流程管事。2. 做好羊博园、湿地公园的规划，建设工作做到件件有落实，个个有记载。3. 做好种羊场、沼气扩建工程的建设管理工作，严把质量关，把隐患处理在萌芽状态。4. 根据董事长安排，做好各项共组。工 程 部2015年12月15日篇二：2016年工程施工管理1. 施工成本控制步骤:比较>分析>预测>纠偏>检查2. 施工成本计划指标中,属于质量指标的是:, 3. :4. 工程管理工作流程组织包括:, .5. 工程施工作业流程组织
6、包括:,6. 施工风险管理过程包括施工全过程的:风险识别, 风险评估, 风险响应, 风险控制.7. 施工工企业实施环境管理体系标准的关键是:.8. 施工总承包方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和和施工方本身的利益.9. 建设工程项目管理规范风险等级:极小>中等>很大; 轻度损失>中度损失>重度损失;,(坐标轴xy 1>2>3)10. 工程费（人工费+施工机械使用费）*措施费比例(1+x%)*间接费比例(1+x%)*利润率(1+x%)*综合税率(1+x%)=建筑安装含税造价11.
7、 施工企业为职工缴纳的工伤保险的工伤保险费,包含:障费,住房公积金,工伤保险费.12. 组织措施.13.,它通过树状图的方式结一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务.14. 单位产品时间定额=小组成员工日数总和/机械台班产量.15. 施工质量保证体系的运行,按照pdca循环的原理,实施,检查和处理的步骤展开控制.16. 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划,但是,两者紧密相关17. 施工机械台班生产定额=*18. ,理签字手续并归档保存.19. .20.(如一栋楼房)21. 项目施工的月度施工计划和旬施工计划作业是用于直接组织施工作业的计划
8、,它是实性施工进度计划.22. 夜间施工噪音限值分贝.23. 根据标准招标施工文件,承包人不得擅自变更24. 工程单代号网络计划,!25. .26. 城市维护建设税=应纳营业税适用税率.27. 施工项目现场设置的安全员是施工安全保证体系中的织组保证措施.28. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的指令关系.29. 建设工程项目总进度目标论证的工作:> > 码 > 编制各层进度计划.30. 施工安全技术保证体系中,不论安全专项工程还是安全专项技术,首选应满足安全可靠性技术.31. .32. 通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必需采取相
9、应的纠偏措施进行纠偏,如有必要则调整施工进度目标.33. 凡涉及工程安全及功能的材料,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,.34. 根据建设工程劳务分包合同,劳务合同项目的施工组织应由承包人负责编制.35. 工程项目开工前, .36. 工程项目正式竣工验收完后,由验收委员会在<竣工验收鉴定证书>中做出验收结论.37. 施工组织设计内容中,应当首先确定的是 38. 编制人工定额时,工人必需消耗的时间: , , 39. 根椐建设工程项目管理规范,项目管理目标责任由 或 40. 施工安全管理与计划应在工程项目开工前编制,并经 .41. 施工质量检测中工序交接监测的三检为:自检,互检,
10、专检.42. 安全生产组织制度是施工安全制度保证体系中的 类别.43. 建设工程项目进度控制的技术措施有: 44. 工程建设监理规划编制完成后,心须经 审批批准.45. 双代号网络图中,工作是用 表示的.46. 建设工程项目的阶段划分,设计准备阶段的工作是 编制设计任务书 .47. 建设工程三大管理体系是指:48. 施工作业的定额时间,休息时间.49. 施工成本组成分解为,人工费,材料费,施工机械使用费,措施费,间接费.(间接费包含规费和企业管理费).50. 根椐建设工程量清单计价规范,其它项目清单的内容包括:暂列金额,暂估价,计日工,总承包服务费.51. 建设工程项目施工进度计划分为:三大功
11、能:, .52. 项目结构图中,.53. 施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告: . 与计划进度的比较,进度计划实施过程中的存在问题及原因分析, 进度执行情况的对工程质量安全和施工成本的影响情况, 将采取的措施, 进度的预测.54. 施工安全管理:施工人员必需具有相应资格方可上岗,特种乍业人员必需专门培训度取得特种作业资格.55. 施工质量事故处理方法工作: , 的鉴定验收.56. 项目目标动态控制过程中,属于事前控制内容: 导致目标度计划值和实际值的比较.57. 建设工程项目风险管理过程中,风险识别的工作有: 确定风险因素, 收集与施工风险有关的信息, 编制施工风险识别报告58. 政府
12、对建设工程质量监督的职能包括: . 和使用功能的实体施工质量. 监督工程质量验收.59. 用赢得值法进行成本控制,其基本参数有: , 费用,60. 对事故负责人处年40-80%收入的是:职守.61.62.63. 需要编制分部分项工程施工组织设计的如：深基础，无粘结预应力混凝土，特大构件的吊装，大量土石方工程，定向爆破工程等。64. 编制资源需求量计划。65.66. 时间定额包括：准备与结束的时间，基本工作时间，辅助工作时间，不可避免的中断时间及工人必要的休息时间。67. 编制标准砖砌体材料消耗定额时，应按净用量+损耗量确定。68.69.70.71.72. 工程施工验收逐级为单位（子）工程，分部
13、（子）工程，分项工程，检验批。73. 工程质量现场检测： 载力检测，按非统计法评定混凝土试块留置数量不应少于3组。钢筋保护层厚度检测应抽取构件数量的74.定进度控制工作流程是进度控制的组织措施，选择先进的施工技术是进度控制的技术措施工。75. 工程施工质量事故处理1验收。76.77. 根据建设工程专业分包合同gb,工程竣工线结算28日后结算工款款 ，14日结算劳务报酬。78. 能够全面反映建设工程施工全过程质量控制和保证的依据性证明资料是：工程质量控制资料。79.80. 施工预算。81.82. 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，分解应和整个工程实施的部署相结合并结合将采用
14、的合同结构，能够反映组成该项目的所有工作任务。83.84. 工序施工效果控制：主体结构工程包括混凝土，砂浆，砌体强度现场检测，钢筋保护层厚度检测，混凝土预制构件结构性能检测，85. 安全操规，发生事故时的应急救援措施，确保施工安全的关键环节，危险部位，安全控制点及采取相应的技术安全和管理措施，项目管理做好管理事项，作业人员应注意安全防范。86.87. 与将采用的合同结构相结合。88.89. 建设工程组织结构图反映的是一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中和项工作之间的逻辑关系。90.篇三：2016年工作计划*部2016年工作计划（一） 工作思路201
15、6年是集团“十三五”的开篇布局之年，*部将紧紧围绕行业实践“三大课题”、提升“五个形象”的工作任务，紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力，加快打叶复烤整体技改进度，逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项目立项论证，提高投资控制能力；强化项目过程管理，提高风险防范能力；严格项目招投标程序，确保公平、公正、公开；积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套能力；持续做好工程投资管理工作，积极协调配合工厂确保技改进度，夯实集团发展根基。（二） 工作目标2016年*部的主要工作目标是：确保工程投资项目年度投资计
16、划执行率90%以上，工程采购项目的公开招标率90%以上，部门预算执行率90%以上，完成*年度投资考核责任目标。（三） 工作举措1. 加强规范管理，落实问责机制严格贯彻落实国家局下发的烟草行业投资项目管理办法、*工程投资项目采购管理规定、工程项目管理规定和工业与民用建筑管理规定、集团工程投资项目采购实施细则等管理规范性文件，严格按照项目申报、论证、审批、备案、设计、施工、验收的基本程序办事，严格按照公告、审查、开标、评标、中标的基本流程开展招标工作，确保各级制度落地，责任生根，进一步规范投资行为，提高投资效益。建立逐级问责机制，根据*集团关于进一步加强重大工程建设项目的实施意见，对于无正当理由，
17、延期竣工或延期移交，或者延期安装影响试生产超过一定时间的将被追究责任，明确了项目工程质量终身责任人和建设期工程质量事故责任人，健全常态化监管机制，激发活力、提高效率、加强激励约束。及时修订、更新、完善相关制度，本着针对性、时效性和适宜性的原则，推进现有制度“废、改、立”，筑牢制度保障，做到制度严密、权责明晰、流程通畅、衔接顺畅，为项目后期建设的规范运作打下可靠基础。2. 加强投资管理，增强法治意识认真贯彻落实*关于全面深入推进法治建设的实施意见，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、用法，不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。加强投资项目计划管理，严格执行下达的年度投资项目计划，
18、未上报采购计划的项目不得进入采购程序，不得擅自超计划投资；加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管，未经批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得擅自实施采购工作；采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议。抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相符；严格控制项目超批复投资，项目一经批准，不得擅自调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准，不得无批复项目擅自开工建设，不得越权审批项目或拆分审批项目；严格贯彻中央“八项规定”精神，从严控制经营业务用房建设和使用标准，对于已批准在建的经营业务用房项目，按照朴素、实用、安全、节
19、能的原则施工建设，严格执行办公用房建设标准、单位综合造价标准和公用建筑节能设计标准，需要进行维修改造的，要严格履行审批程序。3. 加强精益管理，注重过程控制开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益管理，做到精益计划、精益供应、精益施工。一是要深入分解工作结构，合理预测项目施工进度，科学安排采购供应，动态管理投资进度，提高年度计划的执行率和准确率；二是要以公开招标要作为主要采购方式，项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确定。金额小、频次高的土建和工程维修项目归类整合，全年公开招标项目金额及个数比例均不低于90%；三是要进一步加强过程控制，*部会同法律事务部、审计部、纪检监察
20、部及其他职能部门要对项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次的专项检查；项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团*部备案；四是实时监控施工进度、付款进度，严格按照招标范围和合同约定执行，及时发现和纠正存在的问题。对于超出范围的，按照规定组织招标采购，减少补充合同的数量，降低补充合同金额占原合同金额的比例。提高项目管理精细化水平，确保投资得到更加有效地控制；对重大变更和建设内容调整，及时向上级部门报告。4. 加强信息化建设，提高管理效率以*集团工程投资管理系统建设为契机，做好行业投资项目管理信息系统、*工程投资管
21、理系统、集团oa采购管理平台、集团erp/bpc系统间数据和应用集成工作，提升信息系统的协同度，充分发挥信息化建设整体效能；深入调研集团工程投资管理信息系统需求，拓展项目实施过程管理模块功能，跟踪项目实施、合同执行的进度，加强对项目风险的监测和预警管理，实现各类报表统计功能，加大集团工程投资信息与“办事公开民主管理”工作融合的深度，打造阳光烟草。以信息化促进项目管理规范化，以信息化提升投资管理的效率，有效解决工程项目管理点多面广的周期长带来的信息时效低，过程监管难等问题，进一步做到项目管理程序规范、流程透明、过程监管、信息流畅、富有效率。5. 加强后期管理，做好后评价工作目前，集团多个工厂的技
22、改项目已进入收尾阶段，各技改指挥部避免项目虎头蛇尾，一是根据合同内容，抓好各单项验收，总体竣工验收工作，做好各种资料的收集、整理、移交、存档工作，为项目结算审计、后评价工作奠定基础；二是做好项目后评价工作，建立后评价体系，对竣工验收项目整体和单项进行评价。对没有达到预期效果的要进行整改，要不断总结经验、吸取教训、减少浪费。6. 加强理论学习，提高服务水平部门内部树立“勤奋好学、学以致用”的良好风气，增强责任意识和使命意识，进一步加强理论学习，努力为项目实施单位（生产厂）提供优质服务。按照工程建设“六严格”和“五个关口”的要求，（六严格：规划严标准、投资严控制、招标严要求、信息严公开、质量严把关
23、、安全严监管。五个关口：第三方设计评审、设置招标拦标价、实行履约保证金、资金共管、监管软件应用）重点从整体布局、建设规模、标准定位、总体投资等方面进行宏观把控，确保符合规范要求。提高服务意识，改进工作作风，积极协调、密切配合、紧密联系国家局、烟机公司、云南中烟和地方政府，集团审计部、财务部、经济运行部等相关部门，各生产厂项目实施部门，不断提高服务效率和水平，打造服务型、效能型衈龊煤笃兰酃?目前，集团多个工厂的技改项目已进入收尾阶段，各技改指挥部避免项目虎头蛇尾，一是根据合同内容，抓好各单项验收，总体竣工验收工作，做好各种资料的收集、整理、移交、存档工作，为项目结算审计、后评价工作奠定基础；二是做好项目后评价工作，建立后评价体系，对竣工?6a30db56-9186-44ea-8303-8c8873daad13