《房地产集团管控很全面PPT_.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产集团管控很全面PPT_.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、房地产集团管控很全面PPT_PPTOKPPT内容这是房地产集团管控很全面PPT，主要介绍了集团总部及下属公司的定位；核心业务管控形式；非核心业务管控形式；组织构造设计；部门职责；定岗定编；关键管理流程，欢迎点击下载。第4页三种管理形式的特点分析财务管理型战略管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门投资回报通过投资业务组合的构造优化追求公司价值最大化财务控制法律企业并购多种不相关产业的投资运作以战略规划进行管理和考核，总部一般无详细业务管理部门公司组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育财务控制战略规划与控制人力资源相关型或单一产业领域内的发展通过总部
2、业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理各分公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理财务控制战略营销/销售网络/技术新业务开发人力资源单一产业领域内的运作，但有地域局限性公司与下属分公司的关系发展目的管理手段应用方式第9页企业内部多级法人体制和过分分权实际上是对组织资源的毁坏，是对当代企业制度的错误理解中国国有企业成长经过中一个普遍存在的问题是构成了内部多级法人体制。这造成战线长、信息失灵并增加了组织控制的成本。更为严重的是多级法人体制实际上构成了多级的投资中心，这种格局是对公司组织资源的毁坏，使母公司失去集中配置资源的权威和能力。从内部管理上看，当代企业尽管
3、组织庞大，但内部权利配置上却是相对集中的。母公司承当战略性决策并直接控制投资、财务、融资、人事等，同时在内部统一配置资源。子公司通常作为一个专业化的经营单位负责相关经营性决策。子公司不作为投资中心，仅仅是一个利润中心或成本中心。从组织上看，当代企业是一个多级法人构成的体系。从生产上讲是为了实现经济规模和产品构造需要;从市场竞争上讲是为了占有更大的市场份额;从交易费用上讲是通过纵向的一体化，把外部交易变为内部配置资源。此外还有税务、法律等方面的考虑。中国国有企业中出现的多级法人、多级投资中心不仅是一个利益驱动下自发的经过，同时也表明对当代企业制度认识的误区。这在某种程度上反映了一种盲目崇尚市场控
4、制的理念。看不到组织资源、组织功能的存在;脱离当前中国实际市场资源的状况，过份依靠市场控制;为了实现市场控制付出了过高的组织控制的代价;这可能导致一种最坏的结果，即组织资源毁坏产生的组织控制失效和市场资源不发育产生的市场控制失灵。第10页策划、资金及关联度管理是房地产开发经过中的关键点。因而aa应该重点关注这些环节房地产行业关键成功因素及因素间的相关联络策划-前期土地的获取-市场调研-项目评估-项目规划资金-融资-财务管理关联度管理-对设计单位的关联管理-对设备供给商的管理管理-对施工单位的关联管理-对监理单位的关联管理-对销售单位的关联管理-对购房者的关联管理远辰应重点关注的环节项目策划对整
5、个房地产价值链的增值奉献最大，但所占成本较小第13页非核心业务管控形式选择模型确定总部与业务单元的定位采取何种组织构造明确集权与分权装饰业务发展周期股权构造培育期成长期成熟期衰退期高低全资控股业务的相关性参股总部管控能力下属业务单元经营能力业务的关联性业务的数量其他该业务的重要度业务的相关性低及重要程度不高决定了能够采取分权的组织构造12345第16页各类因素对集权分权的影响总部管控能力业务单元经营能力业务的关联性业务的数量该业务的重要度一般强弱弱强强弱少多集权分权业务发展周期业务所处地域成熟前成熟后本地外埠重要第19页人事任免权责讲明表第22页财务控制财务人员的控制财务信息的控制财务资源的控
6、制预算管理投资管理资金管理资产管理重大购销合同管理利润分配方案制订第23页财务权限的划分建议权：对管理方案(制度)提出建议和意见的权利提案权：提出或编制管理方案(制度)的权利审核权：对管理方案(制度)的科学性、可行性进行审议、修订或否认的权利审批权：批准管理方案(制度)付之施行的权利执行权：组织执行管理方案(制度)的权利知情权：对管理方案(制度)相关信息知情的权利以现金流控制为例企业对外融资的监控货款的发生和回款的监控各分部周转资金的核定和拨付重大资本性支出和费用支出项目的监控相关PPT中梁地产集团战略规划报告PPT：这是中梁地产集团战略规划报告PPT，主要介绍了战略存在的现象、问题；战略规划方法论；国际宏观环境分析；国内宏观环境分析；行业形势分析；我司面临的挑战与机遇，欢迎点击下载。医药集团对标分析PPT课件：这是医药集团对标分析PPT课件，主要介绍了医药行业简析；世界医药行业大概情况；我国医药行业整体状况；新华制药VS石药集团；基本情况比照；财务数据比照，欢迎点击下载。大型投资控股集团管理模型PPT：这是大型投资控股集团管理模型PPT，主要介绍了该控股公司进行集团管理改良的必要性和目的；IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法，欢迎点击下载。