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1、培训绩效考核方案培训绩效考核方案为了确保工作或事情顺利进行，预先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定会注重受众的介入性及互动性。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是我为大家收集的培训绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。培训绩效考核方案1一、指导思想为加强学校工作管理，鼓励广大教职员工全身心地投入职业、技术培训等工作中，明确工作目的，端正工作态度，充分发挥教职员工的积极性和主动性，愈加出色的完成本职工作和年度工作目的特制订本绩效考核办法。二、基本思路教职员工绩效考核旨在进一步激发大家的工作热情，充分发挥教职员工工作的积极性和主动性，努力加强工作责任感。提高职业技术培训整体水平。三、考核内
2、容及办法德、能、勤、绩四个方面。一、德20分：工作认真，能自觉遵守学校一切规章制度。团结同志，具有团队精神。无条件服从校领导的工作安排，克制一切困难，完成本职工作。本项考核分为两个方面：一方面由全体教职员工分别对每个人进行考核，基本分为10分，校领导根据每个教职员工的工作表现评分为10分，两者相加为综合得分。满分全年奖励1200元。二、能30分：1、教职员工对每一个教学班从开场到结束都应该精细组织，疏而不漏，要确保完成每节课教学任务5分。要保证教学课堂纪律，学员不随意离开座位。教学秩序混乱，学员不认真听讲的扣5分。此项考核由培训单位主要领导和学校领导共同考核。通过抽查等方式综合考评。2、授课教
3、师在每堂课教学前，应对学员进行登记并签到，拍摄教学照片，做好培训资料的收集和整理工作5分，资料残缺不全的扣5分。此项考核结合资料复查进行。3、在教学中，要求教师白话明晰，教学步骤规范，通俗易懂5分，凡语言表达不清，没有到达预期教学目的学校随机抽查，扣5分;4、凡县领导检查对组织教学等有严重看法或提出严厉批评的扣10分。以上考核以教学班次为单位，30天为一个教学班次，满分奖励200元。三、勤20分：在正常教学期间，不得迟到或早退，无故不得请假。迟到或早退一次扣1分(迟到或早退次数累加)。病事假一天扣5分(病事假次数累加)，扣完为止。此项考核以月为单位，满分奖励100元。四、绩30分：主要包括台帐
4、的自查自纠、互查，以及每一次电话回访，上级各部门的考核检查等。1、每一期培训台帐首先要本人仔细检查反复核对，要做到正确率达100%。每一期台帐要经过2个教师互查和一个领导审查，分别签名，共同负责。凡在县或省领导检查中发现一处有问题的扣5分(依次累加)。2、电话回访中发现一例有错误的扣2分(依次累加)。每期台帐经检查确保无误后及时交办公室归档，凡本人因素造成台帐丢失或损坏的，由本人负责，扣5分。本考核在每年12月底进行，满分奖励500元。培训绩效考核方案2一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、造就一支业务精干的.高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并构成以
5、考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改良做好准备。3、为员工的职业发展计划和员工的薪酬待遇调整以及相关的教育培训提供人事信息与决策根据。4、将人事考核转化为一种管理经过，构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本根据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念；4、分别以月度和季度周期进行考核。四、适用对象本制度主要为威海李阳疯狂英语市场部、课程服务部
6、和教学部人员设计。另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工2、连续缺勤一周以上者3、兼职、特约人员五、考核时间排定一月度考核月度考核周期从每月16日起至次月15日止二季度考核考核周期春季考核2月16日到5月15日夏季考核5月16日到8月15日秋季考核8月16日到11月15日冬季考核11月16日到2月15日注：考核周期主要是指由各业务部门的主管与下属，就绩效表现进行绩效核算的时间跨度。六、考核体制考核实行部门考核制，各部门直接由部门主管直接评估部属，其他部门主管复评制。七、季度考核权重公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也
7、不一样，详细如下：各部门员工考核权重比例图：市场部课服部教学部经营业绩804040工作能力103030工作态度103030考核总得分业绩分能力分+态度分八、考核表考核表按工作性质进行分类，分为市场部、课服部、教学部三种，各类下面再细分成各部门统一的表格。各部门主管可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与其他部门协商通过前，不能擅自调整考评构造和要素分值。九、考核程序考核的一般操作程序：1、员工自评：根据“考核权限表，员工根据考核标准进行自我评估2、直接主管复评：直接主管根据考核标准对员工的表现进行复评。3、其他部门主管复核：其他部门主管对考核结果评估，并最后认定。补充建议：1、建
8、议员工主管与员工进行面谈，并完成“考核表2、如有必要，可另外附详细的事实讲明，作为考核结果的补充材料。十、考核与赏罚1、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按考核周期汇总员工的考核成绩，并按考核周期发放部门津贴，该津贴为季度津贴，由公司发放，各部门主管以绩效成绩为标准进行发放。津贴计算方式如下：月度考核月度考核主要针对各部门员工当月表现进行考核，考核内容和结果与季度考核无关。市场部：1、市场部员工，月营业目的完成率90%下面，扣除当月月度考核工资100元；营业目的完成率80%下面，扣除当月月度考核工资300元；连续三个月营业目的完成率80%下面，扣除季度考核津贴。2、市场部员工，工作态度评分在80
9、%下面者，扣除当月月度考核工资，连续三个月工作态度评分在80%下面者，扣除季度考核津贴。课程服务部：1、课程服务部员工，月度考核客户满意率90%下面者，扣除当月月度考核工资；连续三个月客户满意率在90%下面者，扣除季度考核津贴。2、课程服务部员工，工作态度评分在80%下面者，扣除当月月度考核工资，连续三个月工作态度评分在80%下面者，扣除季度考核津贴。教学部:1、教学部讲师，每月学员满意率在80%下面者，扣除当月工资100元；连续三个月学员满意率在80%下面者，扣除季度考核津贴。2、教学部讲师，工作态度评分在80%下面者，扣除当月工资100元，连续三个月工作态度评分在80%下面者，扣除季度考核
10、津贴。另：集训营讲师，学员满意率在80%下面者，扣除当期津贴100元，学员满意率在90%以上者，一次性发放津贴奖励450元。季度考核季度考核根据公司季度考核标准进行计算，详细公式如下：市场部个人应得津贴数=经营业绩分数(实际招生数目的招生数)+工作能力评分+工作态度评分个人平均津贴数单位：人民币圆考核周期内实际学员数20=部门津贴总数部门津贴总数部门员工总数=个人平均津贴数客服部个人应得津贴数=经营业绩(实际招生数目的招生数)+工作能力评分客户满意率+工作态度评分个人平均津贴数单位：人民币圆考核周期内实际学员数15=部门津贴总数部门津贴总数部门员工总数=个人平均津贴数教学部经营业绩(教学质量满
11、意率)+工作能力评分听课评分+工作态度评分考核周期内学所教员数15=应得津贴单位：人民币圆注：教学部另享受学员续报名津贴，计算方式为：实际续报名率目的续报名率考核周期内续报名数15=应得津贴单位：人民币圆现以xx年夏季市场部当季考核情况为例，为季度考核做一讲明：xx年夏季目的经营人数为500人，当季实际招生数为450人，则市场部当季经营业绩分数为450500=90%，市场部当月津贴总数为：45020=9000圆，个人应得津贴数为90004=2250；员工赵某，在当季工作中主动拓展业务，为部门业绩的实现做出很大奉献，并且态度积极，任劳任怨，该部门主管给予赵某工作能力评分100%，工作态度评分100%。基于市场部季度考核公式，赵某当月考核实际总得分为：9080%+10010%+10010%=92；应得当季津贴为92%2250=2070单位：人民币圆2、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按考核周期汇总员工的考核成绩，并对员工的月职位工资进行调整，调整原则如下：市场部年经营业绩到达目的者，每月增发100元；课服部年客户满意率到达目的者，每月增发100元；教学部年教学质量满意率到达目的者，每月增发100元。十一、附则1、本制度的解释权归公司所有。2、本制度生效时间为5月15日。【培训绩效考核方案】