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1、关于市场营销方案模板5篇关于市场营销方案模板5篇为了确保事情或工作能无误进行，往往需要预先制定好方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的具体经过。那么应当怎样制定方案呢？下面是我为大家收集的市场营销方案5篇，希望对大家有所帮助。市场营销方案篇1一、合肥医疗市场总分析近2年来，由于国家对医疗机构的严格控制，从民营医疗机构的审批到医疗广告的监督控制，再到医疗机构的检查，致使XX市整个医疗市场趋于稳定，各民营医院的经营在平衡发展，从下面几个方面分析：1、媒体宣传从大面积硬性广告趋于版面软文和新闻，更有与报社合作开展各项目活动，如：中山医院开展的“美丽妈妈活动，红十字会医院开展的“博爱在江淮活
2、动，长征医院开展的“免费体检活动，长城医院不间断捉住社会热门开展的各项活动等。这种宣传形式已逐步被广大百姓所认可，已逐步成为医院营销宣传的首选方式。2、市场开拓在媒体宣传大受控制的政策形式下，市场人员的业务开拓逐步被各医疗机构提上了营销的首要位置，各单位的市场队伍不断壮大，市场业务开拓的范围越来越广，其业务对象不仅仅只局限于合肥以及三县地区，全省范围的市场开拓逐步扩大，已占据了近一半的业务营业额。4、医疗质量随着医疗机构的规范化经营，医疗质量也在逐步提高，民营医院的不良现象正逐步屏弃；再加上民营医院良好的医疗服务，广大百姓的思想意识已逐步转变，由原先的抵触到认可，再到如今的接受去民营医院就诊。
3、同时各民营医院也在积极与政府协商沟通，争取最多的行政支持，使得民营医院在医疗保险、社会保险等各方面的待遇基本一样，因此医院的就诊人群逐步增加。民营医疗机构的暗涌竞争相当剧烈！二、医院目前现状分析我院自搬入新院以后，在经营上上了一个大台阶，但是有很多细节上远远没有到达与院规模相匹配的效益，如医院统一管理、门诊量、病床使用率、参与手术量、外科手术量等。这些都迫切需要建立一整套的管理和营销体系，来充实医院的经营，进而到达理想的营业业绩。1、统一管理上在进入新院以后，由于分科愈加具体，人员变动较大等实际因素，使得科室与科室之间、医生与护士之间、医生与患者之间、护士与患者之间、院领导与员工之间等的磨合存
4、在一定程度上的沟通不畅和沟通不力，对详细工作存在一定影响。2、门诊量在门诊量上，医院一直都比拟差，从整个星期的7天来看，星期一、二、三、四上午门诊量相比照较好，平均在20人左右，但是余下的三天正常情况下都很少。天天下午门诊量都不好，基本上很少有病人来就诊。3、病床使用率全院共有5个科和一个icu，总共病床在160左右。除4、5、6、10、11、12这几个月病床使用多一点以外，其他月份都比拟差，总平均使用率只在50%60%左右。而且在住院病人中，并不完全是实际治疗的病人，有相当一部分是医保病人，这种住院率远远不能与实际住院率相比拟。4、参与手术量和外科手术量医院的手术量在稳步提升，但远远不能到达
5、目前医院手术室和导管室的需求，部分时间段手术空缺比拟严重。在医院各手术量上，市场部在这方面起到很重要的作用，通过市场部的外围联络和市场宣传，全省转诊手术病人数量在一步一步增加，同时随着市场部近期一段时间部分地区新农合转诊协议的签定，转诊病人将可能越来越多。以上院目前情况分析不一定完全正确，但能总体上反映院目前存在的问题：门诊量低、病床使用率低、手术台数少、市场部外围联络力度不够等。三、其他医疗机构市场操作解析在合肥的医疗机构中，实行市场化操作的单位越来越多，很多单位的市场部已经从过去的媒体市场联络转向直接面对网络医生的联络，象省立医院、省立友谊医院等都开设市场部，并且花大力气去进行市场公关工作
6、。同时，在合肥地区逐步出现体检中心和检验中心，他们的市场开拓分去一部分潜在亚健康患者。在整个市场工作中详细方式主要有：1、转诊提成这是目前各医疗机构通用的市场争夺方式，但在实际操作经过中区别相当大，以中山医院、友好医院、长征医院等作为代表，转诊提成相当高，在合肥及三县地区，很多网络医生都积极介绍，致使此类医院门诊和住院率增加比拟快。象长征医院，除给网络医生的高额提成外，直接给患者也提出很多优惠，部分检查项目实行半价收费，凭网络医生开局的单据和宣传文件，还可享受相应的优惠金额。同时他们与三县地区的农村合作医疗签定转诊协议，在院看病后可回医院直接报销，象同仁康复医院，与肥东签定的协议是患者就诊后由
7、医院和肥东农合办进行报销结算，省去了患者报销的费事。种种方式都是为了在积极争取患者，提高门诊量和住院率。2、市场开拓方式各医院在市场部组织上都下了很大投入，一般市场部人员都在57人左右，市场部相关设施配备都比拟完好，在人员选择和人员分工上都发挥最大的潜能，同时在市场公关方面给予的支持力度很大。3、与各地相关卫生单位的合作在医保、城镇居民医保、农村合作医疗相继开展的情况下，各医疗机构纷纷行动，花大力气去与之接洽，有的单位从院长本身做起，与各地相关卫生单位联络，进行公关，最终获得协议的签定。更有甚者是当地卫生主管部门以公文的形式聚集相关合作医院的领导及主管医生，为此单位提供更方面的公关时间和公关基
8、矗四、我院市场操作解读我院市场部是合肥医疗机构中拥有最早的，在最初的市场部工作上还是处于探索状态，但随着医院的发展和整个民营医疗的发展，我院市场部没有得到长足的进步和发展，仍处于最初状态，甚至还比最初的市场部运作更差，市场开拓没有有序开展，员工工作的系统性和积极性较差，就目前的医院市场部存在一下几个方面的问题：1、市场部团队建设院市场部没有一个完好的团队，没有系统的市场营销思路对其进行指导和监督，员工工作积极性没有得到稳步提高，而且部分员工存在消极懈怠思想，对市场开拓的积极性不高，没有很好的与网络医生进行沟通协调，得到转诊的最终目的。2、市场部转诊提成由于我院开展的项目差异，在转诊提成上采取统
9、一费用，这个方式是非常正确的，但是部分检查项目的转诊提成则相对便少，这对门诊检查的转诊非常不利；同时院存在门诊检查的提成不能及时，部分科室对提成存在不满现象。3、市场开拓公关费用公关费用是市场部开拓市场所必不可少的，因而费用的使用就成为重大问题，这就要求市场部人员和院方共同配合，才能得到控制和放开的很好结合。但我院在这一方面控制相比照较死，不能灵敏运用招待费用，市场人员在与人沟通十代表的是整个医院的形象，假如由于存在招待费用这方面的死控制，在详细做事经过中就有可能出现一些弊端。公关费用不能完全控制也不能完全放开，最好的方法是采取费用提留和直接拨给2种相结合的方法。4、与各地区卫生主管单位接触不
10、到位这是院外围市场开拓的关键，城镇医疗、新农村合作医疗等，这些都要求市场人员下足工夫的情况才能与之相签约，同时医院在这方面的带头作用要充分体现，在人员和经费投入上要适当增加，把投入和办事成功率相结合，得到事半功倍的效果。以上是市场部存在的最主要问题，这些问题跟随院市场部时间之久，有时候也严重影响了市场部人员工作的充分开展，导致市场部业绩一直不理想。从以上分析来看，现注重提出对医院门诊量的提高和市场部外围市场的进一步有效开展做具体阐述！五、医院门诊量提高操作方式本院地处十里庙，是XX区和高新区接壤地区，从医疗单位分布来看，西3500米有XX市第一人民医院分院，东3000米有红十字会医院，北300
11、0米有肿瘤医院和第一人民医院体检中心，南面目前还没有较大的卫生单位，我院处于医疗机构环绕；而且我院处于的高新区是企业林立的地区，老生活区基本没有，新生活区入住率较差，并且该区是示范区，辖区内的卫生服务中心和卫生服务站配备比拟多，他们的卫生服务工作做的相当细，因而大部分居民门诊就直接去了他们那，几个方面重叠引起院门诊量低，门诊病人少，改善方法：1、周遍社区的广告宣传作为居民最直接的接触方式小区广告，在宣传上是必不可少的，广告的强迫作用能够让居民重复接受和认可，这样在最后的选择上就倾向于我院。2、宣传单页的发放制作具有针对性的医院就诊指南，在指南中明确写出院治疗科目和检查项目，并标出优惠措施。3、
12、社区义诊活动的开展联合各小区居委会，定期每周三、六于各社区做循环义诊活动，活动不在于能义诊多少人，重在于做宣传工作，同时在义诊时开具检查单、化验单等，进一步做目的深化工作。4、开展社区卫生教育工作联合有意向的社区服务中心和社区卫生服务站，开展宣传教育工作，加深居民对医院的认知度和认可度，进而到达来院就诊的目的。六、医院外围市场营销方式医院市场部的外围营销是医院参与手术量和外科手术量提高的关键，针对目前院市场部的现状，在营销上要建立完好的市场营销方案和完成计划，这样才能最大限度的发挥市场部的作用，到达增加手术量的目的。1、网络医生的范围扩大目前市场部开拓的网络医生主要以市、县医院的内科医生为主，
13、在对象上抓科主任或科负责人，这样对医院的网络医生拓展来讲具有很大的局限性，因而在进一步的市场开拓上要加大力度。从区域来看，要加大对各县大一点的乡镇医院进行联络，可直接找其院长或坐诊的全科或内科医生；从对象来看，要增加联络的医生数量，不能重复单调抓某一个人，假如一旦联络出现问题这样可能让一个地区的病人都无法转诊。2、与各地卫生主观部门的联络严密各地卫生主管部门是当地卫生单位的行政领导，捉住他们的优势能够为院带来更多利益，与卫生局签定医保报销协议，与农合办签定新农合报销协议，通过合作利用他们的名义下发很多有利于我院的文件，举办有利于我院的会议等。与政府部门的公关，不能只单单靠院市场部人员的单线联络
14、，更多的是院领导能积极介入，并主动发挥人际关系，争取做到联络一个办成一个，这样对市场部下一步的工作将带市场营销方案篇2目前，保健品市场较大，同时各种保健品也存在着剧烈的市场竞争，怎样销售的成功，首先要做一份细致的市场营销策划，下面为保健品营销策划的资料，请参考。功能趋于单一化。剧烈的市场竞争表明，这种粗放的目的消费群定位已不再适用，市场呼唤精细化定位的到来。于是，越来越多的生产企业选择某一特定消费群体作为目的消费群，量身定做，推出合适这一群体的单一功能保健品。产品科技含量日益提高。在广告宣传作用减弱的形势下，科技含量就成了竞争成功的必杀技，生产企业转而在产品成效层面下功夫，组织科研小组做研发工
15、作，提高产品科技含量，以此来博得市场。维生素等常规保健品市场份额将逐步扩大。而在功能教育的影响下，人们越来越重视维生素补充及排毒保健的作用，且常规保健品拥有更广阔的目的消费群，其需求量不断增大，必然促使市场份额逐步扩大。目前，中国保健操行业已初步完成启蒙化教育，消费者已经越来越重视保健品的作用，单纯以药店为销售终端已经知足不了市场的需要。同时，在人们的意识里，保健食品总归是食品而不是具有治疗作用的药品，因此保健品销售额越来越从药店向大卖场、超市集中。在这种形势下，保健操行业门槛提高，厂商利润空间减少，这就促使保健品销售渠道日趋专业化。多数生产企业将寻找专业分销商合作，自建分销渠道将减少，厂家本
16、人做基础市场也将减少。事实证实，厂家本身做基础市场，不但会导致人力、物力的缺乏，更可能由于门外汉的缘故导致销售渠道不能良好建立与运行。保健品营销策划方案-策划书保健品营销策划方案-策划书。因而，生产企业开场倾向于与专业分销商合作，谋求企业与产品的更好发展，并逐步倚重于招商策划来更好地完成招商工作。渠道专业化的推进，将为更专业、更有实力的分销商提供成长时机。部分生产厂家建设自有品牌产品连锁销售终端。某些企业发展到一定的程度，为了谋求更好的发展，就会在有代表性的城市建立连锁销售终端，也就是我们通常所称的专卖店。这样做便于管理，且利于企业因地因时制宜，迅速调整发展战略。中脉远红就已经开场付诸行动，在
17、全国多个城市建立连锁销售终端，并以实际业绩证明了这一战略的可行性。为规范保健品广告宣传，国家对保健品不断公布管理法规，工商部门对广告的审批也日趋严格。尤其是今年7月1日（规定）的施行，对保健品广告做出种种限制，保健品所惯用的经典宣传形式英雄无用武之地，广告宣传逐步趋于正规化。另一方面，长期以来的虚假、夸张广告宣传，虽在短期内招徕了一定的消费者，但从长远看，名不副实的产品供销已使消费者产生信任危机，对保健品广告具备一定的免疫力，不再像以前那样盲从，而是具有一定的辨别是非能力。这就要求保健品营销形式的变革，于是，营销就从证言、疗效等方面转移到情感营销层面上来。情，即情感、情趣，它是人类共同行为的重
18、要基础，很大程度影响和左右人类的思想行为，尤其是在今天物质产品极大丰富、竞争白热化、情感愈发淡薄的社会里，情感因素必定成为营销中重要而独特的元素。古人云：攻心为上，感人心者，菲先乎情。正如美国一位著名的企业家所讲：当代商战的胜利，不在于你占据了多少市场，而在于你占据了多少个消费者的心。市场营销方案篇3为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥营销龙头作用，确保XX年度经营目的实现，特制定本承包方案。1目的通过本方案，明确营销公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目的及其考核结算办法。2适用范围企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件
19、；财务部据此为营销公司建立专账，并进行单列核算与会计监督；企业按本方案对营销公司进行工作指导、业务考核和承包结帐。3管理职责和权限3.1管理职责营销公司作为湖北博盈投资股份有限公司的所属部门，对企业汽配产品的营销业务实行承包经营，从售前的市场开发、售中的发运调度，到售后的货款回收和三包服务负完全责任。3.1.1把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目的，最大限度地争取市场份额。3.1.2搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。3.1.3制定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪明才智，确保年度经营目的顺利实现。3.1.4建立健全售后服务体系，及时处理客户投诉，努力维护博盈品牌形
20、象。3.1.5根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改良建议。3.1.6负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。3.1.7认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发（市场旬报），逐月编发（市场分析报告），逐月编制（三包服务报表），提交企业经理层及各相关部门参考。3.1.8维护和完善产品可追溯系统，组织对供给商的质量索赔认定，催促本企业制造、检验环节的质量责任追溯处罚。3.2管理权限作为业务承包实体，营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬分配权、自主调控权和应急处置权等。3.2.1有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人
21、力资源部备案。3.2.2有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后施行。3.2.3有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。3.2.4有权合理组织产品的发送运输工作。3.2.5有权受理客户投诉，组织三包件确实认、责任的分解和损失的落实。3.2.6有权组织三包退回产品的返修、加工和回收再利用，并报请企业财务部认定其有效价值。3.2.7有权汇同企业质量部认定对供给商索赔额度，以及企业内部制造、检验环节的质量追溯处罚。3.2.8有权提出产品开发、持续改良及价格策略等合理化建议。3.2.9有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。3.2.10在不违犯企
22、业根本利益的前提下，享有营销业务管理全经过的自主调控权和应急处置权。4年度目的和考核指标4.1年度目的XX年度汽配产品销售收入目的任务为2亿元，其中桥总成销售收入万元，精品齿轮及其它零部件销售收入万元。4.2考核指标4.2.1销售收入全年目的任务2亿元，分解到月单位：万元见下表每月同时考核当月任务完成情况和累计任务完成率。一二三四五六七八九十十一十二当月25001200120012001500180018001500累计980011000XX04.2.2销售回款率全年综合指标为96%，按上月止累计销售回款率调节当月分配系数。5结算及赏罚办法5.1提成比率基数营销费用及三包净损提成总比率为3.2
23、%含销售费1.4%、三包净损1.8%由营销公司自主调控。5.2月结算额度万元当月总提成=当月销售收入*3.2%*pq+0.04p:当月止累计任务完成率q:上月止累计销售回款率5.3年总决算万元全年总提成=3.2%nq+0.04+0.3%(n-XX)n:全年销售总收入q:全年销售回款率6提成费用开支范围6.1员工薪酬控制在总提成的18%左右，包括营销公司全体成员的基本工资、岗位工资和绩效工资等。6.2办公经费控制在总提成的4%左右，含通讯费用、宣传资料及办公用品开支等。6.3差旅费控制在总提成的12%左右，含营销公司认可的业务员差旅费及办事处房租开支等。6.4三包服务费控制在总提成的50%左右，
24、包括调件材料费、三包物质发运费和三包理赔开支等。6.5业务招待及公关费用控制在总提成的10%左右。6.6市场开发费根据需要和可能酌情处理。7三包收入三包收入包括对供给商索赔收入、对外理赔后退回物质的有效价值和企业内部追溯处罚收入。按程序核定后冲减三包服务损失。7.1营销公司每月提交对外索赔明细汇总表，经财务部核实后认定为三包收入。7.2三包仓库对退回物质积极组织返修分流，每月提交出库明细及回用价值表，扣除制造部维修改制成本费用，经财务部认定为三包收入。7.3企业内部人为质量事故造成的三包损失，由营销公司敦促质量部进行追溯处罚，并视同为三包收入。8十分约定8.1营销公司应注重业务员素质教育和培养
25、，坚持诚信为本，依法经营。8.2营销公司不得私设账户，截留货款，不得阻碍和逃避企业的财务监督。8.3企业各部门应牢固树立以市场为导向、视客户为上帝的经营思想，尽力为营销公司的业务承包创造良好条件。8.4经评审认定的订单，确属制造原因影响交付的，由责任部门承当5-10%的违约金。9相关标准9.1q/bq.g0001-04部门工作职责和权限9.2营销公司薪酬分配及费用管理细则10记录文件10.1营销公司销售指标考核评估表10.2三包报务对外索赔明细汇总表10.3市场旬报10.4市场分析报告10.5三包服务开支报表附加讲明本方案由人力资源部负责起草本方案经企业负责人和承包体负责人审签后施行湖北博盈投
26、资股份有限公司企业行政章领导签字博盈投资公司营销公司部门印章承包人签字生效日期:XX年5月日市场营销方案篇41、11年年初合作对象的快速调整，对无价值、问题客户进行全部更换，进行弱势区域下沉到镇级操作2、产品资源布局进行调整规划，老产品集中进行新区域客户挑选投放，潜力产品、维持销量产品制定明确销售计划目的3、在20xx年的基础上客户销售区域进行重点控制，制定协议签订,11年重点阐述合同的严肃性4、对于客户处的费用，年初额外与客户签订协议备案如年底退货超出合同退货指标范围，全年所产生的一切费用打折或客户本人承当等限制讲明5、全面重点控制客户的信誉额度，避免年底风险，打破原有的放开操作格局6、着手
27、与客户就20xx年合作情况交换初步的看法，就11年市场操作形式及产品定位等多与市场部沟通甚至向大区领导、市场部提出书面意见20xx年估计存在的风险：1、估计淘汰问题客户有意识的捣乱市场，以影响我们的正常市场销售2、下沉到镇级区域的合作客户解决处理发生的执法查罚事件能力有限3、市场合作客户体系调整可能会存在销量提升的滞后可能性九、11年重点的五件事及达成措施20xx年重点抓好的五件事：1、首先重点全面调整XX地区的合作客户体系，优选最有合作价值的客户群体，择选新客户资源为首要工作2、20xx年能够在片区内尝试依托客户重点抽调1015家零售店进行厂家、经销商、零售店连锁形式，制定个性化的合同，合同
28、与零售店重点强调中途回款的经过奖、年底的达标、超标以及年底退货控制奖等。3、在20xx年网络不健全销售区域能够考虑网络直接下沉到镇级客户，走“零售店合作社形式。4、能够考虑招募本地化业务员或者给客户业务员实行提成制，11年全面进行田间示范田的建立以及农民会的开展宣传5、11年联合依托客户为农民购买“农田保险的方式来统筹我们的产品使用率和影响力扩伸。在重点乡村为农民每亩田投资几元钱购买保险，是农民比拟容易接受的促进销售手段。达成以上工作的措施如下：1、今年底在核心区域选定意向潜力合作客户资源，对这些客户进行深化了解挑选，以备能够很快衔接上我们的工作调整环节2、与依托经销商尽快沟通制定好一套针对核
29、心零售店操作的个性化方案，年前与这些零售商完成沟通签订，全面深化与经销商做好20xx年重点抓的工作沟通与开展准备工作3、年前对以往重点零售店销售产品进行分析整理，做好全面规划产品资源的初步投放布局准备工作，使20xx年以往老产品能够更大化发挥价值4、做好分区人员的精细规划，以及着手做好分区人员20xx年主要抓好的工作要点，围绕这些要点与分区同事共同制定初步具体的实行步骤推广会、示范田、农民会、促销会等的策划终端市场是农资企业生存的基础市场，企业的市场营销策略的正确与否，都会在这体现，能够讲对基层终端市场发展的宏观把握能力，能够从某方面反映一个农资企业的对市场的敏感程度，同时决定着农资企业长远生
30、存利益。传统的终端的定义都仅仅把基层经销商县乡级零售者作为我们的终端市场，但是农资市场的特殊性却决定了农资营销市场和服务的不可分性。其次，从营销的环节去分析，基层的经销商仅仅是我们销售环节内部的边缘部分，即我们的农资产品还未走出销售市场内部，所以我们还不能将其称之为真正的终端。所以，从这两点而言，农资市场终端就是基层经销商和和产品消费者农民。我们能不能对终端正确把握，决定着我们能不能做出正确的决策。终端销售者的基本现状一、终端销售者的密度和广度决定着企业的根本销量。近年来，农资市场发生着剧烈变化，品牌和产品种类急剧增加，竞争方式多样化而且平行化，诸多农资厂家为了寻求快速发展，加大了产品的投放力
31、度和扶持力度，但这种投放和扶持却很大程度放在了对基层经销商层面上，主要包括区域经销的唯一性、区域大小范围、各种回扣型暗投资、宣传品无序发放及其广告宣传等方面。正是各个厂家这种同一化的竞争方式，其结果必然导致各个农资厂家花费大量的人力、物力、财力去直面对基层经销商的争夺争斗，直接导致基层经销商货物供给链的多元化发展，这不但浪费了各种竞争资源，而且造就了基层经销商某个时期内对肥料和服务的选择优势，同时也就造成农资产品营销者在销售层面上的被动局面本应该有资源供给的销售优势但却丧失了基本优势。另外，国家对平衡施肥的提倡和推广，对农民的科学施肥平衡施肥科学文化素质的提高，逐步改变着农民的购肥习惯，尽管这
32、种趋势是缓慢的。但是在局部地方农民购肥方式已经开场影响当地的经销商对肥料的选择了。而这种选择性无疑从长远上调整着基层经销商肥料选择向良性方向发展。总之，目前终端销售者首先拥有特定的产品和服务的选择优势。二、无论怎样建网络，落脚点都在基层。基层在营销层面处于销售和消费者交换点的特殊位置，决定了所有的营销在基层具有同一性，这也决定了他们作为营销环节必然对市场布局具有一定的发言权，加上他们的产品选择优势，完全有理由要求对本人市场的严格区域保护，即基层经销商对产品和厂家选择具有区域销售唯一性的需求。这种需求也为我们的渠道整合和布点数量等提供根据。三、基层经销商对市场服务的需求开场多元化、专业化和长远化
33、。如今对基层经销商而言，宣传品发放，返利，宣传画张贴等实际上普遍之及，毫无新意，企业要脱颖而出，必须学会创新，做到与众不同，否则只是永远的重复。多元化需求预示着经销商对目前的市场是有一些迷茫性，所以想通过各方面的创新和试点来找出新的竞争点来。专业化则表示着农资行业的整体发展趋向，就是营销重心下移的科学化轨道，也就是营销经过中消费者将作为一个重要的因素介入进来，使得我们营销经过不再有独立性，而是一种综合策略。这与我们的平衡施肥的推广不谋而合。经太多年的发展，大小经销商都想向做大的方向发展，而这种方向的发展必然决定了基层经销商开场选择物流供给、品牌强势、实力强大、区域保护力强的那些农资企业进行战略
34、合作，更进一步与那些有资源优势的企业进行合作。这些状况都决定了农资企业必须全面考虑产品定位和营销方针。也正是由于农资企业和基层经销商之间这种特殊的合作关系，促使着基层销售者心态的变化即双方是相互的上帝，是平等的上帝。农资企业和基层经销商构成了一个共赢的整体。四、营销培训将作为一个永远的主题，成为基层经销商永远的需求。其实我们所指的需求，并不是那种营销理念，而是一种共同的人性的东西以人为核心的心态培训。我们要坚信本人的信念，树立起以人性化为核心的人文凝聚力，这样才可能先入为主的树立我们在市场的公信力和影响力。20xx年至今，整个市场由于遭到原料市场的整合影响，农资二级市场和基层市场正进行着新一轮
35、的洗牌，这将引发农资行业的各种气力的分化重组。很多的基层经销商感到特别迷茫与不知所措，千千万万的基层经销商在面临被淘汰的危局中都在盼望着一种新的东西的出现，是什么东西呢？就是面对困局我们以什么样的心态和营销理念保持和扩大我们的生存空间呢？这就需要企业能提供一种符合实际的营销心态和理念，为我们的经销商进行博大的、专业的、宏观的、启发性的培训和沟通，这样我们就加强了和基层经销商的联络，也知足了互相的需求，同时也为我们长久合作创造了条件。五、市场服务将成为基层销售需求的新的主旋律，不管这是真正的服务还是潦草的服务。市场服务主要包括对基层的物流配送，宣传品发放，市场规范和各种销售问题的处理，但目前的真
36、正核心问题是农化服务问题，基层其实是特别需要农化服务的，只是多年来由于个别企业不规范的服务方式导致了很多人对农化服务的怀疑和不信任，但总体发展还是良好的。这主要是由于很多人对农资服务的方式范围和农资服务的整合不特别了解。六、高额利润是基层永远的追求，但是还不到为了利润放弃最基本的肥料质量保证的程度。最后一点就是终端基层有一个天然的致命弱点，就是资金缺乏，这直接关系着他们对市场苛刻要求的挑选力度和纵深度。这也为我们农资企业进行长远合作对象的选择增添了筹码和标准。七、基层经销商文化素养千差万别，但是基层特有的销售优势和经历不可替代。他们不再知足坐在家门口等你上门去灌输所谓的销售理念和经营之道。他们
37、希望本人也能介入这个经过，这也就是为什么有一部分经销商开场直接寻求厂家供给产品的深入原因。同时这也为个别厂家的驻点直销方式的成功施行提供了可行性毫无疑问由于资金的原因，这种方式的经营成本是特别高昂的。我们并不赞同那些把基层看的特别孤陋寡闻的所谓推销层次的营销理念。八、基层还有一个最大的特点就是，具有极大的面上分散性和销售经过的相对集中性。就是基层终端在数量上有绝对大而分散的特性，但是无论你怎么开发市场，真正销售我们肥料的基层却有相对较为集中的特性。能够这样阐述；比方某区销售了某复合肥N吨，当我们进行销售统计时就会发现，这N吨中90%的肥料实际上只是由某区内的25-38.6%的销售群体完成的，以
38、上这些基本特点只是目前我们基层经销商所拥有的一些时代特色的特性，但这还远远不够，我们的目光还需要深化消费市场。市场营销方案篇5节能环保是大势所趋，绿色能源是将来的主要能源。太阳能产品在市场上竞争剧烈，太阳能充电器产品更是绿色朝阳产业。那么太阳能充电器产品该怎样写营销策划案呢?今天给大家带来一篇营销案例。第一章市场综合分析1.市场环境分析1.1宏观分析在我国，作为最有前景的新兴太阳能产业，被看作是完成节能降耗指标的“排头兵。太阳能充电器作为太阳能数码移动电源，能将太阳光这一取之不竭的清洁能源转化为电能，不仅为社会节约了大量能源，而且也有效保护了环境。1.2市场状况随着市民购买潜力水涨船高，这也带
39、动了充电器市场的发展，近几年，市政府大力提倡节能环保，市民的生活水平的提高也加强了节能环保意识。新能源应用产业符合这个市场的发展要求。2.市场时机分析2.1市场潜力在目前的充电器市场上，大多数都是普通的充电器，而作为新型节能环保产品的太阳能充电器还没得到推广，市民很少听讲有这种产品，但了解后想购买的人却很多，下面是调查的数据：根据调查分析，太阳能充电器有很大的潜在市场空间，该产业的发展潜力非常大。2.2市场容量目前太阳能的开发生产企业很少，据调查了解，太阳能作为新开发的科技环保产品，它必然会冲击普通充电器市场，抢占高额的市场容量。2.3销售预测综合上面两个因素能够预测到产品一定会得到热销，成为
40、充电器产业的新一代主流产品，由于它在性能上比普通充电器更优越，完全能够替代普通充电器。因而在三年内必将成为所有数码产品的标配、15年前后有稳定的利润、100年内会有更宏大的市场。3.SWOT分析太阳能充电器市场的优势(S)1.内容涵盖丰富，产品特点符合消费需求;2.产品价格合理，外形时髦，携带方便，适用于应急场合，使用方便、安全3.符合现时代需求，环保，节约能源4.太阳能充电器在尚未全面推广，市场空间很大，有很大的发展潜力5.同类竞争企业不多，在国内只要几家企业生产该产品，同类产品和替代产品少，竞争力度小，有很大利润空间太阳能充电器在市场的劣势(W1.品牌知名度不高，消费者对太阳能充电器了解甚
41、少或完全不知;2.现有的锂子充电器价格很低，强烈冲击着该产品的市场占有率;3.宣传力度不够市场时机(O1.消费者购买力的提高2.数码消费市场将呈增长态势，对充电器的需求将持续增加;3、消费者喜欢追求潮流，喜欢功能先进的产品市场威胁(T)1.市场份额的逐步增长会引起同类企业等的打压;2.同类产品的进驻会该企业产品市场空间的挤压3.数码附属品消费朝着多样化、个性化方向发展;第二章营销策略和目的1.目的市场营销策略1.1市场细分根据消费群体详细情况，细分出18-40岁这一年龄段拥有数码设备的消费群，以及喜欢外出旅游的消费者、经常出差的商务人士和从事野外作业的人群，由于如今人们生活水平普遍提高，生活质
42、量也相应得到提高，所以外出旅游者逐步增加，加上当代社会的经济发达，商务来往也越来越频繁，因而，以上消费群是一个庞大的市场群体。1.2目的市场1.2.1学校：这一个市场是手机、MP3/MP4、数码相机等数码设备拥有者密集地，十分是大学校园，数码设备的普及率极高，据在一所本科院校所做的调查显示，大学生的消费行为相对自由，手机普及率到达92%，MP3/MP4普及率到达81%，数码相机普及率到达32%，而且这一个消费群体对新产品具有很高的购买欲，十分是像太阳能充电器这种科技新产品，又符合现代节能环保的要求，更能引起具有高素质的大学生们的关注与接受。1.2.2写字楼：写字楼云集了很多商务人士，由于又经常
43、进行商务来往，所以这一人群出差频繁，他们又是数码设备的拥有一族，出差在外忽然手机没电进而影响生意的烦恼就发生在这一消费群的身上，而太阳能充电器能帮他们解决这一烦恼，所以太阳能充电器在这一消费群中是有市场的。1.2.3居民住宅区：拥有数码设备的家庭出门旅游时，带上数码设备，也带上个太阳能充电器是个很好的选择，这样在旅途中就不用担忧相机和手机没电了。1.2.4数码产品卖场：到这里买数码设备的人群，也是太阳能充电器的潜在购买者。数码产品的热销也会带动该产品的销售。1.3市场定位1.3.1产品定位人们在户外作业，外出旅游、出差时，常会出现电量耗尽，而一时又找不到电源或没有相匹配的充电器的尴尬场面，太阳
44、能充电器能正是针对这样一种情况开发出来的。它能够随时随地给手机、MP3、MP4、数码相机、数码摄像机、微型游戏机等移动数码设备，这样就能人们在使用这些电子产品经过中的特殊需求，自然就会备受欢迎。1.3.2消费群定位中高端消费群体，比方商务和旅游喜好者，方便、安全、节能的功能对该市场的消费者有很大的吸引力，加之该产品价格适中，收入高的该群体更是它的忠实消费者。收入低但有无负担或在校的学生，也是该产品的潜在消费者，且市场空间很大。2.差异化营销策略捉住消费者的心理特征和特殊需要，力求做到“新、“变。能够宣传该产品的节能环保和方便携带特征，让节能环保意识深化人心，又重点突出该产品的实用应急功能，捉住
45、消费者特殊需要心理。产品策略3.产品描绘本产品由太阳能光电池，蓄电池，调压元件三个部分组成。能够在太阳光下对各类手机产品直接充电，可以以在太阳光较弱或者无阳关的条件下通过储存在内部蓄电池放电，适用于出差，旅游，长途乘车，野外作业等为手机等数码设备充电3.1产品技术参数3.2.2太阳能板：5.5V*280mA3.2.3内置电池：聚合物锂电池1800mAh3.2.4输入电压：5V*500mA3.2.5输出电压：5.5V*500mA3.2.6外形尺寸：120(L)69(W)21(H)mm3.2.7重量：168g3.2.8适用范围：蓝牙/手机/数码相机/PDA/MP3/MP43.3产品特征3.3.1环
46、保，节约能源以“绿色清洁、取之不尽、完全免费的太阳光为能源，只要打开太阳能采集板就能够直接吸收光能，然后利用光电转换原理将其转化成电能储存在蓄电池内，其光电转换率能够到达18%，二次转换率高达95%。一台太阳能移动电源能够包容20xxMA的电量，可一次充满两部手机，或相当于一部普通数码相机拍摄3000张相片的电能。在目前传统能源成本高、环境污染日趋严重的严峻形势下，能节能降耗，为环保作出奉献。3.3.2十分适用于应急场合当您在野外作业或旅游，或者碰到停电时，太阳能环保充电器将会帮您的大忙，使您的手机随时随地保持工作状态，让您不间断的与您的朋友和家人保持联络。3.3.3使用方便无论何时何地，您都
47、能够极为方便的给您的手机充电。3.3.4高效率充电给您的手机充电60分钟，能够获得72小时待机时间及3小时通话时间。3.3.5外形时髦，携带方便造型简洁华贵，超薄不锈钢外壳设计，小巧玲珑，携带方便。3.3.6使用安全带有充电过充保护，有效延长您的手机电池的使用寿命，使用安全。4.价格策略基于太阳能充电器在充电器市场的中端定位，应选择了快速浸透的定价策略，利用太阳能充电器的价格及整体竞争优势快速扩大其在充电器市场中的份额。着眼于长期发展，要精心构造了规范化的价格体系，设立了严格的价格级别及其适用范围，同时制定市场零售指导价，尽量统一价格，缩小地区终端零售价格的差距，保护格诺科技太阳能充电器的品牌
48、形象，不但维护了太阳能充电器价格的稳定，同时也为下一步全国性经销体系的价格管理做好了准备。此外，为维护格诺科技有限公司的品牌形象，严格禁止店头促销采用大幅降价的方式。由于降价不但无益于提高产品的知名度，反而会降低产品的美誉度，让消费者对产品的真实价格和品质产生怀疑。5.渠道策略直销能保持我们对市场的控制力并博得更多利润，地区分销则有助于迅速占领全市的市场。因而采用直销和分销相结合的渠道策略。在城区和各县区设立多个直销品牌店，能有效把握市场情况，制定合适的价格。目前，市场部门正与销售部门进行严密配合，在现有渠道基础上积极着手于全国性经销网络的建设工作。还有就是把产品打进苏宁、国美两大电器市场，以及旺达与合联两家大型数码城，讲服其将太阳能移动电源作为手机、MP3、MP4或数码相机、DV的赠礼捆绑销