《团队建设方案范文锦集9篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队建设方案范文锦集9篇.docx（52页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、团队建设方案范文锦集9篇团队建设方案范文锦集9篇为保障事情或工作顺利开展，预先制定方案是必不可少的，方案能够对一个行动明确一个大概的方向。方案应该怎么制定呢？下面是我整理的团队建设方案9篇，欢迎阅读与珍藏。团队建设方案篇1 “科研立校、科研兴校、科研强校是我校非常重视的一项工作，为进一步深化新一轮基础教育课程改革，大力开展素质教育，全面提高我校老师科研水平，打造一支优秀的科研团队，助老师专业成长，促学校特色发展，今结合我校实际，制订本方案。一、指导思想以课题研究为载体，以常规教学为基础，以课堂教学为突破口的科研导向，组建学校教科研团队，发挥科研团队的辐射、指导作用，以点带面，努力提升团队教科研
2、水准，力争使学校老师“全员、全程扎实开展教科研活动，提高学校教科研工作的整体水平，真正让教科研成为提升老师个人专业成长、提高教育教学质量，促进学校发展的助推器。二、目的任务通过系统培训、自主学习、互动实践、课题研究等多种方式实现下列目的：1、培养一批研究型老师，使其成为学校教科研工作的积极介入者、活动者，营造良好的科研气氛。2、打造一支乐于奉献、勇于创新、擅长合作的科研团队，使其成为学校教育科研基本气力。3、充分发挥科研团队的辐射和引领作用，以课题研究为载体，使学校科研工作在不同的研究领域、不同的研究层次得到平衡，持久的发展。4、确定相对稳定的学校主攻研究方向，制定相关的工作职责及管理制度，使
3、科研团队成员在制度的管理下，在权益的保障下，循序渐进履行职责，凝聚团队合作气力，打造和谐的学校科研文化。三、操作流程1、组建科研团队学校科研团队成员在个人申请，教科室审核，学校领导商议，经校务公开栏公示后，即为资格的获得。具有教育科研工作的热情和积极性最重要。具有一定理论修养和文字表达能力最关键。具有积极向上的进取之心和教学创新最有效。2、明确相关职责团队职责：科研团队要认真制定活动计划，做到定人员、定地点、定时间、定内容。科研团队每月至少活动一次，活动内容要遵循理论学习和实践研究相结合的原则，重点研究怎样通过课题研究指导教改实践，提高教学质量，能够安排理论学习、专题研讨、成果沟通等活动。科研
4、团队每学年编印2期校刊、1期校报。成员职责：科研团队成员要加强本身学习，每学期读一本教育专著，每月撰写读书体会至少1篇字数自定，按时上交电子稿。科研团队成员要积极参加教学研究实践，开展课题研究工作，每学年应撰写至少一篇的研究论文或教学案例。科研团队成员要认真配合学校教科室工作，及时完成教科室布置的各项任务。科研团队成员积极参加各项主题征文、论文评选、课题研究等活动，并努力争取好成绩。自动成为科研团队下设组织的成员，并有穿插现象。成员权益：优先享有市内外学习培训、教学研讨考察、专业沟通、展示、评优的资格。拥有享受所带课题组集体研究成果的权利，优先选送作品参加评奖。对获得显著成绩的个人要进行表彰、
5、奖励、宣传。优先推荐科研团队成员的论文、案例去各类杂志、报刊发表。3、分步进行培训根据团队成员的现有水安然平静学校开展教育科研的实际需要，分阶段采用多种形式对团队成员进行多个层面的科研培训，使科研团队成员的科研水安然平静科研管理能力得到逐步提高。4、团队下设组织剡源笔会团体、校刊编制小组、校报编制小组、课题研究小组四、保障措施1、组织保障：学校组建科研团队领导小组，科研团队在校领导小组的领导下，由教科室负责教科研团队相关成员的协调管理，保障科研团队成员及时参加研究活动，为成员提供开展研究活动的条件与环境。2、经费保障：学校设立专项经费予以支持，加大对教科研经费的投入和管理，根据需要还应及时补充
6、、提高科研经费的投入比例，为更好开展教科研活动提供经费保障。3、制度保障：制定并逐步完善有关教科研团队的制度，确定成员相关的职责和权益，建立长效鼓励机制，充分调动团队成员的科研积极性和工作热情，以点带面，全员介入，集众人智慧，切实推动学校的教科研水平再上一个台阶。团队建设方案篇2、业务团队的架构及岗位职责一、架构：估计组建8人团队。业务经理1人，下设2个业务团队。每个业务组配备3-4人设组长1名。二、岗位职责：业务经理：1、在总经理领导下，和各部门密切配合完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。3、制订业务计划，确定业务政策。4、业务人员的招募、选择、培训、调配。5、业务情况
7、的及时汇总、汇报并提出合理建议。6、根据业务计划，介入制定和调整业务方案策略，并负责详细业务方案施行。7、根据公司规定，定期对业务员进行考核。业务组长：1、在业务经理领导下负责详细业务工作。2、根据公司整体经营目的，介入制定业务计划，同时制定本组每月业务计划，把握业务进度。3、定期组织汇报业务情况，编制业务报表，定期报送业务经理。4、主持周会和每日例会。5、每日确认各业务员当日业绩。6、业务日常管理工作。7、介入并制定业务工作流程和标准，组织员工研究确定。8、组织业务培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。业务代表：1、全力完成公司下达的业务指标，负责指定区域的市场开发、客户推广和业务管理等
8、工作。2、搜集与寻找潜在客户，开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护潜在客户档案。3、制定本人的业务计划，并按计划拜访客户，4、熟悉产品知识，保证准确无误向客户传达产品信息，建立公司专业负责的良好形象。5、学习并把握有效业务技巧，通过对客户专业化面对面拜访或接待，讲服客户接受公司产品。、业务目的分解及计划的制定一、业务目的：公司根据季度业务目的制定月度业务目的，分解到每个业务小组，每个业务小组分解到每个业务员。每个业务员分解到每周甚至天天的目的。二、详细业务计划的制定：公司业务部不再区分工程部和渠道部，合并为两个团队，所有业务员能够本人发展渠道客户或工程客户，只要能完成公司制定的业务目的即
9、可。、业务队伍的管理：制度完善一、常做业务培训：业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动根据公司的要求去做事。业务团队做事与否并不在于工作的易与难，而是在于会不会做，知不知道该怎么做，因而经常的业务培训也就成了管理团队的首要工作，每个业务员都必须经过培训合格后才能上岗，由于只要团队成员精通了业务才有可能会去根据公司的要求去做。一、具体制定工作计划：业务团队下来渠道都要开展本人的业务，最简单的方式就是根据月初或周初的工作计划逐一完成，完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了。否则大部分业务都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既费时又费力，还看不到成绩。三、对工作进行经过控
10、制：计划不是给领导看的，而是需要去执行的，不要以为你的计划做好业务就好了，事实上很多业务做计划就是为了应付领导，到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任，所以领导者需要把他们的计划划分几个小时段去监督、控制。四、不定期进行市场指导：培训、计划和工作经过控制只能保证本人业务团队是在根据公司要求做事，但事情做得到底怎么样还需要团队长经常指导和总结。市场天天在跑，业务天天在做，看似每件事都做了，但效果不一定怎么样，在日常工作中，经常通过两种方式对业务团队进行指导与管控：其一、定期面谈。其二、协同拜访。、业务人员工资待遇及业务提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，
11、以业务业绩和能力拉升收入水平，充分调动业务积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于公司业务人员。三、业务人员薪资构成：“基本工资绩效工资业务提成四、业务人员薪资计算方式：1.基本工资绩效工资按月计算业务人员试用期工资为基本工资加各项补贴。试用期考核合格进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间累计到正式入职时间，业务人员转正后享受绩效工资待遇：2.业务提成2.1公司业务人员自主挖掘并有效跟进落实的项目，完成移动设备产品的业务或签订项目工程合同的，公司给予提成奖励。标准如下：1工程项目或业务利润率在100%以上含100%，按该工程或业务公司收款的10%进行奖励
12、；2工程项目或业务利润率在80%以上含80%，按该工程或业务公司收款的8%进行奖励；3工程项目或业务利润率在60%以上含60%，按该工程或业务公司收款的6%进行奖励；4工程项目或业务利润率在40%以上含40%，按该工程或业务公司收款的4%进行奖励；5工程项目或业务利润率在20%以上含20%，按该工程或业务公司收款的2%进行奖励；2.2公司业务人员根据公司提供的项目信息进行有效跟进和落实，完成移动设备产品的业务或签订项目工程合同的，公司按上述提成奖励标准的50%给予提成奖励。2.3提成发放方法：奖金提成分三次发放：1合同签订并收到首付款后根据工程项目或业务款发放提成比例的40%；2设备交货验收且
13、回款率到达50%，根据工程项目或业务款发放提成比例的50%；3收到全部余款后，公司财务部根据该工程项目或业务的最终利润业务收入不含税工厂成本业务费用核算总提成金额，扣除个人所得税和已发放的提成，结算剩余提成并发放。2.4有效项目信息应涵盖下面内容：项目需求；项目讲明；项目核心负责人；规模预算；能否需招投标；项目审批程序；项目时限要求等书面的有效内容。网络等公众媒体公开的项目信息不在此列。五、绩效考核办法1.绩效考核以3个月为一个考核周期。2.绩效分级规定及绩效奖金发放比例级别ABCDE考核指标完成率100%80%以上60%以上40%以上40%下面结果优秀优良普通及格辞退/降级绩效奖金发放比例1
14、00%60%40%0讲明：上述描绘中所指“以上均不包括数值本身，“下面均包括数值本身。3.绩效考核细则3.1业务人员业绩考核讲明：1实习业务的实习期为两个月，实习期内成功签下一个订单并且通过经理考核即可转为初级业务，若两个月内完成考核但没有签单公司酌情考虑延长实习期，若实习期内没有通过绩效考核直接辞退。2初、中、高级业务每个季度通过本级别绩效考核即可晋升到更高一级业务，反之无法通过本级别绩效考核自动降级到下一级业务。3.2业务人员业绩考核表：3.3客户分类讲明：客户类别条件讲明D类客户原始客户型主要描绘：初次接洽客户有合作意向。但需要继续跟进维持关系，无法确定成单时间。C类客户潜力客户型主要描
15、绘：该客户有一定潜力，业务人员与该客户关系良好，估计46月内能成单。B类客户意向客户型主要描绘：该客户有高端业主资源，手里有单，能够主动跟业主介绍产品，在1个月内能成单。A类客户重要客户型主要描绘：老客户，之前有合作成功过，业务人员与该客户关系密切，并达成一定合作共鸣。能保证长期稳定成单。讲明：所有客户类别由业务经理根据客户跟进表确定。六、业务人员责任范围1.业务员每周为六个工作日。如需节假日串休工作的，不发加班费。如当天未完成工作量，晚上需加班，不发加班费。1新客户开发与服务2旧客户维护与服务3新、旧客户订单制作，生产交期控制与安排4应收账款跟、催、收5发挥公司整体合作精神6外发订单的制作及
16、外发产品的进度控管及品质控管7业务经理负责督导业务员所有以上工作范围及人事考核2.业务员每月的有效信息不少于15个。3.业务人员必须制定每周的工作计划，并在每周六与客户跟进信息报表一并上报业务组长。4.业务人员天天要具体更新客户跟进信息报表，在天天上班签到后上报业务组长。5、业务员必须及时向业务组长汇报业务开展情况。由业务组长每周进行一次业务员的工作情况考评总结，并将部门的业务开展情况、部门下周的工作计划，在每周例会上呈报业务经理。6、业务员无论任何原因离任的，必须在公司规定的期限内进行业务交接，经业务经理复核，公司总经理签字确认后方可进行离任结算。团队建设方案篇31、城堡攻防讲解故事和玩法：
17、古时候有天使、魔鬼、法师三种，天使怕魔鬼，魔鬼怕法师，法师怕天使。他们各自的代表动作：天使：扬翅膀，魔鬼：伸爪，法师：双手合十。将人员分成两批，相距约30米，各自划定一区域作为本方的城堡，本方的讲话不能让对方听到，中间相距5米划两条线，作为各自的攻击发起线。双方在本人的城堡各自商量好准备做的动作及先后次序，然后前行至攻击发起线准备，听口令1-2-3-开场，同时做动作。1、根据“天使怕魔鬼，魔鬼怕法师，法师怕天使的原则，赢的一方开场追赶输的一方，输的一方则开场尽力逃回本方城堡，在回到本方城堡前被赢方任何人碰到身上任何部位即成为对方俘虏，停止逃跑;等逃的一方未被俘虏的人员逃回本方城堡后，获胜方带着
18、俘虏回归本方城堡。然后双方重新商量好后重新开场游戏。当一方全体被俘或者游戏一定时间后，活动停止，人多方获胜。2、假如第一次出的动作是一样的，那么就按事先商量好的次序继续做动作，因而事先要商量好3-5个动作次序。分出胜负后按1继续游戏。注意：假如做错动作，即自动成为对方俘虏，到对方城堡等候处理。2、盲人闯雷阵教具：实心球若干个。场地布置：在1015米长的前进道路上，无规则地放若干个实心球。方法：每人预先选择捷径通过一次，碰球为失败，看哪个能闯过雷阵。规则：1.不允许睁眼睛看。2.不许出声或其他暗示。3.碰球人不许继续前进，立即将球放回原处。要求：练习人注意开场的前后间隔，以免碰撞。3、万花筒比赛
19、项目：50人混合团体比赛比赛规则：所有的参赛者务必记住下面的7条口诀：牵牛花1瓣围成圈;杜鹃花2瓣好做伴;山茶花3瓣结兄弟;马兰花4瓣手拉手;野梅花5瓣力气大;茉莉花6瓣好亲近;水仙花7瓣是一家。50人随意站立在指定的圈内，游戏开场，主持人击鼓念儿歌，主持人的儿歌随时回停止，当主持人喊到山茶花时，场内的参赛者，必须迅速包成3个人的圈，当喊到水仙花时，要结成7个人的圈，牵牛花就只要1个人站好就能够，但凡没有能够与别人结成圈，或者数字错误的，都被淘汰出局，到最后圈子里剩下的为赢家。评：要求你的反响敏捷，动作迅速，当然记忆力要相当的好，50个人的大游戏，难免会乱作一团，到时候你要记得相信本人!奖励方
20、法：等到圈内剩余人数到5人左右，游戏即停止，这剩余的人即获得个人奖。游戏每轮15分钟左右游戏人数：每轮游戏人数30-50人奖品数量：每轮游戏奖品数量根据实际而定(10份下面)4、抓手指目的集中注意力。方法学生围成一个圆圈，面向圆心站好，然后把左手张开伸向左侧人，把右手食指垂直放到右侧人的掌心上。老师发出“原地踏步走的口令后，全体踏脚步。老师可用“1、2、1的口令调整步伐。当发出“1、2、3!的口令时，左手应设法捉住左侧人的食指，右手应设法逃掉，以捉住次数多者为胜。规则1.抢口令者捉住无效。2.手掌不张开，捉住无效。团队建设五要素引导关注狮子和老虎之间爆发了一场剧烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮
21、子快要断气的时候对老虎讲：“假如不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成如今这样。老虎吃惊地讲：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！观点：互相沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多多与人沟通，也让家人多了解本人，这样能够避免很多无谓的误会和矛盾。信任两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气枯燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就骂了雌鸟一顿，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。关注微信销售总监学习你想不到的销售知识。这时雄鸟特别懊悔地讲：“是我错怪了雌鸟！观点：团队同事之间要互相信任，很多
22、团队就毁于怀疑和猜忌。所以，团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团队。慎重两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越冲动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，本人打出去的东西原来是本人一只尚未孵化好的蛋观点：碰到事情要冷静对待，尤其是碰到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。换位小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰富的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上
23、好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。快乐小猪开场学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。小猪讲，为了怕浪费，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋，公鸡对小猪讲：“记住，只要用好的原料才能做出好的蛋糕。观点：是的，只要用好的原料才能做出好的蛋糕，同样地，只要用快乐的心情才能构建起一个团队。上班之前，请把在外面的烦恼统统抛掉，带一张笑脸进来。假如所有的团队成员都能这样做，那么这个团队一定会最幸福！团队建设方案篇4幼儿园老师团队建设决定了园所的发展方向和文化品质。无论是日常保教、课程建设还是教学科研工作，都不可能仅仅依靠老师个人气力来完成，而要依靠老师团队协作
24、才能有效达成预期目的。然而，当前幼儿园老师队伍的现状却不容乐观，幼儿园应多举措优化师资队伍，多途径打造专业团队，进而提升幼儿园保育教育质量。一、当前幼儿园老师队伍存在的问题首先，管理者管理水平偏低。当前一些幼儿园管理者缺乏相关的管理经历，单一地将管理理解为权利、惩罚和特殊化。在日常工作中，管理者不能身先士卒，不能对不当行为进行有效约束，大大影响了团队的凝聚力。还有部分管理者依着“幼儿素质在短期内得到提升，家长看了也开心的错误观念，往往偏向于“唱跳俱佳的老师，而忽略了技能稍弱、其他方面较强的老师，在园内构成了“只重特长不重专业的错误气氛，影响了团队的发展方向，甚至造成了一些人才的流失。其次，老师
25、缺乏职业认同。幼儿园老师的工作时间相对其他职业来讲本来就要长一些，工作内容也较为冗杂，1并被社会上很多人以为是高级保姆，薪水不高，社会地位不高。这种社会偏见在一定程度上严重影响了幼儿园老师的专业自豪感与尊严感，并让部分幼儿园老师看不到将来，缺乏职业认同感、归宿感，进而事业心不强。第三，职后专业培训薄弱。职后专业培训是提高老师专业素质的有效手段，固然目前有相关的国培或其他由政府牵头的培训项目，但相对其他教育阶段来讲，政府与社会为幼儿园老师提供的专业培训的力度还是不够的。另外，幼儿园老师受原有知识经历、工作环境等因素的影响，在观念和水平上有着极大的个体差异，这给培训主题、形式的安排造成了极大困难，
26、也由此导致一些培训只是走走形式，缺乏实效。二、幼儿园老师团队建设策略(一)重视管理队伍建设，充分发挥领导班子的带头作用幼儿园老师团队建设应首先围绕创立“团结、廉洁、奉献、实干的领导班子，加强班子本身建设。这就要求幼儿园的领导班子要加强学习，从顶层设计的角度对幼儿园的管理、教育教学等各个层面构成科学的管理理念，提升管理的自觉性。2同时，领导班子成员之间要讲团结、重友谊，大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，工作上不相互推诿，构成民主、平等、和谐的气氛。此外，要鼓励班子成员勇挑幼儿园各项重大任务，以此到达优化整个团队的工作状态、提升幼儿园整体工作效率的目的。(二)重视团队文化建设，不断加
27、强老师队伍的行动能力幼儿园老师合作文化是老师成员利益、意志、情感和价值观的集中表现和内在体现。深厚的老师文化能够明显地提升老师团队的凝聚力，提升老师对于幼儿园的忠实度、责任感和责任感，进而激发每个老师工作的积极性，构成团队合力，更快更好地达成团队发展目的。为此，首先要重视师德师风建设，树立良好老师形象。师德的水准是一所学校重要的精神标杆，师德建设是老师队伍建设的永久主题。3在这方面，园所应坚持政治学习和业务学习并重的原则，将师德教育贯穿于日常学习之中，催促老师不断提升本身知识构造和道德水准。同时，能够通过学习全国优秀老师的先进事迹、评选园所“师德先进个人等活动，激发教职员工对幼教事业、幼儿的热
28、爱之情，最终构成“师幼相长、家园协同的幼儿园文化风气。其次应重视学习文化建设，多举措激发老师的学习热情。幼儿园根本上是一个教育部门，教育性是其根本规定性。为了做好幼儿园的教育工作，必须激发幼儿园老师的学习热情，进而提高幼儿园老师团队的教育教学能力。详细来讲，要建好“软“硬两个环境。就软环境而言，幼儿园要用高尚的精神感染老师、用先进的思想引领老师，通过建立和完善相关鼓励制度等手段，如设立培训学习制度、业务带头人制度、奖励制度等，在老师中营造一起比、学、赶、帮的工作气氛，进而引导教职员工向身边的人学习，从本身工作中找差距，加强他们的自我提升意识，进而在老师团体中构成一种自然而然的工作动能。在硬件建
29、设上，幼儿园要为老师购买书籍、学习资料，鼓励老师通过自学提升自我素质。第三应让幼儿园每一个老师亲身介入到幼儿园建设之中，引导老师以园为家，亲身介入到幼儿园的环境布置、制度建设等日常工作之中，树立老师的主人翁意识。这样一方面能够提高幼儿园老师的动手操作能力，建立起老师对幼儿园的认同感，进而构成凝聚力；另一方面，也为幼儿园建设增加了各种可能性，提供了更多的契机，在老师主动的介入中也更容易构成本园的环境特色、制度特色和教育教学特色，进而构成良好的团队效应。(三)重视专业培训，积极推进老师专业化发展要实现幼儿园的整体发展，必须先实现老师的专业化发展。幼儿园要想在剧烈的幼教市场竞争中立稳，不仅需要先进的
30、硬件设施做支撑，更需要一支专业能力强的团队。幼儿园能够通过“内培、外引、自学、他领全面提升团队的专业素质。首先，幼儿园应为教职员工搭建业务展示的平台，经常开展教学、后勤方面的各类“练兵比武活动，如全园性的主题教学比赛、环境创设评选、五项全能竞赛、操节比赛、保育员技能比赛等，同时应鼓励教职员工参加全国、省、市组织的各类竞赛和学习活动，如教学能手赛、保育员技能赛、论文和优质录像课例评选、教育征文评选、新技术应用作品评选等，其目的在于以赛促研、以赛促成长，整体提升教职员工的专业水平。老师在一次次评选和比赛中得到了提升，感遭到了专业成长的乐趣和职业成就感，就会增加对工作的认同和热情。其次，幼儿园应加强
31、团体内部培训，激发老师群体智慧。为此，应建设完善的园本教研制度，施行教研组长负责制，积极引导教研组开展专题讲座。同时，要注意从实际出发开展教研活动，即要根据幼儿园工作中出现的突出问题，针对不同层次的员工、不同阶段的工作重点，有针对性地开展园本教研活动。4在教研活动开展前，要做到事先有调查问卷，有活动计划和活动准备；在教研活动开展经过中，要有记录；在教研活动结束后，要有总结和随笔，如此每个环节都落到实处，才能切实加强园本教研的有效性。此外，还应充分利用园所资源，建立师徒结对制度，实行一对一的活动辅导。再次，应加强外出培训，鼓励团队专业成长。幼儿园能够有计划地送老师外出培训，包括参加各种类型的学术
32、会议以及国家级“幼师国培计划，可以以分批带领老师到姊妹园参观学习，还能够选派老师赴江苏、上海等学前教育水平较为领先的地区参观学习。这种做法有助于提高老师对先进教育理念的敏感性，开阔视野，在专业上得到成长。此外，还能够要请教师外出培训回园后进行学习汇报和共享，以此带动全园老师的专业成长，到达“少数人培训，多数人获益的效果。第四，教育专家的专业引领对于促进团队的专业提升也是必不可少的。幼儿园应根据提早研讨、制定的老师培训计划，聘请学前教育领域专家来园对老师进行专业引领，对老师在理论学习和教育教学实践经过中碰到的困惑进行解答和引领，以此实现老师更好发展。总之，幼儿园老师团队建设是幼儿园顺利进行教育教
33、学的重要保障，坚定的团队精神和高水平的业务素质就是一个幼儿园的“核心竞争力。幼儿园的整体发展在很大程度上就是团队的发展，而团队的发展靠的是人，这就要求幼儿园管理者必须一切围绕“人做工作、一切围绕“人心做工作，只要这样才能带出一支能战斗、能发展、能创新的老师队伍。为此，管理者必须充分重视老师团队建设与老师个人成长的协调进行，努力创始幼儿园教育发展的新局面，知足幼儿健康全面发展的需要。团队建设方案篇5拓展策划团队建设拓展训练方案一天，详细情况如下：活动流程安排08:00-09:00前往诚智拓展基地09:00-09:30团队破冰热身项目团队破冰+团队组建、热身项目09:30-10:30无敌风火轮10
34、:30-12:00呼吸的气力，珠行万里12:00-13:30午餐13:30-14:00团队热身团队热身团队热身热身活动+大合影，热身活动+大合影14:00-15:00真人CS15:00-16:30神笔马良16:30-17:00活动总结17:00-返程珠行万里，每人手持PVC管，将一枚“核弹运到指定的地点。在运输的经过中，手不能触及核弹、核弹不能丢落，不能停顿，不能逆流。该项目意在考验团队高效、严谨的办事能力和在高风险下，平稳操作的能力。真人CS，培养各队员间的默契与合作，认识群体的作用，增进对集体的介入意识与责任心，改善人际关系，学会个关心她人，更为融洽的与群体合作。呼吸的气力，制造呼吸机是有
35、一张专门的图纸，但是图纸只能被其中一名队员看见，该队员能够向其他队员描绘图纸的内容，然后其他队员来合力搭建呼吸机，这对沟通能力和信息传达是一个考验。每一个小组所分配到的材料都是有限的，行动前需要有一个统筹安排，怎样分配人力和资源，完成呼吸机的制作，这是一项工程宏大同时又能带给我们趣味、成就感和启发的项目.无敌风火轮，把单张报纸竖向对折，然后一张一张用胶带沾到一起。风火轮完成以后，所有组员都要站进去，保证风火轮报纸不能破损。团队建设方案篇6为进一步调动全系老师从事科研工作的积极性，推动学科建设发展，经英语系党政联席会议及系务会讨论，决定组建若干支素质优良、构造合理、能进行长期合作的学术团队，全面
36、提高我系学术水平，促进青年人才快速成长，加快英语系学科梯队建设，为成功申报高层次科研项目奠定基础。一、研究方向以语言学、英美文学、跨文化交际、翻译等作为研究方向。二、科研团队的组织形式以团队负责人为领航员，团队成员积极介入，秉承开放、合作、共享的精神，相互促进;在团队中构成相互切磋、相互启发、理清思路、开掘资源、分享资源的风气。三、申报条件1、团队负责人应具有副教授及以上职称。2、自愿报名，确定团队。原则上每个团队由3-5人组成，每位成员不得同时申报两个团队。3、由团队负责人确定并提出科研设想及研究预期成果并填写（英语系学术团队申报表）(见附件)4、原则上，团队运行期为2年。四、评选办法英语系
37、根据申报条件和建设标准进行评审，确定团队。五、任务约定1、项目成果以著作、论文形式公开出版或在团队运行期成功申报省部级项目，其中，论文应在与专业相关的核心刊及以上期刊发表(以北大版为准)，所有成果至少由团队的2人共同出版或介入。成果鉴定根据学校华电校人20xx15号文件执行。六、团队赞助1、每个学术团队中期检查合格按项目进度下达第一笔赞助经费，赞助金额不超过总金额的50%。2、最终完成团队计划的，一次性支付剩余金额。七、申报要求认真填写（英语系学术团队项目申请表）。申报人于9月20日前将申报材料及电子版报送到科研秘书处。团队建设方案篇7项目团队是项目管理的核心内容,项目团队的绩效直接影响了企业
38、的效益、生存和发展。怎样建设企业团队？一、前言企业文化是企业自成立之初逐步发展成形的企业理念MI、企业形象(VI)、企业行为(BI)的总汇，她是企业的最高“宪法，统领着企业的各项工作，是公司所有工作的根本根据，而团队建设是企业理念、企业形象、企业行为在团队活动中的详细工作与表现，这是一项极其复杂的“一把手工程，它需要公司最高层的全力支持，各部门的全力配合。团队建设就是要将企业的理念深深植入每一位员工大脑中，成为员工思想与行为的根据与准绳；团队建设更是要每一位员工展现出企业形象，要有统一的外在形象；团队建设最终要让每一位员工在行为和思想上要与公司的要求相统一，遵守公司的规章制度，严格执行公司的战
39、略与政策，决对服从上级领导的指示。通过团队建设，要到达思想与行动始终统一到公司的精神上来，使每一位团队成员到达信念最坚定，思想最纯正，战力最强悍，作风最优良。结合公司现状，公司现有产品很有市场竞争力，这是核心与关键，是一切工作的基础，只要产品在，团队建设与壮大就有了基础与中心。公司现有业务团队市场经历丰富，实际操作水平高，均具有操作过大品种的市场经历，这是最珍贵的财富，结合公司现有的开放平台，使业务团队充分发挥自我水平与能力。综合以上条件，在产品加平台的基础上打造一支战力强悍的销售团队，为公司创造宏大财富是有可能的。怎样让现有的和将来参加的业务团队脱变为真正的销售团队，为公司创造财富，是公司董
40、事会和管理层要解决的首要问题。团队建设需要优秀的企业文化作为成长土壤，而现有公司的企业文化还没有成形为文，缺乏一定的规范力与约束力，员工思想不统一，规章制度不建全，工作职责不分明，公司架构不明晰，进而导致了公司工作效率低下等不良现象，这些都为团队建设造成了一定的阻碍。二、目的现阶段，公司团队建设主要工作对象是市场业务人员。公司市场业务人员来自不同的公司，思想与行为各不一样，市场操作方法各有所长，怎么样将“各路英豪统一到公司旗下，心归一起，力使一处，这是团队建设的方向。团队建设的目的：1、对公司产生归属感，首先需要解决劳资双方的身份确认，即签订劳动合同，办理社保手续；其次需要解决业务人员的心理问
41、题，这需要公司进行“亲情关爱活动，业务人员入职后，办公室、人资部、培训部、客服后勤部门的工作要相继跟上，通过持续不断的工作沟通与思想灌输，强化业务人员对公司、产品、业务的认知与认可。这需要建立一整套的工作规范与流程，各部门要密切配合构成机制。2、对公司产生附属感，当代社会各方面的压力都很大，对于市场业务人员来讲，现阶段报酬是他们产生动力的唯一原因，所以，公司在市场策略、薪酬体系、鼓励机制方面要有系统化的设计，不能只看眼前，没有长远规划。当公司给业务人员带来高收入改善其生活时，业务人员自然而然就成为了公司的一份子，公司也自然而然成为了他的依靠，这是互相依存关系建立的经过。3、对公司产生崇拜感，当
42、业务人员在精神上找到群体归属感，在行为生活上找到附属感时，他的忠实度就升华为对公司的崇拜，就能与公司共同进退，与公司溶为一体，就脱变为一名真正的“公司人。到这时，员工的思想理念、形象行为都体现着公司的精神。他的语言与行为、形象，在外人看来就是公司的员工，他会自觉维护公司的利益，将公司利益放在第一位。4、对公司最高领导产生服从感与敬畏感，团队建设目的之一就是要树立团队领导者的权威性与领导力。一支战力强悍、纪律严明的团队，必有一个领导力强、奖罚分明的团队领导。团队领导人的权威性与领导力是在一次次正确的业务策略制订和决策与销量和回款持续增长的基础上建立起来的，更是在业务人员的收入不断提高中培育起来的
43、。面对不断变化与发展的医药行业，怎样准确的把握行业走势，制定正确的市场策略，通过市场政策的制订与执行，不断提高销售回款是建立与提高团队领导者权威与领导力的关键点也是核心点。还有一点就是与业务人员建立情感，在工作之外，还有一层“非官方的关系，这种关系对于控制与管理团队是正规官方管理的有益补充，也是团队领导者人格魅力的展现渠道。三、平台团队建设需要平台，其实公司的任何一次活动、事件、会议，甚至是日常工作都是团队建设的平台。通常情况下，团队建设的平台有：1、会议，这是比拟正式的方式，通过会议，公司领导能够发表重要的讲话，听取各方意见与建议，统一思想，布置工作，强化权威性，员工能够在大会上介绍本人，在
44、因队面前展现自我，在短时间内，使团队成员相互认知，为以后的团结协作打好基础。会议要开的正式，要有会议议程、议题、流程，会场要布置得当，要有严肃性。会议能够是全体员工大会，可以以是全国营销会议等。会议是团队建设的重要平台之一，通过会议能够持续不断的强化团队成员的公司归属感和荣誉感。参加公司正式会议，这是一种身份确实认，也是思想意识转变的开场，尤其对新参加的团队成员，更需要这种仪式来完成身份确认与心理回归。2、展会，公司参加全国性的行业展会，也是团队建设的好时机，公司能够安排会展邻近省区的省区经理一同参会，召开会前会，一方面能够进行工作沟通，另一方面能够听取相关市场的情况汇报，这种会前会形式灵敏，
45、气氛轻松，与会者能够讲一些正式会议不想也不敢讲的心里话。在沟通中能够了解到各省区经理的内心动态，可开展针对性的疏导教育，使之对公司的文化与市场策略产生认同，强化公司归属感与政策执行力度。同时，省区经理出如今公司展会上，加强了对公司的归属感与认同感，也能产生自豪感，小范围的聚会也会在内心里产生荣誉感。3、日常管理，对于驻外经理，日常工作管理不单是业务管理，更是一种身份管理。天天不定时的业务跟踪管理，出差管理，货物与货款动态管理、产品动销管理、终端促销管理、业务访客管理、后勤客服管理、销售政策管理、业务人员情感管理等都能让业务人员产生“我是公司的员工“公司还是管我们的这种心理，业务人员最怕的就是公
46、司总部不闻不问，有一种“没有根“没人管“没参加的感觉。所以讲，后勤客服不仅要承当市场服务职能，还承当着团队建设的管理职能，这就对后勤提出了“管理技能与“人文关心技能的要求。这需要一整套的操作规范与管理制度，来实现团队建设中要求各成员遵守规章制度与情感融合的目的。4、业务管业，这是最能体现团队建设的工作。团队建设的目的就是要让业务团队产生最大绩效，发挥每位成员的积极性，创造最大的价值。业务管理，一是公司市场业务的整合与管理，设置好市场操作形式、操作策略、促销政策、薪酬体系、鼓励机制、晋升通道等，二是对省区经理进行业务培训与指导，对于那些对公司市场策略与政策不明白不清楚的省区经理要进行培训与讲明工
47、作，对于消极怠工的省区经理要进行批评讲服工作，总之，通过一系列的业务培训与指导工作，要将团队的思想与行动统一到公司的精神上来，进一步加强公司的团队作战能力与执行力。业务管理同样需要一整套的管理制度与程序，来实现加强凝聚力、执行力、战斗力的团队建设目的。5、等级管理，团队建设需要严格的等级管理，在一个团队里必需要树立“典范，让每位成员产生见贤思齐的思想，只要比照才能分出优劣。等级划分的标准就是销售回款，这是唯一的标准，作销售就是谈回款，以回款论英雄。在团队建设中必需要有英雄，要有标杆，对于回款好的市场要不断的表扬不断的支持，就是要让其它省区市场看到：只要你作的好，公司就支持你，公司永远支持不断前进的人。同时，针对不同的特点的市场，可能进行单项表扬，在每年的年中与年底的营销工作会议上，能够评出各类不同特点的奖项进行表扬，当然最大的奖项还是最佳销售量奖。颁奖盛典，对获奖者来讲这是一种荣誉，更是公司对他们工作的认可，是无比的荣耀。获奖是个人在团队中身份与地位的体现，在以后的工作会愈加努力，由于他明年还想得奖。颁奖盛典，能起到鼓励先进鼓励后进的目的，是团队建设的重要平台，能过这个平台，让所有与会者都明白：你的付出，终有回报，在团队中你是英雄。集体主义与个人英雄主义在颁奖盛典上完美结合。6、舆论导向，公司能够通过团队QQ群与微信群对于某次会议、