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1、优选绩效考核方案模板10篇优选绩效考核方案模板10篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常需要提早准备好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那要怎么制定科学的方案呢？下面是我整理的绩效考核方案10篇，希望对大家有所帮助。绩效考核方案篇1【班主任绩效量化考核标准】为了发挥班主任在班级教育管理中的作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性，促进班级管理工作的制度化、规范化，并为班主任聘任、评优评先及班主任绩效工资发放等提供根据，特制定本考核标准。一、考核办法班主任绩效考核采取学校考评小组考核、任课学生及学生家长考评相结合。二、考核内容班主任绩效考核分为班主任常规工作考核和班级工作成绩考核两部
2、分。一40分、制定本学期的班主任工作计划，学期结束前能及时撰写班主任工作总结。4分、能认真组织好班会课和活动课，每学期主题班会和活动课不少于6次，要求有主题，有内容，有记录。3分、经常与家长获得联络，每学期对班级所有学生不少于一次家访，无法家访可电访，至少每学期召开一次家长会。学期末上交家访登记卡或电话联络册。5分、能做好对班干部的选拔、培养和指导工作，熟悉班级情况，注重培养良好的班风，学风。班干部会议每学期不少于次，要求有会议记录。4分。、能积极组织学生参加学校安排和组织的各项集体活动。3分、能按时参加学校组织召开的班主任会议或学习。3分、早读跟班。5分、课间操或学生集会班主任必须到场。5分
3、、认真及时填写学生学籍管理卡和学生学业素质报告单。3分10、按时完成学校布置的各项工作。5分二班级工作成绩考核内容60分、班级卫生情况。关心学生身心健康，重视公共卫生安全工作，积极执行卫生防疫规定，杜绝爆发聚集性的传染病。10分、加强常规管理，重视安全教育。在校内每发生一件安全事故处理及时。10分、加强学生课外活动安排与指导，积极开展形式多样的课外活动，促进学生全面发展。活动内容丰富多样、安全、有效。5分、加强班级财产管理，措施到位。5分、注重班容班貌，布置简洁、美观，富有个性化，鼓励用语规范化，文具摆放条理化，洁具放置隐蔽化。(5分)、班级学生到校情况。学生无故迟到、早退和旷课现象班主任要及
4、时与家长联络。5分、撰写班级管理或德育论文。(2分)、班级学生团体在校级以上的活动中获奖。(3分)、学校班子成员对班级工作综合评分。(10分)10、班级内学生代表对班级工作综合评议发放表格、随机抽取班级内学生。(5分)三、班主任绩效考核结果使用班主任津贴按绩效考核结果分为优秀90分及以上、良好7689分、合格6075和不合格59下面四个等次。优秀等次全额发放班主任津贴，良好等次发放90%班主任津贴，合格等次发放80%班主任津贴，不合格等次不发放班主任津贴。【班主任绩效量化考核标准】班主任绩效考核共计100分。1.履行职责20分；工作量20分；常规管理30分；学习效果30分；2.班主任年度绩效考
5、核得分=上期班主任绩效考核得分40%+下期班主任绩效考核得分60%+奖励得分；3.班主任绩效考核实得工资=班主任年度考核得分分值系数；4.分值系数=全校班主任的绩效总额全校班主任考核总得分。一、履行职责20分1.按学校要求在早自习、课间操、午间、课外锻炼对学生进行指导、组织与管理，不迟到和无故缺席。5分2.按时参加班主任会1分3.班会课用于对学生进行德育教育，不挪作它用。2分4.按学校要求及时进行阶段总结，召开家长会。2分5.按时上交资料、表格、计划和总结。2分6.组织学生介入文体活动3分7.清扫清洁卫生，保持环境整洁4分8.完成上级或学校下达的临时性任务1分二、工作量20分借读班人数54人、
6、对口班人数48人视为满工作量，每增减一个人，增减0.2分。三、常规管理30分1.坚持德育首位、教学中心、全面发展的方针2分2.做学生思想工作方法得当，有明显的效果2分3.有完善的班级管理制度和班委会2分4.教育思想端正，不歧视差生，控流工作做得好2分5.对学生的操行评分，学年末作出操行鉴定和评语1分6.班风好。能做到文明礼貌、团结互助3分7.学风好。能做到勤奋学习、考风端正3分四、学习效果30分1.借读班按学校的考核目的，完成委属指标和联招指标，各计5分。每多/少一个，增/减0.25分。2.对口班按学校的考核目的，完成联招指标，计10分。每多/少一个，增/减0.25分。3.将同类型班级的统考学
7、科人平得分相加，除以班级数，得到人平分的平均分，将班级的人平分除以人平分的平均分，再乘以10，得到每个班的人平考核得分。4.将同类型班级的统考学科的优生率相加，除以班级数，得到班平优生率，将班级的优生率除以班平优生率，再乘以5，得到每个班的优生率得分。5.将同类型班级的统考学科的及格率相加，除以班级数，得到班平及格率，将班级的及格率除以班平及格率，再乘以5，得到每个班的及格率得分。五、奖励得分1.班级或学生在各类活动、竞赛中获得学校认可的奖励，国家级一、二、三等奖分别按3，2，1分记；市级一、二、三等奖分别按1，0.8，0.6分记；区级一、二、三等奖分别按0.6，0.4，0.2分记；校级一、二
8、、三等奖分别按0.2，0.1，0.05分记，个人获奖折半记。2.班主任个人获得相关奖励同上计分。3.班主任发表文章按学校竞岗打分方案计分。绩效考核方案篇2一、目的：中山科新电子采购交易中心。礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目的的进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目的，特制定此鼓励提成方案。二、提成标准毛利润的35%作为奖励：分配为经理20%，主管、店长15%，客服10%，仓库5%按人员分配。毛利润为售价-进货价跟单部经理；主管/店长；员工提成分配比例为：1.0:0.5:8.5：1、员工提
9、成为：毛利润X30%X0.85=提成金额2、店长、主管提成为：部门总毛利润X30%X0.05=提成金额3、经理提成为：部门总毛利润X30%X0.10=提成金额4、例如：A跟单员李个人销售额为20000元，毛利为8000元。李的提成为：8000X30%X0.85=20xx元B跟单员张个人销售额为10000元，毛利为3000元。张的提成为：3000X30%X0.85=765元三、每月任务总量：月份8月下旬9月10月11月12月销售额3万8万10万15万20万毛利1.2万3万4万6万8万四、提成发放方式：跟单员每日记录本人销售额和销售单号，每周部门核对，每月1-3号助理统一与公司财务核对提成，每月公
10、司工资结算日发放上一个月的提成。五、执行20xx年8月15日科新电子采购交易中心礼品城跟单部20xx年8月15日绩效考核方案篇3为进一步贯彻落实国务院、省、市关于深化农村义务教育经费保障机制改革的精神和工作要求，以市教育局“绩效管理思想为指导，切实加强我校老师队伍建设，规范教育教学质量管理，健全鼓励、竞争机制，使学校管理更为科学、规范，以促进学校教育教学质量的提高，特制定本方案。一、施行对象：本校在职在岗教职工。二、考核方案：1、教育教学经过奖：1对在岗教职工出勤考核，施行（*中学教职工出勤奖励办法），按人均每月60元计算。2对在岗职工“四优进行考核，施行（*中学四优评选方案），按人均每月30
11、50元计算。分三等优、良、合格的比例为262。2、教育教学质量奖：1对学校教职工进行教育教学工作全面考核并施行奖励，施行（龙坪中学教学常规考核细则）按人均100150元计算。分三等352。2对参加市统一调研考试施行达标考核奖励和调研考试中单班学科获全市前十名的施行特殊奉献奖励，按人均每月20元计算。3对班主任工作施行经过管理奖及其它部门工作优秀奖，按人均每月30元计算。*中学20xx年十月三十日绩效考核方案篇4第一条为建立有效的绩效鼓励机制和客观真实的评价体系，及时对员工工作进行合理评估，构建能上能下，公平公正的自我约束用人机制，激发员工潜能和工作热情，实现员工在公司内部各岗位的优化配置，确保
12、公司经营目的顺利实现，带出一支高素质、精干、高效的员工队伍，制定本办法。第二条绩效考核实行月度考核和年终考核相结合的原则，将考核结果与员工的薪酬赏罚、岗位调整、在职培训、组织发展及年度休假等挂钩。基本原则是：1、坚持内容确定的原则。根据岗位职责和工作标准，实事求是确实定考核内容，全面考核评估公司员工。2、坚持公开公正的原则。在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、严谨、科学、透明。3、坚持分值量化的原则。对考核内容逐条评分，将考核结果量化到详细的分值。第三条本考核办法适用于公司内部全体员工，包括部门经理、益盛港员工、公安局工人和公司合同制员工四种用工方式。第四条新进公司员工满三个月后参加月度
13、考核，不满半年的员工不参加年度考核。第二章考核的办法和形式第五条考核形式月度考核采取绩效考核打分的形式。年度考核采取公司考核领导小组评议、同级同事互评、上(下)级员工评分和绩效考核总成绩四部分组成。第六条考核办法1、关键指标法：月度考核适用关键指标考核法，按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。3、工作述职法：年度考核适用工作述职法，在考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。第三章组织机构和职责第七条考核领导小组成员由公司党政领导和部门经理组成，对各部门考核工作进行监督、检查、指导，协调处理考核中的重大事宜。第八条考核领导小组下设办公室，在考核领导小组的直接领导下开展工作，负
14、责拟订并修改完善考核办法，制订、部署考核、考试工作日程;统计、汇总并存档考核成绩;受理各类举报和投诉，并向考核领导小组报告;追踪、催促考核结果的落实和运用。第九条益盛港员工考核实行公司考核、公安局考核领导小组审核的两级考核制。第四章考核的组织与施行第十条考核施行时间1、月度考核：月度考核由各部门组织施行，考核时间为每月20日，当月25日前将考核结果报公司备案。2、年度考核：由公司考核领导小组统一组织施行，考核在当年12月20前结束。第十一条部门员工的考核以部门经理为考核责任人，部门经理的考核以公司党政一把手为考核责任人。第十二条考核责任人每月根据考核表格的详细项目，对被考核人进行定量、定性的评
15、价，并给出合理评分和客观评价意见。第十三条考核人根据考核表格的详细项目，对被考核人进行定量、定性的.评价，并出具合理的分数和评价意见。第十四条在考核期间，被考核人因工作变动而调离原部门，调离三个月以上的，由新部门进行考核;调离不满三个月的，由原部门进行考核。第十五条考核人的职责1、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应十分予以注意。2、公司负责对考核结果进行汇总并备案。3、考核结果存在争议时，提交公司考核领导小组审核确定。第五章考核流程第十六条根据考核工作计划，每年下发员工年度考核通知(月度考核为常态考核，不另发通知)，讲明考核的目的、
16、对象、方式、内容以及考核进度安排等。第十七条考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格，并由被考核人签字。年度考核结束后，考核结果提交公司考核领导小组审定后公示七天。第十八条评价部门经理每半年对员工的工作业绩和现实表现、优缺点、今后的改良方向做出书面评价，随当月考核表报公司。第十九条投诉员工如对年度考核结果有质疑、投诉，可于公示期内以书面形式向考核领导小组提出，考核领导小组经重新审定后，将复议后的考核结果通知员工所在部门及本人。益盛港公司员工对复议后的考核结果仍然有不同意见的，能够通过公司考核领导小组向公安局考核领导小组提出二次复核申请，由公安局考核领导小组组织
17、核查。第二十条兼职民警、益盛港员工的月度考核和年终最终结果分别报公安局政治处备案和公司存档。公司合同制员工考核结果存入个人和公司档案。第六章考核计算第二十一条考核指标权重考核均实行百分制。月度考核由工作业绩和工作表现两大部分组成，其中工作业绩项70分，工作表现项30分。兼职民警年度考核由绩效考核成绩和民主评议、基础理论考核三部分组成，其中绩效考核成绩占60分，民主评议占30分，理论考核占10分。其中绩效考核成绩由月度考核平均得分根据比例折算得出。民主评议中公司领导评议占60%、同级同事互评占20%、下级员工评分占20%。基础理论项考核由局统一组织施行。益盛港员工的年度考核由绩效考核成绩、基础理
18、论考核、实践操作技能、民主评议四部分组成。其中绩效考核成绩占50分，民主评议占20分，理论考核占15分，实践操作技能占15分。绩效考核成绩由月度考核平均得分根据比例折算得出。民主评议项部门经理打分和同事互评各占50%权重。基础理论项考核由局考核领导小组组织施行,实践操作技能项由公司考核领导小组组织施行。公司合同制员工的年度考核包括绩效考核成绩、民主评议、实践操作技能三部分，其中绩效考核成绩占60分，民主评议占20分，实践操作技能占20分。考核权重和办法参照益盛港员工。第七章考核结果及运用第二十二条年度考核成绩确实定考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为：优秀、优良、良好、基本称职和不称职。
19、优秀：就本身岗位而言，以创造性的方式做出重大奉献，考核评分在95分以上。优良：超过常规岗位要求，并超过预期地到达工作目的，考核评分在95分以上。良好：符合岗位常规要求，全面达成工作目的，并有所超越，考核评分在80-89分之间。称职：符合岗位要求，能够保质保量、按时地达成工作目的，考核评分在70-79分之间。不称职：不能胜任岗位工作，考核评分在70分下面。第二十三条考核结果向被考核人本人公开。在考核经过中，考核领导小组应负责考核原始评价的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正。考核人必须对本人做出的评价结果负责。第二十四条考核结果的使用1、员工岗位调整的主要参考根据;2、
20、与员工薪酬福利待遇直接挂钩;3、与培训开发、学历教育、休假、疗养等待遇挂钩;4、给予员工赏罚、组织发展的根据;5、兼职民警未完成经营指标，年度考核第一年不称职的，给予警告;连续两年不称职的，给予轮岗使用;6、其他员工年度考核为基本称职的，给予提醒或调岗;年度考核为不称职或连续两年基本称职的，则转为待岗。7、被考核人出现违背国家法律法规和公司有关规定的按相关条例处理。绩效考核方案篇5一、总则为了提高配送人员的工作效率与服务质量，规范公司配送人员的工作标准，加强企业配送竞争力，特制定本考核方案。二、考核原则坚持实事求是、客观公正原则。体现多劳多得、奖勤罚懒原则。遵循差异考核、结果公开原则。实行分级
21、考核、逐级落实原则。三、适用范围适用本公司配送部所有人员。下面人员除外：考核期开场后进入公司的员工。因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上者。因公伤而连续缺勤75日以上者。固然在考核期任职，但考核施行日已经退职者。四、绩效考核程序配送人员绩效考核程序分为准备阶段、施行阶段、反应阶段和考核结果运用阶段。一准备阶段1.确定考核主体一般考核主体包括上级部门、主管领导、同级员工、下级员工、专家与被考核人。当同级员工和下级员工作为考核主体时，要确保人数在5人以上，保证考核结果的真实性。2.确定考核机会为了保证考核结果的准确性，对考核机会的选择尤为重要。选择考核机会要参考下面三方面的因素。避免选择组织气氛欠
22、佳和工作繁忙时考核。考核时间不宜过长、费事，应快速完成考核相关内容。接近年底，年终评选、成果鉴定、各项鼓励应结合在同一时期进行考核。3.确定考核内容配送人员考核内容分为配送前考核、配送中考核、配送后考核三部分。各考核内容中的绩效评估指标见下表。配送人员考核内容及考核指标考核内容权重%评估指标配送前30%30%分拣准确率30%紧急订单响应率40%按时发货率配送中50%25%配送延误率20%货物破损率20%货物过失率20%货物丢失率15%签收单返回率配送后20%30%通知及时率30%投诉处理率40%客户满意度4.确定考核周期对配送人员的考核周期采用月度考核与年度考核。月度考核结果断定配送人员当月绩
23、效评估得分，并作为绩效工资发放标准；年度考核将配送人员当年各月考核评估得分进行汇总，并根据年考核次数得出年平均考核得分，结合部门主管的意见，最终作为年终奖的发放根据。二施行阶段1.绩效考核讲明配送部门主管在进入考核周期之前与配送人员进行绩效考核沟通，明确考核目的与考核标准。2.绩效考核指导在考核周期内配送部主管要对被考核的配送人员进行绩效指导，以帮助其随时保持正确的工作方法，最终保证绩效考核目的的顺利达成。3.自我绩效评价配送部主管在考核周期结束之前向被考核配送人员下发考核表，指导其对照绩效目的进行自我绩效评价。4.部门主管考核被考核配送人员完成自我绩效评价后上交考核表，由配送部主管对照绩效目
24、的进行考评，其结果根据得分划分为下面几个等级如下表所示。评分等级表考核标准出色优秀良好普通需改良绩效评估得分95分以上8695分7685分6075分60分下面绩效评分等级ABCDE三反应阶段配送部主管要与被考核配送人员进行面谈，将考核评分结果告知被考核者，并一同分析考核结果，制定详细的工作绩效改良措施。四考核结果运用阶段1.月度绩效工资发放根据当月被考核配送人员的绩效评估得分、等级确定绩效工资发放比例，发放标准如下表所示。绩效工资发放比例绩效评分等级ABCDE绩效工资发放比例15%12%10%7%4%2.年度年终奖金发放年度考核将配送人员当年各月考核评估得分进行汇总，并根据年考核次数得出年平均
25、考核得分，按其分数进行年终奖金发放。见下表所示。年终奖金发放标准年平均绩效评分95分以上8695分7685分6075分60分下面年终奖金发放金额元元元元元3.员工培训公司可根据配送人员年度考核情况，考核等级为A级和B级的员工，有资格享受公司安排的提升带薪培训。考核等级为C级与D级的员工，能够申请相关培训，经部门主管与人力资源部批准后方可参加。考核等级为E级的员工，必须参加由公司安排的适职培训。五、附则绩效考核指标与标准可随市场与公司的实际情况进行调整，经配送部直属上级同意方可调整，并将调整结果及时告知人力资源部。绩效考核方案篇6为规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证集团财务部各级员
26、工发挥其主动积极性，强化服务意识，促进公司财务工作规范化，提高财务人员的竞争力，员工实现自我价值，为企业的发展提供强有力的保障，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目的，特制定财务部绩效考核方案。财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案，为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业绩效考核管理人员的必备文件。一、绩效考核对象：公司财务部经理、主管及工作人员二、绩效考核每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应
27、数值计算工资后交财务发放相应数额工资。三、绩效考核内容：1、硬性指标：每月部门费用的控制情况；部门员工的工作渎职、失误；部门单据、文档的管理；2、软性指标：其他部门和供给商满意度四、绩效考核方法：被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：如某员工工资为1000元，岗位工资为800元+绩效工资为200元，而其当月绩效考核分值为80分，因此其当月工资为：800+20080%=960元，绩效工资占工资总额的20%，被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比：一、硬性指标考核方法为：1、部门费用控制：对部门产生的费用预算、分配、实际费用进行全方位的控制
28、，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内且无特殊批示的每超出一个百分点10元2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。3、各项指标到达要求后且超出规定范围加10分。二、软性指标考核方法：1、其他部门满意度投诉超出每月3起扣40分。2、供给商满意度由于工作态度遭投诉每月3起以上扣10分。3、若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值。4、各项考核指标到达要求后且超出规定范围加5分。绩效考核方案篇7一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，
29、不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。二、考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师。三、考核周期本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。四、考核内容预算工程师考核内容如下表所示。考核项目权重分配项目细化工作质量40%工程预算方案被驳回一次扣5分工作效率20%工程预算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20%预算费用每超出计划的1%则加扣1分工作能力20%在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分五、考核构成考核实行百分制。其中每一考核项的满分均为100分，在增减相应的赏罚分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。六、考核计算1.预算工程师评分工作质量得分40%+工作效率得分25%+工作成本得分
30、20%+工作能力得分20%2.经理评分下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制得分相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期绩效考核方案篇8人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目的。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供根据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供根据。通过考核
31、准确衡量员工工作的“质和“量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行鼓励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开场，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开场，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安
32、排为6月25日开场，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容1领导能力2部属培育3士气4目的达成5责任感6自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。六、绩效考核方法1、中层
33、干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目的和本岗位职责的要求，阐述本考核期间获得的主要成绩，工作中存在的问题及改良的设想。3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。4、根据“阶段性和连续性相结合的原则，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，详细各
34、考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数一月份考核分数二月份考核分数20本季度考核分数60第二季度考核结果分数四月份考核分数五月份考核分数20本季度考核分数60第三季度考核结果分数七月份考核分数八月份考核分数20本季度考核分数60年度考核结果分数第一季度考核结果分数第二季度考核结果分数第三季度考核结果分数5%十月份考核分数十一月份考核分数5年度考核分数755、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。个人自评表及两部评价表后附。七、绩效考核的反应各考核执行人应根据考核结果的详细情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并
35、将意见汇总上报集团人力资源部。八、绩效考核结果的应用人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，根据超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，根据差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整。2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做
36、出决定。以上方案自发布之日起施行，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。绩效考核方案篇9一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供根据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供根据。通过考核准确衡量员工工作的“质和“量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行鼓励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员
37、工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开场，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开场，7月10日前上报考核情况；四、绩效考核内容1、*正职以上中层干部考核内容3士气4目的达成5责任感6自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委
38、员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目的和本岗位职责的要求，阐述本考核期间获得的主要成绩，工作中存在的问题及改良的设想。3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打
39、分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。4、根据“阶段性和连续性相结合的原则，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，详细各考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数一月份考核分数二月份考核分数20本季度考核分数60第二季度考核结果分数四月份考核分数五月份考核分数20本季度考核分数60第三季度考核结果分数七月份考核分数八月份考核分数20本季度考核分数60年度考核结果分数第一季度考核结果分数第二季度考核结果分数第三季度考核结果分数5%十月份考核分数十一月份考核分数5年度考核分数755、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经
40、汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。个人自评表及两部评价表后附。七、绩效考核的反应各考核执行人应根据考核结果的详细情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。八、绩效考核结果的应用人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，根据超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，根据差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整。2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不
41、得私扣奖金。3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。以上方案自发布之日起施行，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。绩效考核方案篇10一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。二、考核施行小组1.总经理全面负责考核的组织与领导工作。2.人力资源部经理负责监督考核经过并负责处理考核经过中的突发事件。3.小组成员(由相关职能部门经理组成)负责对被考核者施行考核。三、考核方法1.考核采取自我述职报告与上级领导
42、及其他相关人员综合评定的方法。2.述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。四、考核内容(一)任务绩效考核(55%)任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过_项部门工作计划完成率到达100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在_%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过_项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并施行的数量不得低于_条部门培训计划完成率到达100%工作报告提交的及时性
43、在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门(二)工作态度考核(10%)对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。(三)工作能力考核(35%)专业知识。计划组织能力。领导能力。分析决策能力。其他职位讲明书上所要求具备的能力。五、考核结果应用(一)考核结果划分1.A优秀，工作成绩优异，有创新成果。2.B良好，工作成果到达企业要求且成绩突出。3.C好，工作成果到达企业要求且部分工作表现突出。4.D合格，工作成绩到达企业要求。5.E较差，工作成绩不能到达企业要求。(二)考核结果应用1.薪资调整。2.员工培训。3.岗位调整。4.人事变动。【优选绩效考核方案模板10篇】