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1、优选绩效考核方案集合五篇优选绩效考核方案集合五篇为了确保事情或工作有效开展，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，是详细行动施行办法细则，步骤等。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是我为大家收集的绩效考核方案5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。绩效考核方案篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目的。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。一、绩效考核的目的绩效考核为人员职务升降提供根据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所
2、长的，则予以调整。绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供根据。通过考核准确衡量员工工作的“质和“量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。绩效考核是对员工进行鼓励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的基本原则客观、公正、科学、简便的原则；阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。三、绩效考核周期中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。月考核时间安排为月的每月日开场，至下月日上报考核情况；季考核时间安排为月的每月日开场，至下月日上报考核情况；半年考核时间安排为月日开场，
3、月日前上报考核情况；全年考核时间安排为月日至下一年度月日结束。四、绩效考核内容三级正职以上中层干部考核内容领导能力部属培育士气目的达成责任感自我启发员工的绩效考核内容一德：政策水平、敬业精神、职业道德二能：专业水平、业务能力、组织能力三勤：责任心、工作态度、出勤四绩：工作质和量、效率、创新成果等。五、绩效考核的执行集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。六、绩效考核方法中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。本人自评是要求被考核
4、人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目的和本岗位职责的要求，阐述本考核期间获得的主要成绩，工作中存在的问题及改良的设想。量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。根据“阶段性和连续性相结合的原则，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，详细各考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数一月份考核分数二月份考核分数本季度考核分数第二季度
5、考核结果分数四月份考核分数五月份考核分数本季度考核分数第三季度考核结果分数七月份考核分数八月份考核分数本季度考核分数年度考核结果分数第一季度考核结果分数第二季度考核结果分数第三季度考核结果分数十月份考核分数十一月份考核分数年度考核分数个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。个人自评表及两部评价表后附。七、绩效考核的反应各考核执行人应根据考核结果的详细情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。八、绩效考核结果的应用人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工
6、资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，根据超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，根据差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整。奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。以上方案自发布之日起施行，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。绩效考核方案篇2各乡镇卫生院、各社区卫生服务中心：根据各级党
7、委政府关于深化医药卫生体制改革的精神和（新郑市卫生局、新郑市财政局、新郑市人力资源和社会保障局关于印发新郑市基层医疗卫生机构绩效考核办法试行）新卫字【20xx】52号、（新郑市卫生局转发河南省基层医疗机构绩效考核办法的通知）新卫基妇【20xx】4号的要求，要对基层医疗卫生机构每半年进行一次绩效考核，经研究，决定于20xx年6月28日开场，对基层医疗卫生机构上半年的工作进行绩效考核，详细事项通知如下：一、成立组织为保证20xx年上半年绩效考核的顺利进行，成立绩效考核领导小组。组长：李长法市卫生局局长貊海森市财政局局长贾俊峰市人社局局长常务副组长：马国营卫生局常务副局长张志伟财政局副局长郑绮人社局
8、副局长副组长：毛保卫宋雪梅冯红梅赵发民高瑞敏成员：李伟红翟永辉郭伟玲李保军贾向前刘淑霞岳志庚李永平高军岭唐梅霞各乡镇卫生院院长、各社区卫生服务中心主任领导小组下设办公室，地点设在局办公室，由翟永辉详细负责。本次考核分为两个部分，各乡镇卫生院和各社区卫生服务中心由市综合考核组负责考核，承当公共卫生任务的村卫生所、社区卫生服务站由各乡镇卫生院和各社区卫生服务中心负责考核。市综合考核组分为两个考核小组：带队领导：分包领导一第一考核小组组长：李永平成员：唐梅霞姜伟琴唐桂萍李伟王新红王桂萍王文娟刘淑美赵惠涛兼司机考评单位：梨河镇卫生院、观音寺中心卫生院、辛店中心卫生院、城关乡卫生院、新村镇卫生院、郭店中
9、心卫生院、新华路社区卫生服务中心、新建路社区卫生服务中心二第二考核小组组长：贾向前成员：李宝军刘晴珠左建华贾春霞田春荣吴娜王树峰柳峰兼司机考评单位：新烟街社区卫生服务中心、和庄镇示范卫生院、八千中心卫生院、龙王中心卫生院、薛店镇卫生院、孟庄镇卫生院、龙湖镇卫生院二、考核范围全市承当公共卫生任务的乡镇卫生院、社区卫生服务中心、村卫生所、社区卫生服务站三、考核内容：根据（新郑市基层医疗卫生机构绩效考核办法试行）和（河南省村卫生室绩效考核标准）进行考核。包括：基本医疗服务服务质量、服务数量、医疗费用、执行基本药物制度、公共卫生服务农村居民健康档案、健康教育、预防接种、传染病防治、妇幼保健、老年人保健
10、、慢性病管理、重性精神病患者管理、重大公共卫生服务项目、应急处理、卫生监督、新型农村合作医疗新农合政策宣传、新农合监督、新农合服务、人事财务管理人员配备情况、财务管理、分配制度建立执行情况、环境与管理、群众评价与监督、信访稳定、安全生产等。四、时间安排：一对乡镇卫生院和社区卫生服务中心的考核1、6月28日7月1日：集中考核，各考核小组自行安排本小组考核顺序。2、7月2日5日：各考核组的每个成员对本人考核的项目进行汇总，写出考核小结。各小组长汇总本小组的情况，写出考核报告，排出本小组考核单位的成绩名次，交局办公室统一汇总。3、7月6日-7日，局办公室汇总两个考核小组的情况，向局长办公会汇报。二对
11、承当公共卫生任务村卫生所、社区卫生服务站的考核各乡镇卫生院和社区卫生服务中心7月1日前要完成对本辖区内对承当公共卫生任务村卫生所、社区卫生服务站的考核，7月5日前将考核结果报局基妇科。五、车辆安排卫生局机关、防疫站各抽调一辆车，被考核单位提供一辆车，负责考核人员的接送。六、注意事项：一高度重视：各医疗卫生单位把本次考核当作对半年工作的一次检验，认真对照考核标准进行研究分析、自查整改。二公平公正：考核组成员要深化细致进行评价，对于各医疗卫生单位不规范的工作要给予指导，在整个考核经过中要保证公正公平，把握评分的严密性和合理性。三实事求是：各医疗卫生单位提供的资料要真实可靠，使考核人员能够真正把握各
12、单位的详细工作情况，假如发现有弄虚作假、谎报、瞒报的，将追查相关责任人的责任。四严格纪律：乡镇考核组原则上中午在被考核单位用工作餐，就餐期间不允许饮酒。天天早上由组长点名后统一出发。考核期间为了确保工作的连续性和标准统一性，原则上不允许请假，如有十分重大的事情不能参加，考核组人员要向组长汇报，待找到替代人员并培训好、交接好后方可离开。各小组长提早一天通知被考核单位。绩效考核方案篇31、经营或工作指标：营业部门营销部经营指标60分：1考核全酒店当月利润完成情况，全酒店利润完成得40分，按增长率进行加减分，利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%90%扣20分，完成
13、率低于85%不得分；2客户维度20分:协议签单客户消费额与同期比占10分：每增加1%加1分，每减少1%减1分；新增协议客户数量：每增加1个加1分；ktv订台数量占5分，基数30个，每增加1个加1分，每减少1个减1分；储值卡占5分：基数5万，每增加1万加1分，减少1万减1分；营业部门前厅部经营指标50分：1考核部门当月利润完成情况，当月利润完成得45分，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%90%扣20分，完成率低于85%不得分；2储值卡占5分，基数3万，每增加1万加1分，减少1万减1分，基数没完成不得分；营业部门客房部经营指标50分,考核部
14、门当月利润完成情况，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%90%扣20分，完成率低于85%不得分；营业部门ktv经营指标50分：1考核部门当月利润完成情况，当月利润完成得45分，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%90%扣20分，完成率低于85%不得分；2储值卡占5分，基数2万，每增加1万加1分，基数没完成不得分；营业部门餐饮部经营指标50分：1考核部门当月利润完成情况，当月利润完成得40分，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%9
15、0%扣20分，完成率低于85%不得分；2储值卡占5分，基数3万，每增加1万加1分，减少1万减1分，基数没完成不得分；3ktv订台数量占5分，基数20台，每增加1台加1分，减少1台减1分；后厨：1成本控制率占25分，控制在49-51之间，得25分，超过51%不得分；(2)餐饮部利润占25分，餐饮部完成当月利润,后厨得25分。按完成额相应加减分，每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成85%90%扣10分，完成率低于85%不得分；非营业部门经营指标10分，考核全酒店当月利润完成情况，全酒店经营利润每超过1加1分，每减少1减1分，四舍五入，以此类推，最多扣10分；综合部：经营指标
16、10分，人事招聘10分正常离任情况下，在规定时间内补齐人员不扣分，超出时间每人扣1分；工资发放正确率10分有一处失误扣1分；月4次质检报告20分。均需有计划和文字报告财务部：经营指标10分，月2次员工餐成本测算10分；2次总库库存量及部门二级库抽查10分；每月4次收银点现金、发票、有价证券抽查10分；月2次市场价格调查10分。均需有计划和文字报告工程部：经营指标10分，日常维修24小时内1项未完成扣5分，最高20分；计划维修10分；保障全店水电锅炉等设备正常运转，非正常原因导致影响营业一次扣5分。均需有计划和文字报告水、电、煤用量与同期比占5分，每增加1扣1分，每减少1%加1分；采购部：经营指
17、标10分，日常采购24小时内到货1项未完成扣5分，最高20分；异地采购一周内到货1项未完成扣5分，最高10分。退换货记录5分；采购合同整理5分。保安部：经营指标10分，巡更点位1个未巡视扣2分，最高10分；月4次安全检查10分，月4次监控倒查记录10分，发现问题加分；部门安全事故占10分，发生事故未发现减分；均需有计划和文字报告2、工作计划营业部门营销：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、营销活动10分。计划能否施行和施行效果各占50%。营业部门前厅：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、计划卫生10分，资产维保5分。计划能否施行和施行效果各占50%。营业部门客房：酒店活动及培训10分、
18、部门员工培训5分、计划卫生10分，资产维保5分。计划能否施行和施行效果各占50%。营业部门餐饮：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、计划卫生10分，资产维保5分。计划能否施行和施行效果各占50%。营业部门后厨：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、计划卫生10分，资产维保5分。计划能否施行和施行效果各占50%。非营业部门综合部、采购部：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、内部管理15分。计划能否施行和施行效果各占50%。非营业部门财务部：酒店活动及培训10分，部门员工培训5分，内部管理10分，资产维保5分；非营业部门工程部：酒店活动及培训10分，计划卫生5分，部门员工培训5分，资产维
19、保10分；非营业部门保安部：酒店活动及培训10分，部门员工培训10分，资产维保10分；3、部门管理20分营销部部门管理15分部门管理：按综合部每月4次质检和酒店每月大检查评分，每项不合格一次扣1分，违犯劳动纪律1次扣1分，每次早例会交办事项未完成一次扣1分，最高20分，有酒店通报批评和违背酒店规定的不得分。4、处罚安全事故及隐患30100分，经济损失500元下面罚30分，500-1000元50分，1000元以上100分。客人部门有效投诉或督察问题5-30分，视问题情节和影响处罚；绩效考核方案篇41、目的为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并鼓励销售人员的积极性、主动性和创造
20、性，特制定销售人员绩效考核办法。2、适用范围适用对销售人员的考核。3、职责3.1财务部、仓储物流部提供销售人员的绩效数据给人事部。3.2行政部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖金随工资发放。年终奖金由财务部负责发放。3.3行政部负责提供销售人员晋级、降级所根据的数据。4、工作程序4.1销售人员绩效考核内容：销售人员绩效考核表解释讲明：(1)销售毛利=销售额-产品成本-对应客户群体发生的所有费用公司内部分摊费用;(2)产品售价由公司统一制定价格政策，特殊情况低价销售，必须报请总经理同意;(3)月度毛利提成率=(月度绩效工资60%)/月度计划毛利总额;(4)月度销售提成率=(月度绩
21、效工资40%)/月度计划销售总额;(5)回款提成率=回款率绩效考核方案篇5参加考核的条件出勤满26天，无迟到早退的；操行端庄，有较强的执行力和亲和力；发生不良事故及时上报的；口头批评不超过3次的；书面检查和黑板报公开批评不超过二次的；考核办法基础分：每人50分；基数1分5元行政分：护理长、培训助理各加10分；二者合一的加15分；职称分：有护理证加5分，承当工作任务加30分；特殊分：白班A中班P各加1分、晚班N加4分；个人工作绩效分：护理员满分100分，90分及格。每低一分扣3分，每月由护理长对所辖护理员工作完成质量评分；奖励分：每个护理组每月评选12名星级护理员；每颗星加35分；普通护理员奖励
22、分：遭到家属书面表扬的奖励5分、职能部门满意度调查时遭到口头表扬的奖励5分、为护理个案献计献策并被施行的奖励20分、积极参加各项活动的奖励5分、为老人娱乐生活出节目的奖励10分、积极投稿表扬好人好事的奖励5分。扣罚分：未完成院内要求参加培训的1分次，()操作考核不合格的85分下面5分次，理论考试不及格的60分下面2分次，违背院内规章制度3分次、（员工守则）3分次、护理部核心制度3分次、护理规范3分次、护理员岗位职责3分次、遭到有效投诉3分次、出现不良事故1稍微磕碰伤无需住院治疗的扣10分次，需住院治疗的扣50分次。个人绩效分=基础分+行政分+职称分+特殊分个人工作质量评价分+奖励分扣罚分个人绩效考核内容注解：七知道：指老人的姓名、房间号、病史、职业、家庭情况、特殊生活习惯、护理重点。老人物品登记：老人的衣服、鞋、剃须刀等在入院时造册登记家属签字。易耗品注册起使时间和用完日期，与家属核对由家属签字。护理记录：用于登记老人回家、看病和家属探视来、走时的时间段，家属探视老人所带物品、食品记录；老人睡眠、补充水果时间及老人大、小便时间、次数；老人在室外日光浴时间；老人洗澡、洗脚的时间；星级护理员条件：符合参加考评条件的；理论和实操考试及格的；总分在185分以上的；【优选绩效考核方案集合五篇】