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1、企业管理方案汇总十篇企业管理方案汇总十篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么应当怎样制定方案呢？下面是我为大家整理的企业管理方案10篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。企业管理方案篇1第一条工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和规范性。第二条方案设计应完全根据有关规定、规范设计。第三条工程技术人员在设计方案前应具体了解工地情况、甲方需求、建筑物的档次定位，作出合理方案。第四条工程技术人员在设计方案时应合理规划路由，选用性价比高的产品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本控制到最低。第
2、五条工程技术人员在设计方案时应作出相应系统拓扑图、平面点位分布图。第六条工程技术部在接到公司通知和相关资料后，应在一周内提交初步方案及报价书。施工管理细则第一条施工前一项目负责人和技术人员应作好施工前现场勘验工作，作好设计并报相关负责人确认。二项目负责人和技术人员在施工前应作好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。三项目负责人和技术人员在施工前应作好施工材料预算报相关负责人，并作好采购协调工作。四项目负责人和技术人员在施工前应准备好相应的施工工具。项目负责人和技术人员在施工前应作好施工人员配置安排，并作好施工人员相关技术培训。五项目负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核
3、。六项目负责人和技术人员在施工前应落实好材料和值班人负责人。七项目负责人和技术人员在做完准备工作后，应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方。第二条施工管理一项目负责人应天天在工地负责技术指导，根据实际情况作出施工方案调整并报部门主管处理。二项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，根据实际情况及时调整工期和施工人员，并及时向部门主管汇报。三在施工中，项目负责人应根据施工进展情况，及时作好材料调配和供给工作，以保证施工顺利进行。四施工材料进场，项目负责人和技术人员应做好验收工作，严禁不合格材料进场，以免影响工程质量。五项目负责人应严格规范管理施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生，树立良好的公司形象。六
4、项目负责人和技术人员应严格要求施工人员按管理规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调安全施工管理，杜绝施工事故发生。七项目负责人应积极主动地配合技术人员和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。八项目负责人应具体做好施工文档工作。工程验收管理细则第一条工程完工后，项目负责人应立即安排验收计划并通知公司相关负责人。第二条工程完工后，工程部应严格按验收计划安排验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能安排客户以及其他方的验收。第三条公司内部自检必须严格根据国家或有关行业标准规范检验，如发现有不合格的地方，应在短期内整改，整改后再由公司相关人员再行验收，合格后再通知客户以及其他方验收。第四条公
5、司内部验收应注意检查在施工中能否存在错用、乱用和浪费材料，能否有偷工减料等现象，考核施工人员在施工中与客户及其他方的关系状况。第五条公司自检后，具体准确的核算出工程的材料清单和成本，整理各种自检数据。工程售后服务管理细则第一条工程完工验收后，工程技术部应做好对使用方的系统操作以及简单维护等技术培训工作。第二条工程完工交付验收后，工程技术人员应定期回访用户，跟踪用户系统使用情况，发现问题立即解决。第三条工程技术部接到客户投诉电话后如无特殊情况，应派技术人员在4小时内赶到现场。第四条工程技术部应设立节假日值班电话，接到投诉后，最迟不超过12小时赶到现场。第五条技术维护维修人员不得私自收取客户维护、
6、维修费用。第六条技术维修人员每次维护维修都应作好记录，填好信息反应表，维修维护完后由甲方签字返回工程技术部存档。安全生产管理制度总则第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产经过中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。第三条对在安全生产方面有突出奉献的团体和个人要给予奖励，对违背安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严
7、肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。机构与职责第四条公司安全生产管理办公室(下面简称安全办会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，施行安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产施行细则和操作规程。施行安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各生产班组要选配一名不脱产的安全员。第六条安全生产
8、主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。第七条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。第八条公司安全生产专职管理干部职责：1.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。2.汇总和审查安全生产措施计划，并催促有关部门切实按期执行。3.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。4.组织开展安全生产大检查。经常深化现场指导生产中的劳动保护工作。遇有十分紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。5.总结和推广安全生产的先进经历，协
9、助有关部门搞好安全生产的宣企业管理方案篇2根据集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员的绩效评价，根据岗位职责确定工作目的，以目的为导向鼓励和促进业绩增长，进而实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案。一、基本原则(一)突出业绩。根据矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解，以工作业绩为重点，以责任目的为导向，实行经过监督，注重对工作表现和工作业绩的考核与分析。(二)逐级考核。根据管理幅度和职责权限，实行自下而上逐级负责，以及自上而下的逐级考核。在考核经过中，注重落实责任，用数据讲话，不讲客观;对于未完成责任目的的，进行责任追
10、查。(三)指标量化。对于所有纳入绩效考核的指标均实行量化，确定量化目的，进行量化考核。对于民主评议指标实行数据转换模型，将定性评价转化为考核数据后，再进行综合分析评价。(四)客观公正。对于指标体系确实定、指标值的核定、绩效的评价以及考核的;根据、考核结果的使用等均采取客观、公正、公开、科学、合理的方式，到达社会公允。二、考核范围本方案所指的绩效考核范围主要包括矿业公司中层干部、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。对各单位、部室经营管理者的考核流程是：考核部门提供考核数据被考核人自我评价人事部初评矿业公司经理评价。对其他中层管理人员的考核流程是：考核部门提供考核数据被考核人自我评价单
11、位主管意见人事部初评矿业公司经理评价。三、考核内容、方法对领导班子及中层管理人员的考核主要是以绩效指标为考核根据，从方法上是以目的管理为基础，从时间上是以年度为考核周期，采取日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度考评五种方式，以便及时进行监督、提示、调整、评价。年度考评要继续推行中层管理人员述职述廉制度，其考核结果分别与中层管理人员的聘用和绩效年薪挂钩。(一)对单位经营者及领导班子的考核经营指标(权重60%)：体现单位的经营状况，主要考核经营者的经营业绩。重点包括：成本费用、利润、产品产量、工程项目等。管理指标(权重20%)：体现单位的管理水平，主要考核经营者的工作业绩。重点包括：质量管
12、理、安全环保、绩效管理、自主管理、对标挖潜、管理达标等企业管理指标。党委指标(权重10%)：体现党组织在单位发展稳定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重点包括：稳定工作、四好班子建设、企业文化建设、纪检工作等。日常考核(权重5%)：体现单位在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作过失、失误考核扣分和工作责任追查考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。评议指标(权重5%)：体现单位领导班子思想、作风、廉政建设情况以及民主意识、领导品质、经营管理水平。主要考核单位领导班子整体功能的发挥、群众满意度及生产经营管理的总体效果。(二)对部
13、室管理者及领导班子的考核1、专业指标(权重70%)：体现部室的专业管理水安然平静组织绩效。考核内容主要包括承接矿业公司与之相对应的专业管理指标和部室费用指标。2、管理指标(权重15%)：体现部室管理水平及本身建设效果。考核内容主要包括管理达标、绩效管理、对标挖潜等。3、日常考核(权重10%)：体现部室在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作过失、失误考核扣分和工作责任追查考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。4、评议指标(权重5%)：体现部室的凝聚力、战斗力和部室作风建设，主要考核职能部室作用的发挥、专业管控能力和服务意识。(三)对
14、其他中层管理人员的考核对各单位、部室其他副职、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员的考核主要包括岗位绩效管理指标(权重85%)、日常考核(权重10%)和评议指标(权重5%)三部分。其中，岗位绩效管理指标重点包括：承接本部门与之岗位职责相对应的专业技术和管理指标。日常考核主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作过失、失误考核扣分和工作责任追查考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。四、考核分析、评价首先，汇总各单位、部室领导班子、经营管理者及其他中层管理人员的绩效考核打分情况;然后，分别进行比照排序，综合分析考核结果;最后，根据领导班子、经营管理者和其他中层管理人员的统一评价标准，分别进
15、行综合分析与评价。(一)关于对单位经营者及领导班子的综合分析与评价1、单位经营指标全面完成，且综合考核得分在95分以上的(五大主体考核得分1.05系数)，领导班子为一流班子，经营领导者为优秀。2、单位经营指标全面完成，且综合考核得分在90分以上的(五大主体考核得分1.05系数)，领导班子为二流班子，经营领导者为良好。3、单位经营指标未完成，或综合考核得分在90分下面的(五大主体考核得分1.05系数)，领导班子为三流班子，经营领导者为基本称职。(注：以上含本数，下面不含本数)(二)关于对部室管理者及领导班子的综合分析与评价1、部室专业管理指标全面完成，且综合考核得分在95分以上的(生产部室考核得
16、分1.05系数)，领导班子为一流班子，管理领导者为优秀。2、部室管理指标全面完成，且综合考核得分在90分以上的(生产部室考核得分1.05系数)，领导班子为二流班子，管理领导者为良好。3、部室管理指标未完成，或综合考核得分在90分下面的(生产部室考核得分1.05系数)，领导班子为三流班子，管理领导者为基本称职。(三)关于对其他中层管理人员的综合分析与评价1、岗位绩效管理指标全面完成，且评议指标为良好以上的;或岗位绩效管理指标完成95分以上，且评议指标为优秀的，综合考核评价为优秀。2、岗位绩效管理指标完成90分以上，且评议指标为良好以上的，综合考核评价为良好。3、岗位绩效管理指标完成90分下面，或
17、是业绩平平且评议指标为一般的，综合考核评价为基本称职。4、年度内遭到党纪政纪处分的中层管理人员，取消评优资格。若情节严重或产生较大影响的，直接列为基本称职。五、考核结果使用(一)对部室领导班子年度综合考核分析评价为三流班子的，给予黄牌警告或调整。(二)对单位领导班子年度综合考核分析评价为三流班子的，给予黄牌警告或调整，并按（党委工作目的责任书）之规定考核其绩效年薪。(三)领导班子被评为一流班子的前三个单位，其领导班子全体成员均以个人基本年薪为基数，奖励绩效年薪3%。(四)个人年度综合考核分析评价为优秀的中层管理人员，以个人基本年薪为基数，奖励绩效年薪2%，假如本人所在单位领导班子遭到整体奖励的
18、，个人评为优秀的不再重复奖励。(五)综合考核分析评价为基本称职的中层管理人员，以个人基本年薪为基数，扣罚绩效年薪2%。若连续两年被评价为基本称职的，其职位重新组织公开竞聘。(六)对中层管理人员关键经营指标(专业管理指标)，若上半年未完成，对其提醒谈话;若年度未完成，对其亮黄牌进行诫勉谈话;假如实际目的值远低于年度目的值或因工作失误造成较大影响的，年度内就调整。企业管理方案篇3一、总则1.目的为了稳定供给商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。2.适用范围本方案适用于向企业供给各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。二、选择供给商1.对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提
19、出35家候选供给商名单。2.企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供给商评选小组。3.评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写（供给商调查表）。调查评价的内容如表7-8所示。表7-8供给商调查表调查年月日供给商基本信息企业名称企业负责人企业地址电话工厂地址电话营业执照号码员工人数管理：人，生产：人生产设备情况备注调查及评分调查内容满分实际得分质量管理1质量管理观念及管理组织102进料管理、生产管理93材料保管、成品保管运输104检查标准、检验标准等各种标准95设备维护保养制度66检验仪器的精细度及其校正能力6供给能力1设备规模、生产能力52技术水准、操作方法53
20、过去能否按期供给其他企业10价格不同供给产品的.价格情况15内部管理1组织制度的完善情况52生产现场管理的健全53财务状况、经营情况5备注得分合计填表人员：调查人员：调查日期：4.经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。5.核准为供给商的，可进行采购；没有通过审核的，请其继续改良，保留其将来候选资格。三、供给商评价一材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并按照此指标对供给商进行级别评定。表7-9供给商级别评价指标指标指标细化权重质量水平1供给材料的优良品率；2质量保证体系；3样品质量；4对质量问题的处理30交货能力1交货的及时性；2扩大供货的弹性；3样品的及时性；4增、减定货的
21、供给能力20价格水平1优惠程度；2消化涨价的能力；3成本下降空间25技术能力1工艺技术的先进性；2后续研发能力；3产品设计能力；4技术问题的反响能力5后援服务1零星订货保证；2配套售后服务能力5人力资源1经营团队；2员工素质5现有合作状况1合同履约率；2年均供货额外负担和所占比例；3合作年限；4合作融洽关系10二供给商级别分为A、B、C和D级各个级别的得分情况如下：1A级，85分含以上；2B级，70含85分；3C级，60含70分；4D级，60分下面。三对选定的供给商，企业与之签订（长期供给合作协议），在该协议中详细规定双方的权利、义务互利互惠条件。四材料设备部定期或不定期地对供给商进行评价，对
22、不合格供给商解除其长期供给合作协议。五每年对供给商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供给商。六企业可对供给商划定不同信誉等级进行管理。评级经过参照上述挑选供给商的办法。七对最高信誉的供给商，企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇，对于被评为D级不合格的供给商，企业将中止同其开展的采购合作。四、供给商关系维护1.企业对重要的供给商可派遣专职驻厂员，或经常对供给商进行质量检查。2.企业要定期或不定期地对供给商品进行质量检测或现场检查。3.企业要减少对个别供给商大户的过分依靠，分散采购风险。4.企业需制定各采购件的验收标准、与供给商的验收交接规程。5.企业对重要的、有发
23、展潜力的、符合企业投资方针的供给商，能够投资入股，建立与供给商的产权关系。企业管理方案篇4人力资源又称劳动力资源，指能够推动经济和社会发展的具有劳动能力的人口的总和，包括人力最基本的体力、智力、知识和技能四个方面。当代企业人力资源管理方案，指企业根据人力资源开发与发展目的，为实现人力资源的获取、开发和评价，对人力资源进行管理的应用性文书。1.促进改革，扩大沟通现代企业人力资源管理方案充分利用人力资源的体力、智力、知识和技能优势，将其作为第一生产力和最珍贵的资源进行科学的管理、开发与利用。它能够通过人才竞争鼓励机制和择优原则，优胜劣汰，充分发挥资源的配置与应用之长，扩大沟通，促进资源绩效，提升人
24、力资源的应用质量和资源的综合利用率。2.利于管理，增加储备人力资源具有宏大的发展和运用空间。在当代知识经济社会发展的驱动下，这种资源的管理核心，就在于实现管理的科学化、优势化、资源化，以管理作为杠杆，利用资源特质所显示的珍贵性、延续性、首选性和智能性，用不同的管理原理和形式来更大地提高人力资源价值。并且通过当代管理，还能够充分利用信息化和网络化手段来实现人才储备，加强企业发展实力。3.展示创新，提升价值当代企业人力资源管理方案涉及各种人力要素、人事活动、资源成本、开发效益等，必然要紧随社会发展，系统、综合、科学地反映企业人事制度的改革、举措、规划等内容。对于这些珍贵的人力资源，必须捉住获取、整
25、合、保持、评价、发展五个要素的创新，在探索与改革、改革与发展、发展与创新之中，融入新观念、新思想来提升资源价值，才可能在企业当代化进程中发挥出更大的能动作用。企业管理方案篇5摘要：本文针对某客车装配企业生产管理存在的问题，进行系统需求分析，提出了系统功能要求。得到了一种通过对基础数据管理实现的生产管理系统解决方案。关键词：客车装配;生产管理;基础数据某客车股份有限公司产品覆盖公务及商务用、公路、旅游、城市公交、专用车、校车等各个市场，产品以中、高端客车为主，制造能力到达国内领先水平。但该企业的生产管理缺乏对制造数据的管理，生产计划管理连续性差，生产订单无系通通一管理。这样的管理形式使生产各流程
26、数据不完好，造成企业资源循环困难，进而引起工期延长等问题，对生产造成极大影响。因而将信息化技术引入企业的生产管理迫在眉睫1-3。本文以某汽车装配企业的生产管理为背景进行阐述，根据企业需求构建一个信息化生产管理系统，进而实现生产流程的动态管理。一、需求和功能要求本客车装配企业生产业务环节缺乏信息化管理控制，各流程数据不完好对管理造成极大困难。怎样管理好企业的生产业务，使整个企业协调一致，高效率地运转，是企业急待解决的问题。该企业目前生产业务的需求和功能要求如下。一制造主数据维护生产中物料编号由采购员根据需要编写，与技术部图纸编号不一致。研发中心数据不完好，无法看到一个完好的制造构造。产品加工经过
27、无系统性文件，工位投料不明确，车间根据经历进行仓库领料生产，成本对料、工、费核算困难。工程变更管理缺乏有效的管理工具工艺变更较随意。二生产计划管理不同配置的销售订单生产时投料清单依现场生产需求领料，无准确用料清单指导。制造部计划科目前负责所有车间生产计划制定，前后车间之间计划联动性差。生产需求没有统一计划，各部门根据销售订单执行，无生产任务单，完全延用销售订单指导生产。材料需求与库存数据通过采购人员手工计算为采购根据。三生产订单执行目前没有系统的集中管理物料需求、工艺道路、发料、收料及成本归集。二、系统解决方案生产管理实际上是在对数据进行管理的基础上，实现数据的维护、生产计划的管理和生产订单的
28、执行等工作。一基础数据管理基础数据的管理主要包括物料主数据、可配置物料清单、工作中心、工艺道路四部分数据的管理。其中，物料主数据包括控制者、批量策略、反冲、收货处理时间内容相关数据。控制者，生产管理系统中控制者是定义物料需求的负责人，后续工作中根据控制者查询物料需求，同时由控制者将计划订单转换成生产订单和采购申请，控制者是后续物料查询的关键条件。根据生产计划管理需要，设置成品、半成品控制者，分别用于成品、半成品虚拟件控制者。批量策略，定义了物料的生产批量和采购批量，在系统标准批量基础上增加批量设置。在周期批量经过中，将一个或几个周期的需求数量集中在一起构成一个批量。设置成品批量，按批定量，按订
29、单生产及库存管理，半成品设置通用批量值。外购件的批量根据实际业务中的经济采购批量进行设置，能够根据实际业务需要设置类别。反冲，对于部分物料在发料时无法准确到订单进行发料，物料设置的冲。由车间直接按需求开具领料单据，库存转储到生产线上的仓库，按物料清单用量上报消耗。月底生产线对反冲物料进行实物盘点，账与实物差异按月进行处理。收货处理时间，给每个外购件和自制件设定收货处理时间，设定的原则为每批原材料的质检时间及成品交检完成后的收货时间，尽量保证物资需求计划运行所得到的需求的准确性。可配置物料管理清单数据的管理。生产管理系统用物料清单应用程序存储物料单或产品构造，物料清单用物料号作为所描绘对象的参考
30、代号，同时记录父子件之间的用量关系。系统物料清单采用可配置方式实现，在销售订单创立时选择配置，确定订单的物料清单构造。按车型创立可配置物料清单构造，将此车型所有配置用料都包括在物料清单内，通过车型特征、分类及相关性定义确定物料的选配情况。销售人员创立销售订单时输入车型物料号，对此车型的可选特征进行定义，并将车型的特殊改变信息以文本方式输入，系统为此订单映射出相应的订单物料清单。在销售订单创立后，映射物料清单中不包含特殊改变用料信息，研发中心需根据销售订单中的特殊改变文本描绘进行订单物料清单的维护。工作中心是用于制造的基本组织单元，系统能够将工作中心分解为单个机器设备或单个工人，可以以粗略到一条
31、流水线，或一个车间，工作中心必须指定到成本中心，而成本中心又制订标准的作业成本价格。如：人工作业成本价格、机器作业成本价格。工作中心规定了能够在该工作中心进行的生产作业活动，一个工作中心能够执行多种有不同费率的不同生产作业活动。系统自动将工作中心执行确实认生产工序记入相应的成本中心贷方，而后将工作中心数据整合到基本数据、能力数据、作业计划数据和成本数据四个功能范围。基本数据是对作业活动的描绘及条件以及计量单位、工序的缺省值、分配到成本中心的标准值等。能力数据指可用能力、机器和工人数、每班时数、每日工作时数、人工或机器时间效率、能力计算公式等，能够对一个工作中心指定不同的能力。作业计划数据指工序
32、间时间、操作时间、移动时间，按提早期编制作业计划的公式、工序时间和操作时间的公式。成本数据指成本中心、作业活动类型、成本计算公式、有效期等。工艺道路主要用来体现工序的物料分配、成本收集，以及人工成本、制造费用核算的基础。工艺道路是由系列工序组成，是讲明生产产品或加工零件的工艺经过文件。工艺道路指定每个工序的工作中心，对作业计划、能力计划生成车间文件，为产品成本提供重要信息。二生产计划管理由于客车产品按订单配置生产业务，销售订单运行物资需求计划生成成品、半成品需求，需求材料清单来自于选配的订单物料清单，各生产订单带着销售订单号生产，成品库存作为特殊库存。按订单生产具有以销定产、以产订购、按生产订
33、单核算的特点。生产根据销售的交货期进行，由销售订单安排生产。根据详细的订单要求，采购详细的原料，采购的主要原材料大多有明确的订单去向，需要知足该单产品的特定要求。订单信息需要贯穿从采购、领退料、车间生产、外协到完工入库、销售发货的全经过，每个环节的成本发生和分摊，都要以订单为线索。事前的销售订单估价和事后的生产订单核算，都以订单为单位。销售公司在系统中创立销售订单并传递订单需求，如有特殊改变信息，研发中心进行订单物料清单创立及修改，计划人员运行物资计划，生成自制件计划订单和外采购申请。成品计划订单构成的需求向半成品及原材料传递，根据计划订单的数量和需求时间创立生产订单。外购件采购申请直接转换为
34、采购订单，采购部门根据采购订单进行采购。对于到货周期较长的采购件，采购部门设定安全库存或根据销售计划手工制定采购计划，在系统中手工创立采购订单进行采购。系统中物料需求计划的主要功能是监控库存，并自动建立相应的计划订单，以确定所需要的物料的数量及需用的时间。系统用在净需求计算中得出的采购或生产计划需求量，比照可用的仓库库存或计划接受量。假如出现短缺，即可用的库存量小于需要的数量，系统将提出订单建议。工厂根据销售订单来运行物料需求计划，设置天天后台自动运行，物料需求计划计算从产成品、半成品到原料，计算每个物料的供应平衡。如供应小于需求，那么就产生一个计划订单或采购申请来平衡。系统以销售订单作为需求
35、的源头，运行物料需求计划后，根据工厂库存情况进行运算，得出外购件的采购申请和自制件的计划订单。三生产控制生产订单是车间控制和制造执行系统的核心数据对象，它是复杂的数据构造，包括有关生产工序、材料零部件、所需资源和成本的全部信息。生产订单将生产任务传递给生产车间时，需要将计划数据、生产数据、排程数据和核算数据信息传递给生产车间。计划数据，包括要生产的成品的物料与数量、所需材料的物料与数量和生产所需的生产能力值。生产数据，包括实际生产工序和经过确认的数量和日期。排程数据，包括订单起始、结束日期及各工序日期和时间。核算数据，包括生产成本信息。生产订单的处理经过，体现了制造执行的整体经过。根据销售订单
36、创立的生产订单，每张生产订单对应一张销售订单。对正常选配外的订单需求，需对销售订单做特殊改变处理，研发部门根据描绘进行订单物料清单处理。订单的物料清单处理完成，计划运行物料需求计划，将计划订单转换生产订单。完工确认管理。生产订单确认用于记录订单执行的内部作业。根据此信息，能够进行生产订单的后续程序，所有订单都必须在系统内进行完工确认。确认需收集工序的生产数量、完工时间和日期、作业准备、折旧、人工的相应数据。同时需确认工序的生产数量、执行工序的工作中心、完工时间和日期、反冲物料的消耗、更新订单实际成本信息用于记录。每个订单完工后，由车间统计每日生产订单执行状况，填写报工单交由生产计划科调度员确认
37、，调度确认完成后由车间统计员对该生产订单进行完工确认，确认工序完工数量和作业时间,系统根据确认数据更新生产订单实际成本。三、结论对本文所研究的客车装配企业生产管理系统而言，获取基础数据是系统管理活动的起点，本文提出了一种设计方案与实现方法，可解决该企业生产管理问题。一是通过系统实现产品制造流程的完好构造化管理。制造主数据统一窗口管理，将零件生产中的投料体现到工序上。二是数据信息通过研发部门创立和修改，进而实现需求计划的快速响应，提高生产计划协同能力，加强生产经过管理。三是通过系统中的生产订单管理功能，集成管理物料需求、工艺道路、发料、收料及成本信息。参考文献：1江宁.发动机再制造行业的ERP解
38、决方案J.物流技术,20xx(8)：176-179.2郭继良.汽车制造企业存货成本控制J.物流技术.20xx(3)：35-39.3方成民.基于中小企业ERP系统的集成信息管理平台总体设计J.物流技术,20xx(3)：432-433.企业管理方案篇6在市场环境、人员专业素质、动力管理系统、核心资源等方面因素彰显缺乏的情况下，对战略架构进行调整，草拟20xx年公司经营战略发展方案，固然困难重重，只求探索性推进，争取到达预期的效果。一、知足现有内部关联客户的服务及延伸估计完成营业额：万元。二、经营方案：通过市场调研定位选出p1、p2主要服务产品及p3、p4辅助开发服务类产品，计划第一年营业额：万元，
39、净利润：万元。1计划预期：1主要产品和业务范围：目前计划主要面对的是北京市场。设定的主要服务产品是p1、p2，代理p3、p4服务类产品，为以后的持续经营做好准备。主要服务产品2竞争对手概貌：市场按市场调研结果，2市场计划：1产品的市场需求量；将来五年国内市场对p1、p2、p3、p4服务产品的需求量有所不同。需求量详细分布如下表所示：需求量市场分布表2产品市场价格及其变动趋势对p1、p2、p3、p4产品在将来5年各市场的价格变动趋势进行预测。对产品价格进行预测，并制定价格策略。此外，供求双方还应考虑供求关系、促销效果、价格折扣等因素，确定最终产品价格。产品价格变动趋势3产品的市场前景预测；各种服
40、务产品总的市场需求量预测如下列图：市场需求量预测单位：项各个产品具体的市场需求趋势：p1市场需求趋势：p2市场需求趋势p3市场需求趋势p4市场需求趋势在第一年主要经营p1、p2两种产品，是由于锁定他们的市场需求量比拟大，但是公司也不放弃对p3、p4服务类产品的开发与经营，由于p3、p4的发展潜力比拟大，发展前景可观。所经营的产品都将是经过认证、在市场上具有口碑的产品，并且尽量做到系统化，品质化，来获得更多的客户群体。信息中心及时地跟进其经营策略，及时的对本人的营销战略进行调整，以保证本身的竞争能力，到达预期的销售目的。3营销计划：营销是企业经营中最富有挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：1
41、消费者的特点；按目前的北京市场产品需求量来看，p1产品普遍的顾客需求量比拟多；从长远来看，p1、p2产品的需求量以后将会逐年减少，而p3、p4产品的发展潜力很大，需求量在以后也会逐步增大。2产品的特性：p1产品目前市场需求量大，但在以后的市场需求量会逐年减少，并且在第一年价格会有小幅度上升，第一年以后产品价格会逐年下降；p2产品目前市场需求量较大，而在以后的市场需求量的增加量会逐年减少，并且在第一、二年价格会有小幅度上升，之后产品价格会逐年下降；p3服务产品目前市场需求量较小，但在以后的市场需求量会逐年增加，价格增长幅度逐年增加，到第三年开场才有小幅度的下降；p4服务产品目前市场需求量很小，但
42、在以后的市场学求量会逐年增加，而且增加幅度很大，价格也一直在上涨。3企业本身的状况：公司拥有资金余额万元，无任何负债情况。4渠道推广策略：将主要投资于p1和p2的渠道推广费用上，在吸引顾客的同时，顺便介绍公司的p3、p4产品，建立良好的客户关系。5价格策略：待与信息中心获得资料并进行市场调研后再具体制定价格定价策略。6战略合作：4财务规划财务规划需要花费较多的精神来做详细分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制定。流动资金是企业的生命线。因而企业在初创或扩展时，对流动资金需要有预先周详的计划和经过中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运转后的经营结果；资产负
43、债表则反映在某一时刻企业的状况，投资者能够用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。1商业计划书的条件假设：假设公司能与低于市场价格1-10%或更低的单位价格缺的资源，并全部销售出去，服务内容每年20%更新或延伸。2估计的资产负债表：3估计的损益表；4资金的;和使用。三、建立以销售为核心的管理、动力系统，完善核算体系。四、根据销售的需求建立产品推广渠道和信息中心，按销售方案开展专业的市场调研和产品定位工作。企业管理方案篇7为进一步提高全市企业管理水平,加强企业市场竞争力,市政府确定,今年在全市范围内组织开展“企业管理创新年活动。一、总体要求深化贯彻落实科学发展
44、观,以体制机制管理、企业战略管理、精细化管理为重点,坚持继承、借鉴和创新相结合,引导企业不断丰富管理内涵,探索具有本身特点的管理形式和方式方法,推动企业管理创新,引导企业建立健全当代企业管理体系,促进企业管理由传统经历型向当代管理转变。二、活动内容(一)深化企业制度创新。根据当代企业制度的要求,针对重点民营工业企业,大力引进职业经理,规范股东大会、董事会、监事会和经营管理层“三会一层权责,建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理构造。加快推进企业决策、用人分配、绩效管理、企业文化等机制创新,完善职工十分是一线职工薪酬鼓励机制,加强企业发展活力和动力。(二)强化企业战略管理。引导企业准确把
45、握国内外宏观经济和市场形势,认真研究国家产业政策,明确发展方向,搞好发展战略规划。各县区要组织专家帮助重点企业搞好发展定位,抓好战略规划的编制与施行。全市选取30家骨干企业,根据科学发展观和新型工业化要求,指导帮助其编制企业中长期发展规划。(三)推广施行精细化管理。引导企业加强对生产经营各个环节、领域、流程的控制,建立健全各项规章制度和操作规范,通过加强基础管理挖潜力、降成本、增效益。有计划组织企业负责人到先进企业进行考察学习,促进企业开展精细化管理。(四)开展企业管理对标活动。分行业、分阶段选取不同内容的企业管理标杆,组织企业对照标杆找差距,不断研究改良企业管理办法。加快信息技术、当代管理技
46、术与企业生产的融合,推进企业管理持续改良。(五)开展企业管理“三创立活动。深化开展现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业创立活动,及时总结我市企业管理创新方面的先进经历,树立典型,并适时举办现场观摩会,以先进典型带动企业管理创新。年终分别评选20家现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业。(六)积极开展管理咨询和诊断。与有关高校联合搭建企业管理创新平台,利用企业管理的前沿理论和管理方式,在质量、安全、节能、成本控制、风险控制、技术创新、信誉管理等方面,为企业无偿提供信息引导和服务。(七)加强企业信息技术应用推广。大力支持信息技术与传统产业结合的集成创新,进一步推动计算机管
47、理信息系统、制造资源计划、业务流程重组、供给链管理和客户关系管理等技术的应用,积极发展电子商务,建立完善企业信息化管理系统。(八)加强企业家队伍建设。分期分批组织优秀企业经营管理人员赴高校培训学习,推荐优秀经营者参加国家、省组织的职业经理人培训,鼓励企业聘用职业经理,努力提高企业家队伍整体素质。(九)开展“和谐劳动关系企业创立活动。以维护企业正常生产秩序为重点,着力化解企业的不和谐劳动关系,维护企业及员工的合法权益。组织召开“和谐劳动关系企业经历沟通会,引导企业建立健全规章制度,落实劳动合同、工资、社会保险、劳动保护、安全生产、民主管理等制度。三、组织施行(一)加强组织领导。“企业管理创新年活动由市经济和信息化委牵头详细组织施行,各县区、各有关部门单位要结合实际,组织企业积极开展“企业管理创新年活动。要引导企业重视管理,不断创新管理机制,积极开展好管理创新活动,促进企业管理水平的全面提高。要通太多种形式,深化宣传活动的重要意义,广泛发动企业介入。(二)注重引导扶持。进一步完善促进企业加强管理的政策措