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1、2022年精选企业管理方案合集十篇精选企业管理方案合集十篇为了确保工作或事情顺当进行，就不得不须要事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个也许的方向。方案应当怎么制定呢？下面是我整理的企业管理方案10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。企业管理方案 篇1为进一步强化供销系统企业管理工作，创新管理方式，提高管理水平，夯实管理基础，使企业管理更科学、更有效、更规范、更透亮，逐步建立健全现代企业管理制度，提高竞争力，促进经济效益提高和企业发展。依据市政府要求，结合企业实际状况，特制定供销系统“企业管理年”活动实施方案。一、开展“企业管理年”活动的意义和目的加强管理是企业生存和发展的关键，重视
2、管理创新是企业提升核心竞争力的根本。面对残酷的市场竞争和不断提升的企业发展要求，只有不断升华管理理念、管理模式和管理方法，把先进的管理理念根植于企业的各个层面，把创新动力渗透于管理活动的体制、机制当中，把规范管理的内容融入于经营活动的常态运行中，才能真正实现与时俱进，在竞争中立于不败之地。开展“企业管理年”活动，是供销系统提升管理水平的一项重要举措。从当前看，加强企业管理既是实行市政府的详细要求，更是解决企业管理粗放，削减和杜绝跑冒滴漏，规范企业管理，主动参加竞争，实现健康、稳定、平安、和谐发展的须要。从长远看，加强企业管理是企业整体素养提升和增长方式转变的须要，也是企业实现科学发展、可持续发
3、展，建设和谐供销的一项战略举措。各企业都要从战略的高度重视这一活动，以先进的思想相识作为搞好这项活动的先导，根据“务实求真、开拓创新”的管理理念，下大力气抓实抓严，抓治理、抓改进、抓提升，抓出成效。二、详细目标和任务通过实施“企业管理年”活动，逐步实现人员管理现代化，经营管理科学化，财务管理规范化，资产管理系统化，使全系统企业管理水平登上一个新的台阶，进一步提高企业经济效益，推动各项工作的全面绽开。详细工作任务：1、完善管理制度，强化管理手段。对现行的规章制度进行充溢和完善，弥补管理制度死角，提高管理制度的针对性和实效性。不断创新规章制度，适应新的经济发展环境，建立健全新的管理规则和行为规范，
4、建立机制，编制供销系统规章制度汇编。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。2、建立运转有序、协调一样、办事高效、行为规范的管理机制。完善各项基础管理工作，建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好经营过程中的信息收集、分析、处理和反馈。健全信息网络，进一步完善考评标准和考核体系，严格按责任状考核实际工作，兑现奖惩。3、严格财务管理和合同管理。加强对企业法人和财会人员的管理，严格财务制度，树立过紧日子的思想，严细管理，增收节支，实行企业收支跟踪管理，杜绝跑冒滴漏。同时要加强合同管理，要针对不同业务属性制定合法、规范的合同文本，防止出现合同条款漏洞和内容上的瑕疵。4、全面
5、开展清产核资，摸清家底，建立台账，逐步实行现代化、科学化、电子化管理。5、加强干部队伍和职工队伍管理。抓好干部队伍的服务宗旨教化和职工队伍的业务技能培训工作，提高政治和业务素养。通过建立干部日常管理机制，加强对领导干部的考核、监督和运用工作，逐步实现干部队伍的学问化、年轻化和现代化。6、加强平安生产。建立企业平安生产目标管理责任制，落实平安生产法律法规，健全平安生产规章制度和操作规程，加强平安生产教化培训，实现特种作业人员全部持证上岗，完善事故应急救援预案并组织演练，提高应对突发事故的实力。三、实施步骤“企业管理年”活动分六个阶段进行第一阶段：宣扬发动阶段（5月1日-5月31日）。召开供销系统
6、“企业管理年”活动动员会，对“企业管理年”活动进行全面部署和动员。组织机关干部和企业干部深化学习探讨，增加对管理工作的紧迫性和责任感。其次阶段：查摆问题阶段（6月1日8月30日）。要全面总结管理工作的阅历和存在的问题，重点查干部的管理思想是否与市场经济规律相适应；管理规章制度的落实状况是否到位，是否存在有章不循、违章不究现象；是否存在管理漏洞、损失奢侈现象。各单位要比照方案要求查找自身存在的突出问题，比照检查在管理工作中的自身服务意识、服务手段、执政实力存在的主要差距。第三阶段：清产核资阶段（8月31日10月20日）。全面开展清产核资，具体驾驭每个企业资产、资金、收支、债权债务状况，逐一建立台
7、账，进行规范化、科学化、电子化管理。第四阶段：梳理问题，建章立制（10月21日-11月10日）。对在查摆问题阶段和清产核资阶段发觉的问题，进行全面梳理归纳，把影响供销系统生存和发展的问题理清、找准，编制出符合企业自身管理实际的供销系统规章制度汇编，作为企业管理工作的行为规范。第五阶段：整改提高阶段（11月10日-11月30日）。依据活动方案和安排，细化工作措施、落实工作进度，刚好驾驭活动动态。要狠抓规章制度的实行，加大管理工作的整顿力度，对各项详细任务逐项探讨落实。要通过总结典型阅历，加以引导推广，渐渐建立起供销系统管理模式，推动管理工作登上新的台阶。第六阶段：检查验收阶段（12月1日1月31
8、日）。由“企业管理年”活动领导小组负责对所属公司和基层供销社逐个进行检查验收，发觉问题刚好提出整改看法，进行补课，直至达标。四、组织领导为了组织和领导好“企业管理年”活动，使活动取得预期效果，市社成立“企业管理年”工作领导小组。组长：副组长：成员：领导小组下设办公室：主任：副主任：成员：企业管理方案 篇2依据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，刚好驾驭工作进展状况，支配部署下一步工作，增加执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。一、指导思想精细化管理工作是保证公司顺当完成“十二五发展规划”及各项重大决策、工作部署实
9、行的重要管理环节；是公司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。精细化管理以“凝合全体力气、推动观念创新、强化责随意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推动三大支柱产业进程为动身点，注意流程设计，限制细微环节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。二、工作目标精细化管理要做到“重细微环节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。精细化管理要树立“细心支配布置、精确探讨确定、精细分解任务、精细划分责任、细心落实措施、精准考核效果”为抓手的“
10、六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细微环节上精益求精。精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广阔干部职工的责任心、主动性、主动性，以饱满的热忱投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。三、精细化管理办公室职责1、在公司精细化管理领导组的领导下，仔细实行公司文件中的各项要求。2、组织制订精细化管理实施方案。3、负责对公司精细化管理工作动态的收集、存档。4、负责对公司精细化管理工作动态状况报告表的收集、存档。5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档。
11、6、每月汇总、督导任务完成状况，并于每月末拿出书面材料给公司领导做出看法反馈。7、每季度就各分管领导任务完成状况拿出书面材料，给精细化管理领导组做出汇报。8、主动征求精细化管理领导组看法。9、不定期召开精细化办公室全体会议，传达贯彻精细化领导组的指示精神，组织精细化办公室成员总结阅历，不断完善精细化管理工作。10、每月至少参与一次精细化管理睬议。11、对各部室精细化管理活动的实施效果进行监督、检查。四、工作流程（一）公司班子成员、经理助理“公司精细化管理工作动态表”和“公司精细化管理工作动态状况报告表”运用流程：1、每周末填写公司精细化管理工作动态状况报告表（表二），责任人就本周工作完成状况及
12、下周工作支配进行具体填写，并要对本周应完未完、变动事项作出说明。于下周一调度例会前将“表二”交路万民经理，同时将公司精细化管理工作动态（表一）报经理批阅，之后，各责任人将表二复印交由精细化管理办公室留存备案。2、表一中“本周工作支配”一栏由责任人填写，报经理批阅后落实；“每日工作动态”一栏由责任人填写后于次日早晨9点前汇总后交市公司督查室。3、表一和表二在运用过程中如不够，可另附单行材料。4、表二所报内容，将依据工作须要适时予以公布。5、精细化管理办公室按月汇总、督导任务完成状况。6、精细化管理办公室每月末拿出书面材料给公司领导做出看法反馈。7、精细化管理办公室每季度就各分管领导任务完成状况拿
13、出书面材料，给精细化管理领导组做出汇报。（二）公司精细化管理手册运用流程：1、年度工作目标与安排书，由部门负责人接到部门年度工作目标后一周内在干脆上级指导下填写完成。2、季度工作安排与完成状况表，季初安排部分由部门负责人在本季初3日前填写，季末完成状况部分在本季末时填写。3、月度工作安排与完成状况表，月初安排部分由部门负责人在本月初3日前填写，月末完成状况部分在本月末时填写。4、年度、季度、月度工作安排的制定应与干脆上级进行沟通，征求其建议和看法。5、安排制订好后，递交干脆上级批阅后双方签字确认。干脆上级有指导下属制订安排的责任。6、季度、月度工作安排的完成状况要经干脆上级确认。7、月度自我考
14、核评价表用于部门自我提示、总结评价，于次月3日前完成。8、月度自我考核评价表干脆上级确认后，于次月3日前送精细化管理办公室（如遇法定假日，报回时间向后顺延）。9、周工作回顾小结，由部门负责人在周末时，通过自我回顾并依据月度、季度工作安排填写。10、尾页是填表抽查记录，由精细化管理办公室不定期抽查填写。11、精细化管理办公室不定期抽查各部门精细化管理手册的填写状况，凡填写不规范或不仔细的，精细化管理办公室要在填写表记录表上登记。五、详细要求1、精细化管理的详细要求是要将公司的总体战略精细化、规范化、常态化、详细化、定量化，落实各个部门、各个岗位、各个员工的详细责任，并刚好地进行考核、反馈、不断改
15、进。2、精细化管理是确保公司工作扎实推动的重要措施，精细化管理办公室将严格根据20xx370号文件中的所提出的要求开展工作与考核。3、各部室要成立由负责人挂帅的“精细化管理”机构和人员。要确定本部门精细化管理的重点；负责拟定本部门精细化管理的详细实施细则，并于9月9日前以书面材料报市公司领导组办公室。4、各部室负责人要亲自组织领导本部室的精细化管理实施工作，拟定切实可行的实施细则，落实详细事宜。5、本项工作在机关本部领先实行的基础上，要逐步在基层各单位推行，重点是各煤矿、各县（区、市）公司，将精细化管理延长到企业管理的方方面面，不留盲区、不留死角。企业管理方案 篇3一、培训目的1、由中层管理人
16、员和骨干员工入手，统一思想，树立目标，形成不断学习、终身学习的观念和行为；明确企业发展的愿景和人才储备规划；形成凝合力和向心力，增加对企业的忠诚度，提员工主观能动性和工作主动性，使其将个人成长融合到企业发展之中。并由此向上触动高管人员在公司进入新的发展阶段必需接着学习、快速提高的意识观念和急迫性；向下带动基层工作的执行和推动。2、依据培训需求调研的结果，进行中层管理人员必备管理学学问与技能技巧的初级培训，提高工作实力，提升工作方法，完善学问结构，打造骨干团队。了解、学习、应用适合于新时期、新阶段的新营销管理理论与实操方法，建设“学习型”团队，不断在实际工作中同时提高单兵作战实力与团队战斗力。3
17、、通过本次及后续持续性的在职培训，使员工的自身价值得以提升，与公司文化进一步融合，不仅仅停留在打工的层面，而是将工作作为个人的事业与发展，形成个人与公司的双赢。二、培训时间：（暂定）20xx年4月26日4月30日（计5天10课时）期间每天14：3015：20为第一节课程。15：2015：30课间休息。15：3016：30为其次节课程。三、培训地点：总部会议室。四、培训内容纲要（详细内容详见课件）五、培训效果评估与反馈及实操运用跟踪六、培训本着兼顾理论与实战，以赴注运用为主；兼顾潜移默化与指导，以获得方法为主；兼顾讲授与互动，以养成终身学习习惯为主的动身点进行。培训后通过以下3种方式进行培训效果
18、评估与反馈及实操运用跟踪：1、 在培训后进行学员考试，成果计入人事档案；2、 在培训后由学员填写培训效果与信息反馈表（详见附件）搜集反馈信息；3、 在实操20天后下店跟踪了解学员的实际驾驭和运用状况。七、培训筹备1、 培训需求调研4月9日11日完成问卷调查。执行人：朱荣新。2、 培训安排及内容修改4月12日15日依据调研结果修改。执行人：朱荣新。3、 培训安排及内容审定4月16日。审核人：杨总。4、 课件制作与备课4月17日25日。执行人：朱荣新。5、 培训物料打算：投影仪1部；电脑1台；白板（立式/大号）1个；红、黑记号笔各1支；板擦1个。培训效果与信息反馈表每学员1张。培训考核试题每学员1
19、份。6、 培训学员界定与名单确定学员界定：各店前厅楼面主管、领班，后厨厨师长、烧烤主管、炉灶领班、凉菜房负责人、面点领班和已确定培育为管理人员的骨干员工；名单确定：各店名单由各店长在4月16日统一上报总部人力资源部。八、培训要求及留意事项为保障培训效果，要求全部学员必需做到并留意以下事项：1、提前10分钟达到总部，准时听课；培训期间学员每日须签到。不得迟到、早退，无特别缘由不得缺席。2、进入会议室手机调至加震或静音。3、各人打算并自带笔记本和笔，做好培训记录。4、必需完成当天布置的培训作业，并在其次天以书面上交或现场发言等形式进行总结和回顾。5、如有培训资料下发，必需妥当保管，并严禁外传外流。
20、以上各项望各学员自觉遵守，如有违反，根据公司考勤、会议及保密管理制度相关规定进行惩罚。6、学员在公司所受培训经验和成果及培训后工作表现将记入本人人事档案，并作为以后晋升的评定内容之一。企业管理方案 篇4为加强粮油仓储企业的仓储管理，治理仓储管理中的不规范管理水平，保障粮食平安，国家粮食局确定在全国范围内开展粮油仓储企业规范化管理活动。依据国家和省粮食局关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的通知精神，结合我市粮油仓储管理实际，制订本方案。一、当前粮油仓储企业管理方面存在的主要问题（一）库存粮食管理方面。主要问题是：粮食入仓前未按规定对仓房进行清扫消毒；不同性质、不同品种、不同生产年份的粮食混存；入
21、仓粮食的水分、杂质超标；库存粮食有霉变结块状况；粮情监测及记录不规范；粮食损耗处置不刚好；粮堆形态不规整；露天存放的粮堆缺乏测温通风系统等。（二）设施设备管理方面。主要问题是：储备粮仓间未实现机械通风、环流熏蒸、计算机粮情测控；仓房密闭隔热措施不到位，缺少防虫、防鼠、防雀措施；门窗破损未刚好修理、关闭不严；爬梯、配电箱未刚好做防锈处理；通风口密闭措施不到位；墙体抹面、落水管脱落未修理；围墙坍塌未修理；库区内散养家禽，仓边种菜，杂草丛生，垃圾乱扔，卫生差；排水设施不完善；设备器材乱堆乱放，设备运用后未刚好养护，设备档案不完整，测温系统出现故障未刚好解除等。（三）平安生产管理方面。主要问题是：熏蒸
22、作业现场管理混乱，环流熏蒸设备不符合平安规定；在未进行有效密闭的状况下实施露天熏蒸作业；药品库管理未执行“双人双锁制度”，无药品包装回收记录，药品库没有警告标记；超仓房设计容量装粮，包打围的围包码放不规范，已经出现围包变形面临坍塌的危急；库区火源管理不严格，库区内有吸烟痕迹，个别企业消防设施不齐全或已经失效等。（四）账务管理方面。主要问题是：未执行统计制度，台账填写不规范，统计资料不完整，统计数据有未报、漏报、错报的状况；原始凭证存在随意涂改、缺项、漏项等状况；库存粮油货位卡片制作及运用不规范，内容与实际不符；保管账统计账填写不规范，存在以表代账的状况；有出库不核销、入库不记账或未分批次记账状
23、况等。（五）行政管理方面。主要问题是：企业仓储管理制度不健全；粮食出入库、粮情检查、平安生产等制度执行不到位；管理机构不健全，专业人员未执行持证上岗制度；企业名称运用不规范，一笔业务中运用多个名称或简称；代储、购销等合同格式不规范、内容不全面，相关权责不明确；存在仓储管理档案不完整，管理不规范状况等。二、规范化管理活动的主要目的（一）提高从业人员素养。通过活动，使仓储企业从业人员特殊是主要管理干部了解粮食流通政策，熟识粮食流通管理法规制度，驾驭并娴熟应用粮食贮存技术。（二）提高企业管理水平。通过活动，治理企业仓储管理上的不规范行为，完善企业管理制度，优化企业仓储管理流程，规范企业仓储管理行为，
24、提高企业管理效率和效果。（三）保证库存粮食平安。通过规范企业库存管理，做到账实相符、账账相符；通过加强仓储管理措施，防止储粮平安事故发生和库存粮食品质劣变，确保库存粮食平安。（四）促进仓储行业发展。通过活动，改善企业仓储条件，提高企业管理效率，增加企业盈利实力，促进整个行业科学发展。三、规范化管理活动的主要内容（一）总结既有阅历，查找存在不足，深化开展规范化管理活动。仔细总结近年来，特殊是我市去年开展的“粮食仓储管理年活动”以来取得的阅历，结合近几年粮食流通体制改革新形势、规范化管理的新标准、新规范及新仓储管理制度的实施和仓储工作发展中出现的新状况、新问题等，仔细分析查找本单位在仓储规范化管理
25、上存在的不足，根据逐步深化向精细化管理推动的总体要求，进一步完善设施，修订完善全市和各单位仓储管理制度，严格程序，强化管理。（二）宣扬贯彻新颁标准和管理制度。围绕近年来国家和地方出台的粮食法规、粮改政策文件、管理制度，技术标准、操作规程，广泛开展宣扬、培训、教化活动，使各级粮油仓储管理人员了解政策要求、熟识制度规定、驾驭并正确理解各类粮油贮存技术和设备操作规程。通过多种形式广泛开展新标准新制度宣扬贯彻活动。各级粮食行政管理部门、相关单位和粮油仓储企业要加强对粮油仓储企业负责人、粮油保管员、粮油质量检验员等专业人员的在职教化，提高企业从业人员的综合素养和专业学问。（三）建立完善粮油仓储管理规章。
26、各区县各单位要根据近年来已经出台的粮食管理法规、部门规章、规范性文件以及技术标准的要求，结合本区县、本企业实际状况，抓紧对有关仓储管理制度进行修改完善。建立健全系统性强、针对性强、有关要求明确、符合企业规范管理要求的新型仓储管理制度体系。各粮油仓储企业在完善制度的同时，要适当调整企业仓储管理组织结构，规范仓储业务管理流程，细化各仓储管理岗位职责，完善以提高效率和确保储粮平安为核心的绩效评价体系，并建立与新制度体系相适应的工作机制。（四）改善粮油仓储保管条件。粮油仓储企业要加强对粮油仓储设施的管理。首先要加强现有仓储设施设备的管理，通过科学规划、合理调度，进一步挖掘现有设施设备的实力，提高设施设
27、备的运用效率；其次要建立科学的设施设备维护保养工作机制，加强对设施设备的维护保养，延长设施设备的运用年限；第三，要多方筹集资金，逐步改善粮油仓储设施设备条件。各区县各单位要加强对仓房修理改造工作的指导，有条件的地方要出台仓房修理改造技术标准；要加强对基层粮油收储网点设置和撤消的指导，防止出现因没有收购网点不利于农夫售粮的状况发生，也要防止收购网点的重复建设，奢侈社会资源。（五）治理不规范管理行为。粮油仓储企业要针对本次清仓查库发觉的仓储管理问题，集中开展一次不规范行为治理行动。要杜绝粮食混存、仓房鼠害、违规熏蒸、药品库管理不规范等影响企业储粮平安和平安生产等不规范行为；要逐步解决政策执行、账务
28、管理、粮食管理、设备设施管理、人员管理以及制度不完善等不规范行为，提高企业管理水平。为保证治理行动的效果，区县粮食行政管理部门和相关单位可依据本地区本单位实际状况，制订治理工作方案，确定治理工作重点，落实治理工作责任，加强对治理过程的检查、指导、总结、沟通和评估。（六）创建规范化管理企业。各区县各单位要在现有工作基础上，开展适合本地本单位企业管理实际的规范化管理企业创建行动。规范化管理创建行动的目标是：杜绝粮油仓储企业的不规范管理行为，严格粮油仓储企业库存管理，提高企业管理水平。各区县各单位可以依据以上内容，结合工作实际，细化活动方案，开展多种形式富有地方特色的配套活动。四、开展规范化管理活动
29、的基本要求（一）规范化管理活动的范围。全市各类全部制性质的粮油仓储企业均应参与本次规范化管理活动。存储地方储备粮油的企业是活动的重点。（二）规范化管理活动的时间支配。分为三个阶段：1、宣扬发动和企业实施阶段：20xx年8月1日11月30日。期间，市、区县粮食局要深化企业进行指导督促。2、验收举荐阶段：20xx年12月1日12月30日，由市粮食局组织对企业进行验收，并向省粮食局举荐规范化示范企业。3、总结沟通阶段：20xx年1月以后。根据省粮食局支配进入全省总结、沟通阶段。五、开展规范化管理活动的基本要求（一）高度重视，加强领导。国家粮食局组织开展的这次规范化管理活动，是在全国范围内一次整体提升
30、粮油仓储企业管理水平的重大行动，事关粮油仓储行业的科学发展，事关库存粮油的数量真实、质量良好和储存平安，事关国家各项粮食流通政策的实行和国家粮食平安，各区县各单位要高度重视，加强对规范化管理活动的指导，保证活动的顺当进行。为确保活动顺当开展并取得实效，市粮食局成立以局长陈景强为组长，副局长杜亚非、毛世平、纪检组长陈瑶为副组长的的粮油仓储规范化管理活动领导小组，仓储科、调控科、财务科、监督检查科为成员单位，领导小组办公室设在仓储科。同时，将活动开展作为专项加分内容，纳入20xx年仓储工作目标考核。（二）科学规划，突出重点。各区县各单位以及各个企业要根据规范化活动的内容和要求，结合自身实际，从企业
31、规范化管理须要动身，科学合理的规划制定活动方案。活动的开展要以存储地方储备粮油的企业为重点，要特殊突出解决企业存在的主要问题，切实提高企业规范化管理水平；要比照当前粮油仓储企业管理方面存在的5个主要问题，仔细开展自查工作，落实整改措施，完善管理制度，杜绝各类不规范行为，有效提高企业规范化管理水平。（三）充分发动，整体实施。各区县要充分发动粮油仓储企业主动参加规范化管理活动，确保参加率要达到100。要根据整体推动的原则，全面组织全部企业开展规范化管理活动，确保行动率达到100。（四）加强督促，力求实效。各区县各单位要根据注意实效的原则，切实加强活动开展期间的检查督促和指导，防止图形式、走过场现象
32、的发生。要严格根据党风廉政责任制的要求和规定，强化廉洁监督，杜绝违规违纪行为发生。要仔细总结活动期间好的做法，刚好上报工作进展、重要活动、典型阅历，加强信息沟通和沟通，努力推动全市粮油仓储企业规范化活动的开展。企业管理方案 篇5一、房地产开发企业预售商品房应当符合下列条件：（一）已交付全部土地运用权出让金，取得土地运用权证书。（二）持有建设工程规划许可证和施工许可证。（三）按供应预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期。（四）向住建局申请预售许可，取得商品房预售许可证；未取得商品房预售许可证的，不得进行商品房预售，不得向买受人收取任何
33、预订款性质的费用。二、托付房地产中介服务机构预售商品房的，应符合下列条件：（一）受托付房地产中介服务机构应依法设立，取得营业执照，并在住建局备案。（二）受托付房地产中介服务机构不得代理不符合预售条件的商品房。三、房地产开发企业预售商品房必需遵守下列规定：（一）应当向买受人出示商品房预售许可证，售楼广告和说明书应当载明商品房预售许可证的批准文号，房地产广告内容必需合法、真实、精确，不得发布虚假的广告。未取得商品房预售许可证的楼盘不得以任何形式发布广告。（二）应当执行明码标价的有关规定，不得在标价之外加价预售商品房，不得收取任何未予标明的费用。（三）应当与买受人签订商品房预售合同。开发企业应当自签
34、约之日起30日内，向住建局办理商品房预售合同备案。（四）预售商品房所得款项应当用于本项目的工程建设，不得挪用。四、关于对违规预售商品房有关问题的处理：（一）未取得国有土地运用权证和建设工程规划许可证，对外宣扬和预售不能确定详细位置的房屋，依照国家住房和城乡建设部关于在房地产行业开展非法集资风险排查有关工作的通知（建房函20xx272号）精神，属非法集资和合同诈骗行为，由公安局依法查处。（二）已取得国有土地运用权证、建设工程规划许可证，尚未取得建筑工程施工许可证、商品房预售许可证，对外以认购、预订、排号、发放VIP卡等方式向买受人收取或变相收取预付款性质的费用进行销售的，属违规预售行为，由住建局
35、依法查处。（三）未按规定实行商品住房明码标价、哄抬房价或价格欺诈的，由物价局依法查处。（四）未取得商品房预售许可证违规发布房地产预售广告，或者房地产预售广告未载明预售许可证书号的，由工商局依法查处。（五）房地产中介服务机构未按规定到住建局备案，代理不具备预（销）售条件的商品房，由住建局依法查处。（六）不按规定运用商品房预售款项的，由住建局依法查处。（七）对违反规定情节严峻的房地产开发企业、中介服务机构，在依法查处的同时，由新闻媒体曝光，记入企业信用档案，直至清出房地产市场。县住建、物价、工商、公安等职能部门要依法加强商品房市场的监管，规范商品房预（销）售行为，促进房地产市场平稳健康发展。五、本
36、通知有效期为20xx年1月27日至20xx年6月30日。企业管理方案 篇6为响应政府和电力主管部门提出的节能方针政策，确保公司生产经营的正常进行，保障生产车间在电力错峰管制时间段（每周五、周六、周日）内不会被强制拉闸断电，经公司总经办批示，由人力资源部依据公司实际状况制定本节电方案，各部门必需遵照执行。第一部分 非错峰时间段（周一至周四）用电管制一、办公系统及生活用电管理1.电源及照明1.1禁止在办公室乱拉乱接电源线，除手机充电器以外，禁止运用其他任何外接用电设备，违者没收。1.2严禁在公司任何区域内为电动自行车电池充电，当值保安每日定期巡查，如经查获，将不作通知干脆剪断充电器电源线。1.3靠
37、近窗户的办公室尽量削减开灯，利用自然光照明，确因光线不足须要开灯照明时，开灯数量不能超过该办公室电灯总数的50%，违者该办公室全部员工扣奢侈资源费10元/人，最高领导双倍计扣。1.4灯管数量在两支以上的灯盘全部削减为两支，由制造部工务组检查实施。1.5下班或办公室人员全部外出时，最终离开办公室的职员应关闭全部照明电源，避开造成资源奢侈，经查获下班后或办公室无人但照明电源未关闭的，该办公室全部员工扣奢侈资源费10元/人，最高领导双倍计扣。2.空调制冷2.1在气候条件允许的前提下，能开窗户的办公室尽量不开空调，打开窗户让空气流通，既有利于身体健康，又能减轻公司的电力负荷，节约能源。2.2室内温度高
38、于或等于28摄氏度时才允许开启空调，温控设置不得低于28度，并必需将门窗关闭，禁止在开空调的同时打开门开窗，违者该办公室全部员工扣奢侈资源费10元/人，最高领导双倍计扣。2.3下班后或因用餐、会议、外出等缘由出现办公室无人值守时，最终一名离开办公室的职员应关闭空调，违者该办公室全部员工扣奢侈资源费10元/人，最高领导双倍计扣。2.4少于5人的会议禁止运用一楼和二楼的大会议室，中午休息时间禁止任何人在会议室内打开空调休息，违者扣奢侈资源费10元/人。3.电脑及办公设备3.1下班或外出办事超过两小时不运用电脑时，应将电脑及显示器电源关闭，以免因长时间待机造成资源奢侈。3.2全部办公电脑不得安装非办
39、公用的其他软件，禁止运用屏幕爱护程序，关闭监视器时间全部设置为10分钟。3.3禁止在任何时间段内用公司电脑看电影、网络视频，玩嬉戏，下载与工作无关的资源。3.4下班后最终离开办公室的职员应关闭全部办公设备的电源，包括复印机，打印机，饮水机等。3.5以上事项由IT资讯科和人力资源部负责监督检查，如有违反者按10元/次/人对干脆责任人进行惩罚，无法确定责任人的，由该办公室最高领导者担当。4.其他4.1食堂空调（包括风帘）全天禁开，一律采纳风扇降温散热。4.2用餐结束后，食堂工作人员应刚好关闭风扇电源。4.3厨房冰柜应设置合适的温度，尽量削减选购须要冷藏的食品。4.4以上事项由人力资源部负责监督检查
40、，如有违反，按10元/次对食堂管理人员进行惩罚。二、生产系统用电管理1.电源及照明管理1.1禁止在生产区域乱拉乱接电源线，禁止运用其他任何非生产用外接用电设备，违者没收。1.2白天在光线足够的状况下，利用自然光照明，不允许开灯。确因光线不足时才允许开灯照明。1.3晚班时只允许在作业区域开灯，非作业区域禁止开灯。1.4违反以上任何一条，该区域全部员工扣奢侈资源费10元/人，班组长及科长按双倍计扣。2.风扇管理生产区域内不允许在无人状况下打开风扇，人离开作业区域超过五分钟的必需关掉风扇，违者该区域全部员工扣奢侈资源费10元/人，班组长及科长按双倍计扣。其次部分 错峰时间段（周五、周六、周日）用电管
41、制一、办公系统及生活用电管理（在非错峰用电管制的基础上，增加以下管制措施）：1.禁止运用任何外接用电设备，包括手机充电器、电脑音箱等。2.全部办公室全天禁开空调，全部采纳风扇降温散热，未领用风扇的部门请于20xx年6月23日前完成申购和领用。风扇的配备标准为4人/台，人数不足4人的办公室按一台配备。3.风扇的运用管理与空调相同，离开或下班后应刚好关闭风扇电源。4.以上事项由人力资源部、IT资讯科和当值保安员共同负责监督检查，违反者按10元/人/次对责任人进行惩罚，无法确定责任人的，由该办公室最高领导者担当。二、生产系统用电管理1.待料超过10分钟以上时，必需停机断开生产设备的电源，以减轻电力负
42、荷。2.将三、五车间（科室）的空气管道总阀门关闭，以削减空压机运转时间达到节电的目的。3.在生产任务允许的前提下，充分利用设备的生产实力，提高设备的利用率，合理支配人员，尽可能的停开设备或削减设备开机时间。4.合理支配生产安排，在非错峰用电时段，充分运用设备，24小时作业；在错峰用电时段，尽量削减白天设备开机时间，利用晚上时间作业，以避开用电高峰时段。企业管理方案 篇7 (一)选购成本限制成本下降10%=收入增加100%由于材料成本占纸箱生产成本的比例往往达到70%以上，因此，限制好选购成本并使之不断下降，是纸箱包装企业不断降低产品成本、增加利润的重要和干脆手段之一。通过加强选购成本的管理和限
43、制，完善选购管理制度，能够使总体选购成本下降7%以上。1、建立完善选购制度，做好选购成本限制的基础工作2、建立严格的选购制度 (询价、比价、议价 )3、建立供应商档案和准入制度 (对原纸供应商的选择，要考察生产实力、设备实力以及财务状况 )4、建立材料的标准选购价格 (财务部对所重点监控的材料应依据市场的改变和产品标准成本定期定出标准选购价格，促使选购人员主动找寻货源，货比三家，不断地降低选购价格)5、的确做好选购安排 (依据合理库存量以及合理预料来编制选购安排，既要做到保证生产所需，又能够合理限制选购资金。此时具体的耗材、备件运用统计表就是特别重要的工具了。依据每个月或近期的 运用状况进行合
44、理确定。特殊是对于原纸的选购提前依据自己企业的生产预料，作出选购安排。不仅能够保证原纸的刚好供应，而且在价格谈判上能够取得先机 )(二)降低选购成本1、通过付款条款的选择降低选购成本以现金交易降底原料售价，但现金需求量大，以目前资金回笼要3个月来计算，营业额的3倍资金压力相当大。假如企业资金充裕，或者银行利 率较低，可采纳现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。2、以购买量来降底原料售价，一样的资金需求量高，库存压力大，万一原料价格在波动时， 输赢比卖纸板纸箱还厉害，有点像买货一样，“压宝”的风险很高。3、以竞争招标的方式来牵制供应商4、向制造商干脆选购或结成同盟联合订购 (向
45、制造商干脆订购，可以削减中间环节，降低选购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。另外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购，以克服单个厂家订购数量小而得不到更多实惠的冲突)5、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同 (与诚恳、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、刚好的交货期，还可得到其付款及价格的关照，特殊是与其签订长期的合同，往往能得到更多的实惠 )6、估算供应商的产品或服务成本 (与供应商一起寻求降低原材料成本的途径，从而降低自己企业的材料成本 )7、参与专业的展览会：现代的选购方法须要更多的信息，而且能够干脆见到产品、对产品 质量、价格能够有可对比性，并且能够接触到更多的供应商
46、、了解供应商以及供应商的产品运用状况，到更多的信息。(三)原纸需求规划1、驾驭原纸信息流1)对于纸箱企业，同一纸种可能有多家供应商。假如对每种不同的纸都一一区分开来，没有一个统一的规划、不进行分等定别，管理起来特别繁琐，工作的时候很简单出错。为了便利工厂内部信息的传递，使仓储和生产流程易于管理，我们可以依据各纸种的物理指标和化学指标进行工厂内部统一标识，创建自己的代号。2)对于纸箱主要原材料原纸来说，须要依据各个纸种的质量和等级、收货时间，制定本工厂各个原纸自己的流水编号-这是进行量化管理的基础，可以规范生产的流程，使企业出产的纸箱具有可追溯性。2、合理规划原纸纸种1)目前原纸市场上供应的不同质量面纸和芯纸有好几百种，而且每种纸又有不同克重之分。 业务做大了，经常要备上许多种材质纸种，以应付多规格纸箱的需求。2)假如只依据须要不停的买纸而没有一个原纸纸种的规划和政策，往往导致仓库平安库存节节上升、呆滞品越来越多越来越难处理，原纸仓库很快就会饱和;不仅给