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1、2021企业管理培训心得体会范文2021企业管理培训心得体会范文我们从一些事情上得到感悟后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样就能够通过不断总结，丰富我们的思想。应该怎么写才适宜呢？下面是我为大家收集的2021企业管理培训心得体会范文，仅供参考，欢迎大家阅读。2021企业管理培训心得体会范文1前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理培训心得知识的学习和辅导，受益良多。我深入领会到，作为一名合格的企业管理者，应该怎样驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理培训心得促创新，以创新促效益，进而促使企业稳步健康发展。目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的
2、大环境下，多种经营企业该怎样在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和讨论的课题。通过这次管理培训心得学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人以为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好下面几点工作。一、管理培训心得要毫不动摇的狠抓人力资源管理一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业管理培训心得不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多
3、。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾讲过，我自认管理培训心得不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，由于我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种企业管理经营企业必须施行两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，到达稳固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，谨记这个用人方略，就一定能充分调发动工积极性，使其竭尽全力为企
4、业发展做奉献。二、管理培训心得始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上讲，证明着一个企业发展的实力。所以，怎样开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必须根据行业特点逐步施行。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须构成理念，并体如今核
5、心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。详细到多经企业管理培训心得要怎样培养本人的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位本人赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够鼓励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目的的运作机制自然会构成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、
6、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实捉住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比拟短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本构造，构成所有权和经营权分开后的代理机制。建立当代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品构造、产业构造和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财源，打开新天地。企业管理培训心得光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大本人，在市场的变化中否认本人，商场中没有长胜的将军，只要谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市
7、场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得本人的一席之地。三、管理培训心得明晰的产权关系，建立完善的法人治理构造管理培训心得让我们清楚的认识产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来讲，挑战大于机遇，将来充满不确定性。能够考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提早退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假如股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动
8、，建立不起鼓励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只要明确了出资人，公司才会有明确的责任，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目的之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承当资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只要将利润集中投资于一定的项目，才能构成一定的优势，假如利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。公司法人治理构造是指关于怎样治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理构造的目的是到达公司
9、各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下怎样密切配合，分工明确，协同工作，互相制约，围绕公司财富最大化的目的运作。即从组织构造上保障公司目的的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。当代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理构造的设置和运作，明确划分责、权、利，构成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。其实，企业经营管理的方略含盖众多方面，只不过分主分次罢了，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来
10、是一种收获，一种能够和别人共享管理培训心得的体验。管理培训心得，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，进而到达实践和理论的有机统一。2021企业管理培训心得体会范文2老子曾经这样讲过天下大事，必成于细，天下难事，必成于精.通过这次的太古培训，聆听了教师的授课。有了更深体会。老子的这种观念，就是讲企业想做的更大更强，就是从简做起，从细微入手。这便是精益化管理。工作中，每一件大事都会由于一点零碎的小事而全盘否认，那么怎样做好细致入微，精益化管理呢？一、5S的管理是精益化管理的起始目的5S管理指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展良好的整理、
11、整顿、清扫、清洁、素养等活动。为其他管理活动奠定良好的基础。整理：要与不要，一留一弃。要找到并且明白重要的东西。去除多余的东西，备齐必要的东西；整顿科学布局，取用快速。去除物品放置位置，马上能够找到所需要的物品，定物，定位，定量；清扫：去除垃圾点检设备。讲垃圾和灰尘等全部彻底去除，保证设备正常运转，使心情变得愉悦；清洁：整洁环节，贯彻道济。定标准，目视管理，检查表，责任区域，赏罚措施；素养：标准作业，养成习惯。对于已经决定的事情能够阻燃而然地构成习惯，并予以把握。二、消除浪费是精益化管理的重中之重浪费的定义在企业中更为广泛，比方返工的浪费，为了知足顾客的要求而对产品或服务进行返工的浪费现象更是
12、比比皆是；比方等待浪费、当生产中，两个关联要素未完成同步时，所产生的空闲时间就会自然出现等待经过中的浪费。再比方库存浪费，任何参过加工必须的物料供给就会大大增加库存，相应的库房，人力，与之会同样大幅增加。这些浪费在企业生产中更是显而易见的存在。精益化管理的精华就是消除一切不必要的浪费，这样能够更多的提高公司的效益。三、时间管理是精益化管理对于个人的要求分清轻重缓急，排定优先顺序；列出本人以为重要而不紧急的事情去先去做，多点主动，就会少点被动。设定明确目的，制定可行计划；有开场时间结束时间，并且付诸于行动，定检查标准，有必要的自信心，持之以恒才可能完成计划。立即采取行动，坚决杜绝拖延；养成快速的
13、节拍感，有必要的时间实现，才有明确的开场和结束时间，当日事，当日毕。一次做好，最求零缺点工作，出现过失，立即处理。制定工作规则，擅长有效受权；第一时间反应给别人自信心，把任务归类，同类事情同事处理，特殊任务特殊处理。有效获得上司的帮助，不插手下属的工作细节。保持环境整洁，控制自我情绪；整洁的环节能够提高效率，积极乐观的情形可能提高兴趣，用你的一生问候去感染别人。积累生活窍门，善用零碎时间；对于生活中多学一些小的技巧或者讲同时去做多件事情，不经意间能够省出很多零碎的时间。把握拒绝技巧，积累整块时间；学会拒绝是保障本人形式优先次序的最有效手段，学会拒绝是一种气力，也更是一种艺术。咨询专人专线，花钱
14、博得时间；和本人的好朋友，多谈心，用好资源办大事。管好业余时间，不断自励进取；平衡好本人的人生，不断学习，自勉，才能更好的提高。通过这次培训学习，使我系统，全面的了解精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足于本质工作，放眼将来，于广大同仁一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础。2021企业管理培训心得体会范文35月的第一个周末，我有幸参加了高伯任教师的培训课程。两天的课程排得满满当当，穿着正装坐在没有空调的培训室，本来应该是件很不快乐的事。但是，时间一眨眼就过去了，高教师的课很精彩，大家围坐在一起：沟通、玩游戏、共享培训心
15、得，真是一大快事。一科学决策能力决策是领导干部的主要职责。面对扑朔迷离的局面和瞬息万变的形势，领导干部要擅长及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。因而，领导干部要有决策的气魄，通过科学的比拟，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。二贯彻执行能力领导干部要擅长贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。三组织管理能力每个部门的工作目的和发展规划都要靠领导组织全员来施行。领导干部要擅长把本部门的目的同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方气力，恰当使用各类人才，实现最
16、终目的，获得良好效果。四综合协调能力作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要擅长团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，擅长激发全局干部理事的热情，为着共同的目的团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要擅长社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。五选材用人能力组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要擅长发现人才，不惟成绩、经历，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要擅长因人施用。每位员工不可能都
17、是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把适宜的人放到适宜的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。六处事应变能力社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作。由于世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经历和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。七开拓创新能力在事业发展的经过中，一味墨守成规是无法获得良好业绩的。假如领导干部仅仅具备萧规曹随的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在原有的企业管
18、理基础上不断推陈出新，闯出新道路，开拓新领域，促进工作不断发展。八学习、实践能力这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高，主要还在于本身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导干部假如不通过加强学习提高本人的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联络实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部一定要深化实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的经过中用理论去研究、分析和总结，总结出合适本人的行之有效的方法，指导本人的行为，不断锻炼本人，提高本人。2021企业管理培训心得体会范文4转霎
19、时，近三个月的学习生活即将接近尾声，通过这样脱产全身心的再次投入课堂的学习方式，对于本人来讲又是一场知识的盛宴，让我不仅收获了更多的理论管理知识，结合工作多年的管理经历，让本人在企业全面管理上有了更深的认识，更让本人开阔了视野、突破了很多原有的管理理念，加之来自不同地区、不同企业、不同岗位的同学，通过互相沟通沟通，借鉴工作经历，对于本人来讲又是一个第二课堂，不仅收获了知识，同时也收获了友谊。现就近三个月所学的各专题，收获颇丰的方面，做一简单心得体会：一、明白国家宏观经济形势与政策对企业发展的重要性。作为一名优秀的企业家应全面的了解国家经济形势政策，在此大环境下，再去经营、去发展，才能让企业前途
20、有所保障；二、明确企业战略就是企业大的发展方向，是企业的宪法，企业如何发展战略讲了算，战略一经确定，必须坚定不移的执行，在执行的经过中，能够根据情况适时调整战术，但不能偏离战略方向，任何总经理职位的更换，都必须遵守企业原定的战略目的，而不能因人员更换去改变；三、明确企业战略制定的思路及方法：本人的企业现处于什么状态，将来的发展方向及目的是如何的及怎样去实现企业的目的，让本人今后的工作在战略方向制定上，有了更明晰的思路及方向；四、根据企业战略选择的方法，结合本人所在公司的情况，能明晰公司业务竞争战略应选择的方向，具备为公司提供初步业务竞争战略方案的能力；五、通过当代企业管理的学习，愈加明晰明确管
21、理的含义及责任，管理理念得到了进一步的更新，明确什么是硬管理、软管理及在管理中的重要性，企业到何种阶段，应如何去抓好软硬管理；六、明晰企业发展的几个阶段及各阶段应采取的管理办法，结合本人所在公司，能够找到更准确的管理方法，对今后的工作提供更明确的方向；七、明白管理者的角色定位，如何处理与上级、同级、下级的管理关系及对团队带领有了更明晰的思路，如何做一个教练式的管理者，让下属在成长的同时又收获快乐，进而拥有更高的工作热情。2021企业管理培训心得体会范文5因此，我们这些年设计和不断推出的系列培训，都是紧紧围绕受训者的行为改变为特色、以提升主管人员的领导式管理能力为目的，以协助各类组织开展与之发展
22、阶段相适应的企业管理培训为宗旨。我们以为，培训的目的就是挖掘人的最大潜力；培训包含一定的内部构造、受程序驱动的、在受过专门训练的培训师和个人或者团队之间结成的某种关系；培训包括评估、考察价值观和动机、设定可测度的目的、制定重要的行为计划，及用有效的手段和技术帮助受训者提高技能。行为培训的施行，有一些必要前提，如：要将改善视为培训的核心；培训中涉及学习的环节，需要应用成人教育和认知心理学的某些原理；受训者了解培训的基本原理后，自动配合改善，培训效果比拟容易成功；培训师的培训技巧和与客户及受训者的坦诚信任关系决定培训的成败；根据受训者的不同情况和客户的不同要求调整培训形式；培训与咨询业的边界日益模
23、糊，培训师必须把握更多的知识和技能。面向成人学习的培训必然要区别一般性的学习，成人学习有其本身特征：首先，成人学习是一种自我引导的学习；成人需要将他的学习与生活经历联络起来；成人以目的为导向；只要当有一个理由存在，成人才会去学习；其次，培养成人学习的动机因素在成人学习中也扮演着重要角色。四种动机影响培训关系中的学习行为-外在预期：受训者受高层主管要求受训；紧迫感：紧迫感要适度，压力过大会使人们放弃学习；个人提升：发展和提升个人职场前景；鼓励：培训是一种鼓励体验。所以，成人培训绝对不是一般意义上的学习听课，而是要在整体的培训经过中把握好下面四个阶段的特点：第一阶段解决为什么要学习？第二阶段学习这
24、些问题的关键点是什么？第三阶段体会怎样运用这些知识？第四阶段把握这些信息对于应付其他情境有什么好处？企业管理培训的系统培训的模型架构与课程选择每一个企业都要根据需求和本身的发展特点制订培训规划，然后再根据市场供给情况去做理性的选择。这里只简单介绍一下北京市管理科学院近几年来在培训实践中逐步提炼、开发出来的系列培训课程，包括（主管领导与管理）、（经营战略与执行）、（组织学习与发展）等。（主管领导与管理）系列自20xx年推出后，先后培训各类企业组织单位上百场，反响强烈。主要包括三个课程：（领导式管理基础培训）、（领导式管理实践辅导）和（实践领导之道的挑战）。（领导式管理基础培训）是提升主管核心能力
25、的培训，从中阶主管的角色转变入手。其心态要转向正己成己，要能够依靠自我的影响力去工作；其技能要转向带人成人，要能带动并成就别人；其职责要转向群策理事，以领导别人做出奉献。（领导式管理实践辅导）是加强主管受权赋能的修炼，分七个主题：受权的准备、受权经过的管理、透过团队施行受权、自我管理、沟通技巧、改善绩效、解决问题等。（实践领导之道的挑战）集中培养一个成功的主管需要学习和把握的五种行为修炼-挑战现状、共启愿景、以身作则、使众人行、激发人心。2021企业管理培训心得体会范文6经过公司举行的这次培训，让我们体验到了军事生活，也进一步了解到公司的企业文化，发展目的，和规划等，同时也学习到作为销售人员所
26、必备的产品知识，在培训教师讲的几个细节，以及列举的案例，对我们帮助很大，使我受益匪浅所以，我要求本人在工作中努力学习，在实践中渐渐成长。首先公司为我们按排了两天的军训，体现了公司对员工素质培训的注重，以及团队建设理念的注重，在这两天里，我体验了做为一名军人的荣耀，从站军姿，行军礼，到跑步，每一个动作都要做到位，做到统一规范，队列整洁，口号响亮，十分是大集合时，每一名队员都要以最快迅速到位，案经过这两的训练，我们能明显的感遭到本人的进步，做事有组织性，不单独行动，也培养了我们吃苦耐劳的精神，同时也磨练了坚强的意志力和执行力，在军训期间教官组织我们唱歌，做游戏，不仅增加我们同事之间的团结友爱，也更
27、明白了团队的气力是最大的，只要我们团一致才能更好的完成任务。其次公司安排了四天的企业文化培训，以及时间管理，工商法律相关知识，润华之歌的学习，更重要的是董事长座谈，让我深深体会到企业对我们新员工的重视，在培训期间我愈加了解企业的创业史，发展史以及公司将来也就是第三次创业的总体目的，让我们更明确了在润华发展的奋斗目的，做好个人定位，在栾总座谈会上给我更多的是感动和意外，感动的是栾总在百忙之中抽出时间参加这次座谈，并且在每回答一个问题都会站起来，问一句“我这样回答你们能否满意意外的是栾总是那么的有激情，那么的和谒可亲，一点也没有那种和成功人士在一起的压迫感，在这期间栾总给我们谈公司的创业经厉及以后
28、的发展方向，回答了我们提出了一些问题，让我们对公司的企业文化以及第三次创业有了更深的认识，最后在栾总离开时，我们体人员为栾总演唱润华之歌，固然只学了不到两天，但我们都努力做到最好，功夫不负有心人，我们得到了栾总的认可。最后四天我们学习了产品知识。我是做销售的，在这次培训中，产品知识的培训是非常丰富的，从汽车基本知识，到展厅接待需求分析，以及装具的相关业务等课程，让我们愈加认识到做为一销售人员把握好知识是多么的重要，只要把握了产品知识，才能更好的给客户讲解，让客户认可我们，这就需要我不断提升自我价值，严格要求自我，时刻提醒本人做好每一项销售流程，做好客户满意，在以后的工作台中，我会不断努力，不断
29、学习，为做一名优秀的销售人员而努力，为做一名忠实的润华四有人而奋斗，我相信在不久的将来，我会以优秀的业绩来回报公司，为公司的发展做出本人的奉献2021企业管理培训心得体会范文7通过参加总经理的二天培训课程，我对中层管理的作用与责任深有体会，现结合培训内容谈谈本人的感想。作为酒店一位中层管理者的我对本人的工作有了一定的认识和了解，逐步的意识到中层管理干部是酒店的核心气力，是酒店管理架构中承上启下的关键，肩负着传达贯彻酒店领导各种决策与带领员工完成各项工作的重要责任。可是怎样更好地做好工作，不辱责任呢？我感到做好下面的五对五讲是至关重要的。一、对企业讲忠实就是把内心对酒店真诚的爱化作愿意把本人的一
30、切奉献给酒店将来与发展的气力。作为中层管理干部，本人的一言一行都要从维护企业的形象与大局出发，时刻树立“企业荣耀我荣耀，企业衰败我可耻，我为企业争荣耀的意识；就是要把企业当作本人名副其实的家，真正成为家庭中负责任的一员，而不是旁观者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本职工作。做好本职工作的前提是领导员工的基础。典范的气力是无穷的，喊破嗓子不如干出样子。所以中层管理干部必须严于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。二、对领导讲负责首先要认真贯彻企业领导班子的管理意图。踏实工作，一步一个脚窝。不能上有政策，下有对策，我行我素；主动当好领导工作上的左膀右臂，起到参谋助
31、手作用。要多提建议，少发牢骚；多当助手，少袖手旁观；工作要到位，而不是越位；齐心协力唱大戏，众人划桨开大船，就是要创造性地完成各项工作任务。要把酒店的方针政策与部门的实际结合起来，创始出本人部门特色的工作思路与办法。不能教条主义、本本主义，更不能我行我素。要擅长在贯彻中总结经历与教训，在落实中寻求创新与发展。三、对员工讲尊重就是正确认识与处理好管理干部与员工之间的关系。管理干部首先本人是努力工作者，是体能与智慧的出色者，是各方面的模范，是员工智慧的开发者，应成为员工的导师；其次，管理干部是带领员工完成任务的带头人。能否带出一支好的队伍是衡量管理干部能力与水平的主要标志之一；多征求员工意见，不压
32、制员工思想。要把员工锻造成团结进取、务实创新、招之即来、来之能战、战之能胜的坚强队伍；擅长调动起员工的积极性、主动性、创造性，靠团结凝聚人心，积蓄气力。一个团结的集体，就是一个打不垮、撕不烂、摧不毁的钢铁长城。管理干部要擅长团结每一位员工，实现员工间心往一处想，话往一处讲，劲往一处使，事往一处办。所以要利为员工谋，情为员工系，权为员工用。四、对协调讲原则就是凡事必须首先坚持原则。原则是规范，是制度。不讲原则，就会管理混乱。违犯原则，就是出卖企业利益。在坚持原则的前提下，在方式方法上灵敏运用，实现目的是最终目的。由于我们的服务对象是有思想、有意识的人，每个人的思想、行为都是千差万别的，所以要因人
33、而异，要有针对性地开展协调工作。五、对工作讲求真务实就是要全面落实各项管理措施。措施是银，落实是金。无论多么好的措施，假如得不到全面地贯彻，也不能称其为好。关键是认认真真、扎扎实实。管理中每一个环节都要落到实处。不要放过细枝末节。千里之堤，溃于蚁穴。对细节万万不能马虎大意。四星级与五星级酒店的真正差异就是细节，如今有的酒店把管理理念定为“细节、细节、还是细节，足见细节管理的重要性。做好了这五对五讲，才能当好领导的左膀右臂，才能当好员工的知心人，成为一个合格的御泉湾中层管理干部。2021企业管理培训心得体会范文8西方经济在19世纪迅速崛起，并非匪徒者的胜利，而是商业的胜利。而商业的胜利的核心是公
34、司的胜利，公司的胜利核心在于制度的胜利，西方让公司构成了一种新型、高效的商业组织，大大优化了劳动者的效率，因而西方迅速崛起，财富迅速猛增。到了20世纪，高科技的迅速攀升，是西方市场经济发展的必然。反观中国，如今打着高科技发展的口号，由政府牵头，划出高新园区，让投资商参加，以校园的一些科研气力作为企业创新的主力，完全是对西方高新科技发展的误解。假如不注重高新企业制度的建设，到头来会竹篮打水一场空。另外，校园不以“学术研究“基础科学为研究主业，反过来介入企业的经营，其结果将是中国高科技产业发展的“根本得到动摇，高素质人才无法在其“本位发挥重要，进而愈加加重我国高新产业发展的“虚火上升。由于，中国要
35、发展高科技产业，一定要捉住“高科技企业的本质，即其制度建设着手。然后政府在企业的外围创造好宽松的金融环境和公平严格的法律规范，中国的高科技产业才会得以迅速发展。中国最珍贵的是数以百万计的受过高等教育的年轻人，是我们最珍贵的资源。这笔财产如今却在大肆挥霍。那么，怎样建立当代企业的制度呢?西方发展的很成熟的当代企业“三权分立的制度能否适应于中国这篇领土上呢?西方的当代企业理论汗牛充栋，我只阐述几个关键。改革开放之初，我国民营企业从无到有发展，从个体户开场发展，人才缺乏，资金也缺乏，又没有企业的概念，那个时候家族企业得以发展。但是随着改革开放的深化，跨国公司的引进，国家经济的发展，教育的深化，大批有
36、素养的工程师出现了。另外，金融环境也进一步宽松了。这样，当代企业发展的一些要素，人才，资金，都具备了。唯独，如今欠缺法制还未成熟，企业信誉的不到保障，不公平竞争得不到遏制。政府当务之急，需要做的就是创立法制的环境，否则，中国的当代企业将会夭折!法制出现后，合同有了信誉之后，那么就是企业之间的竞争了。那时企业制度就成为关键的因素了，那一天早晚将会到来。等到那一天到来了，中国的高新产业发展将会一日千里，中国的财富增长也会惊人发展。回过头来看中国目前企业制度的建设存在的问题。当代企业有三个重要的机构：股东大会、董事会和执行机构。相互制衡。目前中国的企业大部分直接都是“大股东一棍子插到底的管理方式，这
37、种方式的企业无法和国际巨头介入竞争。今后中国的企业一定会逐步走向三个机构的发展方式，经理人将会在执行机构发挥重要作用，董事会作为连接股东和执行机构的中间组织，应该要发挥宏大作用，而不是一群没有参与公司经营，形同虚设的，不懂公司经营的“股东。股东大会的主要职责是，制定公司的章程，就像制定一个国家的宪法一样;还有就是选集董事会。董事会的主要职责是，批准经营目的、重大事宜、任命和监督高级经理。董事会是要介入公司经营的，否则会出现执行机构徇私舞弊的问题。假如董事会不能起到对执行机构监督的作用，整个体系将会收到严格的挑战，各类问题将会层出不穷。2021企业管理培训心得体会范文9进行了为期两天的封闭式学习
38、培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家xx教师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习考虑，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深入认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性；知道了最近工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。一、管理的很多新知识、新方法韩教师从下面几个方面讲述了管理学的内容和方法：1、自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2、团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部
39、门协作到流程化协作等。3、工作管理篇，从计划委派到有效受权、从目的绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4、领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面鼓励。尤其是韩教师的经典语录使我感受最深：“管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作等等，使我受益匪浅，让我把握了日常管理中出现的一些难题，比方：新老难容、帮派问题、互相推诿、无事生非、弄虚作假等问题。二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼1、加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会，是电
40、子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上当代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永久的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只要通过加强学习，才能了解和把握先进的管理理念和管理方法，取别人之长补己之短，只要这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。2、不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位，局部服从整体，
41、小局服从大局的原则，始终保持健康向上、发奋有为的精神状态，加强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。3、加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现本身存在的问题。4、敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多谅解别人，遇事多为别人着想，即便别人犯了错
42、误，或冒犯了本人，也不要斤斤计较，以免舍本逐末，伤害互相之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求本人。5、宽宏大量，学会包涵。包涵是一门艺术，是一种境界，要到达这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包涵是博得朋友的前提，包涵是人生的财富。包涵不等于迁就和听任自流，包涵别人的过错，是为了让别人更好地改正，与人相处要学会包容、包容、宽容及忍让，做到心理相容。总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是能够用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我坚信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。【2021企业管理培训心得体会范文】