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1、年度生产工作计划模板5篇年度生产工作计划模板5篇光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是我精心整理的年度生产工作计划5篇，希望对大家有所帮助。年度生产工作计划篇120xx年我局的安全生产工作在市委、市政府的正确领导和市安监部门的指导下，圆满完成了工作任务，安全事故0发生，在年终检查考核中得到了上级领导的肯定和好评。20xx年我们要继续认真扎实地推进安全生产工作，确保市委、政府下达的安全生产控制指标、确保安全事故、责任事故、重大特大事故为零，确保死亡人数为零。一、指导思想认真学习贯彻新修订的（中华人民共和国安全生产法
2、），坚持“安全发展的理念和“安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化“一岗双责，严格监管，突出重点排除隐患，完善制度抓落实，不断提高安全生产工作水平。二、详细工作1、加强领导，进一步强化安全生产责任。全面落实各项安全生产责任制，与二级机构和监管商贸企业签订安全生产责任状，明确工作目的与奖罚措施。局安全生产领导小组每季召开一次安全工作例会，总结本季工作，讨论部署安排下季工作，以及相关事宜。每月对监管单位进行一次安全检查，不定期进行抽查。2、狠抓安全生产基础工作，健全各类安全生产台账。各监管单位建立健全安全生产工作台账，明确责任人，责任落实到位。各二级机构和监管商贸企业必须按规定做好（安全生产事故
3、隐患自查自该月报表）、（安全隐患检查及整改落实情况台账）、（安全生产事故信息报告台账）（重大危险源记录台账）等一系列台账报表的上报工作。认真做好各项安全工作的检查记录，发现问题及时整改及时报告，将安全隐患消灭在萌芽状态。3、大力开展安全生产宣传教育和安全生产培训活动，提高广大员工和群众的安全意识。组织各单位认真学习新修订的（安全生产法），深入领会此项法律的内涵，并依法指导和开展日常安全生产工作。局安全领导小组计划每年组织两次学习，上半年五月份一次，下半年十月份一次；安全业务知识培训每季度组织一次，3月份、6月份、9月份、12月份，聘请市消防队、公安局等有关单位的专业人员进行授课。4、以“四大三
4、基三年行动计划为抓手，切实做好安全隐患的排查整治工作，认真贯彻落实中央省市文件精神，深化开展隐患排查治理工作。认真抓好监管单位的安全隐患排查工作，尤其加大节假日对监管单位的检查力度，务必把事故隐患消灭在萌芽之中。5、认真落实责任追查，严格各项考核检查。对检查中发现的问题和安全隐患立整立改；凡因工作失误造成损失的，坚决按有关规定予以问责。为进一步加强XX区电影院安全生产管理，提高员工、商户的安全意识，有效防备各类伤亡和其它重大安全事故发生，预防或杜绝一般安全事故，在上级部门有关安全生产规定下，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产管理
5、，建立长效安全管理机制，确保电影院的安全管理，特制订20xx年的安全管理计划。一加强安全巡查力度和对安全设施的检查强度，施行安装监控设备，完善各类消防安全设备、设施、器材、标示、标牌等安全设施。1、计划在2月底之前，在3楼、5楼各仓库通道间安装监控设备，进一步完善重大危险源的监控措施，及时、有效的观察各仓库动态、陌生人员的出入、相关资料证据保留。2、在1月底之前完成各安全通道的标示、标牌、安全疏散指示、增设夺目的安全标识和消防安全宣传资料上墙，进一步提高周围人群的安全防备意识。3、进行每日的安全巡查，重点巡查通道能否顺畅、摆放物资能否安全摆放、配备的器材能否全面、合格，发现不符合安全要求及时要
6、求相关商户进行整改，并做好相关记录。二建立完善的安全管理制度，推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效施行。1、在3月之前建立完善的XX区电影院安全管理制度，并将制度上墙，建立消防安全组织架构图，将各商户工作人员人员纳入巡查组、维护组、疏散组、灭火组等，层层签订安全目的责任制，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。2、1月底之前，根据电影院仓库和出租房的详细情况制定更有效的仓库巡查记录表、出租房巡查记录表、整改通知单等日常记录资料，要求安全巡查员认真做好
7、每次记录，发现隐患及时整改，并将隐患整改情况书面备案。3、从2月份开场认真开展安全标准化工作，制定完善的应急方案，减少安全隐患，认真做到杜绝安全事故的发生。严格执行XX区电影院的（安全生产管理制度），落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。4、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好周末期间轮流值班制度，建立安全巡查分工不分家，相互协作的良好气氛。5、1月份开场要求各商户严格执行外来人员进出仓库区登记管理工作，明确安全生产条款和责任，并加强监督。三进一步加强罗湖电影院员工、商户的安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。1、2月份全体员工和各商户一起进行一次
8、消防疏散演练，使之把握普通消防器材的基本使用和疏散技能，进一步加强安全防备意识。2、5月份将邀请消防专家进行消防安全知识培训，提高相仿安全技能。3、每年开展“安全生产月活动，通过“安全生产月，不断提高全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高安全防备意识，降低安全隐患。4、10月份组织员工参加文体系统的消防趣味运动会，进一步提高员工的实操能力。5、建立全面的20xx年XX区电影院安全生产管理的巡查、培训、演练等文字档案资料。6、继续开展好“三查三反一抓活动三反：反松懈、反麻木、反违章；三查：查思想、查落实、查隐患；一抓好：抓好隐患治理整改，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。四
9、提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。1、把防火、防漏电作为重点抓，加大仓库区、出租房巡查、检查频率和监控力度，及时、有效的消除各项安全隐患。2、加强对现场应急喷淋装置、灭火器、急救箱、氧气空气呼吸器等应急设备施维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。3、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应能力。继续修订应急预案，除介入部局组织有针对性的事故应急救援演练，要对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高各商户工作人员的应急处置及自救能力。五做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。1、认真贯彻（职业病防治法），加强职业病防治工作。由于仓库区堆放物资为大批量的鞋类、
10、衣服、内衣等，空气漂浮颗粒多、含甲醛气味严重超标，计划在2月底之前办公室内需要增加空气净化器。2、有计划地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。年度生产工作计划篇2新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理。结合20xx年的生产情况。制定此工作计划：一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，本身经历的缺乏与缺乏，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况，了解各个班组的详细工作内容，然后深化到各个班组中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基
11、础。二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供根据。三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。四、实现全年安全生产：1、人员安全：安全生产全年目的无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1加强对员工的安全生产培训；2培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义；3定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。2、质量安全：对产品加工经过进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质
12、量安全事故的发生。五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格根据生产作业指导书操作，2、加强员工对质量检查的培训，谨记产品检查的重点、要点；3、建立操作人员、班组长的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。六、生产成本控制：1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量；2、合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节
13、约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。3、加工前做好加工计划，提高生产效率。加强细节的控制，降低生产成本，加工时及时和基地部门做好沟通，天天根据基地的采收计划做好生产加工计划。七、人员管理：1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、培养人才：培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。4、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建做好充分准备。新的一年到来，
14、企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长，共创新辉煌！年度生产工作计划篇3即将过去的一年里公司经历了比拟大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，怎样优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。“不改革则弊端永远存在，但改革必然是艰苦和痛苦的经过。摆在我们面前的是同样的问题：怎样开场新一轮的工作？我以为我们要改革但不能大变，革新不是完全否认过去，至少我以为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去考虑所面临的
15、新问题。在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从下面几个方面做得更深化些：一、推进5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定臵和目视化管理。详细方式为：1.通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；2.争取高层领导支持和介入，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；3.从最基本的入手，分阶段逐步深化，去除掉现场不要的物品，天天循环整理；4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。二、培训教育1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训；2.开展员工岗位技能方面的
16、培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励共享各自经历；3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既互相协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接介入，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。三、工艺品质方面1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立典范和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都亲身地感遭到品质是企业的生存之本也是个人
17、的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。四、成本控制方面1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，催促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。3.库存成本的控制。继续逐步减少库存量，
18、常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。4.错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，进而降低由于错误导致的成本增加。5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。6.制定定额类物料铜排、铜线节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料的节约意识。7.对在生
19、产经过中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负鼓励的方式建立成本意识。8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按一定比例处罚。五、加强管理管理创造效益：1.首先需提高本身管理能力和素质。很多时候感觉本人在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多沟通管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，探索更合适本公司本部门的管理方法。由于管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。2.定期组织生产
20、各下属部门负责人尤其是车间共同学习管理知识，共同学习的经过就是统一思想的经过，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。3.针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时介入，深化现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。4.针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，详细根据流程为：调查分析批评教育完善制度制定标准和规范或流程监督执行。5.在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的安全检查工作，及时发现反应问题，并追踪落实整
21、改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1查明事故原因；2处理责任；3教育和组织学习经历教训；4制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作计划。附：生产部主要工作职能1.负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展；2.根据订货合同，编制（月份生产计划）或（生产通知单）并组织施行，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目的。3.通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。4.主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异常状况。5.对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责抓好生产
22、安全教育，加强安全生产的控制、施行，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；6.负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。7.严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。8.负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整洁。9.负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。年度生产工作计划篇4全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对年安全生产目的管理责任为指导，以工厂安全工
23、作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，创始安全工作新局面，实现安全生产根本好转。三、牢固树立“安全第一的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主的方针，进一步加强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一的位置上，只要从思想上重视安全，责任意识才能到
24、位，才能管到位、抓到位，才能深化落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责和“管生产必须管安全的原则，力保安全生产。四、深化开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防备措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防备，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、
25、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格根据（安全生产法）、（危险化学品安全管理条例）强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行（安全生产法）
26、，认真学习公司下发的“典型事故案例和（安全生产紧急会议纪要）(飞碟钛生20xx9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深化开展好“安康杯竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，加强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展严密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。的方针，根据“谁主管、谁负责的原则，进一步分清责任，
27、从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰辛奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的奉献。年度生产工作计划篇5以党的十八大精神为指导，以落实科学发展观、构建和谐社会为统领，坚持安全发展、预防为主、标本兼治的方针;以建设“两型社会大河西先导区的战略要求，围绕全面建设“和谐望城，突出责任落实、监督执法、源头治理三大重点，进一步创新监管手段，完善工作机制，强化隐患治理，落实治本之举，努力推进全县安全生产秩序的进一步好转。20xx年安全生产工作计划要在“三个愈加注重上下功夫，突出抓好12项工作。(一)愈加注重责任
28、落实，进一步加大考核问责力度根据“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，社会广泛介入的总体要求，进一步推进落实安全生产责任制，加大考核与问责力度，努力构成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。1.严格落实政府安全生产管理责任。以“平安望城建设和安全生产目的责任制考核为载体，建立科学的考核办法，构成有效的鼓励和约束机制。进一步细化规范乡镇、村(社区)安全生产管理职责，推进落实基层安全管理责任。2.进一步理顺安全生产综合监管与专项监管的关系，完善监管机制，提高监管效率。负有安全生产专项监管责任的部门，依法对本系统、本行业、本领域生产经营单位的安全生产工作实行指导、监督和管理，履行安全生产专项
29、监管职责;安全生产综合管理部门要加强指导、协调、监督、服务，支持配合负有安全生产专项监管责任的部门做好工作，构成既有明确分工，又有互相协作、齐抓共管的工作格局。进一步完善安委会例会制度，建立安委会办公室联络员制度，及时协调解决安全生产工作中的突出问题。3.高度重视开发区的安全生产管理，进一步明确开发区、工业园区、重点工程的安全生产管理职责，提出对园区、重点工程施行有效监管的详细办法，落实安全管理责任，防止出现监管空缺，杜绝重特大事故的发生。4.以经济政策引导、典型企业示范、隐患排查催促、许可执法把关、舆论宣传监督、热情服务推动等多种举措，全面推进落实企业安全生产主体责任，大力倡导“安全生产荣辱
30、观，引导企业自觉承当安全生产方面的社会责任。(二)愈加注重监督执法，进一步加大隐患治理力度通过严格监督执法，强化安全生产隐患治理，深化专项整治，推进建立规范有序的安全生产良好秩序。5.继续深化开展专项整治工作，通过专项整治，取缔和关停一批不具备安全生产条件的生产经营单位和项目，着力推进安全生产秩序不断好转。6.健全安全生产综合治理联合执法机制，对社会影响广、区域性、倾向性的安全生产问题实行综合治理，通过由政府牵头，部门联动，采取联合执法、集中整治、督察督办、责任追查等措施，加强执法合力，着力解决一些行业和领域安全监管多头管理、无人负责的问题，构成齐抓共管的工作机制。7.加强和改良安全生产检查，
31、着力提高检查工作的针对性和有效性。对检查中发现的问题和各类事故隐患，定人、定责、定时，严格抓好整改落实，并建立完善隐患整改反应制度，施行跟踪督查。8.强化安全生产监督执法，严格依法行政，严肃查处安全生产违法行为。根据（行政处罚法）和（湖南省安全生产条例）的有关规定，积极开展乡镇委托执法工作，充分发挥乡镇安全生产监督管理作用。大力推进安全生产行政执法工作，加大对安全生产违法行为的处罚力度，催促企业落实隐患治理责任、治理措施、治理期限和应急预案。全面贯彻执行国务院第493号令，严格执行生产安全事故报告制度和调查处理程序，根据“四不放过原则严肃查处各类事故，对发生社会影响较大的责任事故，及时在全县通
32、报。充分发挥群众监督作用，及时受理并查处安全生产违法行为和重大安全隐患举报案件。(三)愈加注重治本之举，进一步加大基层基础和源头管理力度落实治本之举，强化源头管理，尽快构成以发展为目的、以企业为主体、以规范为重点、以执法为保障的企业安全监管长效机制，是实现安全生产形势根本好转的首要前提。9.进一步加强安全生产基层监管队伍建设，逐步构成高效务实、依法行政工作计划、规范有序的安全生产监管体系。在健全完善乡镇安全监管机构的基础上，推进经济开发区、工业园区、重点工程安全监管机构建设，落实安全管理人员。根据“严、细、实的要求，抓好基层安监队伍的思想建设和业务建设，十分是对乡镇安全管理人员要通过教育、培训
33、、轮训、考核等手段，提高安全生产管理水平。10.继续抓好高危行业安全生产行政许可工作，严把安全生产准入关，确保审查发证质量。对未获得安全生产许可证的矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑、民用爆破等生产经营企业从事生产经营活动的，依法坚决予以取缔。对已获得安全生产许可证的各类企业，加强跟踪督查和动态管理，搞好“回头看，已达不到安全生产条件或存在严重安全违法行为的，依法暂扣或吊销安全生产许可证，采取停产、停业整顿。11.全面推进安全生产标准化工作。总结经历、查找缺乏，在矿山、危险化学品和机械行业全面推进标准化工作的基础上，扩大安全生产标准化的覆盖面。通过典型引路、以点带面，充分发挥安全生产标准化示范企业的龙头带动作用，推动各类企业规范安全管理制度，加强企业安全生产基础工作，强化动态管理，落实长效机制。12.强化安全培训，提高从业人员安全素质。依法强化对生产经营单位负责人、安全管理人员、特种作业人员和从事危险性较大的作业人员的上岗资质培训。推进安全生产普及教育，通过举办培训班、播放安全知识专题片等形式，加强对企业从业人员和外来务工人员的安全生产基础教育，提高安全意识。【年度生产工作计划模板5篇】