年度生产工作计划5篇.doc

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1、 年度生产工作计划5篇 _年，我仔细努力工作，虽然取得了肯定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的盼望相比，还是需要连续努力和提高。今后，我要连续加强学习，深化治理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司安康持续进展做出应有的奉献。 一、个人工作定位 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、讨论、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产治理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导安排的工作要无条件的完成，只有企业进展了才会有个人的进展。 二、进展规划 从他人的胜利和错误中学习，把企业的

2、进展和个人的胜利联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上。结和实际工作制定以下_年工作规划： (1)质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98%。 (2)产量方面：用最少的能消耗用生产出适可销售行情的量。 (3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。 (4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格掌握机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 (5)稳定员工：治理中制度是必不行少的权威，但制度的力气是有限的，制度只能使局部人怕犯错误，要想员工有分散力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 (6)

3、执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。 三、工作思路 目前纺织疲软，跟本问题在于大局部企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力本钱上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅削减、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不行挡。 但有一点很坚信，谁把握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的进展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段，就永久没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。 在公司领导引导我们、“不行闭门造车，要仔细分析国内国际行势，做好行业调研，把握行情动态，对

4、行业做好猜测，为明年做好规划”的理念。 年度生产工作规划2 _年，对于我们又是极具挑战的一年，我们车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战，不负重望。现将_年工作安排如下。 一、安全 全面推行风险预控工作，要求全员参加其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、岗位职责等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。 加大隐患排查与整改。车间连续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人准时整改。 吸取以往事故教训扎实开展好_年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。 做好全厂安全供电工作。加强值班治理制度，落实交接班程序;顶峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡

5、察，发觉特别准时处理。 二、根底 车间以三化考核为根底，着眼长远扎实做好各项根底工作，在绩效考核、本钱掌握、班组建立、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。 _年车间重新梳理绩效考核根底制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公正性，以提高车间根底治理工作。 以四型班组建立为标准，加强车间班组建立工作，赐予班组更大的自主权，开展班组自主治理工作。 掌握能耗方面：结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进展全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。 三、设备 做好全年设备检修规划，依据设备特点、季节变化等制定出具体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周

6、期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。 做好大型设备检修工作。_年对1#和4#空压机进展返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进展全面检查和维护。 仪表设备尤其DCS掌握系统在入夏前进展全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。 加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。 四、培训 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全学问的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识

7、，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。 年度生产工作规划3 为进一步贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，强化安全生产目标治理和本质安全治理;并结合公司安全生产实际，特制定2022年安全生产工作规划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行全面、全员、全过程和全天候的四全安全治理体制和本质安全治理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到职责明确，警钟长鸣，常抓不懈，为实现2022年公司安全生产目标治理而努力奋斗! 一、全年安全生产方针和目标安全生产方针 安全第一，预防为主，综合治理，全员参加，持续改善。安全生产目标： 1.生产安

8、全死亡和1到4级工伤事故为零事故。 2.生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。 3.环保职责零事故。 4.隐患整改率为100%。 二、提升安全治理水平，完善安全治理根底 依据_办04号、06号文件精神和公司2022年安全生产目标治理职责为指导，以公司安全治理制度为标准，以安全工作总方针安全第一，预防为主，综合治理。为原则，以系统(部门)和班组安全治理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全职责，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。 三、坚固树立安全第一生命至上的安全思想意识 各单位

9、部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻安全第一，预防为主的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把安全第一的方针真正落到实处，经过进一步完善安全生产职责制，首先解决领导、治理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上;仅有从思想上重视安全，职责意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位;才能深入落实安全职责，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产必需管安全的原则，确保公司安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 依据公司一年来的安全生产现状，确定出2022年安全生产工

10、作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和治理力度。要严格根据安全生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1.仔细开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进展一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及治理人员加强日常安全检查。 2.加强对危急场所的治理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的安全治理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患，要根据三定四不推原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。 五、连续做好员工安全教育培训和宣

11、传工作 提高全员安全综合素养经过宣传、教育、创立群体气氛等手段，不断提高职工的安全修养，改善其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境气氛，实现从要我安全到我要安全、我会安全的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动治理的缺乏。全员安全综合素养是影响安全生产治理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素养的提高，提升企业安全治理水平。 1.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培育员工与治理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培育员工的合作态度来渐渐培育其安全意识。 2.催促部门、班组开好安全会;适时供应安全信息和安全指导工作。

12、使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全治理工作。 3.连续办好安全生产宣传栏和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。 4.加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我爱护本领，防止事故的发生;对特种作业人员进展专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。 5.仔细组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于安全生产的文件精神，不断标准和强化安全生产宣传工作。 6.深入开展好安全月和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动

13、，经过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加安全意识和自我爱护意识;引导分厂、部门和班组建立安全文化理念，强化治理，落实职责;将安全生产与保公司稳定、和谐、进展严密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 六、建立健全基层安全治理制度，全面开展安全绩效考核治理工作 强化基层安全治理和安全绩效考核细节化治理，消退安全漏洞。我们要细化安全绩效考核工程和考核标准，强化安全鼓励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全职责落实到每一位领导、每一

14、个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参加，全方面掩盖，实行安全评优评先。 1.签订安全生产职责书。依据国务院23号文件精神和公司2022年安全目标治理工作要求，要做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，把安全生产职责切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理实行安全生产目标治理一级保一级的层层签订安全生产职责书，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。 2.建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚

15、未建立。为此，要求各单位在2022年元月5日前全部完成部门(车间)和班组两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案。 3.各单位要依据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际;围绕本质安全治理体系、安全绩效考核治理和安全生产目标治理为核心，建立健全贴合本单位安全生产要求的部门(车间)和班组两级安全生产治理制度及操作规程。 公司安全部2022年安全生产工作将连续本着安全第一，预防为主，综合治理。的方针，根据谁主管、谁负责的原则，进一步分清职责，从维护公司进展的大局动身，坚持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，进取行动

16、，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济进展做大做强做出新的奉献。 年度生产工作规划4 2022年是是公司产品构造调整、技术升级、区域一体化建立的关键之年。公司在集团的顽强领导下，紧紧把握“科学进展、安全进展”这一主题，始终坚持把安全生产作为推动公司转型进展的根底、前提和保障，把安全生产作为第一责任、第一担当、第一使命，切实仔细做好全年的各项安全生产工作。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主，综合治理”方针，坚固树立“一本、二新、三全、四化、五保” 和“安全可控、事在人为”的安全理念，进一步强化红线意识、底线思维，严格落实企业安全生产主体责任和安全生产责任制，强化安全生产根底治理，以安

17、全文化建立、安全标准化建立和安全军事化治理为工作重心，确保安全生产。 二、主要工作 (一)深入推动安全文化建立，创立本质安全型企业 1.组织编制好企业安全文化手册，引导全员参加安全文化建立，使安全理念深入人心。 2.围绕“创立本质安全型部门、本质安全型分厂、本质安全型班组、本质安全型员工”和“人人懂安全，人人管安全，人人要安全，人人会安全”的安全目标，不断加强安全文化建立。 (二)创新安全治理模式，全面落实安全生产责任 1.各单位要坚持问题导向，创新安全治理方式方法，要带着指标抓安全。 2.将安全工作纳入月根本工资进展考核，要像抓生产一样抓安全，像考核生产任务一样考核安全，全面调动全体员工抓好

18、安全工作的主动性、积极性。 3.强化安全目标治理，进一步推行安全生产承诺制建立，标准和全掩盖签订安全目标治理责任书，逐级落实各级安全责任人。 (三)创新安全培训模式，全面提升全员安全素养 1.提高员工岗位的安全学问、应知应会、操作技能、事故预防力量与综合素养。 2.加强安全教育资源建立，再培育23名阅历丰富的师资，充实到安全教育培训队伍中。 (四)强化过程监管监控，全面提高风险管控力量 1.严格落实各级领导带班值班制度，有生产员工在班进展生产的，领导必需带班。 2.严格贯彻落实领导干部带队检查安全生产工作制度，做到安全检查全掩盖、无死角。 3.进一步强化设备治理，加强对设备的专项检查，落实日常

19、维护保养，确保设备正常运转。 (五)强化专项活动开展，全面提升安全治理水平 1.组织开展好“安全生产月”活动，充分利用各种宣传舆论工具造声势，增效果。 2.开展安全生产标准化示范班组创立竞赛活动。采纳“筹划、实施、检查、改良”的动态治理模式，健全安全生产长效机制。 3.连续深入开展“6S”活动，实现“干净生产、文明生产、安全生产”。 (六)强化隐患排查治理，全面实行安全隐患“零容忍” 1.建立健全生产安全事故隐患排查治理制度，逐步建立并实施从主要负责人到从业人员的事故隐患排查责任制。 2.进一步深化安全大检查、大排查、大整改工作，组织开展好综合安全检查、节假日安全检查。 3.对排查出的生产安全

20、事故隐患实行“零容忍”，准时制定切实可行的整改措施进展整改到位。 (七)强化科技引领，全面提升本质安全水平 保障安全技术投入，积极推广和应用先进安全的新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法，提高安全生产信息化水平。 (八)强化应急处置，全面提升应急救援力量 1.加强应急体系和应急装备建立。 2.加强应急预案治理。 3.开展实战应急演练，不断提高员工的应急处置力量、应急救援力量和自我爱护力量。 (九)强化基层根底，全面保障企业安全生产 1.进一步强化班组的安全根底治理。坚持开好班前会，做到“三讲”(安全、质量、任务)。 2.进一步强化安全队伍建立。建立良好的安全鼓励机制和约束机制，汲取、引进、培

21、育一支敢于“亮剑”、敢于碰硬、敢抓敢管的高素养安全监管队伍。 安全生产工作永久在路上。在新的一年里，我们必需居安思危、居危求安，时刻绷紧安全这根弦，永久从“零”动身、向“零”奋斗，进一步履行企业安全生产主体责任，狠抓全员、全过程、全方位的安全治理工作，全面落实各项安全措施，确保企业安全科学进展。 年度生产工作规划5 一、总体思路 根据县委经济工作会议精神，坚持预防为主、落实责任、依法治理，全面深入开展职业安全安康监管工作，努力实现安全生产监管内容从事故伤亡到职业安全安康的转变。 二、工作目标 1、非煤矿山、烟花爆竹生产企业、危急化学品生产经营使用企业申报率达100%，其他行业完成省市下达的申报

22、任务; 2、对非煤矿山、水泥、矿粉加工、碎石加工企业负责人培训率达100%; 3、非煤矿山、烟花爆竹生产企业、危急化学品生产经营使用企业职业病危害告知率达100%; 4、对新建工程职业危害预评价率根本达100%; 5、对非煤矿山、水泥、矿粉加工、碎石加工企业工作场所粉尘危害检测率达100%。 三、工作重点 1、加强职业安康法律法规宣传力度。以新修订的职业病防治法为重点，以“职业病防治法宣传周”和“安全生产月”活动为载体，加强与卫生、工会、劳动等部门的沟通，通过县电视台“安全生产每周一题”专栏、今日洞口报“安全监视岗”、宣传横幅等形式积极开展职业安全安康法律法规、职业危害防治学问的宣传，将职业病

23、防治法翻印发送至各生产经营单位，努力营造职业安全安康“政府大力提倡、全民广泛支持、职工自觉参加”的良好社会气氛。 2、3月份对非煤矿山企业负责人以会代训的方式进展一次职业安康培训，6月份组织水泥、矿粉加工、碎石加工企业负责人开展一次职业安康培训。 3、其次季度会_镇安监人员对已申报的职业危害状况进展核查，指导各乡镇(治理区)和企业自查职业危害申报状况，对已申报的数据核查内容的真实牢靠，对未申报的企业开展申报工作。第四季度对已申报的企业申报数据进展一次全面核查，逐步建立起职业危害普查工作机制。 4、第三季度对矿粉加工、精石灰、碎石场、水泥制造等重点行业企业进展粉尘危害专项治理行动，从职业安全安康治理、个体防护、安康监护等方面催促用人单位全面进展深入治理，确保粉尘等职业危害得到有效掌握，提升企业的安全生产状况。 5、会同卫生部门催促各医疗机构为放射科工作人员搞好个人防护用品，会同建立局、发改局对新建工程开展职业危害预评价，对新建工程形成联开工作机制。 6、对列入2022年安全生产行政执法工作规划的10个重点执法企业作业场所职业卫生进展监视检查，指导乡镇安监站开展好日常职业安康安全检查。 年度生产工作规划