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1、班长培训心得体会13篇班长培训心得体会13篇当在某些事情上我们有很深的体会时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够帮助我们分析出现问题的原因，进而找出解决问题的办法。那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是我整理的班长培训心得体会，欢迎大家共享。班长培训心得体会1九月七日开场为期五天，我有幸参加了公司第三期班组长培训班。透过学习，确实发现了自我很多的缺乏之处:有的是自我没想到；有的想到了也没有做好；有的在做的时候由于程度把握不好，起起到相反的效应；有的方法在使用上找错了对象，造成了无功而返。参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个
2、学习的经过，同时也是提升自我，超越自我的经过。在教师讲解中我不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把教师所讲授的知识与自我在实际工作中碰到的问题结合起来考虑，怎样改善和提高班组的管理水平，使其成为一个优秀的团队呢?透过培训，我找到了答案。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接介入工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理潜力，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。班组长要了解上级领导对自我的期望和班组员工对自我的期望。在班组长的带领下，设定
3、一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有计划、有步骤的施行，在施行的经过中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅仅自我要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的主角，安排、布置班组成员完成任务，指导他们怎样完成任务，在完成任务的经过中，发现问题，碰到困难，要和他们一齐想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。在班组管理中也要思维的创新。何书记用“三个和尚有水吃的小故事来引导我们，让我明白“机制创新、“管理创新、“技术创新的重要好处。在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通。在李晶岩教师的课中我明白了:一个优秀班组塑造卓越班组文化的重要性。怎样
4、提升计划力、加强执行力。怎样鼓励引导班组成员。这就是有时候要多倾听，搞清楚事情的缘由，摸清楚班组成员的思想动态，先梳理情绪后处理事情。采取换位考虑的沟通技巧，表扬与批评相结合；并且要对班组成员擅长表扬、多表扬，这样工作就好开展多了。班组“5s管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，群众也特别认可。所以我们平常的工作必需要注重“5s管理，把有用的东西放好，把不用的东西合理的处理，把有用的东西根据使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢统统清理掉，持续现场的清爽美观、一目了然。用良好的环境来影响班组成员的行为，让好的行为成为习惯。最终就是要革除班组每个人的
5、马虎之心，养成但凡认真的习惯、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁亮堂的良好习惯；这样就提高了班组的品质。构成班组高素质的局面。在这个方面我深有体会:我们的恒温班从事燃机转子的生产经常有人参观，尽管我们的场地很狭小，生产任务很重；但我们的现场严格按“5s的要求进行管理。带来的结果就是安全隐患的降低，产品质量的提高。最后的拓展训练，项目固然是一些小游戏，但是给我启发很大。印像最深入的是毕业墙，它需要的就是这种团队精神，每个成员都要团结一心，互帮互助发自内心的自信和对队友的信任，去为了同一个目的而努力。其实对于一个团队来讲，团结、相互帮助、自信也能够激发他们对你愈加的信任与拥护，这只会使你愈加方便
6、、高效的去领导这个团队完成目的。此刻社会就像一场战争，每个人务必有很强的团队意识才能使你所在的团队利于各种环境中，战胜困难。做为班组长的我要带好自我的团队，关心、信任、团结每一个成员，构成一个有战斗力的班组，才能顺利完成上级交给的各项任务。使我愈加的了解到“没有完美的个人，只要完美的团队。这句话的含义。在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要擅长发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，用心介入管理，才会获得更好的成绩。其二，更要发现自我的缺乏，主动用心地学习，把握更好更新的管理手段，提高自我所在班组的业务水安然平静沟通协调潜力，不断加
7、强班子团队凝聚力。班组长是班组中安全管理第一职责人、质量管理第一职责人、现场管理的第一职责人，发挥着重要的作用:1、是生产顺利运行的保障，2、影响决策的施行质量，3、影响制度的落实程度，4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不一样，他务必要深化工作现场，既是管理者，又是生产者，要懂得生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到位。这次学习培训，在教师的讲解下，在与其他各单位班组长的沟通中，使我受益菲浅，回到班组必须将所学融会贯穿，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自我做起，为东汽完美明天，尽自我最大努力。最后由衷的感谢公司和培训中心给了我们这样一个提高的时机。并推
8、荐经常地举办一些沟通与培训活动，如:不一样部门、不一样分厂班组间的穿插学习等，透过这些动态的沟通学习，在沟通班组管理经历的同时，可以使班组长们提高自信，启发灵感。班长培训心得体会2班组长，是么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾。是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最最少应该做到的工作，做一名合格的班组长，还应该提高本人的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。作为一名班组长，首先要身先士卒，以理服人，处处要起到带头
9、作用，更要有奉献精神，要有分工，也要合作，更要有检查，而且使本人做到心中有数，清楚天天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无计划的去干。作为班组长，应经常反思本人，在工作当中找答案，时时关心员工，和员工打成一片，为员工排扰解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队精神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益。通过此次培训学习，作为一名班组长我相信本人能够顺利有效的开展各项本班工作。但是，这些工作能否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其别人员的欢迎，却是个值得认真考虑的问题？第一，对于一个上级主管来讲，他天天面对很多的问题，根本没有过多的精神来逐一考虑处理来自基层
10、班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中碰到的问题先本人考虑并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。第二，比别人多做一步，多想一点，大部分组员文化程度不高，因而，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。在现状和目的之间，存在储多流程，众多环节，流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者规范，去标准化，从这个意义上来讲，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。第三，执行力要强，在平常的工作中，我深切体会到执行力的重要性，通过这次的培训，我了解到执行
11、力的提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响，没有量化就没有执行。我们的制度要尽可能的量化，并构成体系，二是态度的影响，只要我们作为班组长的带头，起到示范效应。通过这次的培训，我深入的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也就是直接生产者，班组长综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通，执行力要强，具有影响力，关注细节，带领团队等管理能力，还要把握足够的技术技能，与人共事的人事技能和思想技能，同时，班组长要明确本人在班组中的角色，对本人的决定要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对本人的期望和班组员对本人的期望，要能带领班组员工，设定一个共同明确的目的，朝着这
12、个目的制定方向，有计划，有步骤进行的施行。班长培训心得体会3这次公司组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，进而更好的完成工作，提高工作效益。我由于工作的关系有一半的课程没有上课，但这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的责任和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最最少应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高本人的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因而班组长影响决策的施行，
13、也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者首先，作为一名班组长，我自信本人已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺利的开展，但是这些工作能否真正能得到领导的认可，你本人能否能得到领导的欢迎却是个值得认真考虑的问题？下面我谈谈我的感想。第一、让上司作选择题，本人作考虑题。这一点我以为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来讲，他天天要面对很多的问题，他根本没有过多的精神来逐一考虑处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名出色的班组长，我们就要把班组中碰到的问题先本人仔细考虑并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪
14、个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的能力也在考虑解决问题的经过中得到了不断提高，领导也能在“做选择题的经过中不断认可你的能力，进而使你成为一个遭到领导欢迎和赏识的下属。第二、比别人多做一步。举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格；而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的采购计划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用？就是由于他能比别人多做一步。今天你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步
15、，重要的是本人要有积极主动的心态，要有比别人愈加深化的考虑，要有比别人愈加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。我相信一句话：天道酬勤其次，在拓展训练时，我体会到责任心的种要性。我所在的班组是一个轧钢班，轧钢调整工的责任心是搞好整调轧线的根本条件，一个责任心不强的调整工会搞坏一埚粥的。因而，作为班长，我以为不断培养和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一。在这里我简单说说我的心得。第一，培训。作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基础培训工作，要清楚的告诉班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应该根据什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事
16、情。班长培训心得体会4我有幸参加集团举办的班组长培训班，参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一个学习的经过，同时也是提升自我，超越自我的经过，对于刚上管理岗位的我来讲，无疑是旱地里下了一场及时雨。授课形式生动、有趣，在教师讲解中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把教师所讲授的知识与本人在实际工作中碰到的问题结合起来考虑，怎样改良和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的工作团队呢？通过培训，使我对班组管理有了新的认识和体会。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接介入工作的人，其综合素质的高低，将影
17、响班组管理的成败。所以，班组长不仅要有擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理能力，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确本人在班组中的角色，对本人的定位要清楚，明白工作的主要职责。了解上级领导对本人的期望和班组成员对本人的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目的，朝着这个制定的行动方向，有计划，有步骤的施行，在施行经过中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅本人要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，在安排、布置班组成员完成任务的同时，指导他们怎样完成任务，在完成任务的经过中，发现问题，碰到困难
18、，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的经过中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的汲取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要加强纪律意识，以团队为核心，面对工作中的各种困难和挑战，要互相理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多！在班组中有时候会构成不同的小团体，对这样的小团体不要一味的排挤，要给予正确的引导，让这种气力发挥到工作中或者有益的事情
19、上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，处理事情要保持先梳理心情后处理事情的心态，采取换位考虑的沟通技巧，赞扬、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。班组5S管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可。所以我们平常的工作一定要注重5S管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西根据使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，构成班组高素质局面。在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要擅长发现别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，
20、小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热情，积极介入管理，才会获得更好的成绩。其二，更要发现本人的缺乏，主动积极地学习，把握更好更新的管理手段，提高本人所在班组的业务水安然平静沟通协调能力，不断加强班子团队凝聚力。班组长是现场管理第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产顺利运行的保障；2、影响决策的施行质量；3、影响制度的落实程度；4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不同，他必需要深化工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现问题，才能去解决问题，才能更好的管理班组。这次班组长学习培训，固然时间不多，但在教师的讲解下，与同事间的沟通中，使我受益
21、匪浅，回到班组一定将所学融会贯穿，结合实际将所学知识运用到生产工作中去，从小事抓起，从本人做起，为昆钢美妙明天，尽本人最大的努力。班长培训心得体会55月15日16日我有幸参加了潍坊教育局组织的（潍坊市专职安全保卫干部、安全老师培训），通过这次培训，使我不仅系统地学习了有关安全保卫工作的相关法规和制度，而且也学到了有关技防、物防设施的基础知识和消防常识，尤其是通过听取了专家的报告，看到了本身工作中的缺乏，进而使本人进一步提高了对安全保卫工作重要性的认识，加强了工作的责任感和紧迫感。通过这次学习培训，我感慨很多，收获也很多，体会也很多，尤其是关于校园安全隐患的有关问题，感触很深。一、学习后让我提高
22、了对学校安全工作重要性认识，加强了我对做好安全工作的责任感、紧迫感、责任感。通过培训课上列举大量伤亡数据，我看到每年中小学生死亡的人数，令人心痛。为我们每个人敲响了警钟，更改变了过去以为安全工作不重要的错误看法，改变了以为老师教好书，学生学好习就行了的观念。明确了学校安全管理的方针那就是积极预防、依法管理、社会介入、各负其责，不能存在有半点侥幸心理。二、学习让我系统、全面了解了安全事故发生的特点，懂得了学校安全工作的管理原则、方法和途径。任何事物都有规律可寻，只要事事小心，时刻把学生安全放在第一位，就可把危险降低到最低。例如在放假之前我们都会召开一次全校学生大会，宣传路上的安全注意事项，提高学
23、生的警觉;另一方面，我们又以村为单位将学生组织在一起，让他们集体行动，并选出一个稳重负责的作为队长，让教师管理好学生在路上的安全。学校还经常检查学校的各种设备，对存在安全隐患的，及时整改。三、通过学习使我认识到提高对安全保卫工作的认识是做好安全保卫工作的重要前提。安全保卫工作讲起来容易，看起来简单，但真正干起来是非常不容易的，以前总以为不出问题，不出事件，安全保卫工作就做好了，但通过这次培训使本人真正认识了安全保卫工作的内容很丰实，任务很艰巨，责任很重大。怎样适应新的变化，工作目的怎样定位，是摆在我们面前的一个重要课题。四、通过听取安丘双语学校老师的典型发言、潍坊八中、潍坊五中等安全老师的安全
24、课教学设计、教学策略，使我受益非浅，他们好的特点和策略引用到我的安全教育工作中。五、这次培训使我认识到强化安全防备意识是做好安全保卫工作的重要保证。安全保卫工作不是哪个老师或保安的任务，而是我们每一位老师和保安的任务。任何一个老师，对本单位的安全负有天然的责任。能够讲，安全隐患有可能发生在任何角落、任何时间，我们每一名老师都应该成为自觉防备安全事故、案件的坚强堡垒。安全保卫工作必需要“防患于未然，要坚持“安全第一、预防为主的原则，真正建立起预防各类案件和灾祸事故的长效防御机制，使防备工作走在各项工作的前面。在以后的工作中，我一定要进一步领会培训所学的知识，时时处处把安全工作放在第一位，强化安全
25、意识，优化安全措施，确保在人防、物防、技防各方面把工作做的更细致，为学校的平安建设做出本人更大的奉献。班长培训心得体会6我有幸参加集团举办的班长培训班，参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一个学习的经过，同时也是提升自我，超越自我的经过，对于刚上管理岗位的我来讲，无疑是旱地里下了一场及时雨。授课形式生动、搞笑，在教师讲解中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把教师所讲授的知识与自我在实际工作中碰到的问题结合起来考虑，怎样改善和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的工作团队呢？透过培训，使我对班组管理有了新的认识和体
26、会。首先，班长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接介入工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班长不仅仅要有擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理潜力，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班长要明确自我在班组中的主角，对自我的定位要清楚，明白工作的主要职责。了解上级领导对自我的期望和班组成员对自我的期望。在班长的带领下，设定一个共同明确的目的，朝着这个制定的.行动方向，有计划，有步骤的施行，在施行经过中班长要树立权威性和强有力的执行力。不仅仅自我要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的主角，在安
27、排、布置班组成员完成任务的同时，指导他们怎样完成任务，在完成任务的经过中，发现问题，碰到困难，要和他们一齐想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的经过中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，透过超多各种知识的汲取，持续用心的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要加强纪律意识，以团队为核心，应对工作中的各种困难和挑战，要互相理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多！在班组中有时候会构成不一样
28、的小团体，对这样的小团体不要一味的排挤，要给予正确的引导，让这种气力发挥到工作中或者有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，处理事情要持续先梳理情绪后处理事情的心态，采取换位考虑的沟通技巧，赞扬、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。班组5S管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也特别认可。所以我们平常的工作必需要注重5S管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西根据使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，持续现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，构成班组高素质局面。
29、在实际工作中，当一个好的班长并不容易。其一，要擅长发现别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热情，用心介入管理，才会获得更好的成绩。其二，更要发现自我的缺乏，主动用心地学习，把握更好更新的管理手段，提高自我所在班组的业务水安然平静沟通协调潜力，不断加强班子团队凝聚力。班长是现场管理第一职责人，发挥着重要的作用：1、是生产顺利运行的保障；2、影响决策的施行质量；3、影响制度的落实程度；4、提升企业战斗力的关键。班长与其他管理者不一样，他务必要深化工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现问题，才能去解决问题，才能更好
30、的管理班组。这次班长学习培训，固然光阴不多，但在教师的讲解下，与同事间的沟通中，使我受益匪浅，回到班组必须将所学融会贯穿，结合实际将所学知识运用到生产工作中去，从小事抓起，从自我做起，为昆钢完美明天，尽自我最大的努力。班长培训心得体会7在学院领导的高度关注和精心组织下，全校班长会聚一堂，组成了我们南工院第一期“班长培训班。在学工处曹教师教师和刘畅教师的带领下，根据培训班科学的课程设计，结合理论培训和实践锻炼等方式，围绕现代大学生干部应有的思想政治素质、实践创新能力、组织协调能力和团队集体意识等进行为期两周的的培训学习，使我们每一个人得到了切实的锻炼和成长，进一步明确作为一名大学生骨干的责任，并
31、为努力成长为一名合格出色的班长而愈加坚定了信念。学习是我们作为一名大学生的天职，可怎样将学习到的知识运用到实际的工作和生活中去，则是我们不得不进行考虑的问题。做为13级电商班的班长，我从未忘记过本人当初参加竞选时的诺言，此时此刻，每一个字都仍然在脑海中明晰浮现。正如当初所言，“固然我没有钢的亮度，但我要有钢的硬度，工作怎样开展才最适宜？活动怎样组织才能最出彩？与同学的关系怎样处理才最能加强班级凝聚力和向心力？班委之间的互相配合怎样才能更高效？?这些问题一直在我的心中萦绕，我也一直在实践中探寻怎样解决。众所周知,一个人的气力往往是有限且微弱的，但我们需要解决的问题却涉及到方方面面、扑朔迷离。或许
32、很多人都曾有过这样的想法，以为班长是一个芝麻小官，没有多少事需要处理，即便随意找一个人都能够胜任这个职位，干好班长的工作。事实上，只要在做了班长以后，我们才真的明白，很多事情的实际情况和想象中的完全不一样。班长是个讲大不大，讲小不小的管理角色。他的“小体如今他/她在整个学校管理系统中排在末位，属于基层学生自治组织中的一员；他/她的“大体如今班长是学校所有管理者中，离同学近期、最有影响力、发挥领导作用最直接的管理者。在实际工作中，很多事情班长讲话最管用，也最有效。因而，怎样对班长进行管理和培养就成为学校上级管理部门工作的一个重要方面。俗话讲：上梁不正、下梁歪。班长是一个班级里的核心角色。大学里一
33、方面同学们大多都是思想自由、人格独立的个体，每一个人都有本人想法和见解；另一方面，大家都是成人年，都有权利并有能力去追寻本人的梦想和自由。但正如社会学里提及的：没有一个人是用纯洁而无偏见的目光看待这个世界的，人们看到的和生活在其中的是一个受特定社会风俗习惯、制度和思想方式剪辑过的世界。甚至在哲学领域里，人们也无法超越这些被定型过的框架。结合详细的中国教育国情和我们实际的生活学习环境。所以班长要建立本人的威信。由于这不仅仅关系到班长个人成长的良好行为习惯和学习风貌的养成，也关系到班级日常管理工作的能否开展。那么怎样以身作则，成为优秀的合标准的“上梁呢？除了班长的严格自律、积极进取外，当然也少不了
34、向师长学习取经以及同学之间互相沟通。接下来我将就这方面的情况谈谈本人的体会。有幸参加学校组织的这次班长培训，成为第一届学员，这对我来讲是一次绝好学习沟通的时机。培训期间，全校二百多名班长齐聚一堂，我相信每一个人在介入的经过中都获益匪浅。而学校的领导和教师们对这次培训也倾注了大量的心血，给我们上课的教师是主管学生管理工作的学校部门领导。教师们的风采征服了我们，在教授我们知识的同时他们的人格魅力也深深地感染了我们，怎样成为一个优秀的管理人才，他们就是最好的典范。培训会上，优秀班长介绍了本人的成功经历，听了他们的故事，才知道其实做人做事都是一样的，坚持不懈，多花心思，擅长发现身边的小事和帮助身边每一
35、个需要帮助的同学，给大家提供方便。树立服务意识，自觉抛弃不良作风的侵蚀，把每一个同学的难处放在心上，把集体利益放在心上，做好本人的本职工作，用最优秀的表现来回报大家的期望。习是我们培训班的第一要务，全体学员能够圆满完成学习任务，离不开各方面的共同努力。第一、各级领导的高度重视和精心组织是我们圆满完成学习任务的前提条件。学习消除了后顾之忧；在开学典礼上，学院领导对我们提出了殷切的希望和真诚的建议，使我们端正了学习态度，明确了学习目的和本身定位；在学习期间，培训班指导教师们耐心细致地为我们解决学习生活中出现的新情况、新问题。是他们共同为我们营造了一个宽松舒适、团结和谐的学习环境。第二培训班教师精心
36、制订的教学计划、合理的日程安排和精心聘请的主讲老师为我们圆满完成学习任务提供了重要保障。在为期两周的的学习中，我们共聆听了几位教师充满睿智、立意深远、内容详实、形式丰富的专题教育和专题讲座。从班干部的个人素质培养到班集体团队意识训练，从学习讨论优秀班级活动策划到走进班集体主题班会观摩，从构建和谐、优秀班级体到丰富发展和谐校园文化，从室内理论知识修为到室外知识拓展训练等等。第三，全体学员良好的综合素质和优良的学风是我们圆满完成学习任务的根本保证。学员们朝气蓬勃、积极向上、勤奋刻苦、乐于奉献。在学习中，大家自觉遵守学习纪律，贯彻“诚信、勤奋、务实、创新的校风，坚持理论联络实际的学风，坚持“自我教育
37、、自我管理、自我服务的方针，积极介入到教学互动环节，教学相长、学学相长，获得了显著的学习效果。班级的学习风气浓厚：比方出勤始终保持接近100%；听课笔记、效果评估、读书笔记、讨论记录等资料都比拟完好且内容充实，全体学员都认真完成了结业总结。上述成绩，是在学院各级领导的悉心指导和各位教师的辛勤付出下，丰收的预期效果。全体学员共同努力所获得的结果。两周的学习生活即将结束了，典礼结束后，我们将回到各自的班级。值此之际，大家不舍之情溢于言表。在此，我代表全体学员表示：在今后的学习、工作实践中，我们一定会运用学到的理论知识和工作方法，在班级建设方面创造性、多元化地开展工作，引领班级学生建设良好的班风、学
38、风，以内涵深入、形式多样的班级活动带动整个校园文化的建设，为打造优秀班级体、构建和谐校园做出本人的奉献。培训里有一个环节是分院分年级细分成小组进行经历沟通，从中我学习到了愈加详细细致的工作方法。计软院小组讨论记录本次讨论，计软院各班级班长都按时到场，下面是本次小组讨论的记录：本次讨论的主题是“怎样加强班集体的建设，在讨论经过中，12级班长积极发表本人的意见，以便13级班长汲取经历，加强对本班的管理与建设。谈及加强班集体建设，嵌设1213班班长张伟以为，班级的领导核心是班委会和团支部。各个班委，团委分工明确，责任到人，积极团结同学，班级日常管理稳定有序，班委团委之间密切配合组织各种有意义的活动，
39、加强班级同学的凝聚力。而班集体的建设必定离不开班风与学风的建设，电商1211班班长郝猛以为，在发扬集体主义精神的同时，提倡加强个人发展，充分发挥每个同学的个人才能；积极响应学风建设活动，对于旷课，迟到等违纪行为加大了检查力度。共同讨论问题、互相鼓励、经常沟通学习心得，蔚然成风。系统1211班班长韩一硕以为，我们班长需要做的就是以身作则，严于律己，在班级的建设中，要在各个方面树立起模范，而本人应当第一个行动起来争当模范先进，作为一名班长应该在各个方面都要突出，要明确目的坚定理想信念，要在行动上看得见，要真抓实干务务实效，在班级工作中做出成果。要敢于出头，正视困难和危险，危难时站得出，这样才能够树
40、立本人的威信。最后谈及班长的整体素质方面问题，大家都以为班长要走在班级的前沿，带领班级同学走正确的道路，将班级的气力凝聚到一起，共同发展；更要打造班级同学们的荣誉感，一荣俱荣，一辱俱辱。在整个讨论经过中，大家都积极发言，将班长在班级中起到的作用逐一列举出来，将班长的责任愈加的细致化，让大家深入认识到班长一职的重要性，对以后的班集体建设会有愈加重要意义。相信以后在班级的工作中更有动力。通过此次讨论收获了很多东西，只要互相扬长避短，我们才会进步！我们是一群有着梦想的孩子。梦想的道路上并不平坦，但我们照旧向着梦想前进，不曾放弃！青春是我们最大的动力，由于青春，所以我们才有前进的勇气，才有越挫越勇的坚
41、持，才有对梦的追求！班长培训心得体会8从一个普普统统的中学生到进入大学成为大学生，继而到竞选班长，不管是从心理上还是接人待物来讲，都发生的不小的变化。竞选班长之前，有学长给我讲过大学的班长完全和高中不一样，大学的班长非常非常的累。但是那时候或许是由于初生牛犊不怕虎吧，再加上本人不甘落后的一颗心，就去竞选了。再后来，竞选班长成功的喜悦还没过去，就完全陷入一大堆事情里面了。才开场那几天真的很希望本人有分身之术，能够用一个去开会，用一个去赶表格，用一个去学习，用一个去参加本人有兴趣的活动。也由于途中的一些困难想过要“辞职，但是又愿意心就这样被打败，于是咬牙坚持下来。没太多久，参加了学校组织的“班长、
42、团支书培训班，使我对大学有了一个新的认识。作为班长，我的主要职责是积极发挥组织领导作用，密切教师与同学间的联络，带领全班同学勤奋学习，艰辛奋斗，积极进取，树立良好班风、学风，营造高度的政治气氛，并积极向党组织靠拢。能够讲，班长就是班级的领导核心。但我深知，我还有很多缺乏，与优秀学生干部的标准还相差甚远。因而，我还应该愈加刻苦地学习，不断提高本身素质和管理水平，争做一名优秀的学生干部。第一讲，鲁宇红校长给我们讲了我们身为班干部的责任和义务，学生干部应具备的素质与能力。我们这代人要擅长认清时代形式，把我住机遇。主要分为四个方面：1、用科学理论武装本人;2、要具有世界目光;3、擅长把我规律;4、要富
43、有科学创新精神。还有我们在大学期间应该学习的东西：1、基础知识和基本常识;2、教师教授的专业知识和技能;3、优势方面自学知识;4、拓展知识面、博学多闻;5、多了解社会知识、社会常识。不止如此，教师在演讲经过中还屡次强调要“创新，要学会主动敏锐的发现问题，激发本人的超灵感，直觉;学会信息综合、创意综合并以此引发认识的跳跃和重大发现。第二讲，是由沈永健教师给我们演讲的“心理问题的识别与辅导，沈院长的讲话特别幽默诙谐，引得太小阵阵笑声。而且让我们对大学生普遍存在的心理问题有了愈加深入的了解第四讲显示是由宋教师给我们讲解了校学生会的各部门及其负责的事务，然后是大学生联合社团的主席给我们讲解了他本人的个
44、人经历，让我们学到了很多东西。班长培训心得体会9铁路举办的工班长学习培训班，通过课堂上的学习，使我了解了做好一名铁路工班长的责任和职责，受益匪浅。铁路工班长职位不高，职责不小。工班长是一线工作的指挥者，监督者和劳动者，铁路工班长要充分调动班组的劳动积极性，并能确保工作安全性提高生产质量和效益，防止出现危急行车安全因素和工伤事件。铁路工班长要辅助上级完成生产管理职责，工班长影响决策的施行，由于决策再好，假如执行者不得力，决策也很难落实到实处，所以工班长影响决策的施行，影响企业目的的实现。工班长是职工联络领导的纽带,起着承上启下的桥梁作用。工班长必须是爱岗敬业的典范，既是技术骨干，又是业务上的多面
45、手。做一名合格的工班长应该要主动地提高本人的业务能力，对本人的角色规范权利和义务准确把握，让上级知道你的想法，学会适应不同管理风格的主管，学会了解领导对你的期望值，了解职工对你的期望值，主动沟通及时得到帮助和理解。班组中碰到的问题先本人仔细考虑并提出一系列行之有效的解决方案，然后向主管领导汇报，并为主管领导提供解决问题的方案。这样，你本人的能力也在考虑解决问题的经过中得到了不断提高。工班长办事要公正，关心职工生活，化解不良情绪和矛盾，注重语言技巧，注意人情人际协调，建立与职工的信任，才能得到班组职工支持和帮助。工班长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要
46、把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。工作中落实规章制度患于未然，严格执行制度标准，安全勿有侥幸心理，不违章作业，积极消除事故隐患，不断培养和加强班组职工的责任心，营造班组生产的安全气氛和责任心气氛，带领班组成员有计划有步骤保质保量完成上级下达的生产任务。班长培训心得体会1020xx年04月15日，本人有幸参加了公司举办的第二期班组长培训班学习，收获很大。此次培训，其教授的管理方法形式新颖，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮助，这是一次难得的学习时机。参加培训的同志们都很珍惜，每位同志们都认真虚心，态度端正专注的聆听和热烈的介入讨论，使浓厚的气氛把我们仿fo带回到了学生时代。
47、教师的讲座就像一顿丰富的大餐，精巧地呈此刻我们面前，深化浅出。他们毫无保留的把学习和工作经历拿出来与大家共享，使我们受益匪浅。在学习中，我不断把教师所讲授的知识与自我在实际工作中碰到的问题结合起来考虑，怎样改善和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢？透过培训，我找到了完美的答案。在第一天的课程中，钟斌教师给我们讲解了“南航国际化的战略解读，让我们由浅入深地了解了我们企业现阶段的规划，使我们明白了作为一名优秀企业员工，就应努力的方向和动力。之后是童新清教师给我们上的“主角定位课，使我们逐步了解了自我身上的职责和担子，让我们意识到作为基层的一个小单元，小群众的组织者，我们就应怎样发动和团结
48、每一位员工，把这种气力扩散并完美的执行在每一次的任务当中，并且让我们学习了怎样去开发每一名员工的主观能动性。最后是司志清教师上的有效沟通并且她带领我们去实地考察，不仅仅让我们从理论上学习了怎样提高工作效率与人沟通，而且在实际操作中让我们学会了怎样带领一个团队创新并持续它的先进性和团结性。张勇教师给我们讲的“安全管理知识尤为重要，作为一个企业，尤其是一个航空企业，怎样能持续的保证安全，恐怕是最重要也是最难完成的任务和目的，当然，无论在任何企业，安全绝对是一块基石，是有效生产的保证。在后面的课程中钟小芸教师在课上教会了我们怎样制定一个完好的工作方案，让我们明白了一个团队假如没有方向，没有详细规划，
49、那么这个团队就是一盘散沙，就无法凝聚成一股气力，就无法去完成自我的责任!而且一个团队，假如不能制定一个具体的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法一向持续一股冲劲，容易半路迷失。陈尧教师的光阴效率管理和毕秀兰教师的压力与管理，让我们每一个学员认识道，在碰到困难和压力时，怎样高效的解决它，并很好的去愉悦每一位员工的情绪，让他们在工作中享遭到快乐和用心的介入，这是特别重要和关键的因素!最后一天沈炎教师的“商务礼仪课，让我们学习了日常商务活动中的一些知识，让我们明白了，怎样做一个高素质有修养的企业员工，并且在这个学习当中使我们认识到了怎样提升企业的品牌形象和价值。由整理短暂而又紧张的五天学习培训中，公司还安排我们参观了飞机维修基地和宝钢集团新疆八一钢铁有限公司。做为一名资深的飞行员，我的安全理