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1、物业新员工入职培训新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训；其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色；新入职培训的主要内容为：企业简介业务简介、发展历程、企业荣誉；企业文化愿景、责任、价值观、行为准则；规章制度人力资源管理制度、信息保密；工作管理、职业心态等。岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导；在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。下面就公司内部新员工的入
2、职培训拟定一套行之有效的方案，如下：一、目的：1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，加强对企业的认同感和归属感。2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、加强作为企业人的意识。3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效。4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目的，激发起求知欲、创造性，不断充实本人，努力向上。二、对象：全体新员工三、培训新员工的入职培训期为1个月，包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训，办公室根据详细情况确定培训日期。四、培训方式：1、脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织施行，采用集中授课的形式。2、
3、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比拟评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人施行培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导一对一的辅导形式。上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。五、培训教材：（员工守则）、（部门岗位指导手册）、新员工入职培训课件六、培训内容1、公司大概情况：包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化2、员工守则：各项规章制度3、公共礼仪、行为规范4、职业道德5、物业管理基本知识6、安全知识；包括消防、电力、器械、急救的有关知识7、岗位实践操作七、培训负责培训工作总体由人事部负责，由各部门预先
4、填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，培训主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。八、培训考核培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考根据。培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由办公室统一印制。应用考核又分上岗前和培训期两阶段进行。上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。培训期间的考核，能够通过观察测试等手段，考察受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用，及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。九、效果评估人力资源部与新员工所
5、在部门通过与学员、老师、部门培训负责人直接沟通，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改良培训方式，以使培训愈加富有成效并到达预期目的。十、培训工作流程1、人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训详细方案，并填写（新员工脱岗培训计划书）报送人力资源部及相关部门；2、人力资源部门负责与各相关部门协调，做好培训全经过的组织管理工作、包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量监控保证以及培训效果的考核评估等。3、人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反应调查，填写（
6、新员工入职培训反应意见表），并根据学员意见七日内给出对该课程及授课老师的改良参考意见汇总学员反应意见表送授课老师参阅；4、授课老师在七日内拿出改良方案并填写（老师反应意见表）交人力资源部审议；5、人力资源部在新员工集中脱产培训结束一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总经理审阅；6、新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训上岗培训，由各部门负责人指定老师施行培训并于培训结束时填写（新员工在岗培训记录表）报人力资源部；7、人力资源在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人施行跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考察受训者在实际工作中对培训知识和技巧的应用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训政策和培训方法。【物业新员工入职培训】