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1、车间工作计划15篇车间工作计划15篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，是时候抽出时间写写计划了。可是到底什么样的计划才是合适本人的呢？下面是我为大家整理的车间工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。车间工作计划120xx年、工厂将跨越式的发展、面临着5#新型xx机工程建成投产、设备年度大修等重大而艰巨的生产工作任务。车间安全环保工作紧紧工厂生产发展的主旋律、本着规范、深化的要求、体现“以人为本、安全、“本质安全、超前预防的理念、捉住和薄弱环节、源头把关、全经过控制措施、防备、强化监督。现安全环保法律法规要求、特对20xx年度安全工作作如下安排：1、和渠道、媒体、对安全生产法律、
2、法规、条例的宣传和学习、对公司、工厂安全生产规章制度的宣传和学习、员工安全意识和素质、为全年安全生产打下的基础。2、对转岗人员及新来员工安全教育工作。3、厂部的“反三违、“安全活动月、“战高温、保安全、促生产等活动、有措施、有、有记录。4、公司、厂部要求节假日的安署、工作。每周班组一次安全学习。5、每月末一次联合安全检查、对查出的安全隐患等情况整改、责任人、规定整改期限。6、厂部安全、制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零；重大设备、操作事故为“零；重大火灾、交通事故为“零；重大环境污染事故为“零；工业水复用率80%。并层层分解、到班组、到每位员工。7、和江西省及公司、工厂的要求、车间危险
3、化学品生产、储存的安全标准化工作。8、新30万吨xx工程建成投产、着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和安全教育、制定岗位安全操作规程、为5#制氧机达产达标保驾护航。9、“三级安全教育和转岗安全教育、使其现场的危险因素、熟知岗位安全操作规程；班前会提醒、交待作业安全注意；班中严密巡查、监督其作业；岗位、每周班组安全活动、全员的安全防备意识。10、全力以赴、打好年修攻坚战。现场安全工作、对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用检查、安全。“保安全、保质量、保环保、保进度的原则、强化年修人员是外协人员的安全环保意识、对现场的监督检查。对安全生产关键装置、部位的管理。年度大修和月
4、、定修的项目有的管理、编制好检修方案、并经审批才能施工。、组织到位、措施得力、责任到人。11、教育好车间全员交通安全和消防工作。消防检查；强化交通安全意识。12、动火作业管理、对车间区域内的动火100%动火证制度。13、对充装液氧的管理。充装车辆证件齐全、充装时安全措施、操作规程充装。对气瓶充装的管理。运输充装车辆证件齐全、充装前安全措施、操作规程检查和充装。对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧储存、液氧、气氧的充装等环节安全管理。14、安环保工作。安环科的要求、可行的措施将清洁化生产工作落到实处、并“xS工作。15、青安岗工作。安全隐患的整改工作。要求对检查中的安全隐患整改、并记录、对无法整
5、改的安全隐患制定出整改计划。16、安全考核工作。厂部、车间等制度考核、以各班组的安全责任意识。xxxxxxx车间车间工作计划2一、培训目的为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，进而全面提升公司生产的工艺控制水平，根据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。二、培训内容工艺技术培训内容主要包括下面三点：1，技术部定期定员对车间的培训。技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和介入人员将由技术部规定并通知车间。主要内容包括：(1)出台工艺管理制度的培训。(2)技术改造的讲明培训。(3)重要装置、工艺操作法的培训
6、。(4)工艺技术员的业务水平培训。(5)临时用工或外来人员的上岗资格培训。2，车间实际需求的工艺技术培训。根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要，要求技术部组织对生产中的详细问题进行培训，用以提高车间工艺技术水安然平静承当工艺责任的风险。(详见（车间培训及考核细则）)主要内容包括：(1)生产中碰到的难点控制问题的培训。(2)新上项目或设备的运行操作培训。(3)工艺条件控制中的理论支持培训。(4)其他工艺技术培训。3，车间负责的对车间员工进行的基础培训。车间必须制定每月的具体培训计划，并报技术部，由技术部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平以及效果列入年度考评(职称、工资系数)。培训内
7、容包括：(1)车间生产的工艺流程及工艺参数。(2)生产岗位岗位操作规程。(3)车间生产主要设备性能及设备维护。(4)车间生产设备的开停车顺序。(5)生产经过中各工艺条件的详细控制方案。三、培训方式工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种方式，但集中授课将作为主要培训手段，培训方式如下(1)下发各种工艺技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。(2)邀请专业人员(菏泽学院教授或炼油厂工程师)组织授课。(3)由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。(4)组织培训人员集中沟通，相互讨论与学习生产经过中的操作经历及操作技术。(5)技术部或车间对生产员工进行现场教育与指导操作
8、。四培训纪律(1)所有被通知到培训授课的员工不得无故缺席、迟到或早退。(2)收到调查卷形式考试试卷的员工不得敷衍了事，必须认真答卷。对组织的培训考试应认真对待。(3)培训资料必须归口管理。(4)车间技术员要定期对培训进行总结，对重要培训受训人员要书写培训学习心得。五培训考核相关培训考核方案将严格根据（生产车间培训及考核细则）执行。（生产车间培训及考核细则）根据本厂实际情况讨论决定。车间工作计划3在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了本人，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司
9、做出了应有的奉献。为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展，充分借鉴20xx年的管理工作经历，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20xx年度工作计划。一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，严密联络本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善本身。进一步明确本部门的详细奋斗目的，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只要提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。继续落实“安全第一、预防为主、综合治
10、理的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。三、深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，根据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的赏罚制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、规划生产，提高工作效率维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:1、生产工具规范使用，车间将定期盘点整理工
11、具，明确维修经过使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即配备生产。2、是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。3、要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开管理睬议:主要是纠正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件缺乏时，及时补充货源，以保证生产正常进行。5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为
12、按时保质交货提供了强有力的支持。在20xx年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年估计目的，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目的。车间工作计划4机电科机修车间班组建设工作总结自9月份开展安全和谐班组建设“人人都是班组长以来，机电科机修车间在公司及科的正确领导下，以服务一线生产为宗旨，克制众多困难因素，不断强化班组基础管理工作，不断提高设备维修水平
13、，经过全车间员工的共同努力，班组的综合管理工作一直处于正轨。一、人人都是班组长的四个特色：1、轮值班长：通过轮值班长对天天的班前会工作进行安排，班后对工作进行总结，天天对当班的员工进行工作评价，赋予了每个人管理的责任，激活了每个人的责任感，通过体验实现了换位考虑，了解了班组管理的难处，培养了大局意识。理解多了，和谐多了，能力也得到了锻炼。2、学习委员：安全和谐班组建设以提升员工的安全技能和素养为核心。天天的班前会不管学习业务技能理论知识，还是学习煤矿下发的安全生产法等等。都提高了每个员工的业务知识技能水平。3、活力委员：通过班组的活力委员讲笑话、讲故事、等形式，激发每个员工的精、气、神活力，缓
14、解压力，激发激情，营造良好的班组和谐气氛。4、安全委员：车间主任是班组和谐建设的安全委员，为保持工作的连续性和一贯性，安全委员仍然对班组全权负责。实行班组长轮值后，车间主任管理角色、管理风格发生转变，做到了在工作中多提问、多鼓励、多指导，少讲教、少批评、少干预，尽量让轮值班组长更多地介入到班组管理1当中。车间主任扮演的角色不再是班组的工头角色，而更多的是教练角色。我们车间的宣誓词：遵章守纪、拒不违章、确保质量、服务一线。天天班前会由安全委员带领员工铿锵有力的宣读宣誓词，使得每一位员工都谨记在心。二、加强班组基础管理工作：1、在日常的工作总结中，开展班组员工小座谈，加强班组团结，使班组成员之间坦
15、诚相待，工作中相互配合，营造一种团结、和谐的工作气氛，使员工之间的凝聚力得到加强，班组整体管理水平得到了进一步提高。2、我们车间根据工种又分为四个小班组，每个小班组对每台设备进行的维修工作都能在设备检修记录中具体反映，提高设备维护水平。三加强安全管理工作，提高员工安全意识在工作中，将安全预防及安全教育工作放在重中之重的位置，利用多种形式加强安全教育，加强员工安全意识，最大限度的避免安全责任事故。对班组员工进行安全培训，学习安全技术知识，及时传达、贯彻上级文件精神及公司、科的要求，并结合工作实际查找问题并制定防备措施，提高了全员安全素质。四做好设备维修工作,积极完成各项工作任务1、本着一切服务于
16、生产的宗旨，认真地做好每项工作。班组结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。22、做好污水处理厂日常设备维护及检修工作、井下压风自救系统、供水施救系统维护保养工作；保障生产设备健康高效运行。班组制定了完善的巡检制度，将井下巷道的管路分配到人，定期巡检，排查隐患，有效防止了井下压风、供水两大系统隐患扩大化；在保证设备正常运行的同时也节约了检修成本。3、以服务好生产为宗旨，不怠工，不敷衍，不推诿，积极完成公司及科布置的各项任务。有组织，有步骤地进行各项设备检修、加工制作等到工作
17、；最大限度地做到设备利用最大化，缩短设备维修怠工时间，提高设备的利用效率。五、控制维修成本，在成本控制方面突出下面几点:1、合理利用材料，做到了有小绝不用大的原则。2、对换下来的备件，能修复尽量进行修复，下次能够再利用。3、对工区回收上井的废旧阻车器、绞车底盘、防尘等材料进行了分类和清理，对能够利用的材料进行合理利用，节约维修成本。六、加强班组现场管理工作认真开展好班组现场管理工作：天天认真清理班组环境，车间的每个小班组设备摆放有条有理，工器具定期清洁保养，经过班组所有员工的共同努力，班组现场整洁干净，为班组创造出良好的工作环境。通过试行和谐班组建设活动，机修车间班组管理水平上了一个新台阶，获
18、得了一定的成绩及经历，我们的班组建设还有很多的缺乏，诸如：人员主人翁意识不强、积极主动性低、劳动纪律差等问题，仍然制约了车间班组的建设，今后我们将继续以公司（安全和谐型班组标准）为根据，积极推进安全和谐型班组建设，为打造一批标兵班组的目的而努力奋斗。车间工作计划5一、目的概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目的，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作能否到达工作质量标准的项目之一。人员流淌控制年度目的：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离任人员)年流淌争取控制在
19、10%以内，保证不超过15%;劳资关系的协调处理目的：完善公司合同体系，除（劳动合同）外，与相关部门一些职位职员签定配套的（保密合同）（廉洁合同）（培训合同）等，认识劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离任员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、具体施行方案：1、xx年元月31日前完成（劳动合同）（保密合同）（廉洁合同）（培训合同）的修订、起草、完善工作。2、xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。3、为有效控制人员流淌，只要首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进
20、行测评，还要对忠实度、诚信资质、操行进行综合考察。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。三、施行目的需注意事项：1、劳资关系的处理是一个比拟敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的亲身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只要站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因太多考虑
21、公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。2、人员流淌率的控制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才构造的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经历、社会认识程度不同的人才，轻易构成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠实度、对工作的认识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时辰注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离任原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流淌。四、目的责任人：责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理(
22、人事专员)五、施行目的需支持与配合和事项和部门：1、完善合同体系需请公司法律参谋予以协助;2、控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反应工作。人员招聘经过中请各部门务必按工作流程办理。车间工作计划620xx年已进入尾声，认真地总结这一年来的工作，分析工作中的缺乏，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。现对20xx年的工作总结如下：一、常项工作方面。常项工作方面我们主要围绕下面工作进行；1、严格执行公司的各项管理制度。十分是和员工亲身利益相关的考勤制度，安全管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前防备和控制。2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全
23、理念、安全知识的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知及时上传下到达位。为了使这项工作规范化、标准化,我们车间5月份试行了每周两宣讲六强调的每日班前会的主题活动。根据几个月的试行获得了一些经历和成效，但是也有缺乏。20xx年我们要根据实际需求进行一些修订，使它更具实用性，可控性和针对性。3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。同时规定每月的6号和16号为必须学习培训的时间。4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问
24、题。6、深化现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以提高。7、做好服务工作。我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工作的事前告知和提醒，进而逐步培养员工做正确事的能力，使他们在天天工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，经常反复抓抓反复，最大限度地避免一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培养员工“高效、快速的工作习惯。二、安全工作方面。在20xx年的工作中，我们在“人命关天，时时讲安全、事事要安全的安全理念指导下，注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目的。同时车间提出了树立全员
25、的“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新的机修工作理念，通过这些手段的施行获得了预期的效果。但是我们时刻清醒地认识到“人命关天，安全工作任重而道远，只要不遗余力，时时刻刻关注安全防备，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。三、制度建设方面。1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。根据公司班组建设要求，进行了班组建设的推进工作。通过各种形式，利用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水安然平静工作效率。2、在一年的生产实践中，我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增
26、效益的工作理念，以积极的心态搞好生产及生活设施的维护保养。车间内部各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实，在制度上确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行。3、制定和下发了机修车间点检考核细则37条。细则的下发使每个员工明白本人该干什么，不该干什么，进而也为管理的公平公正提供了制度保证。这也使员工在工作一开场就避免逾越制度的红线，使他们在工作中专心致志地干好本职工作。四、目的责任及工艺指标的落实情况。1、今年我车间绩效目的的自评打分为82.2分。自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。为此20xx年我们要在技术革新上下功夫。2、脱盐水生产的电耗指标为1kwh/t
27、，到达了公司的指标要求。水耗指标为1.18高于规定指标1.15m3/t脱盐水0.03；耗盐酸指标为1.18kg/t脱盐水高于规定指标1.1m3/t脱盐水0.08；耗氢氧化钠车间工作计划7在20xx年的安全生产工作中，我xx车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在获得成绩的同时，安全生产形势仍然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把安全生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去。作为xx车间的车间主任，在20xx年我将着重从下面几个方面开展安全生产工作：一、全年目的：1、工亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大机损事故为零
28、。4、重大环境污染事故为零。5、重伤指标为零。6、轻伤内控指标1人次。7、不发生新的职业病例。二、指导思想：以国家xx人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针安全第一、预防为主、综合治理为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，创始安全工作新局面，实现安全生产根本好转。三、主要工作措施和安排：1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对xx筒身
29、时候的安全操作。3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，十分是天车吊重物时严禁在天车下站立。4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故0的目的。5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的饮酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换。7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。9、每周开一次安全例会。10、
30、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。xx、强化劳保用品穿戴。xx、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。车间工作计划8一、7月份产量：7月份日历作业时间为31天，1#烧结机、2#烧结机本月计划检修，综合时间暂定为24小时，高炉休风等停机因素均为24小时，估计作业时间均为29天其它因素未考虑，作业台时均为696小时，作业率按97计算，实际作业台时为675.12小时28.42天，1#、2#烧结机平均利用系数不低于1.1计算，1#烧结机、2#烧结机共计产
31、量不低于129960.6吨均为未考虑限产和其它因素。二、质量：1、全月碱度合格率达80以上。2、烧结矿转鼓指数平均合格率80。3、筛分指数510mm25%。三、生产工艺管理：1、为杜绝混料现象，保证各种物料的供应，以及焦粉粒度以及生产量知足生产需求，安排专人负责管理。2、为提高看火工的工艺技能操作，安排胡忠实、周杰对看火工进行技能培训，并要求在7月份对其进行考试。3、初步制定白煤的使用方案，计划7月份使用白煤烧结。四、设备管理：1、根据成一皮带的实际使用情况已使用4个月，7月份准备对成一皮带给予更换，同时对返四皮带进行更换。2、针对目前烧结机台车两侧边缘漏风严重，7月份继续组织设备人员对其进行
32、焊补，并要求相关责任人加快此项工作的完成进度。3、为减少烧结机漏风，待条件允许情况下，全力组织机修设备人员对1#、2#烧结机漏风风箱进行焊补。4、根据生产需要，做好烧结厂备品备件的的修复工作，尤其是烧结机台车的修复以及带冷机台车轮子修复工作。5、根据实际生产需要，估计7月份对1#线振筛筛板进行更换。6、由于1#、2#主抽卸灰阀长时间使用，磨损严重，待条件允许的情况下，给予更换。五、安全管理：1、7月份加强烧结厂安全隐患的排查工作，对查出隐患要求相关责任人限期整改，对没有按时整改完毕，或未到达整改要求的，对相关责任人进行处罚。2、7月份根据公司要求，为提高员工的安全意识，对烧结厂岗位员工进行安全
33、操作规程考试。并根据考试结果给予相应奖励与处罚。3、杜绝重伤事故，杜绝重大设备事故。六、综合管理、劳动纪律等：1、提高各班组各岗位的交接班质量，杜绝在交接班中推诿扯皮现象，对未根据要求交接班的，烧结厂将给于严肃考核。2、加大对劳动纪律的管理力度，对脱岗、离岗、十分针对睡岗的，加大考核力度。3、加大烧结厂的环境治理工作，要求每周一大班长、各工段长参加环境卫生大检查，对查处卫生岗点，要求各区域负责人严格根据要求进行整改。4、固然6月份绩效考核的实行，提高了工人的工作积极性，但是，烧结厂部分岗位缺员严重，烧结厂为综合考虑，还望人力资源部尽快给予人员补充。车间工作计划9一、工资制度方面：1、实现保全工
34、绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度x月份起开场对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，x月底开场构成施行方案，x月份付诸施行，效果特别理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。2、落实工作考核，实现浮动收入措施：x月份，以公司“操作能手新办法施行为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工介入质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位
35、、各种纬密地毯按比例升降，新办法愈加合理，节后施行。4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从x月份-x月份起对地毯件件称重，控制绒高，x月底起以此为根据调低绒纱单耗，有效降低了成本；x月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经施行至今效果明显。三、员工培训方面：1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订（纱架工岗位技能培训简明教材）、（织机安全操作简明规程）、（纱板工安全操作规程）、（络筒机安全操作规程）、（阿克明整经机操作规程）、（砂轮机安全操作规程）6个操作规程，
36、新规程愈加突出重点、难点和可操作性，且内容愈加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了根据。2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3-x月份，车间制订了具体、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动愈加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者施行了鼓励。四、设备管理方面1、编写完成（实习保全快速入门手册）：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门窍门、新手怎样尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。2、完成3号机底刀改造及
37、盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提升高度2.3米，可在车间所有织机上移动使用，经试用，该升降机升降快速、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。五、产品质量方面：在稳固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：x月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，x月份根据治理经历制订出（阿克明地毯
38、消除“荷叶边控制办法），地毯荷叶边问题比以往有很大改变；x月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分下面，治理荷叶边问题获得突破性进展。六、安全生产方面：通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故。七、20xx年重点工作计划：1、进一步落实各岗位工作考核。2、设备管理、改造工作实现新的突破。车间工作计划1020xx年，我即将面临一份新的工作车间综合管理员。这对我来讲是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作计划：一、进一步深入了解车间各
39、个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础。在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。二、认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常生产数据统计和核算。在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间生产记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力提高本人的工作能力。三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作。在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡视，了解车间生产
40、现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层基础。四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针。工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和施行到基层，进而提高公司和车间管理效率。在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间构造和基层。随着时间的增长以及和教师傅们的沟通加深，我对车间和公司的了解也逐步深入，并就本人的认知向领导们提出部分管理上的建议：一、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的沟通、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结
41、，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。二、不定期对员工进行培训教育。车间能够利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素质得到提高的同时，车间及整个公司的素质都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。三、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为及时予以考核并纠正。随着车间新员工的增加，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报工作。与此同时，每位教师傅当认真负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教育，为
42、提高整个车间的规范化程度做出本人的奉献。最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的时机，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄奉献的人。车间工作计划111、根据公司下达的生产计划及指标，认真落实执行。保证全年的生产任务能够顺利完成；加强生产组织，充分发挥调度作用，减少和控制生产事故的发生，保证全年的生产有序顺行；催促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作，为生产提供基础保障；积极推动标准运行，减少工艺违规项，保证产品质量。2、加强学习。学无止境，书到用时方恨少，一个人的能力和水平是有限的，只要抓紧一切可利用的时间努力学习，
43、才能胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被事业所淘汰。要全面地学、深化地学、系统地学、聪明地学，做到勤学善思，孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务，认真落实“读书计划，静下心来认认真真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合知识，不断拓宽知识领域，争做一个知识复合的“杂家。3、努力创新。只要坚持创新，我们的工作才能生生不息。要做创新的“生力军，我们的差距还很大，但差距很大也意味着发展潜力很大、进步空间很大。“亡羊补牢，为时未晚，要从即刻行动起来，认真落实个人创新计划，积极介入科内创新项目，以个人的不懈努力，在提高本身综合素质的同时，全力为部机关“增光添彩。4、继续做好安全工作。
44、精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。5、加强设备的基础性管理。做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。6、在20xx年的生产经过中根据每台机组的性能。及时调整产品构造和原材料的使用。7、进一步的提高操作人员的技术水平。及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为20xx年生产目的做坚实的基础。8、继续做好现场文明生产工作，捉住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。9、群策群力，群策群力。努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降
45、耗方面做出应有的奉献。10、用敏锐的目光不断发现身边的一些亮点。努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。车间工作计划12回首20xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了下面几方面的工作：一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的众多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达
46、的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。二、严把质量关1。车间在生产经过中各班组对本人的产品负有责任感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供给商，我们深知本人肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行催促和思想教育，使员工对产品的质量和本身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间施行了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长
47、、班组长都对本人所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐步放大，车间也正在积极努力的提高本人的生产水平，以知足市场多元化的需求。2。稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以知足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的
48、择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。3。新设备、新技术提升生产能力我公司所使用生产设备均为当代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG37气流网带枯燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP600大型破碎机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的.加工能力在去年的基础上又提高了40%以上。通过9月份的人参加工项目的初步探索，总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈，因而公司在1011月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒枯燥工具、新增了人参蒸箱一台、如今筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低枯燥的劳动强度、节约生产时