车间年度工作计划15篇.docx

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1、 车间年度工作计划15篇车间年度工作规划1 20xx年，车间安全环保工作紧紧围绕工厂生产进展的主旋律，本着不断标准、深化的要求，进一步表达“以人为本、安全第一”、“本质安全、超前预防”的理念，抓住重点和薄弱环节，实行源头把关、全过程掌握措施，立足防范，强化监视。现结合国家有关安全环保法律法规要求，特对20xx年度安全工作作如下安排： 1、利用各种形式和渠道，加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素养，为全年安全生产打下良好的根底。 2、重点加强对转岗人员及新进厂员工安全教育工作。 3、仔细执行厂部开展的“反三违”

2、、“安全活动月”等活动，做到有措施、有落实、有记录。 4、根据公司、厂部要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班组进展一次安全学习。 5、每月末进展一次联合安全检查，对查出的安全隐患等状况进展整改，落实责任人，规定整改期限。 6、依据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。 7、依据国家和云南省及公司、工厂的有关要求，完成危急化学品生产、储存的安全标准化工作。 9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危急因素，熟知岗位安全操作规程

3、；班前会必需提示、交待作业安全留意事项；班中严密巡查、监视其作业行为；结合岗位实际，仔细开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。 10、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场用电、电器等安全使用进展检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化检修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监视检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的治理。针对年度大修和月、定修的工程进展有重点的治理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到预备充分、组织到位、措施得力、责任到人。 11、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查；强化交通安全意识。 12、加强

4、动火作业治理，对车间区域内的动火必需实行动火证制度。 13、加强对危化品的安全治理。 14、做好安环保工作。根据安环部的要求，实行切实可行的措施将安全标准化生产工作落到实处。 15、加强安全隐患的整改工作。根据要求对检查中发觉的安全隐患仔细进展整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改规划。 16、加强安全考核工作。严格根据厂部、车间等制度进展考核，以提高各班组的安全责任意识。 车间年度工作规划2 20xx年，对于弘枫公司是再创辉煌的一年，对于我们又是极具挑战的一年，我们喷头车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战，不负重望。 今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新

5、之路，使生产瓶颈变通途。 一、目前面临的几个问题 1 产品质量问题始终层出不穷，无法根治! 2 四个小时没有足够、有效地利用，造成时间上的铺张，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。 3 生产治理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。 4 生产现场治理，不符合文明生产的根本准则。 5 尽管生产工作总量在20xx年创历史最高，但生产效率仍有提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。 6 操作工的技能水平有待提高。 二、初步措施 1 做好发动、组织工作，制造员工积极向上的气氛，使员工热忱高涨，心系企业，干劲倍增。 2 重新评

6、估现行的治理体制，建立健全治理组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。 3 组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。不适宜的人要离开岗位，适宜的人要在适宜的岗位上兢兢业业地工作。 4 强化生产的规划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节。 5 为员工施展才能，实现个人价值创立平台，建立健全各项鼓舞性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。 6 强制性抓好四个小时，削减和杜绝工作上的时间铺张，为提高生产效率供应时间保证。 7 发挥积极分子等优秀员工的楷模作用，增加团队的分散力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。 8 合理利用利益驱动原则，正确使用二次安排和其它形式的

7、奖罚制度，既要调发动工的积极性，又要标准员工的行为，让员工清晰，想拿钱是好事，但不简单，必需干多干好，且行为标准。 三.20xx年工作思路： 1、加强自我的时间治理，以自己的行动培育部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进展时间规划: 上班前：应提前30分钟到厂;先检视环境卫生;查看当日使用备料状况及生产特别状况。 上班后：早会(可保存);确认有无临时缺勤人员;有否新入职人员，工作指导;人员服饰、仪容治理 上班中：检视各机器、工具是否正常使用及保养;检视作业中人力不平衡时有无即时处理;检视有无依照生产规划之进度进展作业;查看每位下属的工作有无未依照标准作业;制程中，检视产品品质;对不良

8、品查看，并追踪缘由改善;检视有无人员工作心情不稳定，应予帮助;检视有无产品积累状况，应予准时处理;随时4小时内之生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)抽查;生产环境随时保持流畅; 下班前：其它合作部门还有下级反响之问题应当日处理;次日工作预做预备;应保存思索时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视工作环境及安全事项;查看当日工作目标达成状况。 2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进展有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务。 产品产量方面 、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产规划达成率等总体指标的完成状况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的

9、产量状况 、针对当月产量、效率数据进展分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进展缘由分析。 、产品质量方面 、总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成状况，附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映状况。) 、针对当月不良率、制程合格率数据进展分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进展缘由分析。 、物料损耗方面 、总结当月总体的废品率和指标完成状况。列表细化分车间、分班组形式反映状况。 、针对数据进展分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进展缘由分析。 、人员治理方面 总结当月生产人员的任用状况

10、，员工培训或重点工序员工的技能把握状况等。 、设备治理方面 、总结当月生产设备的使用、修理、维护和保养状况。 、提报设备特别。 3、以“工作治理”为核心，提高工作的执行力。 1、)、工作上推行目标治理：在工作治理方面，以“目标治理”为导向，进展有效的沟通，不折不扣地根据规定的绩效标准去实现工作目标。 、依据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生产绩效指标，各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来表达，做到详细化、清楚化、可衡量、细节化。指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进展统计汇报。 、鼓舞下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作目标和规划的习惯，以目标的设置和分解及对

11、目标的实施完成状况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我治理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己充当老板，自己治理自己，变“要我干”为“我要干”作的方法，经整理公示。 2、)生产班组的质量治理 品质治理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的治理和掌握，才能保证产品质量来满意顾客的要求。为了到达这一目的，我们必需加强对产品的过程治理与掌握，详细操作规划如下： 、建立工艺改良及合理化建议鼓励制度。 、生产前预备：要求各工序治理人员及作业员在生产前肯定要做好生产预备，了解当天的生产任务，熟识所生产产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序半成品是否符合要求;设备、工具是否正常。 、过程自检：严格

12、执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。 、工艺纪律：严格根据工艺卡要求进展作业，对特别的技术要求仔细进展核对。 、作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。 3、)例会治理 会议是一个有组织、有目的、有规划、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作得以有效实施的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以规划在车间中将组建起：、每日车间早会;、质量例会;、每月工作总结及下月工作规划报告会等例会制度。 4、以“人员治理”为保障、提高领导力。 、员工鼓励： - 2 - 、将改良工作列出具体的规划，催促下属开展工作质量大争论，总结

13、出工作待改良的地方和改良工 、建立一套员工鼓励方案，激发员工的工作热忱和内在潜力，把员工的才智、力量、需求与企业的进展目标结合起来去努力、去制造、去革新。 、用竞争的方法来鼓励员工，建立优秀员工榜，进展业绩竞赛与职位竞选。 、在适度的压力下鼓励员工，成认压力的存在，给员工供应必要的培训，从自身做起。 、提升员工的士气，进展良好的的信息沟通，确保利益均分与人际关系的和谐。 、员工培训 、新员工进厂培训，让员工了解自身的职务及责任、权限和义务与相关的规章制度及行为标准。 、积极开展岗位技能培训，使员工了解岗位学问，把握工作所需的工作技能。 、让员工熟识前后工序环节，明确工作守则与品质标准及物料使用

14、要求。 、加强团队建立，增加分散力，使员工以企业为家，成员之间合作畅通，运作流畅，人人相处和谐，办事有效率;本钱观念增加，削减铺张，荣誉感强，做事有整体观念。 、顽强有力的领导作风。领导人顽强有力，成员才有归属感，团队才有分散 、制定共同的规划目标，有共同的追求、理念、信仰。 、培育齐心合力，共同承受外部压力的精神。 、在团队内部实行嘉奖制度，培育团队成员的.情感和期望。 、开展团队文化消遣活动，使团队精神生活充实，增加团队的吸引力和归属感。 、掌握团队舆论，利用安康正确的舆论来感染人、鼓舞人、影响人、教育人。 、汲取员工参加团队决策，让员工表达出参加感和成就感。 以上是生产部喷头车间20xx

15、年的初步准备，我们将抓好落实，不辜负公司领导重望。 20xx年，我们生产车间要像一匹骏马，再陡的山我们能上去，再险的河我们要过去。 车间年度工作规划3 20xx年是我们*公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮忙下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产治理等方面都有了很大的改观。估计20xx年焊接行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备治理，杜绝铺张、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产治理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 一不断加强安全治理工作 我们将在仔细吸取

16、事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持车间治理人员跟班作业;重点抓好要害部位的治理工作。三是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找 问题。 二提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率 应对20xx在质量治理上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来保证产

17、品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量治理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。 三开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只

18、有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年 我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源;三是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在0.1%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四保证工艺贯彻率 在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率

19、到达98%。 五加强设备治理 在经济运行部的领导下，针对车间设备治理现状，制定方法加强设备保养及治理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备 保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六加强现场治理，推动5S治理制度 在20xx年，我们将进一步加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断

20、优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5S治理制度，力争在20xx年生产治理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20xx估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。 车间年度工作规划4 -20xx年的半年是紧急的半年，也是难忘的半年。在繁忙的工作中，我见证了隆德公司的诞生和成长，从我自己的角度来看，我也得到成长和培育。 对于公司来说，这半年是困难的一年，是生存考验。各种治理体系从无到有。生产装配人员经过短时间的理论和实践训练，面对第一批32个大合同的考验

21、，加班几天，反复拆装，反复演示讲解，逐步加深理解。最终，依据实际交付日期，有14台设备被修复为延迟交付。 前期紧急繁重的培训，对于不同行业的员工，以及对产品不熟识的前期，质量意识极其冷淡，没有专职的检验人员，使得来料零件质量得不到保证，导致大量未经检验的零件流向生产现场，返工退料现象极其严峻，极大地影响了产品质量，延误了合同交货时间。针对这一现象，首先对装配人员进展了屡次培训(如整机装配培训、接线工艺培训、整机测试培训、零件检验要求等。)，并要求公司配置相应的量具，购置相应的检测设备(如耐压测试仪)，然后公布并编制了零件选购订单、零件检验记录单、托付外协检验零件清单及存根、不合格品通知单及存根

22、，规定了零件检验记录表(日程表)，更换了原检验员，重新聘请了专职检验员，在生产和装配中不断灌输质量意识，努力提高装配工的质量意识，加强了质量考核，保证了产品质量。到12月31日，全公司已经生产出338种经营机制，最终完毕了20年零售之后的可喜成绩。 20年的6个月是繁重而紧急的，尤其是技术工作，是在紧急而劳碌的生产任务中进展的，往往会有一种力度过剩、力度缺乏的感觉。以下是对过去六个月工作的简要回忆： 6月，争论公司是否会在20号左右建立流水线，完成图纸并交付加工，同时试管架和试验台正在进展中。 7月，厂房、办公室整理完毕，设备根本到位，安装调试，检查打印系列图纸；7月底开头设计改良改良机构(机

23、构整体尺寸比原机构缩小15mm，整机本钱比原机构降低100 150元左右)； 8月份开头意大利机构图纸改造，了解并拆解意大利原型，为意大利培训任务做预备(主要问题：验证图纸与实物的全都性以及中外资料的差异，为公司报价供应更精确的材料依据)； 9月份开头设计35kv试验台的接触传动局部，并对改良后的机构进展了设计和改良(机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构降低100 120元左右)；预备在意大利培训，和市场部一起去工厂承受意大利机构的生产和组装培训，逐一查看零部件和材料的种类及其发货清单(包括组装工具、试管架等)。)； 10月，依据意大利的要求，对零件进展整理删除(供给商供应，无报

24、价)，为公司重新报价供应依据；筹划考察公司网站，最终31号签约，公司网站建立正式开头；组织35kv试管架就位，调整试管架； 11月，整理网站资料，提出网站建立框架，整理照片，整理资料等。并依据市场部反应信息(年中到货，生产周期60天)马上编制零件部件进厂流程上报公司；在35kv试验中，陕开的反应帮助开关弧光一般较大。去陕开检查调整后，做了一些改动，但效果并不抱负。马上更换原帮助开关，向公司汇报联系上海沪丰开关，并要求送样。原厂备用帮助开关仅用于12kv，要求帮助开关生产厂家出具质量检验报告，准时补救遗留问题；江南电机，经过测试，有些耐压是打不过的。跟踪后停顿选购，选择质量更好的华星电机；为了提

25、高产品外观质量，严格检查零件质量，编制并正式公布-操动机构组装方案； 12月，去，检查检查试管架的生产状况；开头设计35kv试验架的接触传动局部；依据山东的要求，做一个样机；完成公司网站原型，查看上传的产品技术资料，公司信息等。提出修改方案，并签署镀层检验质量要求；查看意大利机构发货清单，反应缺失零件信息，完善意大利图纸并打印出来；制定机构零件的细节，组织价格布局，粘贴零件标签，开头绘制3v3零件图。 今年1月，我们开头对机构的零部件进展测绘，进一步查找缺失的零部件，加快选购工作，确保机构的组装在年前完成，测试架的局部零部件到位，并开头安装和调试触点。 固然，过去的半年布满了艰辛和疲惫，但仍旧

26、存在一些问题，如停工、3av3行动缓慢、市场反响、人员培训、员工质量意识等。目前可能还困扰着我们，需要进一步改良和提高。 这半年来，我也深刻地感受到，最难落实、落实、沟通的是全体员工的质量意识和质量观念。为此，我们之间发生了很多争端，产生了很多分歧。 车间年度工作规划5 20xx年，工厂将实现跨越式的进展，面临着5#新型xx机工程建成投产、设备年度大修等重大而艰难的生产工作任务。车间安全环保工作紧紧围绕工厂生产进展的主旋律，本着不断标准、深化的要求，进一步表达“以人为本、安全第一”、“本质安全、超前预防”的理念，抓住重点和薄弱环节，实行源头把关、全过程掌握措施，立足防范，强化监视。现结合国家有

27、关安全环保法律法规要求，特对20xx年度安全工作作如下安排： 1、利用各种形式和渠道、媒体，加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素养，为全年安全生产打下良好的根底。 2、重点加强对转岗人员及新来员工安全教育工作。 3、仔细执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”、“战高温、保安全、促生产”等活动，做到有措施、有落实、有记录。 4、根据公司、厂部要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班组进展一次安全学习。 5、每月末进展一次联合安全检查，对查出的安全隐患等状况进展整改，落实责任人，规定整改期限。 6、依据厂部安

28、全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；工业水复用率80。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。 7、依据国家和江西省及公司、工厂的有关要求，连续推动车间危急化学品生产、储存的安全标准化工作。 8、针对新30万吨xx工程建成投产，着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和安全教育，完善制定岗位安全操作规程，为5#制氧机全面达产达标保驾护航。 9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危急因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必需提示、交待作业安全留意事项；班中严密巡查、监视

29、其作业行为；结合岗位实际，仔细开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。 10、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进展检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监视检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的治理。针对年度大修和月、定修的工程进展有重点的治理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到预备充分、组织到位、措施得力、责任到人。 11、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查；强化交通安全意识。 12、加强动火作业治理，对车间区域内的动火必需

30、实行100动火证制度。 13、加强对充装液氧的治理。充装车辆必需证件齐全，充装时必需做好安全措施，严格根据操作规程进展充装。加强对气瓶充装的治理。运输充装车辆必需证件齐全，充装前必需做好安全措施，严格根据操作规程进展检查和充装。加强对危化品的安全治理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进展安全治理。 14、做好安环保工作。根据安环科的要求，实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好“xS”工作。 15、做好青安岗工作。加强安全隐患的整改工作。根据要求对检查中发觉的安全隐患仔细进展整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改规划。 16、加强安全考核工作。严格根据厂部、车间

31、等制度进展考核，以提高各班组的安全责任意识。 xxxxxxx车间 20xx-元-16 车间年度工作规划6 20xx年是我们*公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮忙下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产治理等方面都有了很大的改观。估计20xx年焊接行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备治理，杜绝铺张、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产治理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。 一不断加强安全治理工作 我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的

32、重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持车间治理人员跟班作业;重点抓好要害部位的治理工作。三是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率 应对20xx在质量治理上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员

33、质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量治理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。 三开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我

34、们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源;三是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在0.1%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四保证工艺贯彻率 在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。 五加强设备治理 在经济运行部的领导下

35、，针对车间设备治理现状，制定方法加强设备保养及治理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六加强现场治理，推动5S治理制度 在20xx年，我们将进一步加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5

36、S治理制度，力争在20xx年生产治理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20xx估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。 车间年度工作规划7 由于治理的不到位，去年员工在思想上有许多时候是不坚决的，因此在去年有许多员工离职了，需要在今年加强员工的思想建立，在每周的例会中布置这一周的工作任务的同时，也要做好发动工作，让人看到在车间工作的前景，在之后工作上坚决自己的信念，以更加仔细地态度投入到生产工作上去。 公司在今年提倡我们要在生产的过程中节省能源，削减原材料的消

37、耗，因此在今年车间需要安排专人对各项原材料进展治理，尤其是在生产过程中的回收处理工作需要重点留意。还有就是在车间设备的治理上，准时的检修，同时观看采纳什么方法节约能源，让我们的生产做到资源利用的最大化。 生产过程中我们车间最需要留意的问题就是安全，由于我们的工作性质缘由，对于一些地方不能有很明显的转变，但是在宣传上面还是要多做一些工作，在安全治理上面的要求要更加的严格，所以在今年的工作中我会以安全工作作为重点来进展安排。 在工作上我们生产出来的产品是要经过检查的，不过关的产品是不会进入下一个阶段的，而我们的工作料率就会因此而降低，所以在今年的工作中工作质量是特别重要的。在这方面在车间对产品的质

38、量要求进展讲解，同时对车间员工进展分组安排，生产过程中表现最好的小组和个人会得到车间的嘉奖。 今年还有一件重要的事情就是对车间的员工进展培训，由于去年的遗留问题，车间员工的操作水平，学问水平都参差不齐，但是我们生产过程中需要的是更加精细的产品，质量问题非常重要，所以在今年需要对员工进展一次为期不短的培训，尤其是在操作上的要求会更加的严格，所以在这次培训中要安排好时间和讲课的人选，最好是将人员分开安排，会得到更好的进步。 今年的工作状况只会更加严峻，我们生产车间的员工要团结起来，将布置的任务圆满完成之外，还要做好其他方面的工作，在之后的工作中尽心尽力的为公司谋求新进展。 车间年度工作规划8 在新

39、的一年，我车间要在去年全部工作已经到达较好效果的根底上，与工厂治理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产治理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，提高产品质量，建立安全稳定向上的新包装。实现车间生产治理和队伍建立的科学进展，进一步提升xx的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，进展，和谐”建立作出自己的奉献。现制定新一年的工作规划： 1.精益改善全员参加持续推动 公司要想摆脱目前逆境，生存下去，精益改善是不二法宝。针对改善工作的上热下冷，我们要以改善提案制度为突破点，激发基层员工改善的兴趣，让大家主动参加进来。推行改善，对于我们xx车间5S和标准化是两个很好

40、的工具，通过推行5S既可保证一个良好的工作环境，更重要的的是消退安全隐患，并使员工潜移默化养成良好的作业习惯，实现降低本钱和提高效率的作用。标准化的推行从标准每个人的各项作业开头，用好的过程引出好的结果。 2.稳定xx工艺，查找新的节能工艺。 从目前来看，xx是节能降耗最好的工艺思路。xx对现场治理和作业质量要求较高。我们还是要通过改善，提高治理水平，提高作业质量保证先进工艺的稳定推行。时代在进展，xx工艺也在改良，在稳定推行xx的同时我们也要积极查找更节能的工艺技术，持续降电耗是我们的最终目的。 3.加强治理保证xx运行稳定。 对于xx来说稳定才能高效，对于一个系列来说稳定才能低能耗，xx反

41、响有明显的滞后性。这就要求在日常工作中，对xx的各种特别问题必需早发觉准时处理，稍不留意就可能造成病槽，一台病槽就可能影响一个车间的电耗。 20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，透过车间上下不懈的努力，在质量、安全、生产治理等方面都有了很大的改观。估计20xx年工程机械行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备治理，杜绝铺张、杜绝安全事故，力争在生产治理上取得新的突破，努力完成公司挖机年产量5000台任务。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作： 1、不断加强安全治理工作 我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重，坚持安

42、全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、等记录，将整个生产装配过程记录在案，便于分析查找问题。 2、提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高装协作格率 加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 3、加强现场治理，推动精细化治理制度 新的一年，我们将进一步加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，持续生产现场的干净有序，推动标准化生产，推精细化治理制度，力争在20xx

43、年生产治理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20xx估计目标，我们车间将知难奋进、开拓进取，发扬共性能吃苦的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位职责制，内强治理，外树形象，力争透过扎实有效的工作，实现年产挖机5000台的指标，共同制造辉煌绚烂的明天。 车间年度工作规划9 为了贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安全生产目标治理。结合工厂实际，特制定安全生产工作规划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达xx%以上。 二、指导思想 要以公司对

44、安全生产目标治理责任为指导，以工厂安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针安全第一，预防为主。为原则，以车间、班组安全治理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、坚固树立安全第一的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻安全第一，预防为主的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把安全第一的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上，只

45、有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产必需管安全的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 依据工厂现状，确定出安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进展一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及治理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据三定四不推原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对xxx等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的治理工作，要严格根据xx生产法、xx安全治理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全治理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 车间年度工作规划10 20xx年、工厂将跨越式的进展、面临着5#新型xx机工程建成投产、设备年度大修等重大而艰难的生产工作任务。车间安全环保工作紧紧工厂生产进展的主旋律、本着标准、深化的要求、表达“以人为本、安全”、“本质安全、超前预防”的理念、抓住和薄弱环节、源