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1、创业计划模板七篇创业计划模板七篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是我收集整理的创业计划7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。创业计划篇1目录12概述.3系统架构.32.1网络拓扑图.32.2系统功能图.44产品功能.5产品优势.54.1用户方.54.2开发方.55相关产品介绍.65.1讯飞语点.65.1.15.1.2概述.6功能介绍.65.2讯飞输入法.85.2.15.2.2概述.8功能介绍.85.3讯飞口讯.85.3.15.3.26概述.8功能介绍.9产品对我方的
2、价值.96.1运营形式.96.2可行性分析.96.2.1产品推广.101概述在传统通信计算形式下，语音的处理方式多是通过单个通信终端完成，例如我们熟悉的手机等通信终端；在云计算技术背景下，语音的格式转换、辨别等操作完全在“云端执行。语音云，就是采用云计算的方式来执行语音操作，利用云速度快，准确度高的特性，实现快速的语音应用。关注语音云的厂商主要有安徽“科大讯飞公司和北京“云知声。科大讯飞的语音云MSPiFLYMobileSpeechPlatform在10年十月举行发布会。通过MSP，移动互联网的终端用户能够随时随地的使用语音服务。产品介绍2系统架构2.1网络拓扑图MSP系统部署在互联网上，通过
3、运营商的三网接入，无论是传统的互联网终端还是移动互联网终端都能够通过网络获得语音服务。MSP在互联网上建立多个云服务中心，每个服务中心能够独立提供稳定的互联网语音服务，云服务中心之间自动同步数据。通过这种机制，用户能够获得高度可用、流畅的语音功能支持。2.2系统功能图上图蓝色区域为MSP系统的实现范围，淡色区域是与MSP密切相关的组件或第三方角色。MSP系统主要包括语音应用接口SpeechProgrammingInterface，SPI、客户端MobileSpeechClient，MSC、服务器MobileSpeechServer，MSS和基础支撑MSPInfrastructure四个层次，这
4、四个逻辑层从用户到服务器操作系统底层，共同构成了完好的MSP系统架构。应用接口是MSP系统提供的开发接口，集成开发人员应关注这些接口的定义、功能和使用方法。MSC负责实现这些接口，同时封装了网络通讯、音频编解码AudioCodec、语音检测VAD、协议解析MSSP等功能，同时为了便于开发和使用，系统在这一层提供了一系列高效、易用的工具。MSS提供语音服务的服务端实现，使用服务端的识别引擎提供语音功能，同时提供管理和维护功能；基础支撑层是MSP的服务基础，负责提供合适云计算架构的负载平衡、并行计算、数据存储等功能。3产品功能实现可面向移动2G/3G网络及互联网提供语音服务的服务器，在语音服务平台
5、ISP基础上为移动终端应用程序提供多路并发的语音合成、语音识别、语音听写功能，通过架设在互联网的语音应用服务器，用户能够随时随地获得高质量的语音服务。实现基于移动终端以及桌面平台的语音应用客户端，提供统一的语音应用开发接口，通过该接口用户能够方便、快速地开发语音应用；同时，MSP也将开放一些基于移动以及桌面平台的语音应用，用于展示MSP语音服务平台的功能和使用方法，让用户直接体验到最新的语音技术。4产品优势4.1用户方1)保持最新，为让用户体验最好的语音合成、最准确的语音识别技术，科大讯飞将以最快的速度推出最新的研究成果，；2)顺畅体验，为让用户能够随时随地享受顺畅的语音服务，语音云客户端对资
6、源的开销极低，；3)个性化，为更好服务每个用户，讯飞语音云保存每个用户的个性化数据。4.2开发方1)易用，提供可视化控件，覆盖Android、iPhone、Symbian、WindowsMobile等常见智能操作系统，并提供demo程序和源码，使得语音应用集成时间缩短到几个小时；2)全面，通过语音云开发网站您能够获得开发、调试、评估、调优等全方位的技术支持和点对点的技术服务；3)容量大，讯飞语音云支持超大规模的用户访问，不必担忧由于用户规模的扩张而服务能力缺乏；创业计划篇2一发展前景如今在城市尤其是像上海这样的大城市，以餐饮业为代表的服务业发展尤为迅速，“民以食为天，吃的健康，营养，环保越来越
7、成为人们的追求。一方面随着生活水平的提高人们越吃越胖，减肥苗条成为一种时髦；另一方面，饮食安全越来越成为人们的担忧，各种各样的假冒有毒食品使人们处于担忧之中；第三，越来越多的年轻人，学生，上班族，没有时间准备早饭中饭甚至周末聚会都要出来吃，在家休息也懒得出门，夏天出门怕晒，冬天出门怕冷。怎样吃得快速方便也成了一个大问题。怎样吃的快速方便，健康，营养，环保越来越成为人们的追求。另一方面，外卖行业并没有有效整合资源，竞争混乱，没有有效的实现资源整合，固然有肯德基，必胜客等一些商家开展外送业务，但仍然在价格服务上有很多缺乏之处，构成有影响力的品牌，根据行业发展的集中化规律，可见做好外卖如今是做好外卖
8、品牌的大好机会。二发展计划为了实现最低风险，稳步前进在店面的设计上分为三步：创业初期，以安全和低成本为目的，以学生集中寓居的公寓楼进行“试点创业。第二阶段，在第一阶段获得盈利的基础上，以大学城文对象，采取“实体店+网络销售的经营形式。第三阶段，城际扩散经营，由大学城开场想小区商业区扩展，采用总分部的组织形式，分散功能，统一领导，连锁经营。三产品与服务工作在针对学生群体中的饮食问题，主要是选择的问题，大家经常最困惑的问题是“吃什么呢，“好吃吗等。学校里的饭菜天天都一样，就算种类再多，味道再好，天天吃就不觉得好吃了。学生的主时间是主要是学习和娱乐，一年又九个月在学校天天都要吃这是刚性需求。由于学习
9、或者娱乐经常不愿意出门，外卖大爷都是叼一根烟半小时才能到的。有时候送来的饭都是凉的，有的吃了还拉肚子。经常吃的几家外卖永远就那么几个套餐，远一点儿的有不愿意送等等，这些都是大学城外卖市场的问题，同时也是商机。固然学生群体的消费层次不高，但是数量庞大，“推荐效应很强。适时在大学城内做出健康营养美味快速的外卖品牌，大有利可图。消费者最看重的是外卖的性价比，怎样在质量服务上获得优势要在下面几个方面做好：第一：优质的厨师是核心，首先是通过高新猎聘，厨师学校择优选拔获得不同类型的厨师，为其提供良好的工作待遇环境。要求其具有自主开发的能力，根据其制作套餐的订单数量为绩效，不到达一定标准即淘汰。第二：科学饮
10、食的概念宣传，利用热量消耗的概念，以不同的时间段为周期为学生推荐不同的热耗套餐，营养套餐，减肥套餐，控油护肤套餐，养颜补血套餐等等。第三：建立网站，将主页设置成菜单形式，设置美味诱人的图片，链接该菜的价格，配料，制作工序，成效，哪位厨师等等。并能够注册会员，进行售后评价等。第四：送餐人员形象代表公司形象，注意着装礼貌，统一佩戴工作牌，着制定工作服，控制配送时间。第一阶段根据“饿了么网上销售的受欢迎程度制作响应的食谱套餐。第二阶段一要产品差异化，扩大经营种类和范围，择优经营；二要宣传科学饮食的概念，制定有针对性的食谱，例如减肥食谱，控油护肤食谱，考试营养食谱等等。第三阶段稳中求变，不断探索，打造
11、饮食时髦品牌。四发展战略餐饮外卖行业竞争剧烈，针对不同阶段的发展特点，制定不同的策略：一初期是战略“抢：由于刚开场资金少，人力缺乏，是小规模的试点创业，以低成本为原则，以外卖业务为主要目的，以学生集体公寓例如五期四期为对象，是争夺市场份额求生存的阶段。二第二阶段战略是“做：把工作重点从宣传到加强内功上来。在区域内如大学城范围内打造专业的外卖为主的品牌，在第一阶段获得盈利的基础上，以大学城为经营对象，提升核心竞争力，探索出一套能够复制的经营形式，和线上自由订餐，先下实体门店的形式。三第三阶段是“扩：在第二阶段获得成功的基础上，扩大融资渠道，转变管理职能，有针对性的扩大经营的范围与营销对象，采用加
12、盟招商连锁经营的方式，向国内外其他成功餐饮品牌看齐。五市场分析初期阶段相当于完全竞争市场，生产者之间产品，规模差异不大，竞争力相当，门槛低，低利润。这一阶段的目的就是学会在营销宣传和成本控制。消费者接触的信息是通过传单和“饿了么在线订餐，保证外卖品质不低于竞争对手的情况下，注重有效率的宣传。以一个月为周期最大效力的宣传能够摸清利润多少，以此决定后续用人的质量和成本投入规模力度，这一时期的优势是怎样在保证品质的情况下宣传上做的更好。第二阶段需要拥有本人的核心竞争力，这样才能在业界立足，以此才能扩大经营，拥有本人的客户群，是升级核心竞争力造就品牌关键经过。这就要解决一下几个问题，怎样让大家都知道这
13、个品牌，吸引其愿意来，愿意再来，愿意推荐的问题。这一时期的优势是让大家相信这个品牌美味，健康，方便快速，价格公正。其次更重要的是核心团队的管理与建设，一旦在这个阶段获得成功核心领导团队内部会发生公司走向的分歧，一开场就要做好核心团队的建设管理工作以及下一阶段的发展方向灯重大问题。第三阶段是复制连锁经营阶段，要在当今乱战的餐饮市场中打造以专业外卖为主业的品牌，工作重心是制度化管理，下放经营权利，上层做好整个公司的品质形象和规模效益的问题，让各分店充分发挥本身创造经营的活力，提高整体效益。六团队建设第一阶段合伙制建立3人核心团队，分工协作。聘请厨师2名。第二阶段部门化职能管理，分厨房部，采购部，配
14、送部，宣传部。第三阶段公司制度化管理，为不同层级的加盟连锁店，不同级别配置不同。在团队建立的初期就设定不同时期的发展规划以及退出机制。七营销宣传无论出于公司发展的哪个阶段，宣传工作始终很重要。一下是各类针对不同阶段能够采用的宣传方式。第一阶段多元化，个性化，收效最大化。第一，发小卡片，付电话和网站信息发到每个宿舍。利用大家都采用的常规手段让所有人都能够接触到美食产品组合，这是常规手段，能使本人和别人的竞争力一样。第二，网站宣传，注册学生都用的人人网账号，建立“美食美客微博账号以及飞信，以美食图片吸引眼球，在网站设计上做各国饮食文化，国内饮食传统，“美食美客本人做出来的每一道菜以及做法和营养搭配
15、，广加好友。飞信推出每周饮食推荐，在客户愿意的情况下每周发一次。第三，价值宣传，为宣传单添加附加值。例如公益宣传。例如洗漱间的文明标语，楼层指示，个性门贴等低成本宣传品。在角落处注明商标和网址。第二阶段价值概念宣传，在区域内打响品牌。第一联络各校学生会组织等，支持影响力较好的各类学术、辩论、体育运动等。在活动中宣传“美食美客科学饮食概念以及线上订餐，产品配送等业务活动。让主流学生群体了解到该公司的存在。第二活动宣传，结合厨师的竞争上岗评定，在大学城内推出热量测试等推出“免费午餐为主题的免费试吃活动等。第三网络宣传，通过网站微博飞信等方式发出最新推荐优惠活动等。第三阶段品牌宣传。要根据发展的实力
16、和融资状况而定，如地铁海报宣传，广告媒体宣传，创意短片宣传，电视广告宣传以及在前期有针对性的宣传方式等。八财务预算月：一投入预算第一阶段租房1000元，设备投入800元，材料投入3000元，人力投入6000元，宣传费用3000元，预备资金5000元，总计投入：23800元第二阶段实体店面15万，设备投入约3万，人员工资月4-5万，宣传费用5万，材料水电维护等其他投入8万。总计投入：35万第三阶段视情况而定。二盈利预算第一阶段天天中午晚上能够卖出外卖300份，以均价10元本6利4的行业标准来算，月盈利目的：35000元左右。扣除月成本净利润约12000元左右。第二阶段根据外卖业务倍数响应扩大，实
17、体店与网络销售平均水平预算，月毛利约在50万-150万扣除月投入35万净利润约在15万以上。第三阶段视情况而定。九风险分析市场是不断变化的，所以必须考虑到市场的风险，详细有下面几种风险可能：(1)团队分离风险，这是创业失败的主要原因。往往会在经过困难时期，权利分配不均导致团队集体出逃的风险(2)安全风险，饮食行业的食品;是无法控制的，像疫情、流感等。甚至在食品制作经过都有可能由于误操作，卫生等原因败坏企业的形象。创业计划篇3创业计划书企业名称：天然家禽养殖场学员姓名：马健培训学校：新疆乌鲁木齐市技工学校通信地址：新疆伊犁巩留县电话:15026179985企业大概情况主要经营范围：我的企业名叫天
18、然家禽养殖场，位于新疆伊犁哈萨克自治州巩留县，以家禽养殖方式经营，主要从事家禽的销售生产，所销售生产的商品产品的特点是纯绿色，主要经营有鸡鸭鹅的肉制品。在销售和服务经过中，以快速的服务、合理的产品价格博得客户的信赖和支持。其优点是草地林地放养形式，无任何催长饲料。同时提供本地量大者免费送货。雇工25名，工资10001500/月不等，注册资金40万左右！企业类型：生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他一、创业计划者的情况1.曾经20xx2009年开过店，有一定的规划能力，对店面的宣传，经营方式有一定的经历。2.20xx年6月8月利用假期在新疆伊犁塔斯水泥厂工作，在此期间锻炼了本人的财务知识
19、与商务技能。3.20xx年78月在同种形式的养殖场工作，对其工作流程比拟熟悉。同时具有一定的社交面，交往能力较强。4.20xx年起在高中大学一直担任班长，从中学习并锻炼了自己的组织管理能力。教育背景，所学习的相关课程包括时间的创业培训SYB，学习了评估市场,企业人员组织，法律与责任等内容。把握了市场的评估和合理安排人员与相关的法律知识以及创业技能。二、市场评估目的顾客描绘：1.如今人们生活水平越来越高，不仅仅追求温饱，更要是健康，我以此为基础创办本人的养殖场。伊犁有着“塞外江南的美称,是个旅游业较发达的地区，每年节假日前来旅游的人必不可少的便是饮食，而且必定会追求绿色食品，这会是一个很好的时机
20、，向广大旅游者推出本人的产品！2.在本地没有经营同种形式的养殖场，也没有向本地区提供纯绿色的家禽类肉制品的商家。3.本地区是餐饮业较发达地区，各式各样的餐馆数不胜数，几乎每个餐馆都销售家禽肉类食物。市场的容量或本企业估计市场占有率：1据调查本县有两家家禽养殖场，都只经营鸡肉的生产，而且全是靠催长饲料养殖，并没有草地林地养殖。2本县城镇静居人口18万左右，三所中学，四所小学，一所中职技校，五座大型酒店，三处著名旅游景区。3本县共七个乡，一个团场，餐馆服务业数百家，各乡镇团场都有着中型交易市场。市场容量的变化趋势：本地市场估计是先增加后趋于平稳又逐步递增。由于在本城镇的业务逐步做大以后，同行的崛起
21、会迅速抢占市场份额，经过互相竞争，企业的业务发展逐步扩大。在加大媒体的宣传，同时在向其他县市推广，尤其是加大对市区的市场的占领，并积极做宣传。4、我们经过大学系统的学习，有着创新意识和管理意识。创业计划篇4第一部分：概述一项目;我们是理想主义者。在物欲横流两级分化的社会，我们着力打造“当代的桃花源、“中国的乌托邦，致力于缔造“共同消费、共同创业、共同学习，共同享福的实体“幸福部落。“幸福部落分为创业盟、互助盟、快乐盟三大板块，中小学课外辅导就是我们创业的首选项目。二项目简述据统计，我国有2亿多中小学生，大约有40学生家庭寻找课外补习，就是8000万个，以一人单次花费1000元计算，大概有800
22、亿市场规模！“望子成龙、“望女成凤的悠久传统和逐年递增的升学压力，令90的父母和学生都迫切需要1对1课外辅导服务。西安市现有中小学生50余万人，其中参加社会辅导班的3.5余万人。我们发现：社会辅导班多在各重点学校和大型社区，每个辅导班大概100平米，主办者大都是保育型的，文化程度偏低，不能承当孩子的学习辅导工作。但是孩子们仍然有课外辅导的需求，而辅导班的设施设备都是合格甚至是优良的。我们就采用“降低成本、化整为零的经营形式，从辅导班起步，整合辅导班不可多得的闲置资源，与诸多辅导班联合开展中小学生课外辅导项目，像珍珠寄生在蚌壳里一样，凭借本人的品牌优势、人才优势、管理优势和组织优势，以“1对1个
23、性化辅导为重点，让珍珠闪闪发光，再连锁经营，把珍珠串起来，缔造一个覆盖全国的课外辅导强势品牌。我们当然是在一个辅导班试点，开场只是城市的一角，但是“星星之火，能够燎原，接着是一个城市，几个城市，继而是全中国。与其他培训机构相比，我们用最小的成本，实现了连锁经营的优势；直接将优质教育送到学生家门口，获得了地理优势；同时，我们在每个城市设置一个分公司总部，作为老师培训管理中心，老师集中到总部培训，到各个“珍珠校授课。这样就充分利用了物力、人力，节约了成本，降低了风险。此外，为了加强核心竞争力，我们将打造在线学习网站，成立南山超限教育研究所，将教学、教研和IT技术结合起来。三目的市场概述小学到高中各
24、年级学生均是我们的目的客户。肄业班学生主要采用小班化培训。肄业班部分富有家庭的学生采用“1对1个性化辅导。初三和高三是主要的目的客户群，采用“1对1个性化辅导形式。四、项目优势及特点传统“家教和“补习班作坊式经营，缺乏系统性和规范化五大优势：1.珍珠校低成本快速扩张优势易于实现规模效益；2.劳动入股的团队凝聚力优势锻造一支具有专业水准、长期稳定的老师队伍，这是项目的核心竞争力；3.差异化产品优势南山超限教育的成果领先于时代，弥补时弊，必有奇效；4.质量保险的教学效果优势实力决定效果，实力是承诺的后盾；5.学生和家长一体化培训的联动优势1+1大于2的系统优势；6.全国性教育连锁品牌的运营经历优势
25、管理出效益，管理出品牌。珍珠校形式投资是非常小的，与辅导班机构合作互补性也很强，复制会很快；劳动入股，老师成为股东，这一绝无仅有的形式会激发起冲天的干劲；赏识激发、演讲启发、因材施教、习惯为王，四大绝招能够凸显南山超限教育的品牌魅力；质量保险给家长定心丸会招来大量生源；家长培训与孩子培训同步进行将事半功倍；集疯狂英语、赏识教育、少年演讲家、学大教育等大品牌管理经历之长也令南山超限教育走上发展的快车道。五、利润;盈利形式学生培训收费、家长培训收费、网站会员费、新奇学具经营。学费每年分为四期：暑假、平常、寒假、平常。每期辅导40小时，平均学费50元/小时，共计20xx元/期，8000元/年，每名老
26、师可带15名学生，每名老师每年可获得学费12万元，工资、奖金及其他成本除去5万元，公司净利润7万元。国内成功的教育企业如学大教育老师总数超过了4000名，他们的平均学费150元/小时，每年的学费收入到达了5亿以上。六、投资预算比拟投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点。根据一般课外辅导机构投资预算，一个教学点需投资约10万元左右。其中办公场所租金3万/年，装修费用5千元/年，办公用品1千/年，水电费2千/年，员工工资3万/年，宣传费用3千/年，流动资金10-20万/年。我们采用“珍珠校形式，启动资金能够减少2万万元，假如同时启动5个以上
27、，发挥规模优势，每个点在7万元以内便可启动。七、合作融资方案1、面向辅导班机构和家教机构的合作形式：我方：提供培训项目、提供师资及老师教学计划、提供教学计划及培训教材；对方：在不影响正常教学秩序的前提下，提供可使用的现有教学场地、提供现有教学设施及设备、配合做好招生宣传及咨询工作。培训费用分成。2、面向投资人的合作形式投资人提供培训场地，以公司适当股份作为回报。3、直接融资主要面向公司员工融资，且须控制融资数额。八、财务分析我们的目的是：第1年搞试点，在西安发展珍珠校5家500名学生；第2-3年打基础，在西安发展珍珠校20家，20xx名学生；第一阶段：第一年年培训人次500人次，平均学费300
28、0元/人，年总营业额150万元，年利润50万。第二阶段：第二年年培训人次20xx人次，平均学费4000元/人，年总营业额800万元，年利润300万。第三阶段：第三年年培训人次3000人次，平均学费4000元/人，年总营业额1200万元，年利润450万。创业计划篇5 (一)开店预算：项目市场调查分析20xx预付租金5000*6装修3000首批货款25000员工月末开放工资不记广告费1000其他费用1000资金流通8000共计70000(二)估计经营效果分析：项目金额(元/年)销售30000*12=360000成本180000*0.4=144000房租5000*12=60000员工工资800*12
29、*3=28800+3600*3(提成)=39600工商税务1800水电费、电话费500*12=6000广告投入20xx装修费3000其他20xx净赚101600(三)第二年收入计算：每月纯收入为：12650元/月*12=151800(四)风险分析做生意首先要先调整好本人的心态，不要等待有暴利的行业，也要有失败的准备。也不要以为找一家店面，进一批货就能天天在哪里数钱，有些人他真的很努力但也不一定能赚到钱，由于市场竟争太剧烈了。所以我们为了避免风险的办法：一是提高有效产品存货率。要知道服装生意要赚钱，最重要的是好卖的产品要能跟上，滞销的产品要能快速处理掉。前者是成功的关键，后者是失败的原因。很多店
30、员喜欢卖畅销的款式，因此，每年最好卖的款式，往往一定被穿在模特身上的。但是，这种款式也是断号最快的。当很多顾客兴冲冲前来选购，却发现没有本人的号码时，企业已经丧失了赢利的时机。因而，当代营销更强调的不是每个专柜库存的绝对值，而是更强调库存的有效性。二是资金循环顺畅。零售企业资金周转一般比拟慢，很多经营者习惯按每3个月来计算一次大的资金循环。其实，做服装和做银行有类似的地方。精明的品牌商，会在一次大的资金循环中，拆分出很多小的资金循环。比方：畅销款式的快速追单、一些临时搭配性产品的现货采购等，都导致了资金使用效率的加大。三是缩短柜货品销售周期。在很多行业中，价格与时间有非常大的关系。据调查，电脑
31、产品天天的贬值率在0.1%左右，而服装行业则更高，能够到达0.7%。也就是讲，每提早10天卖出产品，则该产品的价值就少贬值7%，而毛利率增加则可达13%左右。创业计划篇6创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件国际劳工局InternationallaborOrganization目录一、企业大概情况.2二、创业计划作者的个人情况.2三、市场评估.3四、市场营销计划.5五、企业组织构造.6六、固定资产.8七、流动资金月.10八、销售收入预测12个月.13九、销售和成本计划.14十、现金流量计划.错误！未定义书签。一、企业大概情况主要经营范围：生猪养殖、仔猪销售、商品猪销售
32、。企业类型：生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经历包括时间：1983年至货今经营小百货；1997年至今从事养殖业。教育背景，所学习的相关课程包括时间：1993年于XX县四中初中毕业；1995年在XX二中短期旅游班毕业；20xx年3月参加了XX县劳动局举办的SYB创业培训。三、市场评估目的顾客描绘：目前，不管在城乡，猪肉的需求量都在不断扩大。主要供给XX市XX屠宰场及生猪市场，有相对的稳定消费。市场容量或本企业估计市场占有率：本县的养殖行业相对不稳定，不发达，随时有关闭的企业。市场容量的变化趋势：随着经济的发展，人均纯收入的增加，人们消费水平不断的提
33、高，将来市场越来越大。竞争对手的主要优势：销售渠道广泛；竞争对手的主要劣势：1、不注重猪的质量肉质;本企业相对于竞争对手的主要优势：1、有着基本的养殖技术;2、成立时间早，有多年的养殖经历;3、既有很强的创新和吃苦耐劳的精神;本企业相对于竞争对手的主要劣势：4、资金链困难；创业计划篇7外部风险及应对作为新潮流的引领者，创意行业在各大行业中处于一个特殊的位置，收到其他行业的排斥与积累的竞争，因而，想要继续让行业存活，就需要不断的将行业群众化，让每个人的心理都有一个创意的概念，并通过行业对消费者的影响，促使国家提供支持，对行业进行帮助。由于创意吸引的是年轻人，而绝大多数年轻人喜欢新兴事务，所以新兴
34、事务也会对我们的产品造成一定的冲击。面对这种情况，我们只要不断创新，不断推陈出新，即便把握目的客户的想法与需求，顺应潮流的趋势，才能立于不败之地。创意行业是我国从韩国、日本等其他国家引进的，这意味着我们还有原创的国际竞争对手，假如我们经不起国际冲击，这就代表我们将输得一败涂地。因而，加强我们的国家竞争力也该是刻不容缓的行业规定。这就要求我们不断把握最新的创意潮流，加强竞争力。至于在技术方面，由于都是手工创意作品、因而，只要我们不断的利用创新思维，不断地变换着花样，在行业的剧烈竞争中打造出一席之地，那么赢利也将是必然会发生的事。内部风险及应对资金问题：巧妇难为无米之炊。确实，资金是创业的基本要素
35、，必须开拓思路，多渠道融资，除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统途径外，我们还会充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。面临资金短缺时，我们应该做到下面四点：(1)合理、分散投资;(2)构造合理的本人循环形式，减少资金使用成本;(3)提升内部管理，打造融资平台;(4)明确发展战略，施行战略投资。管理问题：职位细化，做到责任到人。这里值得强调的一点是在顾客面前，员工必须无条件服从上级安排，绝对不能在顾客面前出现内部争吵现象，一旦发生，立即辞退。公关的问题：制定出一套完好的应对公关危机的机制，做到临危不乱。人员的问题：穿戴统一，服务标准一视同仁。上岗前必须接受统一的培训，未达标者坚决不能上岗。合同方面：按照（劳动法）的相关规定执行，“三金交齐。制定一套完好的赏罚制度，做到赏罚分明。【创业计划模板七篇】