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1、【推荐】创业计划模板集锦8篇【推荐】创业计划模板集锦8篇时间过得可真快，从来都不等人，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候开场制定计划了。什么样的计划才是好的计划呢？下面是我帮大家整理的创业计划9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。创业计划篇1一、项目介绍计划从事的是一项以烘焙为主的店。名字未定。目前策划中、面向中低档消费人群。二、主要产品经营的产品主要以早餐西点、甜品、生日蛋糕为主。三、产品服务打造(一)产品特征产品追求精致美观，口感好，品质高，运用进口原料，不放添加剂。让消费者在知足胃的同时不用担忧身体健康问题。合适女性开的十五种店本店会根据消费者爱好和市场趋势推出新品，若市场反响良好成为
2、将定为本店特色产品。同时不断地推出节日产品，如国庆节，情人节，元旦，春节大学生创业计划书烘焙类大学生创业计划书烘焙类。(二)产品竞争力1、产品追求健康与创新。2、店面设饮品茶座区域(根据店面大小)，现场加工制作，这会吸引到不少消费者。3(三)服务计划1、食品安全放在首位，假如客人没有安全感，服务再优秀也无济于事2、重视消费者，使消费者成为回头客3、创新。在消费者需求和期望越来越高、越来越多的情况下不断创新。(四)附加产品在经营糕点的同时，我们还能够推出其他一些产品，如奶茶、冰淇淋之类。四、店面选址人流量，人流量，还是人流量!西点和奶茶是快速消费的产品，人流量为盈利关键要素，繁华地段是最佳选择。
3、如商业步行街，学校群，年轻女性为重大客户群。五、创业目的、战略(一)目的第一年：主要积累创业经历，打实基础，在市场上站稳脚跟第二年：目的增加连锁店，扩大产品，吸引更多消费者来消费(二)优劣分析优势分析1、我们选用的原材料好，不含添加剂，且产品不断改善创新2、本店内销售及外卖服务能吸引更多消费者。劣势分析1、新店开业消费者对我们的基本情况口味等了解不多，影响销售额2、产品创新对热衷于传统糕点产品的消费者来讲不易接受。3、由于用的原料好，成本也相应提高时机分析1、市场未饱和存在较大的利润空间及数目庞大的西点消费群，市场前景广泛2、良好的口味、认真的服务态度、专业的操作水平能树立较好的口碑3、产品种
4、类丰富，口味独特，有一定的竞争优势。威胁分析1、竞争对手有固定的消费群，且绝对不会甘心西点市场份额减少，一定会采取相应措施2、西点属于高脂肪、热量食品，会使部分消费者忍痛割爱。活动策划1、定期推出体验活动或消费者DIY活动2、海报宣传3、通过网络宣传，建立本人的公众号，有本人的一套网络联络与宣传方式4、人际宣传，能够让朋友帮助宣传，口碑宣传很多时候比其他宣传方式更让人信任营销策略(一)产品策略1、根据不同消费者推出不同产品2、注重产品包装3、对于有消费欲望，但不愿意本人上门的消费者提供上门服务4、加盟美团等软件5、利用如今很流行的020网络销售形式进行网络销售(二)价格策略1、针对消费者消费能
5、力及产品类型制定合理价格2、较之竞争者，制定相对低廉的价格(三)促销策略1、定期举行产品促销活动2、在店内增设意见簿，有意见或建议能够直接提出或书写3、会员制度财务分析(一)资金需求首先，项目需要营业执照。店面选择租房方式，再是基本设施购买，材料采购。需要努力寻找物美价廉的货源。(二)装修与设备购买店面装修的风格：外观简洁，内部整洁卫生，招牌有特色。可根据产品需求和设备配备情况进行设计，便于生产制作产品的同时尽可能考虑将来产品的更进和设备的添加所需空间，也需要符合水电的布局要求。设备按产品菜单采购，高质量的设备更能做出好品质的产品，而且能提高效率。设备同时需要和店面的空间布局及水电匹配。西点类
6、设备1.电烤炉(操作简单，预热快，成本低)2.搅拌机(搅拌鸡蛋，奶油，面糊，面团)3.裱花袋，裱花嘴(不锈钢，多为扁形，圆形，锯齿形)4.模具(不锈钢，圆形，方形等)5.案台6.刀具：锯齿刀，分刀，抹刀，刮刀7.辅助工具：擀面杖，调料盒，衡器，平底锅，软刷，耐高温纸。8.展示柜奶茶类设备1.封口机2.封口膜3.冰柜4.杯子5.吸管6.搅拌机7.饮水机8.容器七、本店主营产品讨论后决定创业计划篇2甜品类休闲食品一直是女性朋友们的最爱，因而假如能在女性聚集区开一家蛋糕店应该是不错的选择，同时还经营生日蛋糕，只要做出本人的特色就一定会遭到广大朋友们的喜欢。一、蛋糕店大概情况1、本店发属于餐饮服务行业
7、，名称为“麦琪下午茶，是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。2、本店打算开在社区贸易街，创始期是一家中档蛋糕店，将来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。3、本店需创业资金9.5万元。二、经营目的1、由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手很多，十分是本店刚开业，想要打开市场，必需要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以知足消费者的不同需求。短期目的是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目的则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在诸多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的著名品牌。三、市场分析1、客
8、源：本店的目的顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。客源数目充足，消费水平中低档。2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因而竞争是很大的。四、经营计划1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招。2、开业金筹齐后，开场在各大蛋糕店“挖角。不能“明目张胆地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最
9、便宜的价钱。今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住。4、蛋糕店主要是面向群众，因而价格不会太高，属中低价位。5、可印一些传单，以优惠券的形式发放，以到达广告宣传的效果。6、蛋糕店能够专门开拓休闲区域，设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里渐渐品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。7、经太多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有过多关联的休闲食品，藉以构成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有一些
10、推陈出新的举措：比方在炎炎夏季，会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。8、建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如9.5折。一方面，这能够给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。十分是假设消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为*先生、小姐，他们会觉得很受尊重。9、在桌上放宣传品、杂志，内容是关于糕点饮料的知识、故事等，既能够提升档次，衬托气氛，也增加消费者对品牌好感。10、无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店一定要严格执行国家（食品卫生法），这是立足之本。11、食操行
11、业有十分的岗位劳动技能要求：从业职员必须持有“健康证。五、财务估算启动资产：大约需9.5万元设备投资：1、房租5000元。2、门面装修约20xx元(包括店面装修和灯箱);3、货架和卖台投进约1500元;4、员工(2名)同一服装需500元5、机器设备最大的投资：8万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款：面粉、奶油等原材料，约6000元。月销售额(均匀)：21000元。占有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达21000元。每月支出：14033元。房租：最佳选址在居民较密集的小区、社区贸易街、以及靠近小孩子的地方(如幼儿园或者游乐场四周)，约5000元。货品本钱：
12、30%左右，约5000元。职员工资：10平方米的小店需要蛋糕师傅1名，服务员1名，工资共20xx元。水电等杂费：700元设备折旧费：按5年计算，每月1333元月利润：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投资。六、风险及制约因素分析：由于蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很难改变一贯的口味，所以就得花费更大的财力物力和“花招来招揽顾客。创业计划篇3一，运营形式技术合作形式。结合我们是商务、休闲平价酒店专卖店的特点，建议合作者在高档写字楼、商圈、高科技园区、网吧、车站、电影院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址；统一装修风格、统一产品；总部提供技术支持包括人员培训和产品平价酒店豆、茶配
13、送。二，产品和服务1、产品和服务描绘出售平价酒店、茶类、酒水、简餐等商品，并为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种档次、体验一种文化、寄托一种情感，使平价酒店吧成为商务休闲、情侣聚会的好场所。这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。反而能够与投资场所业主的客源优势互补。2、竞争比拟同行竞争格局对我们有利，能更好的提升我们的知名度.。相对而言，我们管理水平、产品和服务质量,都占有相当的优势。3、资源、技术平价酒店店是要求规模和档次的行业，也是一个对产品和服务要求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意本人消费价值的充分体现。要到达这些，对投资者的资源、技术有很高的要求。投资者选
14、择加盟合作方式，一方面获得了充分的资源、先进的设备和技术，一方面也避免了不少经营风险。三、市场分析1、市场需求1稳定的老客户资源。2写字楼与宾馆客源。3购物娱乐场所。4成熟居民小区.5外企及本地区诸多的IT类企业、广告公司等新兴产业。6如本区域各种学校诸多，当中的教职工和学生情侣也是潜在客源。2、行业发展趋势1平价酒店消费市场发展迅速，已经成为城市消费一大潮流，市场前期培育已经结束。雀巢、麦斯威尔、哥伦比亚等国际平价酒店公司纷纷在中国设立分公司或工厂，根据一项在12个内陆城市的调查，32%的城市居民喝平价酒店。过去一年内喝过速溶平价酒店的人口比例在30%以上的地区除了上海之外，还有昆明、厦门、
15、杭州和天津。创业计划篇41.捋清战略目的成功的设定商业逻辑的通路2.团队加强团队的凝聚力建立信仰、自信心3.招聘生命投资人投后管理4.融资团队、经历、数据、战略扬长避短一分钟怎样书写创业计划书?四大板块1、什么事?2、机遇、挑战3、为什么你能做好?4、赚钱、分钱九大步骤1、一句话介绍2、提出问题3、解决问题4、市场分析5、竞争优势6、核心团队7、商业形式8、执行现状9、融资相关每十个选择创业的人中，有九个是抱着一夜暴富的心态。大部分人觉得本人有了一个好idea，便等于拥有了一切。靠着巧舌如簧的嘴巴，外加一张ppt，整日奔波在寻找天使投资的路上，天天盼着有人赏识本人的idea，盼着一觉悟来本人已
16、经能够与马云比肩，和马化腾称兄道弟。其实，创业哪有这么简单!创业是一种选择，更是一种坚守，是对梦想固执的追求，也是对自我的反思与沉淀，创业是在积累中缓慢隐忍，是在积累充足之后满怀激情的释放，它是一种带热度的大爆发。只是，过多的人没有等待的耐心，过多的人少了自我充实的谦逊，对自我的高看从开场就注定不能以学习者的心态来应对未知的挑战，最终等待本人的，恐怕只是群众创业、万众自杀!创业计划篇5一、现炒快餐形式：众所周知，快餐最重要的一点就是“快，愈加注重效率而非口味。因而大多数快餐口味都一般，都带有一点“标准化和中央工厂的味道。但是随着消费升级，人们在追求“快的同时，也追求口感和品质的享受。这就让“现
17、炒快餐形式火了起来，这种让快餐慢下来的方式，能够让食物口感能够变得更佳。这些餐厅结合全新的开放式厨房，所有的菜都有大厨现场制作，现炒现吃。除此之外，在菜品的选择上，他们采用自助式“称重计费的形式，不仅让顾客能够自由的选择吃什么，而且吃多少选多少，减少了食物的浪费。这样的新形式，大大的提升了顾客的用餐体验，遭到了不少年轻群体的喜欢。这种牺牲效率去追求体验和口味的方式，实际上也是在消费升级的背景下，快餐品牌革新的一种方式，旨在知足新一代消费者的需求。二、餐+酒、餐+饮等新形式以往，餐后喝茶是大多数餐厅的标配，然而近两年逐步新起的各种各样的“餐+形式，似乎遭到更多消费者的青睐。比方，火锅品牌凑凑将麻
18、辣火锅与奶茶结合在一起，打造了一种“餐+饮的新式场景；这样既可解决非餐时段店铺的闲置问题，又解决了购物中心内，消费者逛街累了缺少聊天、休息场所的痛点。再比方，在川渝地带比拟流行的“餐+酒形式，让消费者吃火锅能够喝点果酒，吃串串可以以来点果酒。目前这种小酒馆形式已经走出川渝地带，风行全国。三、团餐外卖（20xx年中国外卖发展研究报告）相关数据表明，20xx年外卖市场规模约为20xx亿元，今年估计将达2414亿元，在线订餐用户规模接近3亿人。对于餐饮商家而言，外卖照旧是个不可忽略的市场。随着越来越多的餐饮商家入驻外卖平台，外卖市场的竞争也变得愈发剧烈，再加上平台补贴减少、平台佣金高的吓人，让不少商
19、家觉得外卖生意越来越难做了。之前，有案例：广州出现了一种团餐外卖的新形式，或许能给餐饮人带来新的机遇。这种团餐外卖形式主要是以写字楼为中心，集合周边几公里以内的餐饮商家，采用拼团的方式，为写字楼白领提供团餐预定，包含午餐、下午茶以及晚餐，今天定，明天送。“基于大量的需求，能够给予餐厅提早准备的时间，对于本来就在写字楼或者园区里的餐饮，能够带动营业额。四、小吃集合店近两年，不少地方性的小吃品牌开场崛起，如20xx年成立的湖南某小吃品牌。在短短3年时间内，全国门店数就已突破100家，年营收上千万元，成为了全国首家进驻购物中心的湖南小吃品牌。相比单品类小吃店，集合店的产品线更为丰富，生命力更强。最重
20、要的是，小吃集合店还能突破消费者对小吃的低端低价的看法。如今，小吃集合店品牌很多，同质化趋势也开场逐步显现，所以品牌需要用新的方式给消费者带来新鲜感，同时也给品牌带来更高的溢价。目前，餐饮业正处于快速洗牌时代，只要不断的知足消费者的需求，不断创新，把那些尚未知足或者潜在的需求转化成时机，餐饮企业才能更好的生存发展，才能不被淘汰。创业计划篇6一、项目企业摘要*投资安排*拟建企业基本情况二、业务描绘计划及所要实现的目的，主要包括：1、研究资金投入2、以信息科技为主体包括：综合布线、数据库维护、视频监控、平面广告类3、4、三、产品与服务生产经营计划。主要包括下面内容：1、以信息科技为主体包括：综合布
21、线、数据库维护、视频监控、平面广告类2、公司的生产技术能力3、品质控制和质量改良能力4、将要购置的生产设备5、项目生产管控流程四、市场营销*目的市场，应解决下面问题：1、综合布线、数据库维护、视频监控、平面广告类2、中端客户群为主3、我们以2年创业计划将公司提升到有资质的综合专业公司4、首先以花都市场为基础，逐步向珠三角发展5、利用现有的市场平台逐步发展业务*行业分析，应该回答下面问题：1、目前该行业发展程度在花都基本不多*竞争分析，要回答如下问题：1、目前的主要有资质竞争对手在花都还没有*市场营销，你的市场影响策略应该讲明下面问题：1、营销机构项目部和营销队伍及施工为主体2、营销渠道目前利用
22、现有的资源和团队上发展为目的3、广告策略以网络网站为推广平台五、管理团队*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：1、公司的管理机构，主要股东、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、赏罚制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神*列出企业的关键人物含创立者、董事、经理和主要雇员等关键人物之一*企业共有多少全职员工填数字*企业共有多少兼职员工填数字*尚未有适宜人选的关键职位*管理团队优势与缺乏之处*人才战略与鼓励制度*外部支持：六、财务预测*财务分析包括下面三方面的内容：1、主要提供现金流情况、资产负债表、损益表、以及年度的
23、财务总结报告书2、投资计划：1明确投资者双方股权的比例安排2投资资金的收支安排及财务报告编制3投资者参与公司经营管理的程度的安排3、融资需求项目施行的计划进度及相应的资金配置、进度表。*投资与收益*简述本期风险投资的数额、退出策略、估计回报数额和时间表？七、资本构造*目前资本构造表*请讲明你们希望寻求什么样的投资者？包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等八、风险分析*企业面临的风险及对策九、其它讲明略创业计划篇7一、项目名称：除虫菊的种植推广。除虫菊是制造绿色植物农药的首选理想原料。除虫菊是目前世界上唯一集约化栽培的杀虫植物，从除虫菊中提取的杀虫药除虫菊酯因其无公害的特点在国际市场
24、供不应求。随着人们生活质量的提高和保健意识的加强，没有农药残留的果蔬、粮食以及没有毒副作用的安全家用卫生杀虫剂等产品的市场越来越广，为确保21世纪我国农业的可持续发展，国家农业部断言，随着国际市场对生物农药需求的剧增，国家逐步取帝和限制化学农药的生产和使用。所以除虫菊产业种植，将成为推动绿色生态农业发展的一大支柱产业。二、项目讲明：中科院昆明植物研究所、湖北科诺植物农药研究所等科研部门，不仅成功地利用除虫菊开发出绿色植物农药，而且挑选出了它的良种。近几年国际国内市场对绿色食品的大量需求，其价位持续攀升，除虫菊既有较高的经济价值又有观赏价值，用它作为室内驱除蚊、蝇的观赏盆景产业发展，其经济效益也
25、很可观。它根、茎、叶、花等都含有毒虫素物质，是用来配制各种杀虫剂的好原料，十分是从除虫菊花蕊中提炼出来的除虫菊脂价值更高，用它制成的除虫菊脂类农药，药效大，无残毒，是蚜虫、蚊蝇、菜青、棉铃等害虫的死敌。用除虫菊叶做的蚊香，能够杀蚊驱蝇，对臭虫、虱子及跳蚤均有特效。使用除虫菊治虫具有高效低毒，不污染环境，不毁坏生态平衡，无抗药性，对人畜家禽无毒害等优点，因而，人工栽培除虫菊，具有广阔的前景。三、项目推广关键点：1.主要推广对象：四川等地的农民。2.经济效益：除虫菊一次种植可连续收获7年以上，一般产花高峰年，667米2产鲜花百余公斤，干茎叶300500公斤，收入在20xx3000元。除虫菊栽培管理
26、简便，成本低，收益高，大面积种植须和有关农药厂、蚊香厂及收购部门签定合同后，方可施行。3.推广地气候地形等自然条件。4.除虫菊本身优点突出。四、推广方法和步骤：方法：向当地农民展示示范样本除虫菊，并向他们介绍除虫菊的经济效益和易栽培、风险小等优点。提早检测当地气候地形条件能否合适除虫菊的栽培。步骤：1.选择推广机会。春播除虫菊当年不能开花，冬播要到第三年春季才能开花，秋播第二年即可开花，因而，以秋播为好。详细播种春播2-4月，秋播8-11月份。所以应在播种前进行推广，即1月或6、7月为最佳推广时间。要求完成初步推广需在一个月之内。2.合理制定新产品的价格。参照市场价格制定普遍可接受的价格。3.
27、有效选择新产品销售的渠道。当地农药厂、蚊香厂及其他收购部门。4.做好推广前的发动与预热。5.组织对种植户的培训。6.对整地质量检查。7.抚育、管护和补植。8.推广和技术指导。五、执行项目所需条件：人力资源推广活动费试验示范用品必要栽培技术培训费种子苗木农药化肥农机具六、预期结果和计划评价：1.成果形式2.预期推广3.应用范围4.受益面创业计划篇8通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的详细章节，一般分成十大章。第一章：事业描绘。必须描绘所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还
28、是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。需要描绘你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，假如并不十分为什么顾客要买。第三章：市常首先需要界定目的市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目的之后，决定如何上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是假如要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入本人在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最
29、省力。竞争分析能够从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务怎样；他们与本业务类似的程度；从他们那里学到什么；怎样做得比他们好。第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是由于管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑如今、半年内、将来三年的人事需求，并且详细考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水怎样计算，所需人事成本等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是讲有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时怎样应对。第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后怎样，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。【推荐】创业计划模板集锦8篇】