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1、物资工作计划合集十篇物资工作计划合集十篇时间就好像白驹过隙般的流逝，很快就要开展新的工作了，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！我们该怎么拟定计划呢？下面是我收集整理的物资工作计划10篇，仅供参考，欢迎大家阅读。物资工作计划篇120xx年，物资设备部坚持以“成本管理为核心，以“经过管控为主线，以“效益最大化为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面工作都获得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作扼要回首如下：一、工作基本情况一加强宣贯，认真落实
2、物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中采购，严格项目物资计划审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。根据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了（公司20xx年合格供方名册）的通知、（20xx年主要物资采购限价价格）的通知、（内部物资调拨管理
3、）的通知等相关文件。二强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标；严格执行物资精细化管理采购管理要求，根据公司“两级采购平台的物资管理形式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围，采取公开招标采购；辅助材料实行网上采购。本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。节约金额5200万元，节约率9.45%。为公司成本降低、效益提升创造了条件。三规范物资采购合同管理、防备经营风险严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现过失，避免合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供给商各种证
4、照齐全、真实有效，签字双方必须是法人代表或其受权委托人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避免产生无效合同。要求及时解除不规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。截止20xx年12月初，共评审合同430份，合同总金额13.61亿元。四强化物资核算管理加强物资消耗经过控制，定期进行消耗核算分析，及时把握各项物资节超情况，根据责任成本、预算单价，比照物资消耗情况和实际采购单价，从量、价上进行分析，找准数量、成本节超原因，提出改良措施。为了指导项目核算，编制了（项目经理部主要物资消耗核算分析流程图）分享至业务群中供大家参考。五严格按总及公司物资统计管理办法规定，认真做好统计及核算
5、工作根据现行规定填报各类物资报表，填写齐全、数据准确、及时上报。公司物资设备部通过对主要材料采购报表进行单价、数量的核查，而起到监督管理作用。20xx年物资采购总金额8.18亿元，其中，钢材共计158568.36吨，金额4.44亿元；商品混凝土一共计728652立方，金额2.52亿元；水泥共计236878吨，金额0.89亿元。截止到12月份报表数据六加强日常工作的督导与检查加强日常物资基础管理工作的督导与检查，主要检查物资管理的组织机构及制度建设、物资采购管理、合同签订与执行、物资现场管理、物资资金管理、物资报废处置、效能检查执行情况、物资精细化管理等内容，通过检查发现问题，找出问题的原因。组
6、织项目部之间开展互检互评活动，项目部通过整改问题、解决问题、互相学习、扬长避短的方式，切实提高物资管理水平。七其他方面一是积极配合投标中心的投标工作，先后进行了25个项目的投标材料询价工作。二是组织了物资部长及应届毕业生的业务培训，通过对岗位职责、招标采购、物资合同、物资统计报表、管理软件使用及日常工作中发生的问题进行讲解、讨论。提升了物资部长的业务管理水平，加强了应届毕业生的物资管理基础知识。四是20xx年新开项目部全部使用资管理软件，信息化工作方式正逐步占据主力。五是积极进行物资效能检查工作的开展，及时发现管理缺陷，纠正偏差行为，有效提升企业管理的效能。二、工作中存在的主要问题和缺乏一物资
7、管理基础工作有待加强提高。二物资区域集中招标采购的优势未发挥。三成本核算分析工作有待细化、提高。四限额领料管理工作有待加强。五辅助材料网上采购有待加强。三、工作规划一贯彻执行精细化、物资基础管理工作落到实处物资成本占工程项目总成本的60%以上，加强物资精细化管理，贯彻执行精细化是降低成本、提高企业经济效益的重要任务。物资人员必须认真学习，加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，将物资各项精细化管理工作落在实处。二通过物资区域集中采购，借助电商平台降低采购成本主要物资通过电子商务平台进行区域采购，二三项料逐步实现平台采购，公司集中资金，通过公开招标、减少供
8、给流通环节及优化资金支付等综合途径降低采购价格，降低成本，提高经济效益。三加强合同管理统一使用合同范本，进行二级评审，加强法律意识，防备合同风险。四加强成本核算分析成本分析不到位现象普遍存在，应加强劳务企业材料消耗管控，避免月度材料核算流于形式，杜绝无价差分析，无盈亏原因分析，分析不深化等现象，到达成本核算分析能真实反映实际收入和实际消耗比照情况。五加强限额领料管理为有效加强工程项目物资设备消耗的经过控制，控制材料的供给领用数量，节约使用材料，及时把握材料限额领用的执行情况，加强限额领料制度的执行是当务之急，将发布限额领料工作指导方案，以提高公司各单位物资成本控制水平，到达降本增益的目的。物资
9、工作计划篇2一、物资部_年工作目的和指标工作目的：根据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、知足将来事业发展的需要，结合_年详细情况制定下面工作目的：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供给。2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。主要指标：以公司下达
10、的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。二、物资部重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对如今项目多、图纸不及时、以致材料预算不能提早提出影响物资供给的状况，为了确保各现场物资供给，物资部年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并根据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提早以书面形式提给项目部催促其提早备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，根据社会物流中的合作伙伴，构成有计划的物资供给，灵
11、敏运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，限度地减少仓库面积、降低库存，到达降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强经过监控。2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深化厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全经过的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准
12、确性，使催交信反应及时准确，为项目提供可靠的信息服务。3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开场逐步施行送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通太多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。4、以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增加及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们
13、采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的形式进行培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。5、积极培养客户，完善供给链体系物资工作计划篇3采购管理部20xx年工作总结与20xx年工作计划一、20xx年工作总结20xx年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，务实创新。严格根据集团公司一体化管理制度，有序规范对两级公司的采购、分包进行管控，较好地完成了年初各项工作目的。1.年初工作计划的落实情况根据集团公司20xx年工作会部署和年度十大重点工作安排
14、，一是完善合格分包商、供给商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标经过管控，五是推进V5四期二十三冶ERP项目建设，各项工作计划落实情况如下：1合格分包商、供给商资源库已在V5四期ERP系统中建立并应用，正在逐步完善和优化。2长、株、潭主要材料采购指导价格信息库建立已完成，正在策划发布方式。3主要材料钢材“统购、分签和统付集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物资材料区域集中采购平台。集团层面水泥、商砼、房建施工设备的集中采购、租赁做了充分的市场调研、分析和比拟，根据分管领导意
15、见，待集团公司供给链体系建立及供给链金融咨询完成后，再统一规划构建集中采购平台。4子分公司在建项目的物资设备采购、专业及劳务分包招标逐步完善和规范，经过管控得到了加强，对超规模的采购项目招标严格管控，全程监管。5V5四期ERP项目物资管理模块现状调研按项目推进计划节点如期完成现状调研、蓝图设计、需求差异分析、设计蓝图实现，系统功能测试，试点单位于9月5日成功上线，推广单位上线目的有望提早实现。2.年度主题工作推进情况20xx年是集团公司管理提升深化年，也是集团采购管理工作全面规划发展的第一年，采购管理部自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责。一是高度重视管理提升活动工作开展，
16、对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人。一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，积极与子分公司实现义务对接和职能界面划分。二是以集团现有制度体系为基础。二季度设计完善了集团采购管理业务流程37个业务流程、报表9份，细化采购管理涉及的物资、设备采购及分包管理的各个制度模块，完成集团公司一体化制度修订完善工作，并建立“制度明确、流程明晰、审核到位、责任到人的采购管理工作机制。三是建立完善合格分包商、供给商资源库和主要材料价格信息库。配合内控审计部完成对下属子分公司采购管理流程的检查与测试，查找本身管理上
17、的缺乏，发现管理缺陷，催促跟踪整改落实情况。将集团的采购管理工作与同行企业全面对标，先后组织了30余次调研，分赴同行企业、子分公司和项目部，从“规范管理、集中采购、统一结算层面进行纵、横向分析，比照相关企业在采购管理经过中的优劣势，学习同行企业的先进管理经历。项目分散采购形式随着一体化管理体系推行，逐步被两级公司集中采购取代，规模采购效益初显，子分公司区域集采逐步开展，获得了一定成效，全面构建集团主要材料集采平台，全面实现钢材战略采购，水泥、商砼和施工设备的集中采购与租赁平台正在有序推进。把风险预防作为管控重点，结合实际，深化推进项目材料采购和分包招标工作，强化项目采购招标管控，对项目材料采购
18、、工程劳务分包招标规范流程，严格管理，全年对子分公司66个超规模项目的招标文件认真组织评审、全程介入开标，有效防备风险，采购成本有了一定下降，招标效益明显。为实现财务业务管理一体化，将标准化管理在ERP系统中固化，完成物料数据、供给商数据、客商数据收集、整理及系统录入，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描绘及特征的编写规范，精简到4万3千余条，分包商、供给商数据5400余条，确保了系统数据的规范化和标准化，初次将采购规划和战略寻源工作固化于ERP系统中，有利于项目材料采购和分包统筹安排，合理采购。集团采购管理提升工作尽管获得了一定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距。一是随着
19、集团战略发展，采购管理工作的重要性凸显，集团公司已引起高度重视，但部分子分公司仍将采购作为生产的后期辅助行为来管理，忽视采购管理对企业整体战略的影响。甚至在采购管理方面还存在一些漏洞，造成企业效益流失。部分子分公司事业部采购管理制度不够健全，监管不全面，采购经过不规范，采购管理制度、规定没有得到有效执行与落实，成为摆设。随着V5项目的上线，集团公司的采购管理制度将逐步完善，子分公司必须对采购管理工作的重要性重新定位。二是供给商分包商管理不到位。供给商分包商的准入、经过管理、考核评价与应用等未按集团公司制度和要求执行，对供给商分包商的考核评价客观、公平、公正性不强，在合作经过中缺少本质性的考核评
20、价记录，产品质量和服务得不到知足和改良。三是信息资源分享不够。子分公司之间的信息资源互通渠道和机制未构成，不能充分利用合格供给商、分包商信息，增加了采购寻源寻的时间和经过。部分子分公司的优秀供给商、分包商信息资源不愿公开，在集团范围不能有效地实现信息分享。四是采购成本意识不强。项目施工经过中，生产原材料、生产设备、周转材料租赁等占比份额大，部分项目材料采购采用分散采购，采购单价不能做到最优，甚至存在暗箱操作行为，采购效益不能最大化。五是采购管理人员业务水安然平静专业知识相对低下，人员构造老化、气力配备缺乏，培训不到位。成本测算、招标组织工作权责没有明确划分。3.工作亮点集团公司年初启动的V5四
21、期ERP项目建设，通过对全集团采购管理业务现状调研、梳理，构成了5万字的调研报告。在现状调研报告基础上，引进行业标杆企业的先进管理理念，采用埃森哲方法论，组织广泛讨论，构成采购管理现状的7大关键发现，制定包括“37个业务流程、9份报表、若干模板表单等要素的蓝图设计方案。创新提出“采购规划审核、“价格信息维护、“采购计划红线控量等管理思路并在蓝图设计中实现，通过系统来解决“集中采购难实现、“价格管控不及时、“数量经常超标等现实中的老大难问题。收集、整理集团公司物料主数据43800余条，供给商和分包商20xx余家，集团资源库平台基本建立。在广泛收集各直属单位差异需求的基物资工作计划篇4一、项目总体
22、情况概述1、工程大概情况新建XX至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ1标段，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于DK9+600，标段终点至恩陶DK175+250，正线路基长125。7km。主要工程量有：区间土石方1274万方，站场土石方307万方；正线桥梁11座/2952延米，框构桥11座；涵洞6891横延米/306座；正线铺砟41万方，站线铺砟7万方；车站5座。本项目于20xx年4月1日开工，20xx年3月1日完工，总工期47个月，线下工程需知足铺架节点的要求。本项目合同额22。76亿元。2、项目组织架构项目部根据业主要求与项目总体施行方案，设工程管理部、质量管理部、安全管理部、经
23、济管理部、财务部、物资设备部、综合管理部、中心试验室共七部一室。按施工里程划分为三个工区，由局城交公司、二公司、五公司组建，分别负责正线26。6km、53。3km、45。8km的施工任务。考虑到本标段桥梁工程量较小且分布于三个工区，由项目部专门成立一支直属桥梁作业队，负责三个工区的桥梁施工。3、项目管理形式项目部提出了实行“一体化管理形式。能够概括为：项目部为“合同成本、资金税务、技术质量、生产安全、物资设备管理中心，各工区为“生产组织管理中心。项目部承当履约、创效的主要责任，需要统筹全局、科学决策、精心组织、严格管控，履行引领、指导、管控、协调的职责；各工区认真执行项目部指令，集中精神抓好施
24、工生产，由此可发挥集体智慧，分工协作，利益共分，荣誉分享，最终获得“1+34的效果。4、项目物资供给特点：1、点多、面广、线路长，供给物资品种多和数量大；2、供给渠道多物资;有甲供、联采和自购，对自购物资，项目部和各工区联合成立物资市场调查小组，共同研究策划采购供给方案，坚持“分级限额采购与“大宗物资集中采购，根据“合理低价原则选定供给商。3、地材需求量大。二、20xx年物资工作完成情况1、工程量完成情况项目20xx年度完成产值140607.78万元，开累完成产值165845.12万元，完成合同额的72.85%。开累完成工程量：2、物资管理情况1计划管理强化计划管理的龙头作用，由各工区上报需求
25、计划，项目部审核后编制总体采购计划，工区根据计划组织进料，项目部对供给经过进行核查。2合同管理严格根据招标文件中的相关要求对招标物资的采购合同内容进行审核，20xx年签订物资采购合同45份。3物资一体化管理各工区物资人员工作，实行集中管理分工负责，充分发挥XX项目一体化管理的优势，物资管理由项目部物设部牵头、各工区配合的管理形式，较大程度上提高了项目整体管理控制的目的。为确保项目物质盘点成果真实可靠，以便项目部领导把握现场物资储备情况，项目部月度季度物资盘点、物资成本分析均由局项目部物设部组织各工区物资部统一进行盘点，并进行物资成本分析，到达了项目物资成本整体真实、受控的效果。工区物资设备管理
26、人员除了完成本工区的工作任务外，还根据项目部统一安排认真完成了项目部交办的相关管理工作，提升了个人业务能力和综合素质。4分包用料管理深化了解各工区的现场管理情况，确保项目物资管理工作全面受控。严格根据分包合同中规定的范围及时供料。在物资发放环节，结合设计用料量进行限额领料控制，严格按规定程序办理物资领用手续，杜绝了重复领料、超额领料现象。5降本增效XX项目A、B组料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要从外地购进。A、B组料和道砟采购成本的高低对项目成本的影响非常大，为降低成本，项目部组织利用当地运煤返程车运输，利用冬季运输费用低的有利条件提早储备，减少了集中运输的运价风险，降低了运输成本。三、物
27、资管理存在的缺乏1、物资现场管理水平有待提高，由于线路较长，个别工点管理不到位，物资现场存放、标识达不到要求。2、工区对在中国交建物资采购信息平台进行操作认识理解不深、不透，除局项目部招标采购的物资进行线上操作外，工区自采物资的上线采购较少。四、存在的问题及解决情况1存在的问题：根据铺架时间20xx年3月15日分析，当前道砟储备缺乏，XX项目部道砟需求总量约90万吨，截止20xx年12月末，道砟储备为30。5万吨。缺口还有近60万吨。分析原因主要有下面几点：1、我标段道砟;主要来自青铜峡和棋盘井两个方向，20xx年12月1日青铜峡因环境治理，道砟已经停止供给，如今仅有棋盘井方向能够供给，导致道
28、砟供给量严重缺乏。2、因鄂尔多斯冬季雨雪较多，对公路运输影响较大，导致运输困难，影响道砟备料。3、相邻标段及其他项目抢购道砟对我标段的道砟储备产生了较大影响。2解决情况为了保障道砟储备，项目部根据铺架方向先后，优先安排三工区和二工区进行冬季备料，为确保备料现场卸料及时有序，要求工区领导带队定岗，加班加点组织进料，以确保铺架工期不受影响。五、20xx年物资工作计划1、年度产值及形象进度计划20xx年计划完成产值4。5亿元，路基主体及附属防护工程、桥梁、涵洞、轨道、房建等工程施工全部完成。其中六角空心块铺砌9月30日完成，绿化11月份施工完成。2、年度主要物资供给计划1加强道砟储备管理工作，确保按
29、铺架节点顺序及时完成道砟储备。2加强剩余路基、桥梁涵洞、辅助工程材料进场组织和管理。3加强新开工分项工程本标段有车站5处，当前还没有图纸材料组织和管理工作。3、年度物资管理要点20xx年是XX铁路项目至关重要的收官之年，项目部将根据公司总部相关物资管理要求，根据XX铁路公司的工作部署，做好下面工作：1继续加强同蒙陕指挥部的沟通与协调，做好甲供、联采物资的计划上报、供给和结算工作。2根据公司总部（项目管理标准化手册）、（物资管理细则）等相关管理要求，强化物资管理流程的规范化、标准化、程序化，提升项目部整体物资管理水平。3根据施工进度安排，组织好自购物资进场工作，重点是道砟储备。4加强项目物资成本
30、的管控，深化了解各工区成本管理与现场管理情况，确保项目物资管理工作全面受控；项目部将继续组织工区物资管理人员，对各工区现场大宗物资进行盘点复核，加强经过中的管控，为项目的成本管理提供准确根据。5加强现场物资管理的日常检查工作。根据公司相关管理文件要求，结合项目部绩效考核管理办法对各工区的物资管理情况进行检查。协调催促各工区零星物资采购逐步纳入中交物资采购信息平台上线操作。6加强物资管控，提升和总结管理经历。本年度是XX项目的收关之年，也是项目管理的提升年，通过过去两年的工作，项目部将认真总结物资管理经历，查找缺乏，以到达提升项目部物资管理水平的目的。20xx年项目部将继续在公司的正确领导下，精
31、心策划、积极组织协调物资供给，把物资采购的质量和成本控制放在首位，认真做好项目物资管理工作，为全面完成年度施工任务，做出应有的奉献。物资工作计划篇5一、工作成绩一在公司物资管理上，我们严格根据生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序；有效控制物资储备定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产计划赋于我们的物资收发任务。二在学习、落实公司ERP软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，进而进一步加强了部门员工的业务能力，提高了工作质量。三对机加工、构造、装配三个重点
32、生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房安全等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资储存管理能够切实到位，以提高仓储管理水安然平静工作效率。我们根据公司（工作绩效考核办法），制订了（仓储管理考核办法），对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。四安全保卫是我们完成目的任务第一保障。配套和成品的储存安全是公司实现经济效益的生命，我们始终把安全置于第一位，防备为主，警钟长鸣，建立健全安全保卫制度，24小时安排人员值守，定职定责，发现隐患，及时处理，积极配合公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了安全事故的发生。五总结经历，发现问题，及时
33、改良。上半年我们实现了工作任务有请示安排，执行经过有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特殊情况，物资科管理人员经常召开工作分析会。二、存在的问题半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清楚本身还有很多缺乏，感遭到业务能力、工作经历、组织管理能力等都有待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在一定的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将力争做到下面几点，希望领导和同事们对我科进行指导。一自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水安然平静业务能力。加强员工整体业务素质和专业技术水平，认真学习，确保公司ERP软件有序施行。二加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于承当
34、，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到兢兢业业，提高工作主动性，点滴实践中完善本人。三、20xx年下半年工作思想1、在公司领导班子的带领下，认真贯彻落实公司制定的年度目的任务，进一步加强服务于生产一线的意识，更好的为各车间服务。2、根据公司质量管理方针及ERP管理的标准，进一步规范落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目的任务。加强梯队建设，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。3、加大对备品备件采购供给管理力度，把牢进货计划关和质量关，杜绝无计划不审批进货、超计划和重复进货，严格控制物资储备定额。4、加强部门人员业务知识和专业技能的培训工作。5、强化部门内部岗位责任、劳动纪
35、律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保卫防患意识，始终把安全置于第一位，坚决杜绝安全事故的发生。物资工作计划篇6一、物资部20xx年工作和指标工作：根据九届二次职代会精神，以公司下达的KPI指标为导向，为提升物资管理、将来事业发展的需要，20xx年情况制定工作：1、物资采购、催交的计划性，各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切，采购的优势，加大设备催交，各现场物资、设备供给。2、以客户服务为中心，服务意识。本年度我将推行“优质服务十项标准，为工程着想，尽力降低人力、物力资源，的客户关系网。3、挑战人力资源极限，学习团队，素质培训，培养一支能力强的高素质的队伍。主要指标：以公司
36、下达的KPI指标为主要指标，并制定措施，公司下达的指标。二、物资部20xx年及举措1、计划采购，提升采购理念如今项目多、图纸不、以致材料预算提早物资供给的状况，各现场物资供给，物资部20xx年将把计划首位，各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并根据目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提早以书面提给项目部催促其提早备料，特殊材料不工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有量的常用物件库存。采购流程，强化采购优势，与社会物流接轨，根据社会物流中的合作伙伴，有计划的物资供给，灵敏运用社会信息，信息换库存，现场的物资管理环节、仓储、存货，采购，资金周转率，仓库
37、，限度地仓库面积、降低库存，降低物流成本的目的。计划率及供货性，经过监控。2、加大催交，信息度面临电力市场的“井喷，设备交货愈来愈，已严重制约着施工进度。KPI指标，分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,所派人员厂家车间、班组，生产计划、投料、加工、发运等全经过的手资料，注重厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，任务，责任到人，设备催交信息的性，使催交信反应，为项目的信息服务。3、以客户满意度为中心，提升服务意识今年十项服务措施，的服务于现场，物资部今年将在现场从小件物资开场施行送货到用户的措施，有利于各用料的人力和机械的浪费，更的多跑勤送各的库存和
38、仓库面积，将对二级库的消灭的作用，若试行，可在大件物资和设备上推行，在全公司推广，希望目部支持和帮助。4、以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，程度上是对人员的挑战，新招聘人员的增加及较低，培训显得尤为。为此新来员工在总部理论培训，项目上以老带新的，岗位培训与相的形式培训与，催促培训、集中考核，使员工尽快岗位需要。5、培养客户，供给链体系在新的一年中将注重物资供给商的开发与培养，在物资采购人员中客户为尊的服务意识，对供货商懈慢的与，把供货商的投诉与采购人员的考核相，以诚信为基础，蓝巢新形象，开发培育出一批公司发展需要的供给商群，一批“长期合作、发展、信任的战略合作伙伴关系
39、，保障项目物资供给，为企业博得竞争优势。供方评价系统，对供货商管理。6、推行新软件，信息化管理我公司所接的设备管理代办越来越多，有一套好的设备管理软件是体现我公司的管理途径。将与科技处编制、推广新的软件，计划今年上半年现有项目及新开工程推行。物资工作计划篇7物资部成立以来，在公司领导班子的关心和领导下，在主管经理的带领下，我们物资管理部的同志面对全新的工作，能够根据公司的管理制度办事，在实际工作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了下面几方面工作：一、主要工作完成情况15月份计划57份，共计665项，其中临时性计划占90%以上，采购率约到达98%以上，出库材料x项。基本上保障了物资需求。四月
40、份配合分公司试行单车核算中，累计入库材料189项，出库材料396项，其中配件332项分别由53台作业车辆耗用。二、贯彻管理制度，规范管理规程。1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十五条，我们本人制定了从部长到采购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计38条，做到有章可循。2、在实际工作中，认真执行管理制度，根据各部门提出的经过分公司经理签字，主管领导审批，总经里批准的计划实行采购工作，对临时发生的特事及时请示领导，杜绝越权采购和无计划采购。同时，通过制度的施行，做到了采购有计划、计划有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的计划、采购、验收、出库得到了有效的控制。3、完成了上半年
41、的固定资产和低值易耗品的盘点工作。4、我们基本上做到了每月都对各部门提出的物资计划进行广泛的市场调查，走访其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价格做到询价、比价，并随时把握市场的浮动价格。比方干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米在600多元，经太多次走访市场，联络多家供给商，最后经过比价，在同等的质量前提下，我们以每米200多元价格组织进场，知足了作业需求，每米管为企业节省了近400元，根据使用量一年节省在6万元左右。同时通过市场调查，也建立了必需的急加工网点及物资供给网点，以保障物资的需求。5、仓库管理上，材料入库基本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料单发货，定期盘
42、点，并对仓库进行了规范性的初步整理，搭设货架、地坪漆地面，货物规范摆放、标识清楚等。6、工作中，能够积极主动地配合分公司，在节假日、清冰雪等重大活动前，不坐等计划，而是提早参与，博得工作的主动性。对车辆维修项目及更换的配件进行原因分析，对非正常损坏提出意见。能修的不换，要换的返旧领新；积极提出合理化建议，帮助改良、解决疑难问题。如五十铃干扫车，使用经过中水箱水温很高，无法作业，经太多方考虑研究，提出风扇由7齿改为8齿，改装使用后，水温温度降了下来，保证了车辆正常作业。对常用的起动机、发电机、取力器、转向阻力泵等，以往这些配件坏了就采购新的，每件都在1000到20xx元不等，我们送修了近40余台
43、，有的不能维修就采取拆件互补，一项为企业节省资金达4、5万元之多。为了降低油料损耗，避免浪费，方便司机加油，我们动脑筋、想办法，本人研究制做了不锈钢油罐，同时也减少了地面污染。7、利用物资软件系统加强了原始凭证收集整理建帐工作，按公司规定及时完成了报表，加强了原始记录统计，为进一步规范物资管理起到了积极的作用。回首20xx年半年来的工作，总的来讲，我们物资部5名同志，能够团结一心，尽心尽力为基层服务。在物资管理工作、车辆维修中，能主动地为企业把好关，堵漏洞，积极提出多项合理化建议，并屡次和修理班同志共同讨论、查找车辆损坏原因，不该采购的配件坚决不购，能维修的不购新件，尽可能节约成本，同时也节省
44、了维修时间，保障车辆的正常作业。在核算工作中，认认真真、明晰、准确的做好每一笔往来账目，并主动配合、协助财务部，做好报表工作。半年来，同志们的工作能力均有较大的提高。三、存在问题：1、在计划审批、价格掌控、使用管理以及内部管理等方面还存在很多问题。2、详细工作中不细致，在管理流程上还有很多欠缺，如领料制度、领用标准方面还缺乏有效的管控办法。3、在内外沟通和协调上还需要加强，4、对废旧物资的回收处理上还没有构成有效的管理流程。四、下半年工作思路：1、严格执行公司物资管理暂行规定，按制度做事、按规章办事，进一步完善物资的计划管理和采购流程，以月计划为保障，临时计划为辅助，计划报批前进行询价、议价、
45、比价，确定指导价。2、本着严格、周密、可操作的原则，完备各项手续制度，入库、出库、使用部门、用处以及经手、验收、审核还需进一步明晰明了。3、坚持每月进行一次市场调查，及时把握市场动态，同时利用工作软件，将大宗材料价格直接录入，以利于随时对材料的价格管控。4、逐步由采供型向采供管型转化，做到互相配合，共同协调，配合分公司制定合理的领用标准。车辆大、中修可否实行会签制5、每季半年或夏季、冬季进行一次材料消耗分析，为深化管理降低作业成本提供基础数据。6、建立废旧物资台账及回收处理流程，有效堵塞管理漏洞。以上只是一些想法，物资管理涉及到全公司各个部门，很多方面还需要征求各部门意见并与相关部门共同讨论，
46、还需要得到领导和同志们的支持、帮助和理解。物资工作计划篇8物资分公司集采工作计划-物资分公司集采工作于二一二年四月开展以来，经过近一年的深化施行获得了一定的成果，逐步走入正规化轨道。新的一年,为了更好的完成20xx年公司物资集中采购计划,物资分公司根据2月16日长沙物资集中采购会议的工作思路做出下面安排:1及时了解市场情形,调查项目部物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供给渠道和市场变化情况，做到供需心中有数。2审核各项目上报的材料计划，统筹安排和确定需求内容。熟悉和把握项目所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用处和产地。检查能否符合质量要求。3按计划完成各类物资的采购任务，对大宗材料组织招标
47、，检查合同的执行和落实情况。介入对供给商的评估和认证，以保证供给商的优良性。4催促各项目物资部门及时制定本项目物资计划并按时上报公司,以便公司对各项目需求计划的汇总编排并及时报于供给商组织供给。5与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。物资需求计划报交后,多于供给单位沟通,催促物资的及时交付。6注重对新产品、新材料供给商的寻找、资料的收集及开发,定期对供给商进行体系综合评估及认证.与供给商的比价、议价与会谈才能做到心中有数。7及时、准确地做好各种物资需求计划的编制审核工作。做好各种物资价格、供给商资料、合同、报表及单据的存档保管并合理归档，同时切实做好相关资料的保密工作。8完
48、成公司领导交办的其他与集采业务相关的工作任务。物资分公司在20xx年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出本人的气力。物资分公司集采中心20xx/2/20物资工作计划篇920xx年是集团公司施行机料信息化管理和强化管控的关键一年，也是我项目施工任务非常繁重的一年。隧道、路基、桥涵、水稳等都必须在今年获得决定性的进展，能不能保质保量地按时完成施工任务，考验着每一位项目管理人员。为此，机料科超前谋划、细排计划，严控成本，努力保障机械材料的供给。一、加强材料管理，控制成本，提升效益认真制定材料采购计划，材料计划是组织材料采购及供给的根据，是工程施工顺利进行的保证。20xx