《销售工作计划(汇编15篇)_2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售工作计划(汇编15篇)_2.docx（61页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、销售工作计划(汇编15篇)销售工作计划(汇编15篇)日子好像白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，来为今后的学习制定一份计划。计划到底怎么拟定才适宜呢？下面是我精心整理的销售工作计划，希望对大家有所帮助。销售工作计划1一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联络人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联络，为了稳固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末
2、或重大节假日及客户的生日通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情沟通，听取客户意见。二、开拓创新，建立灵敏的鼓励营销机制。开拓市场，争取客源今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善20_年市场营销部销售工作计划完成任务及业绩考核管理施行细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。催促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在
3、拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反应给有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调相互合作，相互帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。三、热情接待，服务周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，;全天侯;服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，限度知足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。四、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，把握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以
4、便制定营销决策和灵敏的推销方案。五、密切合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联络，相互配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。x年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、新境界。销售工作计划2一、本月度销售目的单位：万元(部门业绩统计以进帐款为准二、鼓励措施1、商务部门奖励(奖励款由经理、主管负责支出，一般用于本部门活动或内部鼓励)2、其他部门奖励
5、如公司总业绩完成基本销售目的,奖教学部200元;奖综合管理部50元。如公司总业绩完成奋斗目的,奖教学部300元;奖综合管理部100元。3、部门排名奖对部门业绩完成奋斗目的，且排名总公司第一的部门总冠军，奖300元。4、分公司排名奖对分公司业绩完成奋斗目的，且人均业绩排名总公司第一的公司总冠军，奖300元。分公司人员计算以20xx年xx月xx日在职员工数(含经理)为准：宁波分公司：12人;xx分公司：12人;xx分公司：14人;xx分公司：14人;xx分公司：12人;xx分公司：11人5、销售个人排名奖对分公司月度业绩冠军且业绩超8000元者，奖励100元。对xx年xx月份后进公司员工业绩过1万
6、元者，奖励100元。(以上奖励可重复)6、刷新个人业绩纪录奖:月个人纪录-3.735万元(xxx，XX年xx月)，如刷新，奖励员工800元。7、销售冲刺奖公司下属各分公司所有员工(含经理、主管)第四季度个人业绩总排名前六名，且完成业绩总额3.5万元(含)以上，予以下面奖励：第一名：奖励个人3000元第二名：奖励个人20xx元第三名：奖励个人1500元第四名：奖励个人1200元第五名：奖励个人1000元第六名：奖励个人800元(如符合以上奖励条件缺乏六人的，最后的名次奖励空缺)任意一位商务人员第四季度完成业绩总额2.5万元(含)以上者，均予以：每人奖励300元(总公司前六名获奖者不再重复享受该奖
7、励)销售工作计划3一：基层到管理的工作交接在本项目做销售已有半年之久，积累了必须的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自我的新员工手里，给予他锻炼的时机及稳定的客户资源链，已到达能够快速的上手接任自我的工作。二：金牌销售员的认定及培养对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自我。望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自我的时机，我好观察出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支持。新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶
8、段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情景，已做好记录，待培训时做好总结，经过对于新员工的高要求使其快速提高，以到达公司的目的。三：高效团队的建设主管已不再像销售一样单单靠自我去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目的管理，现场管理等。本身总结出下面几点来做好团队管理工作营造进取进取团结向上的工作气氛主管不应当成为“所有的苦，所有的累，我都单独承当的典型，主管越简便，讲明管理得越到位；奖罚分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动每个成员的进取性。在生活中，项目主管需要多关心多照顾同事，让大家都能感遭到团队的暖和。1、制定良好的规章制度项
9、目主管固然是规章制度的制定者或者监督者，可是更应当成为遵守规章制度的表率。假如项目主管本身都难以遵守，怎样要求团队成员做到2、建立明确共同的目的项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目的相协调。四：落实本身岗位职责1、应把公司的利益放在第一位，以公司效益为目的，对公司应具有绝对忠实度。2、协助销售经理共同进行项目的管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。3、主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。4、创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的进取性，并坚持团结协作、优质高效的工作气氛。5、及时传达公司下达的政策，并不断的考
10、核。6、负责落实楼款的回收工作，催促销售人员的贷款流程的正常进行。7、做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的准确性。8、负责组织销售人员及时总结沟通销售经历，加强业务修养，不断提高业务水平。9、负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。在今后的工作当中自我还将不断的学习，总结经历，快速提高，望自我能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的项目销售主管。最终对于领导在百忙之中有此雅致来看自我的工作计划深表感谢，祝愿公司领导工作顺心，身体健康！销售工作计划4走过20xx年，是收获的一年。回眸我过去一年的销售心得，甚有
11、感触。在接任展厅经理一职后，我在销售工作中积极进取，用心、努力地去做好每一件事情，不管是个人还是整个销售团队的销售业绩都有所提高。这里必需要感谢邓经理的帮助和领导。我们公司群众销售部也完成了各项任务和计划，顺利通过了xxx，xxx，xxx等严审。20xx年伴随着奥运的脚步，相信也会是激情奋进的一年。机遇与挑战共存，我期盼200x也是一个收获的一年，这是我们整个销售团队共同等待并时刻准备与之奋斗的结果。在新的一年里我的工作计划如下：首先在销售培训计划：在销售参谋的培训上多下功夫，如今销售员业务知识明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，xx年的销售参谋的培训是重点，除按计划每月一次培训以外，按需要多增
12、加培训，十分针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。其次销售核心流程：完好运用核心流程，上海xx给了我们一个很好管理员工的方式按流程办理，不用本人去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，以为那只是一种工作方法，其实深化的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。最后，提高销售市场占有率：如今万州的几家汽车经销商最有影响的“xxx“xxx对群众车的销售够成一定的威胁，在0x年就有一些客户到这两家公司购了群众车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售群众车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售群众车时，除个别
13、价格外，几乎都占优势。如何来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户假如来威胁，就证实他心中有担忧，总结来讲他们的担忧无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售参谋的专业性更好的使用了解车辆、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担忧的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。通过对销售参谋的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。结合市场部对公司和上海群众品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对群众车的认知度。3、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的
14、作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。以上就是我20xx年的销售工作计划书，工作中总会有各种各样的困难我会向领导请示，向同事讨论，共同努力克制。为公司做出本人最大的奉献。销售工作计划5在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也获得了珍贵的销售经历和一些成功的客户案例。这是我以为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作计划分析如下：一、下头是公司xx年总的销售情景：从上头的销售业绩上看，我们的
15、工作做的是不好的，能够讲是销售做的特别的失败。在河南市场上，xx产品品牌诸多，xx天星由于比拟早的进入河南市场，xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素固然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表此刻1销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开场工作的，在开场工作倒此刻有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上头的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。2沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的经过中，不能把我们公司产品的情景特别明晰的传达给客户，了解客户的真正想法
16、和意图；对客户提出的某项提议不能做出迅速的反响。在传达产品信息时不明白客户对我们的产品有几分了解或理解的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。3工作没有一个明确的目的和具体的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于听任自流的状态，进而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。4新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作职责心和工作计划性不强，业务本事还有待提高。二、市场分析此刻xx市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，此刻我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品
17、经过中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个由于价格而丢单的客户，应对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但应对采购数量比拟多时，客户对产品的价位时特别敏感的。在明年的销售工作中我以为产品的价格做一下适当的浮动，这样能够促进销售人员去销售。在xx区域，由于xx市场首先从郑州开场的，所以xx市场时竞争特别剧烈的市场。签于我们公司进入市场比拟晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在xx开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来讲要比郑州小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵敏性，我相信我们做的比原先更好。市场是良好的，形势是严峻的。在xx市场能够用这一句话来
18、概括：在技术发展飞快地今日，明年是大有作为的一年，假设在明年一年内没有把市场做好，没有捉住这个机遇，我们很可能失去这个时机，永远没有时机在做这个市场。销售工作计划6一、销售目的1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订月任务：销售额_万元。2.适时作出工作计划，进行周总结和月总结。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。4.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并能够和同行共享行
19、业人脉和项目信息，到达多赢。5.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成本人的好朋友，到达思想和情感上的交融。必要时在节假日给大客户登门拜访、送上礼物，以确保良好的合作关系。二、市场分析1.互联网向百姓日常生活浸透是不可阻挡的潮流。随着互联网用户数量不断增加，用户对互联网生活依靠性不断加强，地方和生活类站点，将来将会成为中国互联网的重要势力。地方性的生活站点将成为综合门户的强劲竞争对手。2.互联网把用户体验摆在首位，设身处地为客户着想。简单明了是大事所趋，简单意味着更好的用户体验。这是互联网今后发展的大体趋势。3.用户上网年龄范围扩大化、用户层次多元化。互联网十多年的发展，互
20、联网用户人群从过去较为单一的年轻人，转变为比拟丰富的人群构造。开场向社会人口构造靠近。4.移动互联网将成为近期几年热门，塑造一个崭现代。20xx年4月，全球IPv6新一代互联网暨移动互联网高峰在京召开，加上国内像百度、新浪等这半年来在移动互联网领域明显动作加快，推出掌上搜索、掌上博客及与中国联通、中国电信等达成合作协议。诸如此类证实移动互联网正在越来越得到重视。5.将来：多网合一的将来互联网。我们完全能够预见在不久的将来，互联网将是一个多网合一、多业务综合平台和智能化的平台，将来将是以互联网为主导的信息时代。三、销售部门存在的问题1.销售工作最基本的客户访问量太少。作为一个刚刚起步的公司，在开
21、场工作倒如今有记载的客户访问记录有_个，加上没有记录的概括为_个,总体计算_销售人员一天拜访的客户量_个。这些数量并缺乏以支持公司更好的发展，建议将最低访问数量提高到_个。2.销售人员本身对于业务的不熟悉，因而在与客户沟通的经过中，不能把我们公司产品的情况特别明晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，甚至在沟通中产生误解。3.工作没有一个明确的目的和具体的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于听任自流的状态，进而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分
22、配，工作局面混乱等各种不良的后果。4.新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。四、销售部门改良计划1.建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出去拜访，见客户处于听任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁
23、意识。3.培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出本人的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。4.根据近期在出访经过中碰到的一系列的问题，约好的客户忽然改变行程、地点错误，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。我以为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。销售工作计划7一、营销背
24、景世博中心占地6000平方米，条件独特，管理先进，售后服务齐全，工商、税务、银行、交管等相关配套服务完善，可为客户提供综合、全面的优质服务，使广大汽车及其他附属行业的经营者无需很多复杂的手续即可轻松运营。它为广大汽车及负行业的经营者提供了一个更完善的；市场前景广阔的当代汽车交易场所。为了更好地开展宣传活动，提高知名度，使南车博览中心在公众心目中拥有更高的地位，创造声势，前期广告能够合理、科学地运营；成功施行，受其委托，专门安排制定南方汽车博览中心前期广告计划。二、市场分析1.市场环境优势分析答：东风日产汽车博览中心位于解放公园旁，交通便捷。中心以东风日产汽车为中心，辐射武汉、襄樊、x、黄陂、荆
25、州等周边城镇，地理环境优越。b、东风日产汽车博览中心位于一个集中的地方。周边城镇有密集型制造业和加工业。将来几年，东风日产的经济将快速发展，为其他汽车会展中心创造愈加优越的经济环境。c、随着经济的进一步增长和人民生活水平的逐步提高，汽车及其附属产业将实现新的飞跃。将来几年，汽车消费将是群众的主流消费，家庭和个人汽车将愈加普及，汽车消费更接近普及，这将为东风日产汽车博览中心将来的发展创造良好的市场机遇。2.本身优势分析答：目前x内及周边的汽车销售比拟分散，大部分配套服务设施不完善。东风日产汽车博览中心是周边地区第一个当代汽车交易市场机械城。该中心的建成将吸引更多汽车及其附属行业的客户关注和投资咨
26、询，市场前景非常广阔。b、环境优越，占地面积大，博览中心布局合理，大型停车场、展厅、交易大厅等相关设施齐全完善，是集销售、售后服务、零部件供给为一体的综合性专业汽车交易市场。整个中心设计高，质量好，是湖北省首家设备先进、功能齐全的先进汽车交易中心。c、工商、税务、交管、银行、保险等配套服务的优质服务将进入办公室，为汽车交易省去很多繁琐的手续，让整个汽车交易更快速、更顺畅。会员俱乐部、信息中心等相关配套设施完善，可为客户提供优质一流的服务，为汽车及其关联经销商提供汽车文化、新车投放、现场推广等活动，并配备汽车美容、装饰工程，使整个交易中心愈加规范和一体化。d、东风日产汽车博览中心拥有通讯、语言查
27、询、数字展示、信息发布、电子摄像等完善的硬件设施，装修豪华典雅，运营环境舒适温馨。三、前期市场策略1.密切关注市场时机，进行大规模宣传，使其优势深化人心，吸引更多的汽车及其附属行业经销商和制造商投资。2、尽量展示本人的强势优势，扬长避短，扩大知名度和美誉度。ent:2em;textxalign:left;3、早日导入CIS系统(企业形象识别系统)，实现闯名牌的市场战略目的。4、引用当代的管理形式和高品质的服务，树立良好的企业形象，提升企业美誉度。四、前期广告策略1、广告定位前期的广告定位应合理的考虑到有利于后期的广告投放计划，以及广告的详细施行。建议采用南方汽车博览中心的配套服务优势来作为广告
28、定位。2、广告诉求以理性的广告诉求为广告诉求点，用实实在在的的事实去讲服人，以便在实际的操作中，有利于广告的操作。3、广告目的争取在开盘前来通过广告和其他的宣传手段相结合，使东风日产汽车博览中心在开盘前就能够深化人心，在市场中占有一定的地位。广告宣传的目的应该放在各个汽车经销商，以及其零配件和汽车美容、装潢等的生产商和经销商。在他们中间创造良好的信誉提升本身价值，以便吸引更多的客户来咨询投资。五、媒体分析A、在诸多的广告媒体中，xx地区主要以电视、报纸、户外、网络、电台等几种广告媒体为主。其中电视、报纸和电台的广告效果比拟明显，选择性、针对性较突出，能够直接到达受众。户外广告的起效较慢，但是最
29、容易树立良好的企业形象。B、媒介利用应遵循广告的整体策略，分阶段式投放，愈加的接近目的群，简化传播途径，有效的利用广告资源。销售工作计划8时间总是在悄无声息的流逝，20xx年渐渐离我们远去，为了20xx年工作开展的有条不紊，现特做如下工作计划：一、公司网站的日常维护和更新公司网站后台信息和产品图片的及时更新，管理和更新公司网站的内容，使之处于不断更新的状态中，天天大概抽出一个小时的时间对公司网站后台上的产品的关键词，产品简介进行更新，二、网络推广1。关注产品信息在百度的排名情况，有针对性的注册各种b2b平台，贴吧等注册电子商务网站信息时，内容要具体，具体的公司资料，具体的产品供给信息2。利用比
30、拟知名的网站发布我司的信息及产品，扩大我司产品的知名度，比方，好喇叭，一呼百应，灯火，环球经贸，环球厨卫等。3。因季节不同，有针对性的发布产品124月份主要以促销品为主，广告笔笔类，广告军刀，修容组，钥匙扣，收纳袋，杯子，摆件，广告鼠标垫，调味瓶等；257月份，主要以广告瓶起子，扇子，野餐包，野餐垫，沙滩休闲椅，户外餐具，防暑降温礼盒等为主；3810月份。乐扣杯子，保鲜盒，旅行餐具，花瓶摆件，丝绸画，钢化玻璃碗等；11月明年1月，被子，羊绒围巾，效率手册，笔记本，健身用品，干货礼盒等；4针对特殊的节日，有针对性的发一些帖子；4。时时留意qq动态，捉住客户咨询的内容，有针对性的解答客户的问题，努
31、力开发跟踪网上潜在的客户资源，以及时的在线工具，电话沟通等完成销售工作。三、xx软件的管理1。随时更新xx软件上的产品内容，新的产品信息的发布，天天抽出1个小时对于天助软件上的商机产品关键词，产品的内容，产品标题及时的更新，及时增加新的产品商机2。xx软件的手动输入，天天一个小时的时间四、产品知识的学习产品的性能，用处的等，以便接听电话时更好的和客户进行沟通。销售工作计划9回顾，看看三月，我都不知道本人做了什么，竟然这一月的营业额没有完成，还差某多万，心里真是不好受，对本人做个检讨，对三月的所有事情，做个归纳。一、我以为上个月业绩没有完成的原因是下面三点1、市场力度不够强，以致于如今某大企业中
32、好多客户都还没接触过，没有合同产生!没有到达预期效果!2、个人做事风格不够勤奋、不能做到坚持到最后，十分是近期上个月四至八月份，拜访量十分不理想!3、在工作和生活中，与人沟通时，讲话的方式、方法有待进一步改良。二、工作计划工作中本人时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要到达的标准、要求，力争在要求的期限内提早完成，另一方面要积极考虑并补充完善。业绩代表过去，并不是代表过去就没事了。要以过去的缺乏和问题来鞭策本人，让本人在新的时间里有更好的突破!为了下个月的工作能上升一个层次，给本人制定计划如下：三
33、个大部分：1、对于老客户，和固定客户，要经常保持联络，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。九小类：1、每月要增加5个以上的新客户，还要有到3个潜在客户。2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠实的客户。在有些问题上你和客户是一致的。5、要不断加强业务方面的学习，多
34、看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下四。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7、客户碰到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。8、自信是非常重要的，要本人给本人树立自自信心，要经常对本人讲“我是最棒的!我是唯一无二的!。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多讨论，才能不断增长业务技能。三、下一阶段的个人目的一个好的销售人员应该具备：好的团队、好的人际关系、好的沟通技巧、好的销售策略
35、、好的专业知识、还有一条始终贯穿其中的对销售工作的极度热情!个人以为对销售工作的热情相当重要，但是对工作的热情怎样培养!怎么延续?把工作当成一种手段而不是负担工作也是有乐趣的，寻找乐趣!通过10年的工作和学习，我已经了解和认识到了一些，我们有好的团队，我们工作热情，我们能够做到也一定能做到!我下个月的个人目的是某万，下个月的如今能拥有一辆属于本人的车(4万7万)!一定要买车，本人还要有5万元的资金!下个月，将遵守的工作思路：在公司的带领下，公司战略性持续改良活动，销售部的日常工作，对订单和发货计划的情况、平衡、监督和跟踪;对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪，开发新客户和新产品，各公司产销的
36、任务。销售工作计划10十一月即将结束，马上就要开场十二月份的工作，作为一名房产销售，我对十二月份工作是很等待的，在工作当中我也是做的很好，回首过去一段时间以来的工作我的态度一直都是本着认真的，我也以为在这一阶段的工作当中本人能够做的更好，作为一名销售我一直都在提高工作经历，想要做好这份是要端正好态度的，在这一点上面这是毋庸置疑的，在今后的工作当中我需要做的愈加爱认真仔细，把本人的本职工作工作做好这一点是一定的。十二月份工作是非常重要的，我也一直在端正好态度，过去几个月来的业绩比拟平淡，这让我感觉非常的有压力，十二月份的工作当中还需把工作做的愈加细心，这一点是一定的，我也需要把本人的工作做的愈加
37、到位，做销售业绩是非常关键的，十二月份我需要把本人的工作能力提高，最近在工作当中我也是做的非常的到位，业绩还有待提高，八月份十一月份还是需要做认真的做好工作，作为一名销售这确实是我应该去考虑的事情，十二月份需要维持好客户的关系，在最近的工作当中这是比拟重要的，拓展新的客户也是主要的工作。下一阶段的工作目的当中还是需要调整好工作状态，这一点是一定的，完成预定销售额xx万，收集更多客户的资料，提高业务知识，只要把握过硬的业务知识才能够在和客户沟通的经过当中对答如流，这一点是非常重要的，与客户加强沟通，在沟通的经过当中需要把握客户的心理状态，还是的需要去有这方面的心理准备，一定要对各种房源把握的到位
38、，包括价格，还有面积，作为一名销售这也是基础的事情，搞好分内的工作，房地产销售工作需要努力的提高工作经历，作为一名销售这一点是非常关键的，十二月份的工作当中我需要认真的做好销售工作，维护老客户，拓展新客户，和周围优秀的同事虚心的请教，在这一点上面需要认真的一点，我如今也是坚持在做好本人的分内的事情，十二月份的工作当中这些是我应该处理好的事情，把握更多的销售技巧，提高本人的工作经历，我一定会努力去搞好本人的工作，调整好心态，努力去做好分内的事情，对于十二月份的工作，我也会认真规划好，对于今后的工作我会调整好本人的状态，做一名优秀的房产销售。销售工作计划11一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步
39、启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，进而带动了整体市场容量的扩张。20xx年度内销总量到达xx50万套，较上一年度增长11。4x。20xx年度估计可到达2500万3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套6000万套。中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目的约占市场份额的13x。目前xx在深圳空调市场的占有率约为2。8x左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌阶段，品牌市场占有率将构成高度的集中化。根据公司的实力及2
40、0xx年度的产品线，公司20xx年度销售目的完全有可能实现。20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右，年均淘汰率32x。到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿下，中国空调市场活跃的品牌缺乏50个，淘汰率达60x。20xx年度LG遭到美国指责倾销；科龙碰到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也遭到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度遭到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而xx空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比拟薄弱，团队还比拟年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展。根据以
41、上情况做下面工作规划。二、工作规划根据以上情况在20xx年度计划主抓六项工作：1、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场详细情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目的分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及鼓励方案根据市场情况及各时间段的实际情况进行此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统施行力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。2、K/A、代理商管理及关系维护针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理
42、商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20xx年至20xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“xx空调健康、环保、爱我家等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不但能够扩大影响力，还能够建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演或户外静
43、态展示进行一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置配合业务条线的渠道拓展根据公司的xx年度的销售目的，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，根据公司的展台布置六个气氛的要求进行。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格根据公司的统一标准。特殊情况再适时调整5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在20xx年04月8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵敏策划一些销售促进活动。主题思路以避其优
44、势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。6、团队建设、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进行：第一阶段：8月1日8月30日A、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。去除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养。B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。C、完成xx空调系统培训资料。第二阶段9月1号20xx年2月1日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。培训系统
45、安排进行分级和集中培训业务人员促销员培训讲师lt；促销员利用周例会对全体促销员进行集中培训9月1日10月1日：进行四节的企业文化培训和行业知识的培训10月1日10月31日：进行四节的专业知识培训11月1日11月30日：进行四节的促销技巧培训12月1日12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。20xx年1月1日1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训20xx年2月1日2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。第三阶段：20xx年2月1日2月29日用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进
46、行系统培训、考核、挑选。对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。所有工作都建立在基础工作之上第四阶段：20xx年3月1日7月31日第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。第一：跟随进货源，保证货源充足，比例协调，到达库存最优化，习题尽量避免断货或缺货现象。第二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比拟有战斗力的团队。第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。第四：跟进促销赠品及赠品的合理化分配。第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导
47、，执行督导。第六：每月进行量化考核第七：对每月的任务进行分解，并严格根据WBS法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理。严格控制团队，保持团队的稳定性。第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反应做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反响的机制。第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。即将过去的20xx年，我的感受颇多。回首这一年的工作历程作为奥美利宏的一名员工我深深感到公司之蓬勃发展的热气和公司同仁们之拼搏的精神。作为企业的一个窗口，
48、本人的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高本身的素质，高标准的要求本人。在高素质的基础上更要加强本人的专业知识和专业技能。在上级领导的带领和各部门的大力配合下，XX年的销售额与去年相比获得了较好的成绩，在此我感谢各部门的大力配合与上级领导的支持！繁忙的20xx年，由于个人工作经历缺乏等原因，工作中出现了不少大问题。4月份，由于产品原材料出现问题，导致我司45月份出货给客人部分产品有大量严重变色的异常情况发生；10月份，又因销售稳控问题，导致客户订单过多。生产供给缺乏，但因公司及时调整规划产品出现各种质量异常的根本原因，及时向客人解释，重新将出现质量异常的产品赔偿给客户，并向客人承诺我们在今后会努力完善