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1、【精华】半年工作计划10篇【精华】半年工作计划10篇日子好像白驹过隙，不经意间，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，此时此刻需要为接下来的工作做一个具体的计划了。好的计划是什么样的呢？下面是我收集整理的半年工作计划10篇，仅供参考，欢迎大家阅读。半年工作计划篇1我园的后勤方面所有的工作人员将全力配合园内各位领导、教师的工作。会尽本人的所能把幼儿教育好，让幼儿有一个健康快乐的成长环境是我们的宗旨。下面是我园后勤工作计划：一、指导思想：后勤工作以（指南）为引领，以园务计划为指导，以加快发展为主，以改革创新为动力，以阳光管理为手段，全方位提升后勤人员的服务意识、服务水平、服务质量，塑造一支具有“阳光
2、心态、热于奉献的后勤队伍，保证学园各项工作的顺利开展。二、详细工作如下：(一)做好幼儿园财务工作计划，做好财产、财务管理工作：1、坚持节俭办园的方针，合理利用有限资金，为幼儿园办实事，办妥事。2、做好学年度的预算、决算的审核、检查监督工作，严格财务制度和财经制度。3、严格财务制度，分工明确，一切财经支出都必须在园长的统一安排下进行，每张发票都必须由园长签字，每学期对财务账目审查一次。4、会计坚持每月上报结算报表，使园长能把握资金情况，合理安排资金。(二)事务工作方面：1、及时做好教学用品、办公用品和教玩具的采购工作和更新工作，并根据本园的特点，做好各班的教学用品和环境布置材料。2、做好幼儿园的
3、维修工作，经常检查大、中、小型玩具，消除不安全因素，对幼儿园的门窗、玻璃、自来水等及时维修。3、做好幼儿园的卫生保健工作，对幼儿的玩具、被子和寝室经常消毒。并做到消毒有记录。各班老师要配合保健教师做好工作。4、关心幼儿生活，办妥食堂。(1)要经常深化食堂检查工作，要求严格执行食堂工作制度和卫生制度，一心一意为师生服务。(2)幼儿天天午餐做到热菜热饭，做到营养搭配，价廉物美，让幼儿吃饱、吃好，使家长放心。(3)做好开水的供给工作，充分利用各班的茶水桶，让幼儿随时喝水。(4)搞好食堂的卫生工作，生熟分开，杜绝一切不卫生因素，培养幼儿良好的进餐习惯。(三)搞好园舍建设，创设优美环境也是我园后勤工作计
4、划的重点。1、管理好花木、草坪、果园。在草坪成长期，要保护好草坪，让其生长好，同时要加强施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校园。教育幼儿爱护幼儿园的一草一木。园内无杂物，各种玩具摆放合理，活动室内外布置美观，做到美化、绿化、净化，富有童趣。2、加强幼儿园的卫生环境管理。整个校园内外分工到人，各活动室由班主任老师负责，做到一日一小扫，一周一大扫，保证整洁干净，窗明几净，室内外无纸屑、无痰迹、无杂物，各种用具摆放整洁，保洁区无杂草。根据总公司七月份工作会议精神及指示，我店结合实际情况，在下半年将围绕下面几个方面作详细工作。一、保安全促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行
5、，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格根据要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，根据市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感;在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件;在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到具体询问登记制度。二、抓培训，提素质业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，假如培训
6、工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，十分是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目的，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，加强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自自信心。培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在XX市场中的良好口碑和社会效益。到达从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此，酒店将计划每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。三、开源节流，降低成本，提高人均消费节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作
7、，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年根据付总讲话精神，管理将更细化，在“节能降耗的基础上企业提出了“挖潜降耗的口号，既是怎样在现有做了六年的“节能降耗基础上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再“降一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划;其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解，及时、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动，使企业更能灵敏的把握市场动态和提高业绩，不错过时机;还有酒店在详细分工上将各区域所使用的设备要求到各
8、部门，各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理经过中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备情况。客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的赏罚制度。(这个我们一直在做)如眼下由于奥运会举行，北京车辆遭到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两天才可返回北京，这样客用品就能够在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的把握体现。四、坚持创新，培养创新意识创新是
9、酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感遭到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目的市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展，如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出的“5515基础上，还要创新出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。五、严格成本控制，加强细化核算控制各项成本支出，就是增收
10、创收。因而，今年下半年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改良意见和建议，进而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。六、加强设备设施维修，稳定星级服务酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很剧烈的市场，可以讲是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，(年底酒店旁边将增开两家，一家定位三星级，一家商务酒店)为此，酒店在有计划的考虑计划年底更换客房、餐
11、厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。七、用人性化管理提高企业凝聚力提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满意更是人性化管理最终的工作体现。怎样提高员工满意度?员工对企业在哪方面不够满意?这是今后工作的重点，每一位员工都希望本身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着“公平、公正的原则。即绩效考核要公平，选拔时机要公平，处理问题要公平、公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划，十分是那些可能影响企业今后发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出奉
12、献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公安然平静人性化管理及企业的文化气氛。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极介入，踊跃发表介入意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见沟通。目前采取的沟通形式有：员工大会、收集意见、情况通报，民主生活会等这些方式，把企业的政策、问题、发展计划向员工公开，让员工介入。对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时，企业千方百计地为他们排忧解难;在员工作出成绩时，要公开及时地表扬。这些都是人性化管理的展现，都是员工能感遭到的。企业给员工一份关心，员工便会以特别的干劲报效企业
13、。只要重视员工，员工就会报效企业，就会加强企业凝聚力，做百年老店，势在必行。一、指导思想：紧紧围绕学校xx年秋季工作要点，围绕后勤为教育教学服务的宗旨，进一步强化后勤内部管理，全面提高后勤人员的思想素质和业务能力，加强服务意识，提高服务质量和服务水平，使后勤工作规范化、制度化。二.工作目的：创立和谐平安校园。做好学校安全稳定工作，强化学生的安全常识教育，确保学校本学期安全事故发生率为零。2、规范后勤采购，保证学校设施维修到位；3、加强门卫、办公楼、外厕所卫生以及食堂的管理，争创省级一级食堂。4、有效协督学校二期工程建设，保证学校监控、网络、电话的正常使用。5、学校花草管理到位，营造良好的育人环
14、境。三工作分工：1副校长主管学校安全卫生工作，宏观控制后勤工作健康发展；2总务主任主管后勤保障、食堂管理，协督二期工程建设等；3总务副主任兼管门卫管理、学校安全宣传教育，担任（xx中简报）的编辑与发行工作，保证网络的正常使用四.详细措施与方法：一加强综治和安全管理工作。1配合上级主管部门开展校园周边环境专项整治行动。坚持定时的安全排查，按要求及时上报及隐患整改，确保校内师生安全。2根据学校“分级部教学、就餐、就寝一体化管理的管理框架，学生的安全教育、安全活动、安全板报等原则上也要按级部进行。3全面落实校舍、消防、交通、踩踏、溺水、传染病的教育与预防工作，为学生营造一个健康成长的良好环境。二强化
15、后勤管理与服务。进一步加强后勤人员的理论和业务学习，最大限度地服务于教职工与学生。食堂工作。1清洁卫生。保持食堂内地面、墙面、天面、水池以及案板的清洁卫生。2按时就餐。根据学校的作息时间安排，在规定的时间内就餐，不影响正常的教学秩序。3食品安全。注重食品采购的质量，做好食品加工的卫生以及开水和热水的供给，重视学生用热水的人身安全。4做好记载。做好食品采购的记载，为食品安全提供根据。5对食堂一般情况下每周检查一次标准见附件一，发现的问题及时给负责人以“整改通知的形式通知本人，并限期整改。2、门卫工作。1做好内保与外保的衔接，保证天天24小时门口有人员值班。2规范管理。随时开门锁门，进出校门实行严
16、格登记制度。3做好门前三包，保持大门前广场以及门卫室的清洁。4做好门卫日志的填写。5对门卫的评价实行每月至少一次不定时，评价标准见附件二。3、.加强校产管理，健全校产档案严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。年终对库房进行盘点，做到帐物相符。无论固定资产还是易损耗品，均构成档案，物品的入库、出库严格登记手续。4、做好后勤常规服务工作开学初，在总务主任的组织下，做好书本的提取和发放，卫生工具的采购和发放，教室的调整，各班桌凳的配备，检查水电能否正常，各部位照明设施检查维修，等等。班级财产管理。包括教室内的所有公共财物和各班环境区域内的财物，每学期对班级财产检查两次：期中和
17、期末，检查结束后对损坏的财物进行赔款，然后由木工维修。其他学校财产的管理。包括办公室和公用教室的财产、个人领用的学校财产，办公室和公用教室的财产每学期检查一次，发现人为损坏要处理，自然损坏的要及时维修。个人领用的学校财产交回时要检查完好情况，及时做出相应处理。管理和使用好水电，把节水节电放在后勤工作的首位，教育和引导全校师生养成自觉节水节电的良好习惯，杜绝长流水和长明灯，校内不能使用大功率用电器。由后勤校长牵头不定期检查各部位的违规用电情况，并做出相应的考核或罚款处理。要及时更换损坏的水设施，防止跑水和漏水。5、花草管理。根据本项工作的特殊性，需要聘用专职人员进行管理，做到科学管理，实行环境育
18、人。6、二期工程建设。实行专人监管，熟悉施工内容，保证工程质量。7、监控、网络的维护与正常使用。保证学校监控、网络、电话、电子白板的正常运行，一旦出现问题，马上与相关人员联络。8、办公楼、后厕所卫生工作。要做到常态化。9、垃圾清理。清理垃圾要及时，垃圾桶要放置到规定位置。10、继续办妥（xx中简报），有效促进学校后勤工作健康有序的发展。五、活动安排：9月份安全教育进课堂，每班要召开一次以“安全教育为主题的班会。10月份中小学生安全教育手抄报展11月份进行消防安全演练。12月份以级部组织开展安全教育讲座总之，要搞好学校工作，后勤工作是保障，全体后勤人员必须树立师生利益至上的服务观，从学校整体利益
19、出发，把师生的合理需求作为开展工作的出发点和归宿，用实际行动提升我们的服务水平！半年工作计划篇2上半年工作总结上半年我窗口共受理业扩报装业务94件，其中高压客户用电申请39件，用电业务变更55件，到期办结率100。在日常工作中我除了做好本职工作，还积极介入中心组织的各项活动，由于公司与窗口工作人员的共同努力获得了一定成绩。1、年初为迎接省、市领导检查创立工作，根据大厅要求统一制作争创“优质服务窗口材料红皮书，整理相关材料、档案。“优质服务窗口创立不仅使我加强了服务意识，提高了服务水平，规范了档案、流程，更使我养成了天天早到二特别钟清扫卫生，营造良好的办件环境的好习惯。2、高度重视中心推行电子政
20、务、提高行政效能，配合测试行政审批系统新软件；积极介入中心组织的四次业务培训和考试，并获得了较好的成绩。通过电子政务培训，我已能熟练的操作政务办公系统并上传扫描文件，缩短了办件时间，提高了工作效率。3、积极介入中心组织的以“文明服务活动年为主题的演讲比赛等各项活动，并获得好评。参加演讲比赛使我的身心得到锻炼和提升，拓展训练则是一次智慧与体能的挑战，使我加强了自自信心，磨练了战胜困难的毅力，更增进了对集体的介入意识与责任心。4、6月份我们窗口增加一名工作人员，业扩报装业务全部进驻中心，工作重新进行分工，责任到人、严格把关。业务全部进驻这更激发了我的工作热情，天天都精神饱满的投入工作，整理业务清单
21、，写好工作日志。5、存在的问题：我的工作性质比拟单一，对业务以外的营销知识了解的太少，缺乏工作经历，难以应对各方面的工作，有一些问题不能单独处理。下半年工作计划查找本身存在的问题，纠正问题，才能在不断的总结中前进，在下半年我会更好地履行职责，扎实工作，爱岗敬业。1、自6月业务全面进驻中心办件数量较以往有多，更需细心记录业务清单，耐心的向客户解释，为前来咨询的客户提供热情、准确、周到、细致的服务。2、无论业务多少，我都将在做好本职工作的前提下，积极学习供电营业规则，虚心的向老同志们请教，努力消化吸收，提升本人的业务素质。3、在下半年，更要以行政中心发起的以创立省级文明单位和省级优质服务中心为重点
22、，以“文明服务活动年为主题的宗旨为契机，严格根据中心规定严肃工作纪律，改良工作作风，全面兑现优质服务承诺。始终坚持优质、方便、规范、真诚的服务理念，将文明服务、微笑服务、优质服务落实到日常工作中，真正做到一张笑脸相迎，一声暖语问候，一腔热情接待；真情接待零距离，真心办事零过失，真诚服务零投诉。半年工作计划篇3弹指一挥间，又一个学期开场了，蓦然回顾，一年多的点点滴滴，如在昨日，感觉十分充实，这一年多让我愈加认识到，一份耕耘一份收获。一年多来，在王校长为首的班子的带领下，在全体教干老师的支持帮助下，我勤勤恳恳，扎扎实实地做好分管的各项工作，由于个人能力的原因，有些方面的工作还有待于提高，下面对个人
23、及工作上的缺乏以及下半年的工作思路给各位领导和教师进行扼要汇报：半年来存在的主要问题：(一)个人方面：在平常的学校管理工作中，工作还不够细腻，方法还缺乏灵敏性，考虑问题不够周到，对待工作只凭热情，有时顾及不到周围同志的感受，工作的艺术性有待进一步提高；个性比拟炯直，对矛盾的化解缺乏刚柔并济。(二)分管工作方面：1、班级管理、学生养成习惯教育、德育工作的实效性还有待加强。2、后勤方面还存在浪费现象，应在节约上再下功夫，加强后勤物品的申购、领取和固定资产的管理入档。3、要进一步加强学前教育的管理，不断提高办园效益，加速中心园的改建，争创省级示范幼儿园，。下半年分管工作的思路：(一)德育工作以校园文
24、化艺术节为载体，以素质教育提升年为契机，大力加强青少年理想信念和思想道德建设，切实加强和提升德育基础工作，全面推动我校德育工作稳步持续发展。1、继续把行为习惯养成教育作为德育工作长期坚持的重点。进一步加强德育常规管理工作，加强检查力度，施行日查、周评、月累、学期末总评的管理方法，认真做好各项评选工作，坚持抓好班级管理，促使养成教育落到实处。从常规工作入手，继续抓好班级五个一的训练。2、以建国60周年为契机，加强对学生的爱国主义教育，继续抓好每个月的主题教育活动。3、修订和完善班级评估办法，继续探索有效综合评价学生的方式方法，促进学生多元素发展。4、美化环境，推进和谐校园建设。精心布置校园环境，
25、搞好班级文化环境建设，开展文明班级评选活动。(二)安全工作1、进一步规范各校校内安全标志。2、拓宽安全教育渠道，加强师生安全教育。3、完善各种应急预案，进一步规范应急演练。(三)学前教育1、需进一步加强保育教育常规工作的监督、检查和指导。2、要充分利用幼小一体化优势，不断提高办园效益。3、加速中心园的改建，进一步美化校园环境，使幼儿园成为孩子们的乐园，争创省级示范幼儿园。(四)后勤服务需进一步加强后勤物品的管理，采购物品的审批和节约使用，加强固定资产的录入，使校产管理工作更规范。对学校工作的建议：1、在理顺教干老师的分工上，更好的协调部门、科室之间的工作关系，使之积极性更高。2、加强对老师的培
26、养和指导，培养名师并留住名师，解决相应的工作和生活问题。半年工作计划篇4一、指导思想以求真务实的工作态度，促进公平、提高内涵、发展特色管理理念，进一步加强教学管理、对学校常规教学工作施行全员管理。以评价为导向，以发展为动力，真正把握住教学这个生命线。教务处将紧紧围绕学校本学期工作思路和工作重点，强化制度建设，树立“以人为本的教育理念，认真贯彻落实新课改精神，认真做好本学期的教育教学工作。二、工作思路：牢固树立向管理要质量、向课堂40分钟要质量的指导思想。以课堂教学为中心，凸显教研组功能、提升学科教学的整体水平，加强教学环节的督查与指导，切实做好下面几个方面的工作：1、严格按规定开齐课程;认真贯
27、彻执行（新课程标准），严格执行课时计划，开齐、开足、上好规定的课程，如：信息技术、心理健康教育、社会综合实践、法制教育等科目，杜绝随意调课、让课、占课或无人上课现象。2、加强教学常规管理，重视常规教学检查。做好日常教学督查、检查、期中和期末考试等。3、加强对老师进行当代教育理念的浸透，继续推行教育教学理论学习，突出理念、学情与教学质量提高的结合。4、坚持“健康第一，全面发展的思想，加强学校传统体育项目的训练工作。认真开展大课间、“阳光体育活动，落实在校生天天体育锻炼一小时计划，积极开展各类训练，加强学生身体素质，使学校的锻炼体现学校特色。三、工作中心全体老师要树立质量意识，认真谨记“学校工作以
28、教学为中心，教学流程以课堂为中心，课堂教学以学生为中心的教学质量观，切实把提高教学质量工作抓紧抓好。为此，要做好下面三个方面的工作：第一，要充分发挥学科教研组的作用，教研组长是该学科的带头人，要对本学科的教学质量负责，组织和带领本组老师积极主动地开展好教研组工作，研究教材，分析考纲，制定计划，统一要求，安排活动，做好教研组活动记录，便于学校定期检查。第二，各教研组要以务实教研为宗旨，带领老师加强业务学习，转变教育观念，加强信息沟通，积极施行新课标。教研活动以教材、考纲、教法和学法为重点，积极鼓励老师运用当代教学手段进行课堂教学，各教研组推出特色课，安排一项特色教研活动。教研组要有活动记录，期末
29、要有教研总结。第三，学校的骨干老师、学科带头人担当着学科教学质量提高的艰巨重任，是学校发展必须严密依靠的中坚气力，骨干老师在做好教学工作的同时，要加强本身学习，不断给本人“充电。青年老师应该虚心向骨干老师学习，在教学经过中务实进取、提高青年老师的创新精神和实践能力，加快老师专业化培养进程。四、工作内容及措施(一)做好教学常规工作，加强教学常规管理制定各类计划。包括教研组工作计划，老师教学工作计划，毕业班工作详细日程安排等。1、加强教学检查第一、领导带头深化课堂，以便随时把握教学动向。第二、加大教学工作管理力度，经常深化教研组、定期检查工作(检查教案、作业等)，发现问题及时解决。第三、召开老师、
30、学生座谈会征求意见，以便改良管理方法认真贯彻落实备课、上课、作业批改、考试等教学环节的常规管理。第四、综合学科教学，浸透安全知识教育，使安全教育内容真正进课堂。详细要求：上课要有教案，教案要符合常规要求，运用电子备课的老师根据学校规定的模板进行备课，环节齐全。教案要能体现一定的教学理念;作业要同步，且作业内容设置科学合理;教研组活动的以市教研室的教研要求为指南，做到有计划、有经过、有总结。2、开展教学调研活动。组织安排好各年级老师的教学分析会，学情分析会，了解教与学的情况，做好教学工作的反应、调控与总结。各教研组根据老师和学生的实际制定符合学校的调研课题。3、组织好各级各类考试。组织安排好各年
31、级的期中和期末考试，及时做好有关考试质量的分析与反应，到达以考促教，以考促学的目的。(二)加强对学生学情与教学质量提高的督查1、学校重视教学管理，教务处将继续强化对日常教育教研活动的督查管理。2、组织好各类考试，及时做好考试质量的分析与反应，到达以考促教，以考促学的目的。3、组织老师和学生座谈，及时了解教学情况，及时了解他们的教育和学习情况，继续做好学困生转化工作。(三)加强毕业班质量管理意识毕业班工作历来是学校工作的重中之重，教务处要认真分析和研究中考情况，抓好毕业班的教学工作。注重信息分析与整合，注重团结合作，协同作战，互相配合，同时认真做好学生思想工作，培养学生稳定的应试心理和应试能力，
32、使班级间的差距缩小的同时一同提高。教务处在本学期着重做好服务，做好信息搜集与整理，进一步加强学生的管理力度，营造良好的备考环境，保证教育教学经过的顺利进行。(四)做好服务工作，全力以赴为学校教育教学服务教务处将各项工作做到定人定岗，责任到人，集中管理，明确职责，加强对实验室物品的使用与登记。实验室工作人员要严格遵守管理制度的要求，保证明验室干净、亮堂、整洁。实验器材、药品归类摆放，明码标签，对号入位。做好实验仪器妥善保管，做到使用经过中损坏的仪器及时维修，确保实验能顺利进行。加强多媒体教学设备的管理，尽量为处在第一线的老师提供必要的服务。加强图书室的管理，图书、阅览室做好借阅服务工作，图书资料
33、及时整理归类，方便借阅，及时收回，使借阅窗口成为精神文明的窗口，做到一流的服务，一流的管理。加强网络管理，老师必须严格遵守有关电设备的使用规则，落实安全措施，防止事故发生。落实安全保护技术措施，保障本网络的运行安全和信息安全，管理人员严格履行安全职责，严格安全管理工作程序，严防危害计算机信息网络安全活动的发生，认真做好计算机房日常管理、使用和维护工作。切实加强计算机房的安全保卫工作。加强学习，转变观念，严格制度，按章办事，不断提高教辅人员的业务素质和服务意识，在各自的工作岗位上尽职尽责，努力工作，积极完成各项任务。详细工作安排：八月份1、学生报名、注册、插班生编班进班;2、制定教学计划;3、做
34、好免费教科书的循环使用工作。4、教研组长例会，落实教务处工作计划，制订各组工作计划并上交教务处存档。5、组织开学工作，分发老师办公用品及学生用书，发放课表、校历及作息时间表。6、制订教务处工作计划。九月份1、整理学籍;2、课堂教学常规督查;3、各教研组开展教研活动，开展校内骨干老师、学科带头人示范课活动。4、召开教务处各室工作人员会议，明确工作任务、纪律及要求;5、教研组长例会。6、教学常规检查：教学计划、教学进度表、超课时教案。7、全校学生异动情况统计、上报。8、召开学校田径运动会。9、上学期七年级、八年级期末考试质量分析会。10、中考质量分析会。十月份1、检查教学计划的制订与执行、课程的开
35、设与施行、教案、作业批改等教学常规;2、开展“网上观摩课活动。3、各年级进行期中教学质量检测。4、教研组长例会。5、准备科技创新节活动方案。6、新老师汇报课。7、民族团结课老师调讲课。十一月份1、教学常规检查，2、期中考试质量分析会。3、开展老师调讲课活动。4、教研组长例会。5、启动第四届科技创新节活动。十二月份1、教研组长例会。2、组织各学科期末考察、检测工作，做好分析、统计。3、教学常规检查。4、听推门课活动。5、年度考核。6、民族团结教育课测试、分析及上报工作。7、第四届科技创新节活动总结。一月份1、各教研组落实完成各组制定的工作计划。2、各年级举行期末考试。3、老师教学质量考评及汇总。
36、4、教学常规检查(教案、听课记录、总结、论文)。5、学生评教活动。6、期末教务处工作总结。7、布置师生署假生活。8、整理第四届科技创新节资料(出书)。9、完成各项总结，资料归档。半年工作计划篇5.团公司从去年九月开场推行全面预算管理工作以来，制订了“经营计划和财务预算控制书编制办法下面简称“编制办法，.团公司和大多数成员企业根据“编制办法编制了20xx年“经营计划和财务预算控制书，不同程度地开展了计划和预算执行情况的分析工作。经过这十个月的实践，我们既获得了一定的成绩和经历，值得加以推广，也存在不少的问题，需要研究解决。一、计划和预算管理工作获得的主要成绩和经历1、初步建立了经营计划与财务预算
37、密切结合的全面预算管理体系。过去很长一段时间，我们不清楚经营计划和财务预算的辨证关系，不是把计划当作预算，就是把预算当作计划，有时还出现计划与预算互相矛盾、两张皮的现象。在出台20xx年编制办法时，我们反复强调要弄清楚经营计划和财务预算之间的区别与联络，要明白经营计划是对来年各项经营管理工作的事先安排，而预算是完成各项经营计划工作需要消耗的各种资源和获得的各项经营成果的货币表现，只要先制订周详的经营计划，才能编制科学的财务预算。正是基于这种认识，我们把全面预算管理工作分解为经营计划和财务预算两个有机的组成部分，以年度经营计划和财务预算控制书的形式下达各单位，作为各成员企业年度经营工作的行动指南
38、和奋斗目的。2、提出了“以历史数据为基础，以市场预测为导向，积极发展，留有余地的预算编制原则。公司的发展离不开现有的基础和条件，.和.公司经营的历史数据，从中找出各主要经营指标的发展趋势是我们制订年度预算的基础；与此同时，还要.利用市场信息对相关指标进行预测，作为制订年度预算的重要参考；在此基础上，持续发展、不断向上也是我们制订预算的一个基本要求，反映在预算指标上，就是销售收入、经营利润和人均劳动生产率指标要不断增长，不能下降；但是增长也有一定的幅度，不能盲目制订高不可攀的经营指标。20xx年，.团公司根据上述原则审批下达了大多数成员企业的年度预算指标，从上半年的执行情况的来看，既是实事求是的
39、，也是先进合理的。3、重新修订了以预算指标完成情况的为基础的工效挂钩考核办法。由于原工效挂钩考核办法以销售收入作为计提各单位工资的基础，当销售收入增加、毛利和利润下降时，计提的工资反而增加，不利于保护公司和股东利益。因而20xx年.团公司对原工效挂钩考核办法作了全面修订，将计提工资的基础由销售收入改为边际奉献额，促使各单位从关心本身利益出发千方百计降低直接经营成本，增加经营毛利和利润。同时为了加强经营管理工作，增加了综合管理考核内容，用综合管理系数调动各单位的应发工资总额，使工效挂钩考核办法更趋于完善。4、预算分析工作制度化，深圳国祯环保公司预算分析深化、细致，很有指导意义。为了监督检查经营计
40、划和财务预算的执行情况的，今年上半年.团公司和各成员企业都不同程度地开展了月度、季度分析工作，在总结成绩和经历的同时，分析存在问题，研究解决办法，获得了一定成效。十分是深圳国祯环保公司，在环保公司总部的指导下创立了一套具体的经营计划和财务预算分析形式，每个月都对所属各运营厂和深圳国祯总部的生产量、销售收入、市场拓展、经营成本、经营利润、人员变动、制度建设、固定资产更新改造和投融资活动等工作情况的进行具体地总结和分析，发现问题及时提出整改措施并限期改正，很好地促进了公司的生产经营活动，提高了经营管理水平，保证了生产经营计划和财务预算的顺利完成。5、不少成员企业开场重视市场开发工作，阜阳能源公司大
41、胆创新，市场开发工作获得突破性进展；房地产公司可供销售的住房销售率一直维持在90以上。市场营销工作是企业一切工作的核心和龙头，决定着企业的生存和发展。今年上半年，大多数成员企业开场重视市场营销工作，销售形势有了可喜的变化。表现较好的有阜阳能源公司和房地产公司。天然气公司从阜阳能源公司分离出去后，阜阳能源公司就剩下一个加油站和液化气经营两项业务，根据以往的经营实际，年销售收入到达6000万元已经很了。但能源公司不知足现状，在液化气业务的外购外销上大做文章，想方设法把液化气批发业务做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在经营方法和经营业绩上都有了明显突破，提早45个月完成年度经营计划和预算
42、目的已成定局。房地产公司一直把为客户创造价值当作本人的行动指南，在项目规划、设计、建造、销售以及售后服务等各个环节都注意为用户所想，知足用户的需求，突出了“蓝色雅典小区的自然、园林、舒适、安全、方便、当代等特色，成为阜阳市首屈一指、家喻户晓的高尚住宅小区。十分是及时成立的售后服务中心，为用户解决了很多本应该由物业管理公司解决的问题，在用户中构成了一传十、十传百的良好口碑，为“蓝色雅典项目创造并保持了90以上销售率的销售奇迹。6、.团公司工程预算管理工作成效显著。近年来，.团公司在房地产公司和天然气公司工程建设上推行工程预算管理工作，获得了成功的经历，保证了工程建设质量和工期，降低了工程建设成本
43、。其基本做法是：“优化设计、科学预算、依制招标、规范签证、严格验收、三级决算。二、计划和预算管理中存在的主要问题1、全面预算管理制度不健全，缺乏经营计划和财务预算编制细则。全面预算管理制度是一个有机的体系，至少应包括全面预算管理纲要、经营计划编制细则、财务预算编制细则、计划和预算分析指南、计划和预算赏罚制度等内容。我们由于缺乏经历，学习得也不够，.团公司至今尚未建立全面预算管理纲要，对于经营计划和财务预算的编制、检查分析、考核兑现等还没有明确详细的要求；去年底出台的“20xx年经营计划和财务预算控制书编制办法还有很多不完善的地方，如对经营计划的编制要求不够详细、全面，预算表格也有不适应管理要求
44、的地方，缺乏切合实际的经营计划和财务预算编制细则等。2、对全面预算管理仍然存在着认识不够、执行不力的现象。固然我们一再强调全面预算管理在加强企业管理、提高企业经营管理水安然平静经济效益中的基础作用，但仍有少部分成员企业对全面预算管理的重要性认识不够、对.团公司关于全面预算管理的要求执行不力。主要表如今如下方面：1少部分成员企业总经理不关心预算管理工作；2计划和预算的编制、执行、检查分析仍然局限在公司财务部等个别部门；3在编制阶段仍然存在着用计划代替预算、或用预算代替计划的现象；4有的不按.团公司的统一要求编制计划和预算，不注意历史资料的.、.，对市场信息把握不够，缺乏市场趋势分析，造成预算执行
45、中实际与预算严重背离，预算差异宏大；5部分成员企业不重视预算指标的分解，不是根据企业本身的发展规律分解制订月度、季度计划指标，而是把年度指标简单除以12作为月度计划指标，使指标反映的经济活动失去了客观性；6少数成员企业预算口径与财务口径不一致，构成财务指标与预算指标相脱节的不正常现象，预算考核失去基准；7部分成员企业不能按时上报经营月报，或上报的数据不准确。3、计划的引导作用和预算的促进作用没有很好发挥。年度经营计划是我们各项工作的行动指南。但有些成员企业年度经营计划批准之后便束之高阁，忽视计划的存在，不按计划安排工作，对计划执行情况的不检查、不分析。有的只看到了预算的控制作用，没看到预算还有
46、促进工作的一面，如片面强调节约支出，而对预算安排的市场推广费、产品促销费、研究开发费也严格控制，该花的不花，看似节约了开支，本质上却限制了市场营销和技术创新工作，不利于企业的发展。4、预算分析和计划相脱节，缺乏符合实际、行之有效的分析形式。今年以来，固然.团公司和各成员企业都不同程度地开展了计划和预算分析工作，但分析的深度和广度不够，一般仅停留在预算数字的分析上，缺少对年度经营计划的检查、分析，在分析活动中，普遍存在着计划与预算相脱节的现象；.团公司和多数成员企业都缺乏符合实际、行之有效的分析形式，不利于各单位及时、全面地编写分析报告，开展分析工作。5、预算赏罚制度不健全，考核的敏感度不强。部
47、分成员企业缺乏明确的预算赏罚制度，计划、预算执行的好坏与员工的薪酬待遇没有联络，造成相当一部分人员对公司计划和预算漠不关心；预算考核和赏罚的及时性不够，上半年几乎没有开展考核和赏罚兑现工作，预算完成情况的的好坏对员工待遇影响的敏感度不强，员工既不能及时享遭到企业经营好时的喜悦，也不能及时感遭到企业经营差时的切肤之疼，没有把企业利益与员工利益紧紧地联络在一起。6、.团公司工程预算管理工作未能覆盖所有成员企业。由于各种原因，.团公司工程预算管理工作未能覆盖所有成员企业，.团公司在工程项目管理上的职能作用未能充分发挥。三、改良计划和预算管理工作的措施1、.团公司经营管理部要充实人员，提高素质，在学习
48、理论、总结经历的基础上尽快制订.团公司全面预算管理纲要、经营计划编制细则、财务预算编制细则、计划和预算分析工作指南等制度，完善全面预算管理制度体系，为科学编制20xx年及以后年度经营计划和财务预算控制书、改良计划和预算管理工作做好制度准备。2、提高认识，加强执行力度。为此要做好如下工作：1再次重申各成员企业总经理一定要在思想上、行动上充分重视计划和预算管理工作，要亲身领导编制、执行、分析检查、考核赏罚等计划和预算管理工作的全经过；2.团公司和各成员企业要组织开展全面预算管理知识和管理制度的学习培训工作，提高大家的理论水安然平静工作能力；3要注意.历史资料和市场信息，建立历史资料数据.和市场信息数据.，为制订计划和预算打好基础；4