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1、公司年度培训计划范文5篇公司年度培训计划范文5篇时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作同时也在不断更新迭代中，是时候认真考虑计划该怎样写了。可是到底什么样的计划才是合适本人的呢？下面是我帮大家整理的公司年度培训计划5篇，希望能够帮助到大家。公司年度培训计划篇1序号工作内容细则备注1完善培训制度:1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估2、明确培训流程，从计划的拟定、培训前的准备、培训经过的控制、培训效果的评估都进行流程化操作。3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，直接与绩效分数挂钩。4、加强对外派学习的管理，签订（培训服务协
2、议），约定服务期及违约责任。5、为了加强培训的计划性，人力资源部每月制订月度培训计划。6、完善员工培训档案，作为员工晋升的重要根据2加强中层干部培训:1、中层干部作为公司重要的骨干气力，20xx年主要针对中层干部的领导力、影响力、个人魅力方面加大培训力度。2、中层干部作为公司内部讲师，每季度必须上讲台一次，课程内容自定，但须报人力资源部备案3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，直接与绩效分数挂钩。4、中层干部每月参加培训时间不得少于2小时5、对中层干部培训加强培训反应，每次观看光盘结束后，每位中层干部必须写出心得体会，由人力资源部整理发至各位领导，以便相互学习沟通。3加强岗位讲
3、明书的编写:1、向各部门下发（岗位讲明书）草案，由各部门经理组织本部门人员对岗位职责进行分析讲明，将（岗位讲明书）的有关内容填写完全。2、人力资源部根据各部门汇总的（岗位讲明书）进行各岗位职责整理，并与各部门经理进行沟通协商，将岗位各部门岗位职责编制成册。3、将（岗位讲明书）报公司领导批准，并据此作为招聘、培训及岗位调整的重要根据。4建立公司培训课程体系:1、各部门经理每季度至少要为本部门员工培训一次，人力资源部负责将培训内容编入zz公司培训课程库。2、通过对课程库课程的不断完善和丰富，最终构成一套zz公司的精品课程。5培训的经过控制:1、每月月底前人力资源部制定出下月培训计划，并通过OA将培
4、训计划发至各部门经理及员工。2、根据月度培训计划，每次培训施行前均与参训部门经理进行沟通，由各部门经理组织本部门员工按时参加。3、每次培训结束后，每位参训人员必须写出培训心得体会，人力资源负责整理并以某种形式与公司员工共享。6加强培训纪律考核:1、每个部门安排参加培训的人员不得以任何理由逃避培训，培训是个人提高的途径，要在公司营造一个学习的气氛。2、培训迟到、早退等均视情况给予15分的绩效扣分。3、培训心得体会每位参训人员必须写，字数不限，目的是为了把你学到的东西与其别人进行共享。7加强新员工培训:1、新员工培训第一天公司领导致欢迎辞，并同时下发公司编制的（致新员工的一封信），体现公司人性化的
5、管理风格。2、由人力资源部负责引领新员工参观公司，熟悉公司的各个部门并了解经常用到的场所的所在地以及应该注意的事项。3、后勤的新员工培训主要以企业大概情况、企业文化、规章制度、组织架构行为规范、职场礼仪、劳动合同、职业道德、企业执行力等方面4、业务岗位的新员工应加强工作方法的培训，采用情景模拟的方式进行培训，在投标、拜访、礼仪、工作方法方面进行培训5、新员工在入职培训结束后，由部门选派一名经历丰富的老员工作为新员工的指导教师，关系并指导新员工的工作以及生活方面由于不适应所带来的问题，人力资源部负责组织师徒见面会。6、新员工试用期考核以人力资源部、部门经理、带徒师傅共同考核的方式。8后勤员工的培
6、训:1、鼓励各岗位优秀员工上台讲课，作岗位轮训，以各部门推荐的内部讲师为主。2、开展岗位技能比武活动，寓教于乐，评选公司各岗位的技能冠军。9加强外派培训的管理:1、外派培训需由公司领导批准方可执行。2、外派培训者必须签订（培训服务协议），约定服务期与违约责任3、培训服务期自参训结束后第一个工作日开场算起。10加强人力资源部内部培训:1、岗位技能、职业化训练、一专多能，加强外部培训的力度，加强对各个模块的培训。11学习气氛的营造:1、建立zz公司人才梯队，合理设置员工晋升空间。制订（zz公司内部学习奖励机制），构成全员学习的气氛。公司年度培训计划篇2【目的】1、规范和促进公司培训工作持续、系统的
7、进行，通过知识、经历、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。【培训原则】2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。【适用范围】3.本办法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动的规划、施行、效果评价等相关的部门与员工。【类别与组织】4.培训部提供的培训方式可分为下面5类，由培训部统一组织。4.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。4.1.1培训部统一组织施行的入职培训内容包括：公司的历史、大概情况、业务、发展规划等公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和
8、行为准则基本人事制度职业道德与职业精神职业生涯规划4.1.2由用人部门施行的入职培训内容包括：部门承当的主要职能和责任、规章和制度岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导4.2任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。主要包括：中高层管理人员(包括服务中心主任、副主任、部长)：管理技能、领导力提升、决策思维能力等;后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等岗位业务技能培训由品质部施行，报培训部备案。4.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。4.4战略性培训：指为
9、了知足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续接班人培养。4.5文化制度培训：指公司为了推行新的或经改进的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。【计划与施行】5.1根据培训计划的进度，组织施行公司级的培训活动。5.2培训部负责跟踪培训计划的落实，保障各部门或个人按计划进度施行培训。5.3培训部负责为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括：参加培训的登记/签到表获得的各类证书复印件获得的各类培训资料目录参
10、加内部考试试卷。5.4培训结束，培训教材应当收归培训部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。公司年度培训计划篇3一、培训的意义：对员工进行不同阶段的培训，是圆满完成委托管理目的的保证。二、培训的目的：1、培训目的是在意识、知识、技能三方面加强和提高，改良员工的行为和表现，培养出高素质的物业从业人员。2、通过系统的培训，加强员工对管理服务的认识，改良工作态度，做到“服务第一，质量取胜。要求每个员工都做到“团结、奉献、尽责、高效。三、培训的方式：XX广场管理处员工培训分三步进行，管理处将根据不同时期，不同情况，制定有针对性地培训计划。第一步：岗前培训物业入伙前，管理处组织拟派员工并安排培训课程，以
11、便在最短的时间内熟悉XX广场，同时树立正确的服务意识。第二步：在职培训完成岗前培训课程后，安排各级员工进入物业内进行实地训练，并配合物业入伙，令物业管理工作能够全面开展，为业主及时提供高水准的服务。第三步：提高培训在物业入伙后每三个月安排更新培训，提高员工综合素质和服务技能，以适应物业行业发展。四、培训课程：1、管理处专业培训：确保管理处正常及有效的运作。(1)基本物业管理大概情况(2)管理处的详细运作2、客户服务培训：把握与客户沟通的技巧、水平，到达星级酒店服务标准。(1)客户服务准则(2)电话用语、礼貌培训(3)客户接待礼仪(4)客户投诉(5)客户管理3、工程培训：根据XX广场实际情况、安
12、排具有针对性的培训，确保设备运行正常。(1)物业接管验收(2)二次装修程序控制(3)设备保养和维修4、保安培训：针对写字楼、商场、酒店式公寓等高层楼宇的特性，加强物业保安服务意识。(1)保安准则及工作纲要(2)保安仪表、行为及纪律(3)处理投诉及对客户的礼貌和态度(4)保安消防装备使用(5)保安消防智能化系统的使用及维护(6)紧急情况的处理办法(7)火灾事故的处理办法(8)车辆、人员出入控制(9)事故纪录(10)法律、法规(11)队列操练5、清洁绿化培训：把握清洁绿化标准和检查方法(1)清洁流程和标准(2)清洁、绿化器材和物料(3)检查标准(4)绿化管理公司年度培训计划篇4物业管理公司员工培训
13、计划是为了规定物业管理公司培训计划工作的目的，制定整体规划以实现这些目的;以及将物业管理公司培训计划逐层展开，以便协调和将各种活动一体化。1、制定程序企业各部门根据培训需求分析的内容，结合部门培训目的以及部门年度发展计划制定出本部门的年度培训计划，上报到企业人力资源管理部门，再由企业人力资源管理部门结合企业年度发展计划以及企业培训总体目的制定整个物业公司的物业管理公司培训计划。2、计划内容为保证物业管理公司培训计划工作按时、按质地施行，物业管理公司培训计划应包括培训目的、课程设置、培训方式、培训控制、培训评估等五个方面的内容。(1)培训目的培训目的是指通过培训工作所期望获得的成果，这些成果包括
14、个人的、部门的、整个企业所要求到达的培训结果。培训目的是制定物业管理公司培训计划的基础，物业管理公司培训计划目的决定了培训课程、培训方式等一系列的内容。同时，培训目的又是培训考核和培训评估的根据。所以，物业管理公司培训计划目的的制定应该准确、细致并具有可测量性。(2)课程设置物业管理公司培训计划课程包括了培训课程的名称、培训的时间、培训地点、培训教员简介、针对培训课程的培训要求等内容。明确的培训要求有利于员工提早对所培训的内容有所准备和有所侧重，有利于提高培训效果。(3)培训方式根据物业管理公司培训计划内容以及培训对象的不同，可采用不同的物业管理公司培训计划方式。常用的培训方式包括讲授法、学徒
15、制、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法、观摩范例法。讲授法。讲授法是最常用的一种教学方法，通常是让一位教员向学员直接教授某方面的知识。这种方法的优点是节约经费、教授对象多，可同时面对多名学员，一次教学可让很多学员同时受益。学徒制。学徒制是最古老的教学方法，但至今为止仍然是企业培训新人最常用的一种方法。它的特点是由一名经历丰富的教师傅，负责帮带一名或几名新来的员工，通过教授、示范、练习、检查反应等一系列经过提高新人的工作技能。学徒制较合适物业管理工作实践中保安、绿化、保洁、维修等技术性工种。小岛讨论法。员工以5-7人为一组围在一个圆形桌前(也称“小岛)，对特定的话题或主题进行讨论。指导教师控制培
16、训的时间和进程。每一位员工都能够自由地发表本人的意见，但是不允许反驳别人的意见。指导教师将每个人的意见都写在黑板上，同时鼓励员工讲出更新或更乖僻的想法。当大家将本人的想法全部讲完后，在指导教师的指导下，员工对每一种意见进行评价，最后选出大家都满意的答案。这种小岛讨论方式是引导员工本人解决管理问题的有效方法。角色扮演法。角色扮演法是让培训对象假想本人是公司的某一角色，并以此角色的身份来解决问题。这种方法能让培训对象身临其境地分析问题和解决问题，对员工提高工作技能和改造工作习惯都很有帮助。例如：让员工扮演业主要求提供相应的服务，以提高员工的服务意识;让工作习惯不好的员工与上司角色转换以到达改变工作
17、习惯的目的。管理游戏法。这种方法寓教于游戏中，通过完成事先设计好的精妙游戏，让培训对象领悟到其中的管理思想。例如：组织员工对有争议的物业管理事件进行辩论，在辩论中提高认识。观摩范例法。通过组织实地参观考察，运用电视机、录像机、幻灯机、投影机、收录机、放映机等设备来向学生呈现有关资料、信息，让员工学习经历、发现问题、改良工作。3、培训控制培训控制的目的是为了监视培训活动以保证培训活动按计划进行并纠正培训经过中的偏差。可采用培训签到制、教员评语制等方法。还可在每次培训结束时对物业管理公司培训计划进行考核，并将考核成绩纳入绩效考评，与员工的待遇挂钩。4、培训评估每次物业管理公司培训计划结束后可通过员
18、工的培训报告、员工的工作表现等对培训工作的效果进行评估，以便在今后的培训中采取更好的培训措施。六、培训组织施行培训组织施行是物业管理培训工作的核心，它包括了培训工作做什么，培训工作怎样做，培训工作由谁来做的问题。(一)人力资源管理部门的职能和任务物业管理公司培训计划是物业人力资源管理部门的主要工作内容之一，其主要职能包括计划、组织、协调、监督等内容。详细职能和任务包括：1、确定各级人员的培训要求，听取各部门的培训需求，根据培训需求制定物业管理公司培训计划;2、组织执行物业管理公司培训计划;3、定期向上级汇报培训费用开支情况;4、组织施行各种培训课程与活动;5、做好员工的培训档案管理工作;6、做
19、好收集培训资料，编制符合企业经营管理特点的基础教材;7、维护培训设施与场地，充分开发与利用各类培训资源。(二)培训分类及施行要点分类是为了建立一个立体的培训形式，以便有针对性地组织施行物业管理公司培训计划工作，培训分类可根据培训的对象、阶段、内容、类型不同来划分。1、以培训对象的不同层次分类(1)高层管理者培训目的精通企业管理相关知识，把握物业管理基础知识，熟悉与工作相关法律知识，了解财务管理相关知识。培训内容A、企业管理类管理基本职能、组织文化建设、决策、战略管理、组织构造与组织设计、人力资源管理、变革与创新管理、组织行为学、员工鼓励、沟通与人际交往、控制系统、品牌策划、公共关系。B、物业管
20、理类房地产经营理论知识、物业经营管理知识、建筑知识、机电设备维护保养基础知识、物业环境保护及管理基础知识、治安管理基础知识、绿化管理基础知识。C、法律知识类公司法及相关法规、消费者权益法及相关法规、价格法及相关法规、物业管理相关法规、建筑物相关法规、房屋修缮相关法规、房屋装饰装修相关法规、价格法及相关法规、治安管理相关法规、消防管理相关法规、水电气相关法规、环境卫生相关法规、绿化管理相关法规、会计法及相关法规。D、财务知识类学会阅读会计报表、了解基本会计科目、了解财务管理基本指标。培训方式专题讲授、参观考察、短期脱岗学习、在职学历教育。组织施行由公司人力资源管理部门直接组织施行。培训评估每次培
21、训工作结束后可通过面谈法对培训工作的效果进行评估，以便在以后的培训中更好地采取培训措施。(2)中层管理者培训目的把握企业管理相关知识，精通物业管理基础知识，熟悉与工作相关法律知识，了解财务管理相关知识。培训内容A、企业管理类管理学基础知识、物业管理相关公文写作、决策学、组织行为学、员工鼓励技巧、沟通与人际交往技巧、控制方法、公共关系学。B、物业管理类房地产经营理论知识、物业经营管理知识、建筑知识、机电设备维护保养基础知识、物业环境保护及管理基础知识、治安管理基础知识、绿化管理基础知识。C、法律知识类物业管理相关法规、消费者权益法及相关法规、价格法及相关法规、建筑物相关法规、房屋修缮相关法规、房
22、屋装饰装修相关法规、价格法及相关法规、治安管理相关法规、消防管理相关法规、水电气相关法规、环境卫生相关法规、绿化管理相关法规。培训方式专题讲授、观摩教学法、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法。组织施行基础课由公司人力资源管理部门直接组织施行，专业课由人力资源管理部门协助、指导各职能部门详细施行。培训评估每次培训工作结束后可根据员工的培训报告对培训工作的效果进行评估，以便在今后采取更好的培训措施。(3)基层管理者培训目的了解企业管理基础知识，把握物业管理基础知识，熟悉与工作相关法律知识。培训内容A、企业管理类管理基本职能、物业管理相关公文写作、员工鼓励、沟通与人际交往、公共关系。B、物业管理类物
23、业经营管理知识、建筑知识、机电设备维护保养基础知识、物业环境保护及管理基础知识、治安管理基础知识、绿化管理基础知识。C、法律知识类物业管理相关法规、建筑物相关法规、房屋修缮相关法规、房屋装饰装修相关法规、价格法及相关法规、治安管理相关法规、消防管理相关法规、水电气相关法规、环境卫生管理相关法规、绿化管理相关法规。培训方式专题讲授、观摩教学法、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法。组织施行基础课由公司人力资源管理部门直接组织施行，专业课由人力资源管理部门协助、指导各职能部门详细施行。培训评估每次培训工作结束后可根据员工的培训报告、员工的工作表现等对培训工作的效果进行评估，以便在今后采取更好的培训措
24、施。(4)基层操作人员培训，该类培训的目的是为了让基层操作人员熟练把握基本操作规程，可由各部门详细组织施行。2、以施行培训的不同阶段分(1)岗前培训培训目的为新聘员工提供基本的任职知识和技能进行的培训，通过培训认定其上岗资格。培训内容公司的历史、公司的组织构造、各部门的工作职责和权限、对待顾客和员工的管理理念、公司的产品与服务、对员工的期望、公司的人力资源政策。组织施行由公司人力资源部门组织施行。培训评估考核合格后上岗。(2)在岗培训为在岗人员提供学习履行职务所必须的知识和技能进行的培训。(3)转岗培训为在职人员岗位轮换之前进行的培训，目的是让轮岗人员熟悉新岗位所应具备的知识和技能。3、以培训
25、的不同类型分(1)学历教育是成人继续教育的一种方式，公司应在工作时间上积极给予支持，如条件允许还可在经济上给予一定的支持。学历教育的主要方式有夜校、函授等方式。(2)职业技能培训根据国家劳动社会保障部的有关规定，物业管理、电工等技术性工种必须持有技术资格证方能上岗，凡从事这些工作的人员应参加相应的培训并通过鉴定后取证。此类培训一般是委托劳动部门批准的培训机构来进行。(3)专项培训为提高员工某方面的专业技能而进行的培训。此类培训一般是通过专题讲座的方式来进行。例如：为提高员工公文写作能力而进行的写作培训;为提高员工服务水平而进行的礼节、礼仪培训等。七、培训工作误区(一)物业管理公司培训计划不重要
26、的管理者以为培训工作不重要，这种观点是非常错误的。物业管理公司培训计划特别重要。只要通过培训才能使管理者的意图得到贯彻;只要通过培训才能使公司的制度得到详细落实;只要通过培训才能使员工的素质得到提升;只要通过培训才能使企业在市场中立于不败之地。(二)物业管理公司培训计划有风险的管理者担忧本人培训好的员工跳槽，因而不太重视培训。其实这是一种非常短视的行为，其结果只会使公司员工素质停留在一个较低的水平上好的员工会由于得不到培训而离开企业，最终企业只留下一些平凡的员工。公司年度培训计划篇5各部门：现将公司二年度（员工培训计划）印发给你们，通过培训，旨在提高员工的服务意识，提高员工的文化素质，提高公司整体管理和服务水平，把握服务操作技能，打造品牌、全面塑造“的职业团队，实现企业的跨越发展。请各部门除按计划认真落实好部门自培训外，组织员工参加公司公共培训课，妥善安排好日常工作，做到日常工作和培训两不误。有授课任务的同志，请你们认真做好备课，确保培训效果。特此通知。物业管理有限公司二年月日附：物业管理有限公司二年度员工培训计划物业管理有限公司二年度员工培训计划【公司年度培训计划范文5篇】