年度培训计划公司汇总5篇.docx

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1、 年度培训计划公司汇总5篇年度培训规划公司 篇1 序号 工作内容细则 备注 1完善培训制度: 1、对各个部门在培训工作中的职责进展细分，尤其要求各部门经理要协作培训工作的开展以及效果的评估 2、明确培训流程，从规划的拟定、培训前的预备、培训过程的掌握、培训效果的评估都进展流程化操作。 3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进展量化的考核，直接与绩效分数挂钩。 4、加强对外派学习的治理，签订培训效劳协议，商定效劳期及违约责任。 5、为了加强培训的规划性，人力资源部每月制订月度培训规划。 6、完善员工培训档案，作为员工晋升的重要依据 2加强中层干部培训: 1、中层干部作为公司重要的骨干力气，20x

2、x年主要针对中层干部的领导力、影响力、个人魅力方面加大培训力度。 2、中层干部作为公司内部讲师，每季度必需上讲台一次，课程内容自定，但须报人力资源部备案 3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进展量化的考核，直接与绩效分数挂钩。 4、中层干部每月参与培训时间不得少于2小时 5、对中层干部培训加强培训反应，每次观看光盘完毕后，每位中层干部必需写出心得体会，由人力资源部整理发至各位领导，以便相互学习沟通。 3加强岗位说明书的编写: 1、向各部门下发岗位说明书（草案），由各部门经理组织本部门人员对岗位职责进展分析说明，将岗位说明书的有关内容填写完全。 2、人力资源部依据各部门汇总的岗位说明书进展各岗

3、位职责整理，并与各部门经理进展沟通协商，将岗位各部门岗位职责编制成册。 3、将岗位说明书报公司领导批准，并据此作为聘请、培训及岗位调整的重要依据。 4建立公司培训课程体系: 1、各部门经理每季度至少要为本部门员工培训一次，人力资源部负责将培训内容编入zz公司培训课程库。 2、通过对课程库课程的不断完善和丰富，最终形成一套zz公司的精品课程。 5培训的过程掌握: 1、每月月底前人力资源部制定出下月培训规划，并通过OA将培训规划发至各部门经理及员工。 2、依据月度培训规划，每次培训实施前均与参训部门经理进展沟通，由各部门经理组织本部门员工按时参与。 3、每次培训完毕后，每位参训人员必需写出培训心得

4、体会，人力资源负责整理并以某种形式与公司员工共享。 6加强培训纪律考核: 1、每个部门安排参与培训的人员不得以任何理由躲避培训，培训是个人提高的途径，要在公司营造一个学习的气氛。 2、培训迟到、早退等均视状况赐予15分的绩效扣分。 3、培训心得体会每位参训人员必需写，字数不限，目的是为了把你学到的东西与其他人进展共享。 7加强新员工培训: 1、新员工培训第一天公司领导致欢送辞，并同时下发公司编制的致新员工的一封信，表达公司人性化的治理风格。 2、由人力资源部负责引领新员工参观公司，熟识公司的各个部门并了解常常用到的场所的所在地以及应当留意的事项。 3、后勤的新员工培训主要以企业概况、企业文化、

5、规章制度、组织架构行为标准、职场礼仪、劳动合同、职业道德、企业执行力等方面 4、业务岗位的新员工应加强工作方法的培训，采纳情景模拟的方式进展培训，在投标、访问、礼仪、工作方法方面进展培训 5、新员工在入职培训完毕后，由部门选派一名阅历丰富的老员工作为新员工的指导教师，关系并指导新员工的工作以及生活方面由于不适应所带来的问题，人力资源部负责组织师徒见面会。 6、新员工试用期考核以人力资源部、部门经理、带徒师傅共同考核的方式。 8后勤员工的培训: 1、鼓舞各岗位优秀员工上台讲课，作岗位轮训，以各部门推举的内部讲师为主。 2、开展岗位技能比武活动，寓教于乐，评比公司各岗位的技能冠军。 9加强外派培训

6、的治理: 1、外派培训需由公司领导批准方可执行。 2、外派培训者必需签订培训效劳协议，商定效劳期与违约责任 3、培训效劳期自参训完毕后第一个工作日开头算起。 10加强人力资源部内部培训: 1、岗位技能、职业化训练、一专多能，加强外部培训的力度，加强对各个模块的培训。 11学习气氛的营造: 1、建立zz公司人才梯队，合理设置员工晋升空间。制订zz公司内部学习嘉奖机制，形成全员学习的气氛。 年度培训规划公司 篇2 为推动技改后的各项工作，制定本方案。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营治理潜力。 2、加强公司中层治理人员的

7、培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司治理与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、

8、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好根底培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。依据公司需求组织员工参与相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。(每一天按8小时计算)。 三、培训资料与方式 、公司高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势

9、分析，国家有关政策法规的讨论与解读。透过集团部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营治理潜力。透过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、职业格培训。参与北大、清华以及中心、高等院校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等职业资格培训。 、中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司观看时代光华光盘课程。 2、学历进修和专业学问培训。专心鼓舞贴合条件的中层干

10、部参与大学(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参与职业资格考试，猎取职业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 、专业技术人员 1、请外部工程师定期进展专题技术讲座，进展新工艺、新技术及质量治理学问等专项培训，提高技术水平。 2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。 3、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过参与培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评

11、审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 、员工根底培训 1、新工入厂培训 20xx年连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于4个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，公司新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。 2、转岗员工培训 要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象等方面的培训、每项不得低于4个学时。同时随

12、着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于30个学时。 3、员工技术等级培训 公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术、治理人员的素养有整体提高。 4、抓好员工技能比武 开展职业技能比武，促进各类优秀人才成长。公司每季将选取3-5个主要职业进展技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培育优秀高技能人才。 四、措施及要求 、各部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建“大培训格局”，确保培训规划开

13、班率达90%以上，全员培训率达35%以上。 、培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。公司重点抓治理层领导、部门经理。各部门要严密协作行政部抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，集中培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最正确的方法和形式，组织开展培训。 、确保培训经费投入的落实。要按国家现行规定，即按工资总额的1。5%足额提取培训经费，由公司把握使用，财务部门监视，严禁将培训经费挪

14、作他用。 、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。对各类培训状况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和员工赐予表彰嘉奖;对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 、落实培训制度，开展好“三讲三学课堂”，即班子成员、中层成员、骨干成员分别一个月开展一次讲座，一般员工一个月集中参与三次上述人员开讲的培训讲座;每季度对班子成员检查一次，对中层考核一次，对骨干员工评比一次，对一般员工比武一次。 、培训时

15、间，由各部门自行安排，原则上实行边工作边培训方法，行政部每月按培训总学时和时间总量要求进展监视检查考核。 、培训资料，实行行政部安排和各部门自行安排相结合方法，自行安排的资料提前报行政部备案。根本资料要围绕本岗位应知应会绽开。 年度培训规划公司 篇3 一.培训目的 1增加员工对企业的归属感和分散力 企业的人才队伍建立一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培育。所以企业应不断地进展员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为标准,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作气氛。通过培训,可以增加员工对组织的认同感,增加员工与员工、员工与治理人员之间的分散力及团队精神。就企业而言,对员工

16、培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业制造更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自身价值的熟悉,对工作目标有了更好的理解。 2提升员工技术、力量水准 岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参与更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业学问、技术力量到达岗位标准的高一层标准,以适应将来岗位的需要。 3有助于企业建立学习型组织 企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素养的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。胜利的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。 4增加企

17、业竞争优势 一个企业要想建立竞争优势,就必需供应比其竞争对手质量更好的技术或效劳,供应竞争对手所不能供应的创新性技术或效劳,或者以更低的本钱供应与其竞争者一样的技术或效劳。讨论说明,员工培训对企业竞争优势的建立有着剧烈的直接影响。 二.原则与要求 1坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。 2.3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 三.培训职责

18、1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训规划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反应、培训效果的评估与总结等工作。 2各部门主管负责提交本部门年度培训规划或临时性的培训需求并执行;负责推行本部门培训训练;选派所属员工参与公司的各项培训或委外培训;利用各种方式组织指导对本部门员工的培训; 3员工本人有义务参与公司或本部门举办的各项培训。 四.培训规划纲要 依据各部门的需求和公司的进展需要，20xx年的培训规划纲要如下: 1加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训，深入宣导公司的进展史、组织构架、企业文化，了解公司的人事制度，

19、提高其组织、沟通、团队协作等力量，强化组织纪律性，使其能尽快适应公司环境，融入企业文化，完成自身角色的转变。各部门/科室严格做好新员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。 2丰富一线销售员工的产品学问培训，参谋式销售技巧、沟通技巧的培训，个人效能治理(时间、目标治理等)的培训等，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。 3加强一线效劳性员工的效劳礼仪培训，客户效劳技巧和沟通技巧培训，提升顾客的满足度。 4强化临床医技人员业务培训。医生助理人员要进展病例书写标准性培训，顾客效劳礼仪和沟通技巧培训，专业学问专业技能的培训;各科室临床医生要严密结合自己专业，鼓舞通过自学

20、等方式增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，把握穿插学科和相关学科的学问，和把握医疗突发大事应急力量培训 ;各医技科室结合本职岗位，进展专业技术学问和技能的培育;在按需培训的原则、公司经济条件和时间条件许可的状况下，选派医务人员到上级医院学习，汲取先进技术，提高技术水平。 5提升中高层治理人员的治理技能。中高层治理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层治理者队伍的素养和治理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存进展。因此，20xx年我们要强力推动中高层治理人员的治理技能。主要以以下的培训内容为主:高效能人士的七个习惯、非人力资源的人力资源治理(聘请，绩效，员工关系等)

21、、执行力、领导力、全面预算治理、角色认知(针对新任主管)等。 6加强部门团队建立。团队成员应对团队具有剧烈的归属感，情愿为团队的利益和目标尽心尽力，充分发挥团队成员的个体优势，从而提升团队的整体效能。 7企业文化塑造与宣导。深化执行员工福利制度和其他企业文化建立的工作。 8加强外部培训的治理。外部培训员工必需签订外部培训协议等事宜;查找优质的外部培训资源，从多方面选择。 9资格培训。局部科室部门需要持证上岗的人员(如:医师、护士等人员)根据上级部门的要求定时参与培训、考核，考核合格后持证上岗。 10培训时间。20xx年，各部门/科室人员培训累计时间应不少于2小时/月。 年度培训规划公司 篇4

22、泵站运行是引黄工程的主力工种，长期处于输水一线，是泵站安全生产和稳定运行的关键岗位，运行人员的素养是实现安全、经济、文明生产目标的根本保证。经过技术效劳人员8个月的培训，总结了不少阅历，发觉了不少问题。为了进一步加强技术治理，提高员工素养，调发动工学习的积极性，引导员工喜爱专业，喜爱岗位，大力开展以安全运行为主体的岗位技术培训，建立并完善“培训、考核、使用、待遇一体化”的机制，造就一支思想觉悟高、工作责任心强，技术素养过硬、反响灵敏、敬业爱岗、适应引黄工程的运行队伍。 一培训方法： 坚持班组日常技术培训与员工之间的互教互学相结合，班组全员参加，共同提高。 坚持培训员负责班组日常培训，组织开展讲

23、解所遇、所听的设备特别、故障、事故，以及处理方法，进展阅历总结，值长监视培训工作全过程，治理处及外方技术效劳人员进展指导、抽查、考核、评价。 坚持优先选派高素养员工到厂家培训，设备改造与实际操作相结合，准时把握、熟识改造设备的运行和故障处理。 积极开展拜师学艺活动，让一局部学习力量强的人员带动根底差、自学力量弱的员工，确保运行技能整体提高。 根据运行分局的整体安排连续到设备厂家培训，整体提高运行人员故障、事故处理力量。 二培训目标： 力争使员工熟识设备、系统和根本工作原理，熟识操作和事故处理，熟识把握本岗位的规程和制度。 力争使员工到达能准时发觉故障、分析特别运行现象和排解故障。 力争使员工技

24、能由“事后救火型”变为“事先预防型”。 三考核方法： 治理处组织外方技术效劳人员对班组每月考核一次。主要对机电局部的系统图及规程（包括运行规程、调度规程、电力系统的有关规定、以及分局与治理处的有关技术及治理规定）的熟识程度。 治理处每月组织外方技术效劳人员对现场进展多种形式的考察，保证每月每值是实实在在的进展培训工作。 按人员层次分别考核，到达肯定层次后，提高考核要求。 主要考察： a.考察对值班记录熟识程度及对系统运行方式是否做到心中有数：当天设备运行方式、存在的重要缺陷，当前运行方式下对设备安全运行有无隐患以及事故预想。 b.考察运行人员对各屏柜电源接线、各信号指示的含义及故障报警时的处理

25、方法、各爱护压板的投切方式以及各爱护动作后果。 c.考察拟写操作票的力量和故障及事故分析处理。 c.考察实际工作应对力量，强化信号分析和相关大事联系力量。 四值班技能层次要求： 1、值长层次： a、熟识所辖内的设备，把握当前运行工况。 b、对故障有正确的综合分析推断力量，具有很强的事故处理指挥协调力量； c、能够制定和提出经济合理的运行方式； d、能够负责重要工作票的正确许可，穿插作业工作票的协调处理； e、能够抓好班组培训工作。 2、主值层次： a、熟识所辖内的设备，把握当前运行工况。 b、能够正确办理全部工作票，对所要求做的安全技术措施能够正的确施与审核。 c、能够审核制定操作票，监护操作

26、。 d、对特别光字报警能够分析处理，能够正确隔离处理有缺陷设备； e、对故障有正确的综合分析推断力量，具有很强的事故处理操作监护力量； f、事故时能够正确执行值长的指令，对事故处理有所建议和鉴别值长的命令。 g、能够对值班员进展培训。 3、值班员层次： a、熟识所辖内的设备，了解当前运行工况。 b、能够巡回设备，并能够推断设备状态是否特别。 c、能够制定正确的操作票，正确使用安全工器具； d、能够按要求办理工作票； e、具有很强的事故处理操作力量。 五整体培训实施过程： 治理处每月分层次制定详尽的培训规划，规划抓住南一、二泵站及变电站的实际状况； 班组依据月规划进展现场日常培训，治理处主管培训

27、工作的人员参加各班组织的一次培训活动。对比学习内容，按值长层次、主值层次、值班员层次把握学习程度； 学习状况在班组有记录，每月最终两天治理处组织有关人员进展检查； 全部人员参加治理处组织的考试，承受现场考察； 每月做出客观的培训评估总结，电子文档交生技部汇总； 六奖惩罚法： 考试由治理处主管培训工作责任人及外方技术效劳人员出题并评定成绩。 考察由治理处、外方技术效劳人员、当值值长、培训员评定成绩。 每季度的笔试成绩与考察成绩公布并赐予精神或物质嘉奖，详细方法见运行分局考试考核制度（试行）。 七培训根本大纲： 一）、水泵电动机局部： 1）应把握的内容 1、电动机的主要构造、作用及相关技术参数 2

28、、水泵的主要部件、作用及相关 技术参数 3、水泵电动机组运行留意事项及一般规定 4、水泵电动机组帮助设备的组成、作用及运行规定 5、水泵电动机组日常巡检内容及留意事项 6、水泵电动机组的运行操作 7、故障及事故处理 2）应到达要求 1、熟识水泵电动机组的根本构造、相关参数及各种运行规定 2、能娴熟写出各种运行方式下的倒闸操作票 3、能正确进展事故及故障处理熟识机组各轴承油位限额及其检查方法。油位过高过低的危害及分析推断处理。 二）、计算机监控系统局部 1）应把握的内容 1、站级监控系统的组成及技术参数 2、站级监控系统与调度中心监控系统的协作方式 3、站级监控系统的操作（包括画面调用，单点及流

29、程操作等） 4、现地掌握单元的组成及掌握方式 5、现地掌握单元的操作（包括画面调用，单点及流程操作等） 6、日常巡检内容及留意事项 7、事故及故障处理 2）应到达要求 1、能娴熟进展各项操作（包括上位机及LCU） 2、能娴熟阅读各种掌握流程框图，把握其掌握过程 3、能正确进展事故及故障处理 三）、10kV及400V配电装置局部 1）应把握的内容 1、10kV及400V配电设备的组成 2、10kV及400V系统的接线方式、接地方式及正常运行方式 3、倒闸操作的根本原则、方法和要求（包括各种运行方式下的倒闸操作） 4、配电设备运行留意事项 5、日常维护与检查 6、事故及故障处理 2）应到达要求 1

30、、能背画10KV和400V系统的一次接线图 2、能娴熟写出各种运行方式下的倒闸操作票 3、能正确进展事故及故障处理 四）、SFC局部 1）应把握的内容 1、SFC作用、构成及运行参数 2、SFC爱护配置、爱护范围及动作后果 3、SFC变频启动和变频运行的详细过程 4、变速运行和定速运行对主机爱护有何要求 5、SFC投入和退出运行的操作方法 6、日常巡检内容及留意事项 7、事故及故障处理 2）应到达要求 1、能背画SFC与主机的一次接线图 2、能娴熟写出各种运行方式下的倒闸操作票 3、能正确进展事故及故障处理 4、把握变频启动和变频运行的根本原理 五）、直流系统局部 1）应把握的内容 1、直流系

31、统的作用及重要性 2、直流系统接线方式和运行方式 3、直流系统设备运行技术参数 4、直流系统运行维护一般规定 5、直流系统倒闸操作 6、直流系统巡检内容及定期工作 7、绝缘监察装置的作用及工作原理 8、整流装置的作用、功能 9、事故及故障处理 2）应到达要求 1、能背画直流系统一次接线图 2、能正确进展事故及故障处理 六）、厂用电系统局部 1）应把握的内容 1、厂用电的作用及重要性 2、厂用系统接线方式和运行方式 3、厂用系统设备运行技术参数 4、厂用系统运行维护一般规定 5、厂用系统倒闸操作 6、厂用系统巡检内容及定期工作 7、BZT的作用及工作原理 8、事故照明的作用及工作原理 9、厂用系

32、统爱护配置、爱护范围及动作后果 10、厂用负荷的分布状况 11、事故及故障处理 2）应到达要求 1、能背画厂用电系统一次接线图 2、能正确进展事故及故障处理 七）、变压器局部 1）应把握的内容 1、变压器根本构造 2、变压器运行规定 3、主变冷却装置运行规定及操作 4、主变有载调压装置的运行规定及操作 5、主变爱护配置，爱护范围及动作后果 6、日常巡检工程及留意事项 7、故障及事故处理 2）应到达要求 1、熟识变压器的根本构造、相关参数及各种运行规定 2、能正确进展事故及故障处理 八）、110kV系统局部 1）应把握的内容 1、110kV系统的接线方式、接地方式及正常运行方式 2、倒闸操作的根

33、本原则和要求（包括各种运行方式下的倒闸操作） 3、GIS汇控柜电源布置，相关运行操作及其留意事项 4、110k V系统爱护根本原理，爱护配置，爱护范围及动作后果 5、日常巡检内容及留意事项 6、事故及故障处理 2）应到达要求 1、能背画110KV到10KV母线的一次接线图 2、能娴熟写出各种运行方式下的倒闸操作票 3、能看懂各爱护原理接线图 4、能正确进展事故及故障处理 九）、安规两票局部 1）应把握的内容 1、安规中有关两票的规定 2、运行分局“两票”治理制度 3、结合生产现场不合格的两票进展有针对性的讲解 2）应到达要求 1、理解并把握安规及分局两票治理制度中的相关规定 2、能正确识别不合

34、格的两票并把握如何处理不合格两票的原则 十）、公用系统局部 1）应把握的内容 1消防系统 1.1泵站消防系统的组成、作用及相关技术参数。 1.2泵站消防一般规定。 1.3火灾自动报警及FM200气体灭火系统的构成、运行方式、运行操作及留意事项、日常巡检内容、故障判别及处理。 1.4消防水系统的组成、适用场合、运行方式、运行操作及留意事项、日常巡检内容、故障判别及处理。 1.5各类灭火器的适用范围及使用方法。 2油、水、气系统 2.1各系统的组成、作用及相关技术参数。 2.2各系统的运行方式及运行一般规定。 2.3各系统的日常巡检内容。 2.4各系统的运行操作及留意事项。 2.5故障判别及处理。

35、 3通风空调系统 3.1系统的组成、作用及相关技术参数。 2.2系统的运行方式及运行一般规定。 2.3日常巡检内容。 2.4运行操作及留意事项。 2.5故障判别及处理。 2）应到达要求 1、能背画油、水、气系统的系统图 2、能娴熟写出各种运行方式下的倒闸操作票 3、能正确进展故障的推断和处理 十一）、励磁系统局部 1）应把握的内容 1、励磁系统组成、作用、根本工作原理及相关技术参数 2、励磁系统运行的一般规定 3、励磁调整器的掌握方式及适用场合 4、灭磁方式 5、励磁系统检修后投运前的检查操作内容及日常巡回检查内容 6、事故及故障处理 2）应到达要求 1、把握励磁系统根本原理、相关参数及各种运

36、行规定 2、能娴熟写出各种运行方式下的倒闸操作票 3、能正确进展事故及故障处理 十二）、继电爱护及自动装置局部 1）应把握的内容 1、继电爱护及自动装置的根本要求 2、继电爱护及自动装置的运行规定 3、各类爱护的根本原理、构成、爱护范围及动作后果 4、各类爱护及自动装置的技术参数及定值 5、爱护动作后的检查处理原则 6、日常巡检内容及留意事项 7、事故及故障处理 2）应到达要求 1、把握各类爱护及自动装置的根本原理、构成、主要的技术参数及定值 2、把握各类爱护的运行规定、爱护范围及动作后果 3、能正确进展事故及故障处理 年度培训规划公司 篇5 【目的】 1、标准和促进公司培训工作持续、系统的进

37、展，通过学问、阅历、力量的积存、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素养，使之适应公司业务进展的需要。 【培训原则】 2、以符合业务进展与组织力量提升为根本原则，并留意前瞻性和系统性。 【适用范围】 3.本方法适用沈阳格林豪森物业治理有限公司全部培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。 【类别与组织】 4.培训部供应的培训方式可分为以下5类，由培训部统一组织。 4.1新员工培训：指新进员工在试用期间须承受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。 4.1.1培训部统一组织实施的入职培训内容包括： 公司的历史、概况、业务、进展规划等 公司的经营理念、核心价值观、

38、员工道德标准和行为准则 根本人事制度 职业道德与职业精神 职业生涯规划 4.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括： 部门担当的主要职能和责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 4.2任职力量：指公司为更新/扩展员工学问面、提升任职力量和晋升职务预备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。 主要包括： 中高层治理人员(包括效劳中心主任、副主任、部长)：治理技能、领导力提升、决策思维力量等; 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、治理技能培育等 岗位业务技能培训由品质部实施，报培训部备案。 4.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能供应内部培训的，可参与社会上专业培训机构或院

39、校所组织的培训。 4.4战略性培训：指为了满意公司永续进展需要而进展的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培育核心竞争力量所需的持续接班人培育。 4.5文化制度培训：指公司为了推行新的或经改进的企业文化、治理体系而进展的培训，旨在实行新的治理方法、行为标准。如员工行为标准、ISO9000质量治理体系、ISO14000环境治理体系、人力资源治理制度等方面的培训。 【规划与实施】 5.1依据培训规划的进度，组织实施公司级的培训活动。 5.2培训部负责跟踪培训规划的落实，保障各部门或个人按规划进度实施培训。 5.3培训部负责为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参与培训记录，包括： 参与培训的登记/签到表 获得的各类证书复印件 获得的各类培训资料名目 参与内部考试试卷。 5.4培训完毕，培训教材应当收归培训部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。