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1、优选企业实习报告范文十篇优选企业实习报告范文十篇在当下社会，大家逐步认识到报告的重要性，报告具有成文事后性的特点。写起报告来就毫无眉目？下面是我帮大家整理的企业实习报告10篇，欢迎阅读与珍藏。企业实习报告篇1东莞市皮具厂是一家专业的手机皮套和钱包设计生产和销售公司，年生产XXXX万个手机皮套和钱包。公司成立于20xx年，从20xx年正式开场进入这个行业。公司目前销售主要是以外销为主,国内销售的为辅。由于最近发生金融海啸,公司外销业务遭到非常大的冲击，业务量骤降70%，公司生产运营遭到很大影响。如今公司处于战略调整期间,公司原来组织构造管理体制和管理流程等不合适公司发展方向和需求,加上管理人员素
2、质较低和管理基础比拟薄弱,产品损耗比拟大,生产运行效率和效果比拟低,导致公司效益没有到达预期的目的.正是由于此原因,公司进行内部管理改善和提升,由管理参谋对企业进行X天诊断,下面是是诊断期间发现一些问题点和提出改良建议.2、诊断时间为20_0x年X月X日X天时间，收集信息的主要方法：工作访谈、记录、查看资料等。3、本期诊断发现问题点和提出改良建议本期诊断主要分为从十大部分进行分析和提出建议。3.1公司发展战略和经营计划3.1.1优点：A、与两位老板进行沟通,交谈得知公司有本人的经营理念从交谈中得知；B、对企业产品定位思路比拟明晰.3.1.2缺乏：A、企业董事会或股东层面对企业发展的思路和方向比
3、拟模糊；B、企业高层对经营计划的制定没有进行描绘,缺乏一个短、中、长期规划以及实现的目的；C、管理层和员工不知道公司发展远景。3.1.3改善建议：A、董事会或股东层面确定企业的宗旨；B、企业高层将本人的经营理念和精神、经营思路、企业发展定位和产品定位编制到企业文化手册或员工手册。C、编制企业经营发展计划同时，导入企业战略管理，制定公司将来三至五年发展计划构成一个书面年度业务经营计划，并且导入全面预算管理机制。D、结合BSC平衡记分卡工具与目的管理手段，将公司战略与有机战术结合在一起，制定公司发展总目的和部门或业务单元发展目的，构成一个闭合循环反应管理系统；E、作为企业的高层管理要具有企业发展危
4、机意思并且建立危机处理机制，以不变应万变。F、将建立系统化的信息收集系统，对国内外宏观经济和行业及企业微观信息收集以及竞争对手、供给商、社区、政府法律法规、行业产品替代者等，并进行分析和处理，为企业战略制定提供根据。G、对皮具行业的上下游进行资源整合,注重和专注发展本行业,做高附加值产品，做精做专。H、另外重点将精神放在营销策划销售管理和提高设计开发水平上，提高工厂核心竞争力，将生产加工环节低附加值的模块尽量外发，采购、储运、包装和物流构成一个高效运作的供给链。提高公司经营效益。3.2组织构造公司3.2.1现状描绘:公司没有一个完好组织构造图，部门和岗位人员职责、工作流程不明晰，工作效率低下。
5、3.2.2建议：根据公司三大工作模块进行组织构造梳理，设立营销部、工厂副总经理、以及财务部部长级别，营销部设客户服务部、国内销售部、国外销售部，工厂副总经理分管生产部、样板技术部、采购部、管理部。详细参见组织构造和人员配置图。3.3销售管理3.3.1销售计划3.3.1.1现状描绘和存在问题描绘：A、目前公司营销部没有一个明确详细年度销售计划与发展思路、方向。B、国内销售、国外销售部以及客户服务部等部门没有细分。3.3.1.3建议：A、营销部最最少建立一个年度销售计划，并且将这些计划分解到各相关部门。3.3.2销售组织3.3.2.1现状描绘和问题描绘；A、目前有一个松懈的组织构造图，但没有构成一
6、个正式的组织构造,有国内销售、客户服务部、国外销售部三个功能模块，但岗位描绘和部门职责、工作流程没有书面的文字描绘。3.3.2.3改良建议：1、根据上述三大业务模块进行工作业务流程进行编制和调整，并将部门职责和岗位职责明晰表达出来，明确职责权限和义务，并用流程图和文字描绘出来予以规范化。3.3.3销售商务会谈3.3.3.1现状描绘：A、目前公司业务分为三大模块：国内销售、客户服务、国外销售，但进行价格会谈和其他重要条件的会谈阶段时，作为主管营销部的常务副总经理经常介入所有业务的价格会谈和客户的应酬，这样会令开展业务的业务员的自主性和积极性大大降低，会令业务员在商务会谈中处于被动局面，很难签下更
7、多订单和赢取更多的毛利。3.3.3.2改良建议:1、在进行商务会谈时,常务副总经理应该充分受权给业务员进行明确价格、每种类型产品的毛利率、销售资金回款条件和其他会谈条件范围和底线,充分发挥其职权和能动性,在商务会谈中采取主动权,博得更大胜利和签下更多订单,以及提高效率。2、对于潜在的大客户和准大客户，常务副总经理应该全力配合和关注业务员的整个商务会谈经过和进行重点管理。3.3.4销售订单评审和销售订单跟踪3.3.4.1现状描绘和问题描绘：A、公司目前业务订单评审主要由业务跟单在订单上注明客户关于产品款式/款号，产品数量和产品质量、外观等要求，生产交期和生产组别进行分配和控制，但没有对物料、刀模
8、、开料等进行评审和确认。B、在销售订单跟踪和订单修改、出货安排时，业务跟单和部长交接、业务跟单与生产部生产管理交接等环节出现流程漏洞。业务跟单没有明确的跟单流程，生产订单修改也没有明确的工作流程。C、货物出货流程也没有。3.3.4.2改良建议：A、常规订单评审或以前做过的订单由业务跟单直接评审就能够，特殊或新产品的订单需要生产和技术、物料、仓库和采购人员一起评审；B、订单评审流程和业务跟单流程建立起来，构成一个系统开单和跟单流程，做到单单有人跟，事事有人负责。不会出现丢单或忘记下单情况出现。同时业务跟单或客户人员做好任何电话或口头沟通笔录工作。要建立天天工作与客户业务沟通日志。减少工作出过失时
9、机。C、对于生产订单修改，业务跟单要及时与客户或者销售经理部长沟通，并且留下书面记录，及时冲生产订单帐，第一时间通知生产部生产管理人员下生产任务单给仓库及时备货或车间进行生产备货等。3.3.5客户管理3.3.5.1现状描绘及问题描绘:A、目前公司没有专门对客户资料进行归档管理，没有使用CRM软件客户关系管理软件里进行管理，对客户出货的产品数量和规格型号进行累总，至于产品能否畅销或能否有利润等信息无法体现。B、没有对客户的信誉度进行评估，没有对客户进行分级管理和没有评估标准等。、对于客户的抱怨以及投诉没有做具体的资料登记和退货记录可查，发生同样的问题，又重新处理，没有预防机制。浪费时间和资源，效
10、率低下。D、客户货款回笼速度情况较慢，影响工厂运营资金周转，资金周转率低于同行业标准制造业年平均15次18次，公司的资金链很容易发生断裂。3.3.5.2改良建议：A、导入客户管理关系营销系统，对客户的资料进行管理；B、对原有客户的资料进行汇总，整理出有效资料，对了解客户的订货周期和编制销售计划有一定帮助，以及产品报价参考作用。C、建立客户评估标准，对客户进行分级管理，建立大客户管理制度。D、对客户的抱怨和任何有关客户的通讯内容都必须留下书面的记录，十分是关于质量或退货方面记录更是不可缺少。建立客户抱怨处理流程及改善处理机制，并严格执行。E、与客户下订单时，必须确保先客户先打订金过来到公司账户，
11、才下单生产，订金额不少于该批货总价值30%，老客户，订单的货物做完后，要通知客户将余款打进公司账户，并且将汇款底单传给财务或出纳确认后，才发货。对于初次合作的客户，必须先打该批货物总价值50%作为订金，然后业务才下单给生产部门进行生产。订单货物生产完成后，余款要求客户将打进公司账户，并且将汇款底单传给财务或出纳确认后，出纳统治业务跟单，业务跟单员通知成品仓管才发货。降低经营风险，确保公司有充足的现金周转流动，提高资金有效周转率。作为公司流动现金金额必须是3个月销售额才是安全，公司的流动现金连续有半年低于3个月销售额流动现金，公司日常生产运营就会出现困难和危机；公司的流动现金连续有4个月以上的持
12、续低于两个月的话，资金链会断裂，公司破产和清盘的可能性会有20%以上几率会发生。3.4物料管理3.4.1采购管理3.4.1.1现状描绘及问题描绘：A、业务跟单下生产订单给仓库，仓库根据库存需要填写采购申请单，采购经理审批后,采购人员去采购或电话采购；采购单填写准确采购时间及批次等,采购根据计划进行。B、由于大部分的供给物品或配件都能在当地进行采购,与当地供给商的建立良好关系,对部分供给商做了一些简单评估,大部分的供给商没有进行具体和严格评估。C、皮料由采购经理或总经理去采购,公司日常用的生产材料(PU、EVA)或五金件其他物品等由行政助理文员电话订购,包装材料由业务跟单文员进行电话购买，一般材
13、料订购时间为1-3天，皮料有时候需要5-6天，有时候由于缺料而影响生产进度。D、供给商单一，个别物品采购成本过高。3.4.1.2提出改良建议：A、对供给商进行开发，开发多个储备的供给商，一种物料采购大约有2至3个供给商负责供货；B、对一些关键的零配件以及部分关键的外协加工厂进行严格评估和挑选,严格控制质量和交期关.必要时与这些供给商签定产品质量协议,确实产品质量和交期。C、建立对采购产品建立A/B/C制度，根据生产计划或销售计划要求进行采购，做好合理适当库存。3.4.2产品运输和仓库管理3.4.2.1现状描绘：A、在访谈中和现场观察得知，在仓库管理方面，没有设置最好库存和最低库存，但没有提到最
14、高库存及最低库存的天数以及库存的物品规格型号。B、但由于场地限制，仓库的物料存放、摆放存在比拟严重的问题，物品摆放虽有分种类和区域放置，合格品和不良品没有分开放置,占用通道。C、仓库实物目前没有进行盘点，天天物料进仓登记在物料回程表上,输入电脑;但物料出仓时，填写领料单,但没有将数据输入电脑进行冲账,。D、仓库有大部分物品和配件没有用账本记录进出存;用电脑记录做进销存账，有用友软件不用，浪费资源。E、仓库负责生产物料分析和计算，但没有任何人员对材料使用和分析进行审核，造成生产有时缺料或生产退料。E、产品发货运输目前工作流程：销售跟单员与客户约定产品运输交付地点，销售跟单直接与物流公司联络，选好
15、物流公司后，仓库备货直接上物流公司的货车送到客户处。F、物料没有明确发料和补料等流程，仓库没有具体的管理制度及相应管理措施，人员分工不明确，工作效率不高。G、现场物料没有存卡。H、化学易燃物品白电油目前也放进仓库，有重大消防安全隐患。3.4.2.2提出改良建议:A、对仓库的重新整理整顿、盘嗲和区域划分，仓库现场的物料重新标识和物料重新归位放置并且盘点完必须填写存卡和标上库存数量和物料品名；B、编制相应的工作流程和管理制度，明确工作人员的职责和分工，严格根据制度和职责予以施行。C、仓库所有的物料必须建实物帐和物料登记卡，并且不合格品绝对不能放进合格产品和良好产品中去。D、根据A/B/C法则，对采
16、购的物料物品进行设置最高与最低库存数，以及知足生产的需要。E、对于盘点工作，先对物品进行价值分类，对于价格比拟贵重，库存数量较少和剩余的物料就每星期盘点一次，对用量普通，价格一般的就半月盘点一次，对于不值钱，用量非常大的，大约每一个月盘点一次。F、对于危险易燃化学品另外找个独立的小仓库放置，并且在旁边放一个消防灭火器和一些干沙。G、原料仓库管理员设一个人管理兼材料收发料，一名收发料，一名资料输入文员就能够。仓库裁掉1人。3.5生产管理3.5.11生产组织构造和职责现状A、生产部目前有一个生产主管，两个车间主任，一楼车间5个组长，2个助理，管理49名员工，二楼8个组长包括台面组长4个，油边组长1
17、个，车位组长一个，质检组长一个，电脑车位1个。助理7名，还有一个文员，管理105名员工包括6个查货质检员和4个线上巡检员。管理和助理人员太多，管理层次太多，造成管理效率低下，很容易造成出现问题相互推诿，看的人多，做事的人少。B、生产部职责以及构造不明晰及各岗位职责和工作流程不明晰，仓库及刀模房目前还没有直接上属哪个部门主管，造成管理真空和职责、工作流程混乱。3512提出改良建议缩减助理职位和组长人员数量，提高管理效率和效益，降低管理成本，让组长和助理更多直接介入现场管理，将人数较少的组别进行合并管理，组员超过16人以上配一名助理。功能一样组别进行合并，减少管理人员，降低管理成本，提高组长和助理
18、工资，调动其工作积极性，降低不良品，提高综合管理效益。35121二楼调整方案：4个台面组需要4名助理,1个组长，裁掉三个组长。油边组由二楼主任直接管理。如今电脑车位组和如今手工车位组合并归一个组，配一名助理，一名组长进行管理，缩减一名助理和两名组长。另外4个台面组线巡检QC能够去掉，线上的质量监控由组长或助理去负责监控管理。则需要组长或助理是底薪+提成或直接算提成。订单良缺乏时，施行补底工资。或者，调整后，组长或助理在原有工资基础上调25%-30%工资。另外个人岗位可以以进行合并，一个人做两个人工作。这样，二楼裁掉5名组长，一名助理，降低生产管理成本，提高管理效率和效益，降低不良品出现，另外二
19、楼车间QC小组直接由生产主管进行管理，加强产品质量管理和监控。35122一楼调整方案：将铲皮/压印和开料组合并，配一名助理和一名组长。裁掉1名助理，2名组长。另外铲皮和压印岗位能够由一个人干两个岗位的活，这样可以以裁掉两个员工，将日薪工资待遇略微调高一些10-20%幅度就能够。一楼中仓管理直接由一楼车间主任管理，裁掉一名助理。裁掉2名助理和2个组长，精简人员，提高生产效益和效率以及组长、助理和员工的待遇。35123制定生产部的组织构造，将仓库、刀模房直接并入生产部管理，制定生产部各工作流程和各岗位职责。35124生产主管兼管生产计划管理，生产文员做生产统计物料和工时、人工等。352作业分析3.
20、5.2.1现状描绘:A、对工作分析/效率分析/工作研究的工作开展，企业目前还没有施行。3.5.2.2提出建议对生产现场管理人员进行培训，培训内容为QC七大手法及一些简单的统计方法和IE工程手法，对工作效率/工作内容进行分析，制定标准工时和标准产量。3.5.2生产计划和物料需求计划施行3.5.2.1现状描绘:A、公司目前生产计划由生产主管对业务跟单下的生产订单进行安排和任务分派，但对产能分析生产时间用多少工时、物料分析损耗计划没有做具体的记录，比拟难做准确生产成本分析和核算。B、一楼车间的开料生产计划和计划用的工时和人数计算分配缺乏明细的计划，没有生产指令单分派任务给下面的班组.实际开料的物料损
21、耗与计划的损耗没有反映在班组日报表,实际用的工时也没有出如今生产日报上.C、同样的二楼车间的生产计划和班组日报表也和一楼车间出现同样的问题,这里不再重复阐述.3.5.3.2提出改善的建议:A、生产计划由生产主管进行制定时，必须将订单的用的物料数量进行分析理论材料用量和计划用的标准工时和人数必须写在生产计划里。一楼车间和二楼车间进行任务分派时，同样也要这样做。B、在每个班组填写生产日报里，包括物料实际消耗量和实际用的生产工时以及物品的报废率。由生产文员对这些进行物料和生产用的工时进行统计分析。C、每月对成品出货量和物料实际消耗和计划物料用量进行比照，核算物料损耗。3.5.3生产现场管理3.5.3
22、.1现状描绘和存在问题点A、生产现场都进行区域划分和划线；但划线和区域划分不规范；3.5.3.2生产车间管理人员和车间员工对产品的防护意识不高，做好的产品和半成品没有做好产品防护，半成品碰伤经常出现，造成返工现象比拟多。3.5.3.3一楼车间的区域划分和胶筐摆放比拟混乱.5S区域管理责任没有落实到人。3.5.3.4刀模房的5S现场和厨房后面位置脏乱差.3.5.3.4提出改良的建议A、制定5S培训管理教材和5S施行手册及5S推行计划，建立5S现场管理制度并分阶段予以施行,对工厂所有的生产管理和生产员工加强产品防护意识和5S培训，做到现场发现问题，立即现场整改。B、对一楼和二楼进行重新进行整理整顿
23、，地面刷油漆，重新进行区域定位和划线，进行5S区域责任区域划分，将5S管理工作落实到人，5S检查小组进行检查评分，监督和推行维护5S管理，做精做细，施行5星级酒店式管理形式。C、重点整治刀模房的5S现场和厨房后面位置。3.5.4设备工具管理3.5.4.1现状和问题描绘:A、现场设备基本有进行简单的保养，但没有一个比拟详细和完善的保养制度和方案。B、没有建立设备台帐和工装模具台帐，管理比拟混乱。3.5.4.2提出改良建议：A、建立设备和工装模夹具台帐和相应管理制度，制定简单设备维护保养计划和维修检修计划。设定设备保养详细负责人，做到每台设备都人做保养，延长设备寿命和减少维修的次数。降低生产成本。
24、由组长和车间主任以及生产主管层层监控检查。3.5.5工艺文件管理3.5.5.1现状和问题描绘A、除了每张订单都有作业步骤和计件工资单价，但生产小组均没有任何工艺指导文件和生产安全操作规程以及生产工艺流程等资料，工艺文件非常缺乏。3.5.5.2改良建议:生产部主管组织相应管理人员立即编制相应的工艺文件和作业流程以及生产操作规程,严格根据这些文件予以施行.3.6质量控制3.6.1.1现状和问题描绘:A、公司固然有来料检验、各工序都有质量检验人员，但检验人员素质低和经历都比拟缺乏，B、除来料检验有检验标准外，其他均无检验标准，并且来料检验标准不合适实际操作。C、没有任何建立一个改善处理机制和制度，各
25、工序产品质量控制目的没有。D、产品质量检验标识没有，以及大部分的检验工作没有检验报告和工作记录。E、不合格品和呆滞品处理流程没有，处理手续报告资料没有，不合格品无法统计，更谈不上质量成本核算。企业实习报告篇2航盈时装设计公司创立于一九九八年，位于举世出名的服装名城广东省虎门镇。中文注册商标为“航盈、英文注册商标为“bf。航盈是集女时装设计、消费、销售三位一体的私营服装企业，服装主要定位于中高层白领职业女士，航盈以职业时髦为特征，寓喻于年青一代的职业女性专业化、积极向上的职业肉体！航盈设计准确捕捉时髦元素，充沛注重女性体态、线条美，塑造女性高雅、青春丽人的内涵和气质。航盈服装制造精细，用料讲究，
26、质量上乘，是职业女性的最佳服饰选择。公司终年为东南亚客户设计加工最新潮流服饰，关于服饰文化有较深理解，能够准确地把握服装走向与动态。XX年年7月9日下午，下着蒙蒙细雨，我跟着航盈的经理来到广州国际轻纺城，开端了我在航盈的实习工作。第一次来到中大布匹市场，我的觉得是“好大哦，五月份的时分，我在广交会实习，曾经觉得广交会的买卖会馆是个很大很大的买卖平台了，想不到中大布匹市场有好几个琶洲会馆那么大。中大布匹市场分为九洲布匹市场、长江布匹市场、五凤布匹市场以及其他的皮料市场，广州国际轻纺城是新建的买卖平台并且已成为中大布匹市场的买卖中心。布匹市场根据运营的产种类类停止分区，一切的档口都采用英文字母罗马
27、数字如b1088的方式编号，晓得了档口编号，就能够很轻松地找到所属的档口。XX年年7月11日，我单唯一人来到轻纺城，经理布置我过来找布料。经过寻觅，我在丰泰布行找到了需求的布，于是拿出经理的名片通知对_员跟进一批客户，到布行谈业务要找对口的业务员。4、订布的时分，布行当你是上帝；当布料有质量问题要退货时，布行当你什么都不是。不用跑市场的时分，我被布置到航盈批发批发店工作。在学校，老师教我们一见到有顾客进店就要热情地上前招呼顾客；工作的时分，我刚想照老师教的做，却被店长拉住了。店长通知我，要等到顾客有意讯问价钱样式的时分才上前，之前都是站在原地看着就能够了。我不解，店长再次解析，讲假设我们表现过
28、于热情的话，顾客会以为我们有很大的利润，假设我们表现得不是很注重这次买卖，买卖胜利的几率就更大。果真，在下一次有顾客进店看商品的时分，我一走上去很恭敬地问她能否需求协助，她以致不答复我就走了。在店里工作的第三天，来了一位海南的李小姐，看起来也没什么十分，就像普通的白领。但是我们店长看到她却很快乐，像他乡遇故知一样聊了起来，差不多一个小时过去了，李小姐才选了几个样式订货。后来问起我们店长，原来李小姐也是做服装生意的，为人大胆豪爽，在广州、上海、海南等地开有多家品牌专卖店，听李小姐本人讲她在广州的一家美特*威专卖店一个季度有600万停业额，利润有150万。航盈在黄河一楼有一个批发批发店，在相邻的大
29、莹四楼有专卖店，据店员讲，有很多人宁愿到专卖店买贵点的，也不去批发批发店买，虽然是一样的商品，在不一样的地_的同时，也有运营床上用品。由于新开的一个门店装修需求大幅灯箱广告和招牌，我自学过一点这，于是毛遂自荐。我应用工作外的时间，做出了效果图，经理看了评价讲“59分。我很失落，本人用了那么多心机和时间做出来的作品竟然不及格；我也不解，我觉得广告图片处置得很好，也装饰得很心旷神怡。经理讲作品不及格就是由于我把重点放在了图片上，而不是我们产品的市场定位上。在经理的指导下，我把那些装饰去掉，突出“学生床上用品的定位，然后才被采用。于是，我又着手跟进新门店的装修以及开张、从洗手间的抽风机到店内的空调，
30、从室内的灯光布置到灯箱广告的装置，从人员招聘到工作的布置，一切大大小小，繁繁琐琐的事情、都让我收获颇丰。这次的实习，使我体验到了在校大学生与公司职员不同的中央，在校大学生做事追求圆满，公司职员做事追求效益；在校大学生想法天真，公司职员注重实践、作为一个在校大学生，我觉得我们要懂得虚心学习，能够吃苦耐劳，才能够成为一个出色的人。企业实习报告篇3各位同事大家早上好，今天美指三角形整理接近尾声，欧系货币维持区间振荡，欧洲股市小幅走软，市场情绪仍然较为慎重。美元指数开于71.44基本盘出触底反弹的走势，随着国际现货黄金跌破900美元/盎司关口，美元指数也触及71.87上方高点。非美货币方面，欧元遭到容
31、克和茹耶置评打压英国央行公布的会议纪要显示，4月9日到10日会议上，英国央行货币政策委员会成员以6-3通过降息25个基点的决议，多数委员以为降息25个基点符合市场预期，由于鹰派成员以为消费与产出并未如预期般大幅放缓，并担忧高通胀预期情况持续，该纪要弱化了市场对英国央行将来大幅降息的预期，支持英镑反弹。导致市场区间振荡。欧元兑美元：图表显示欧元汇价维持强势，短线技术阻力位于1.6000区域。盘中遭到容克和茹耶置评打压，汇价基本呈震荡下行走势，高点触及1.5976。技术面，欧元汇价回探10日均线附近后强劲上扬，升越1.60关口后，刷新历史高。日均线系统呈多头排列，rsi指标在60强势区域横盘整理，
32、macd线零轴上方抬头向上，绿柱持续收窄趋向零轴，kd指标进一步走高，进入严重超买区，布林带口逐步张大。汇价总体保持强势，目前处于上升楔形当中，若能成功升越楔形上边线则将打开上升空间，强阻力1.6120水平。初步支撑位于1.5810.强支撑在1.5745，守稳该线则将保持区间强势格局。英镑兑美元：图表显示英镑汇价继续振荡整理为主。盘中遭到英国央行会议纪要支持，反弹至1.9973，之后汇价便持续下滑，接连失守1.99和1.98关口。技术面，英镑汇价k线图显示，汇价接连失守两道关口，跌破20日均线1.9835支撑，进一步回撤支撑见于1.9720和1.9589，上方反弹阻力见于1.9905和2.00
33、00。预期汇价维持在1.9580-2.0000区间振荡，建议保持区间交易策略。同事相处中国有句俗话叫“林子大了什么鸟都有。踏上社会，我们得与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系，又工作繁忙，很多时候同事不会象同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事外表笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因而刚出校门的我们很多时候无法适应。这里讲一下我本人的一点小小感受吧!在我们公司也有本人小团队，刚刚进入团队的时候我比拟拘束，做事小心翼翼，后来我们之间渐渐熟悉了，并开场找到了和本人性格和喜好都比拟一致的同事，他们都比拟喜欢远动和玩单机游戏，比方讲足球和魔兽，没多久我们就成了“哥们，这之后
34、我很快融入了团队，并在团队中扮演着重要的角色，而我们团队也成为公司最活跃业绩最好的团队。环境往往会影响一个人的工作态度，一个冷漠没有人情味的办公室，大家就会毫无眷恋之情，有更好的时机他们肯定毫不犹豫的跳槽，反之也是同样的道理。偶然的为同事搞一个生日party，生病时的轻轻一句慰问，都有助于营造一个齐乐融融的工作环境。心情好，大家工作开心，有利于公司的发展。在电视上不止一次的看到职场的险恶，公司里同事之间的是非，我想我能做的就是“多工作，少闲话。且在离毕业走人仅剩的几个月，愈加珍惜与同学之间的相处。总结我是学管理的，在书本上学过很多套经典管理理论，似乎通俗易懂，但从未付诸实践过，也许等到真正管理
35、一个公司时，才会体会到难度有多大;我们在教师那里或书本上看到过很多精彩的会谈案例，似乎轻而易举，也许亲临其境或亲身上阵才能意识到本人能力的欠缺和知识的匮乏。实习这两个多月期间，我拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而的是希望本人在工作中积累各方面的经历，为将来本人走创业之路做准备。两个月的暑假即将结束的时候，我的实践活动也接近尾声。我实践的地区位于我的家乡，长江中下游，江汉平原地区。该地区主要经营农业种植业，春夏季主要以水稻为主，副业有棉花、大豆。.时间飞逝,为期四个半月的实习生活结束了.从开场的不适应到渐渐的习惯,并且喜欢上这样的生活,喜欢和学生在一起的日子,喜欢和教师们讨论问题,
36、喜欢本人踏下心来一心一意地去做一件事,让本人获得知足.教师们给了我们家的暖和,孩子们给了我们太.三个月的实习生活结束了，三个月弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。xx年9月我开场了在衡阳都市频道的实习，作为电视既要采访、写作，又要编辑的实践确实很能锻炼人，从刚开场的颇感不适.企业实习报告篇4一、实习目的了解工商企业管理的先进方式和当代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。二、实习时间20xx年02月01日20xx年03月*日三、实习地点*市盛世
37、名门*室四、实习单位*电梯有限公司实习部门销售部五、实习主要内容(一)公司简介：是一家专业从事电梯销售、维修、保养等具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内各种款式电梯，为客户提供全方位的半导体服务。公司坚持以人为本，产品质量为生命，知足客户需求为责任;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。电梯维修的主要内容有：电梯在维修保养时，不得乘客或载货，必须在该梯基站放置电梯停止使用的告示;机房的电梯维修保养时，应先断开机房总电源后，才能进行各掣板的清理、保养等工作。严禁用湿毛巾檫机身;在轿顶工作时，应合上检修开关，在轿顶
38、须停车长时间维修或保养时应断开轿顶急停开关，严禁一脚站在厅门口一脚站在轿顶或轿内长时间工作。严禁开启厅门探身到井道内或在轿厢顶探身到另一井道检查电梯;、在底坑应将底坑的急停开关断开或将限速器张紧装置的安全开关断开，底坑和轿顶、机房不得同时作业，如须同时作业，作业人员必须带安全帽，必须注意工件、工具不得下落，以防落物伤人;操作时应由主持和助手协同进行，并保持随时相互照应;操作时假如需轿内人员配合进行，轿内操作人员要精神集中，严格服从维修人员的指令;严禁维修人员拉吊井道电缆线，以防电缆线被拉断;使用的手灯必须带护罩，并采用36伏下面的安全电压;电梯维修保养注意事项：a非维修保养人员不得擅自进行维修
39、作业，维修保养时应慎重小心，b二作完毕后要装回安全罩及挡板，清理工具不得留工具在设备内，c离去前拆除加上的临时短道路，电梯检查正常后方可使用。(二)公司宗旨：21世纪的今天，经济高速发展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节约能源为责任，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照亮堂化是每个城市繁荣的象征，目前很多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有过多的考虑，因而光损耗严重。俄菲照明
40、在知足人们对光的需求下，尽量的使用大功率LED照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的奉献。(三)实习内容：在公司实习期间，我从事的销售经理工作，主要负责销售部的日常工作，包括制定替换计划，对销售人员的在职培训，制定替换人员的绩效考核和鼓励机制;对替换人员的监督和管理;对供给商的分析了解，对市场行情的调查;对替换成本的合理控制，学习公司替换业务流程;与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。替换部对于公司来讲，责任重大，公司的成本控制和利润的大小，替换部的发挥至关重要。因而有条理的工作、合理的安排、替换业务的熟悉、科学的管理手段，是替换经理必须具备的应有素质。毕业实习是
41、每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识详细应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只要在实习期间尽快调整好本人的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担忧，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。企业实习报告篇5一、实习目的本实习是在完成
42、财务会计和建筑工程项目核算课程学习后，所进行的一项专业综合实训。其任务是通过对施工企业从投标、中标、组建项目经理部开场施工，到工程完工的经济业务实训，使学生系统地把握建筑工程项目核算的基本理论与方法，完成从理论到实践的过渡，使之毕业踏上会计工作岗位后，就能很快适应工程项目部的会计核算工作。通过本实训应到达如下目的：1、把握工程项目部新开工项目的建账方法；2、把握工程项目部的主要经济业务的核算；3、把握工程项目部的各种凭证的填制和审核方法；4、把握工程项目部的各种账簿的设置、登记、结账方法；5、把握工程项目部的资产负债表、利润表及现金流量表的填列方法。二、实习内容实习是每一个毕业生必须拥有的一段
43、经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野，长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，实习是我们把学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。在学校教师的精心安排下进入了我们又一次的模拟做帐的实习。以施工企业会计知识为根基，主要负责工程成本费用核算和库存材料收发、使用、结存、盘点。本着务实实际的原则，以工程现金流量为切入点，深化现场分析工程资金运动，成本费用构成，尤其是理顺财务关系，并进一步健全财务制度，全面的工程成本核算。本次实习的地点是本班教室，按教师要求，我们分成了小组，每个小组5.6个人，围在一起做帐，这样有利于同学沟通！根据施工企业会计
44、制度要求，首先设置：总账、现金日记账、银行存款日记账、资产类、负债、成本类和损益类等明细账。仔细阅读模拟材料，判定资料中的经济业务涉及的账户，详细步骤1、设置账簿首先设置：总账、现金日记账、银行存款日记账、资产类、负债和成本类以及损益类等明细账。其次根据下发的会计模拟资料，仔细阅读、判定本资料中的经济业务涉及哪些账户，其中：总账账户有哪些，明细账账户是哪个；而后再根据各账户的性质分出其所属的账户类别。再次根据上述分类，将所涉及的全部账户名称，贴口取纸填列到各类账簿中去，最后试算平衡，要求全部账户借方余额合计等于全部账户贷方余额合计；总账借贷方金额要与下设的相关明细账户借贷方余额合计数相等，试算
45、平衡后方可进行本期业务登记，否则不能进行。2、登记账簿首先登记账簿必须使用兰黑墨水书写，冲账时可使用红色墨水，但字迹要清楚，不得跳行、空页，对发生的记账错误，采用错账更正法予以更正，不得随意涂改，挖补等。其次明细账要根据审核后的记账凭证逐笔序时予以登记；第三总账根据“记账凭证汇总表，我们10天10的登记，登记完毕要与其所属的明细帐户核对相符，并且编制每10天的科目汇总表。3、结账首先具体检查模拟资料中所列的经济事项，能否全部填制记账凭证，并据此记入账簿。有无错记账户、错记金额，如有应及时补正。其次在保证各项施工企业全部准确登记入账的基础上，结出现金日记账、银行存款日记账、总账和各类明细账的本期
46、发生额与期末金额，为编制会计作好充分准备。其中成本类账户结账时要写出开工累计并画双线，结转下年。虽讲记帐看上去有点象小学生都会做的事，可重复量如此大的工作假如没有一定的耐心和细心是很难胜任的。由于一出错并不是随意用笔涂了或是用橡皮檫涂了就算了，每一个步骤会计制度都是有严格的要求的。例如写错数字就要用红笔划横线，再盖上责任人的章，才能作废。对于数字的书写也有严格要求，字迹一定要明晰娟秀，按格填写，不能东倒西歪的。并且记帐时要清楚每一明细分录及总帐名称，不能乱写，否则总长的借贷的就不能结平了。如此繁琐的程序让我不敢有丁点马虎，这并不是做作业时或考试时出错了就扣分罢了，这是关乎一个企业的帐务，是一个
47、企业以后制定发展计划的根据。三、实习体会开场实习的时候我怀着几丝新鲜感、好奇感。实习经过完全跟着教师的脚步，一步一步从简到繁从易到难，认真做帐，感觉问题都懂了。看上去节拍紧凑是个很好学习方法，后来，我发现到本人操作的经过中还是有很多问题不明白，多数是教师在课堂提到过的问题。我意识到，本人是在被动学习中记忆强度不够，知识往往在“左耳入右耳出。于是，我马上转变学习形式，把学习从被动转为主动，赶在教师之前预习，把实务操作都提早实习。但是，我不得不坦诚，会计模拟实习并非一朝一夕能够学好的！尽管我们已经过了一个学期的基础学习，可是，当我们单独进行实务操作的时候，感觉还是很吃力。所以，在以后我们应该愈加努
48、力，学习这样的一门学科，不应只为了懂得，而是应该有“学一门，精一门的精神。只要把它学精了，才有可能提高效率，才有可能为企业带来利益。会计工作中的每一个步骤都是特别重要的，只要有一个部分出过失，那么就会牵连到其他的部分，所以会计真的不是简单的算算记记，这是一项特别严谨的管理活动，工作前先做好个人工作计划，有条不紊地进行。此外，我们大家在一起互相沟通，互相促进。由于我知道只要和他们深化接触你才会愈加了解会计工作的本质、经历、方法。为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。在这次的施工建筑企业会计实训中，让我学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,打开了视野，增长了见识，也改掉了很多缺点。而为了适应社会，我们要不断的学习，不断的提高本人，在实践中锻炼本人，使本人在剧烈的竞争中立于不败之地！我也深切领悟到作此次实训不仅培养了我的实际动手能力，也增加了我的实际操作经历，对实际的财务